Η δημόσια συζήτηση για την ανάπτυξη των νησιών μας δεν μπορεί να εξαντλείται σε αποσπασματικές προτάσεις και ευκαιριακές ιδέες. Όσο απουσιάζει ο συνολικός στρατηγικός σχεδιασμός και ένα δεσμευτικό επιχειρησιακό σχέδιο με σαφές χρονοδιάγραμμα, οι όποιες παρεμβάσεις θα παραμένουν απολύτως ανεπαρκείς.
Το πρόβλημα αποτυπώνεται με τον πιο εμφατικό τρόπο κατά τη χειμερινή περίοδο, κυρίως στην Κω, όπου η εικόνα του νησιού χαρακτηρίζεται από κλειστά καταστήματα, μειωμένη οικονομική δραστηