ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Εβδομάδα πληρωμών στην εφορία ξεκινά για νοικοκυριά και επιχειρήσεις, καθώς ο φόρος εισοδήματος, ο ΕΝΦΙΑ και ο ΦΠΑ αποτελούν υποχρεώσεις που λήγουν την Παρασκευή 30 Οκτωβρίου.Οι πληρωμές στην εφορία περιλαμβάνουν την όγδοη δόση του ΕΝΦΙΑ και την τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος, ενώ ο φόρος προστιθέμενης αξίας αφορά τόσο τις μηνιαίες δηλώσεις Σεπτεμβρίου όσο και τις δηλώσεις του τρίτου τριμήνου.Οι δόσεις για ΕΝΦΙΑ και φόρο εισοδήματοςΓια τους ιδιοκτήτες ακινήτων που εξοφλούν τον ΕΝΦΙΑ σε μηνιαίες δόσεις, στις 30 Οκτωβρίου λήγει η όγδοη από τις συνολικά δώδεκα. Η αποπληρωμή του φόρου του 2026 ξεκίνησε τον Μάρτιο και ολοκληρώνεται τον Φεβρουάριο του 2027, οπότε μετά την πληρωμή του Οκτωβρίου απομένουν ακόμη τέσσερις δόσεις.Την ίδια ημέρα πρέπει να καταβληθεί η τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος για τα φυσικά πρόσωπα που ακολουθούν το κανονικό πρόγραμμα των οκτώ μηνιαίων δόσεων. Πρόκειται για τον φόρο που προέκυψε από τις φετινές δηλώσεις για τα εισοδήματα του 2025, με την αποπληρωμή να συνεχίζεται επίσης έως τον Φεβρουάριο του 2027.Στο ημερολόγιο της ΑΑΔΕ περιλαμβάνεται και η τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος νομικών προσώπων, με προθεσμία την ίδια Παρασκευή. Έτσι, όσοι έχουν ταυτόχρονα προσωπικές και εταιρικές υποχρεώσεις χρειάζεται να ελέγξουν χωριστά τα ποσά που αντιστοιχούν σε κάθε ΑΦΜ.Ο ΦΠΑ και η επιλογή των δύο δόσεωνΓια τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες, η 30ή Οκτωβρίου είναι και η προθεσμία υποβολής των περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ. Όσοι υπάγονται σε μηνιαία υποβολή δηλώνουν τις συναλλαγές του Σεπτεμβρίου, ενώ όσοι παραμένουν στο τριμηνιαίο καθεστώς υποβάλλουν τη δήλωση για το διάστημα Ιουλίου – Σεπτεμβρίου.Η διάκριση χρειάζεται προσοχή, καθώς η τήρηση απλογραφικών βιβλίων δεν σημαίνει πλέον σε κάθε περίπτωση τριμηνιαία δήλωση. Υπάρχουν και επιχειρήσεις με απλογραφικά βιβλία που υποβάλλουν ΦΠΑ κάθε μήνα, σύμφωνα με το καθεστώς στο οποίο υπάγονται.Εφόσον η δήλωση είναι χρεωστική, ο φόρος πρέπει να πληρωθεί έως την τελευταία εργάσιμη ημέρα του μήνα υποβολής. Ωστόσο, όταν το ποσό ξεπερνά τα 100 ευρώ, υπάρχει δυνατότητα εξόφλησης σε δύο ισόποσες δόσεις, αρκεί η δήλωση να υποβληθεί εμπρόθεσμα και να επιλεγεί ο σχετικός κωδικός.Στην περίπτωση αυτή, η πρώτη δόση καταβάλλεται έως τις 30 Οκτωβρίου και η δεύτερη έως τις 30 Νοεμβρίου. Στις πληρωμές του Οκτωβρίου περιλαμβάνεται και η δεύτερη δόση για όσους είχαν υποβάλει εμπρόθεσμα χρεωστική δήλωση τον Σεπτέμβριο και είχαν επιλέξει να μοιράσουν το ποσό.Πού εμφανίζονται τα ποσά και πώς πληρώνονταιΟι φορολογούμενοι μπορούν να δουν τις βεβαιωμένες οφειλές και τις προθεσμίες τους μέσα από το myAADE, στην ενότητα «Ο Λογαριασμός μου», όπου εμφανίζονται οι οφειλές, οι πληρωμές και οι επιστροφές. Για τον ΕΝΦΙΑ, το εκκαθαριστικό είναι διαθέσιμο και στην εφαρμογή «Δήλωση Ε9/ΕΝΦΙΑ», με επιλογή του έτους 2026.Η εξόφληση μπορεί να γίνει μέσω ηλεκτρονικής τραπεζικής με την Ταυτότητα Οφειλής ή απευθείας από το myAADE και το myAADEapp με κάρτα ή IRIS. Στις απευθείας πληρωμές μέσω των εφαρμογών της ΑΑΔΕ η πίστωση γίνεται άμεσα, κάτι που διευκολύνει όσους χρειάζονται να εμφανιστεί γρήγορα η εξόφληση, για παράδειγμα για την έκδοση φορολογικής ενημερότητας.Πηγή: newsit.gr

Σε μια εποχή όπου το κόστος, η ευελιξία και η ταχύτητα προσαρμογής καθορίζουν τη βιωσιμότητα μιας ξενοδοχειακής μονάδας, το outsourcing, η ανάθεση συγκεκριμένων λειτουργιών σε εξωτερικούς, εξειδικευμένους συνεργάτες, έχει εξελιχθεί από απλή τακτική μείωσης δαπανών σε στρατηγική επιλογή.Τι σημαίνει στην πράξηOutsourcing σημαίνει ότι το ξενοδοχείο αναθέτει σε τρίτη εταιρεία δραστηριότητες που είτε δεν μπορεί είτε δεν το συμφέρει να εκτελεί εσωτερικά. Κλασικά παραδείγματα είναι το housekeeping, τα πλυντήρια, η συντήρηση, η εστίαση, η ασφάλεια, αλλά και «αόρατες» λειτουργίες όπως το IT, η λογιστική, το marketing, οι κρατήσεις, το revenue management, μέχρι και το ζαχαροπλαστείο ή αλλιώς «τα γλυκά του μπουφέ».Τι λέει η επιστημονική έρευναΗ διεθνής βιβλιογραφία είναι ξεκάθαρη. Μελέτες των Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina και δημοσιεύσεις στο ScienceDirect δείχνουν ότι το outsourcing μετατρέπει τα σταθερά κόστη σε μεταβλητά, αυξάνει την αποδοτικότητα και επιτρέπει στο ξενοδοχείο να εστιάζει στις βασικές του δραστηριότητες. Ορισμένες έρευνες αναφέρουν εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους έως και 50% σε ειδικές περιπτώσεις, ενώ πιο συντηρητικές εκτιμήσεις (Domberger et al.) μιλούν για περίπου 20% χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας. Συγκριτική μελέτη σε ξενοδοχεία 4–5 αστέρων κατέταξε ως κορυφαία οφέλη τη μείωση του επενδυτικού ρίσκου, τη μείωση του κόστους εργασίας και την ευελιξία λειτουργίας.Τα υπέρ και τα κατάΣτα υπέρ καταγράφονται το χαμηλότερο και ελεγχόμενο κόστος, η πρόσβαση σε εξειδικευμένη τεχνογνωσία απρόσιτη με εσωτερική πρόσληψη, ο επιμερισμός του ρίσκου και η ευελιξία προσαρμογής στη ζήτηση. Η ίδια βιβλιογραφία, ωστόσο, προειδοποιεί και για τα κατά: μειωμένος έλεγχος, κίνδυνος ασυμβατότητας στην κουλτούρα προμηθευτή–ξενοδοχείου, διασπορά της εκλεπτισμένης «προσοχής» του παρόχου σε πολλούς πελάτες ταυτόχρονα και μεγαλύτερη διοικητική εξάρτηση. Γι’ αυτό οι μελέτες τονίζουν ότι το outsourcing αποδίδει μόνο όταν εφαρμόζεται στις σωστές λειτουργίες, με προσεκτική επιλογή συνεργάτη και σαφές συμβόλαιο.Τι κάνουν οι μεγάλες αλυσίδες και πώςΤο πιο εντυπωσιακό παράδειγμα δίνεται από τις μεγάλες αλυσίδες, που έχουν μετατρέψει το outsourcing σε ολόκληρο επιχειρηματικό μοντέλο, το λεγόμενο «asset-light». Οι Marriott, Hilton, IHG, Accor και Hyatt δεν «ασχολούνται» πλέον στα περισσότερα ξενοδοχεία τους, τα διαχειρίζονται ή παραχωρούν το brand τους μέσω συμβάσεων franchise και management. Συγκεκριμένα, περίπου το 97% των δωματίων της Marriott λειτουργεί με συμβάσεις franchise ή management, ενώ στη Hilton το ποσοστό των franchised ξεπερνά το 90%. Με αυτόν τον τρόπο η αλυσίδα «αναθέτει» την ιδιοκτησία και την καθημερινή λειτουργία σε τοπικούς διαχειριστές πουτ έχουν περάσει τα τεστ, και κρατά για τον εαυτό της το πιο κερδοφόρο κομμάτι: το brand, τα συστήματα κρατήσεων, τα προγράμματα πιστότητας (Bonvoy, Hilton Honors) και την τεχνογνωσία. Σήμερα σχεδόν το 70% των ξενοδοχείων παγκοσμίως λειτουργεί υπό κάποια μορφή franchise ή management.Πώς το αξιοποιεί ένα μικρό ή μεσαίο ξενοδοχείοΔεν χρειάζεται κανείς να γίνει Marriott για να επωφεληθεί από την ίδια λογική. Η ουσία του asset-light είναι απλή: «κράτα εσωτερικά αυτό που σε κάνει μοναδικό, ανάθεσε τα υπόλοιπα σε ειδικούς». Στην πράξη, για μια μικρή ή μεσαία μονάδα:- Κράτα εσωτερικά την επαφή με τον πελάτη (υποδοχή, φιλοξενία, εμπειρία) — εκεί χτίζεται η φήμη και η διαφοροποίηση.- Ανάθεσε λειτουργίες υψηλού πάγιου κόστους ή εξειδίκευσης: πλυντήρια, συντήρηση, IT, λογιστική, ψηφιακό μάρκετινγκ και revenue management.- Αξιοποίησε «δανεική» τεχνογνωσία: συνεργασία με εξωτερικό revenue manager (αμοιβή ως ποσοστό επί των πωλήσεων) ή ένταξη σε soft brand / consortium για πρόσβαση σε διανομή και κρατήσεις, μια μικρογραφία του franchise.- Μετάτρεψε σταθερά κόστη σε μεταβλητά, ώστε τα έξοδα να ακολουθούν την εποχικότητα κάτι κρίσιμο στην έντονα εποχική ελληνική αγορά.Το συμπέρασμα, τόσο από τις μεγάλες αλυσίδες όσο και από την επιστημονική έρευνα, είναι κοινό: το outsourcing δεν είναι αυτοσκοπός ούτε «μαγική» λύση. Είναι εργαλείο που, με σαφή στρατηγική, σωστή επιλογή συνεργάτη, καθαρό συμβόλαιο και συνεχή αξιολόγηση, ελευθερώνει πόρους και επιτρέπει στο ξενοδοχείο (μικρό ή μεγάλο) να επικεντρωθεί σε αυτό που πραγματικά μετράει: την εμπειρία του επισκέπτη.* Ο Κώστας Φάλαγγας είναι Ξενοδόχος (MitsisBaliParadise), μέλος του ΔΣ του Επιμελητηρίου Ρεθύμνης και σύμβουλος management ξενοδοχείων και τουρισμού (kostasfalangas.com)Πηγές: Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina· ScienceDirect (Managers’ attitudes toward hotel outsourcing)· Domberger et al.· OpenKey· Boston Hospitality Review· AltexSoft / στοιχεία Marriott & Hilton.

Οικογενειακή τραγωδία εκτυλίχθηκε το βράδυ της Κυριακής στο λιμάνι του Πειραιά καθώς τρεις άνθρωποι, δύο ηλικιωμένοι γονείς και ο 45χρονος γιος τους, έχασαν τη ζωή τους όταν το αυτοκίνητο στο οποίο επέβαιναν έπεσε για αδιευκρίνιστους μέχρι στιγμής λόγους στο λιμάνι, στο ύψος της Πύλης Ε2.Αρχικά είχε ανασυρθεί νεκρός από τους βατραχανθρώπους ο 45χρονος, ενώ μέσα στο όχημα παρέμεναν εγκλωβισμένοι οι γονείς του. Λίγη ώρα αργότερα, ανασύρθηκαν νεκροί τόσο ο 82χρονος πατέρας όσο και η 72χρονη μητέρα του.Σύμφωνα με πληροφορίες το αυτοκίνητο οδηγούσε ο 82 ετών πατέρας, ο οποίος κατά πάσα πιθανότητα έχασε τον έλεγχο του οχήματος λόγω των δυσμενών συνθηκών που επικρατούσαν από την έντονη βροχή που είχε πέσει νωρίτερα στον Πειραιά.Στο σημείο επιχείρησαν ένα σκάφος του Λιμενικού, κλιμάκιο της Μονάδας Υποβρύχιων Αποστολών, ιδιωτικά σκάφη και σκάφος της Πλοηγικής Υπηρεσίας.ertnews.gr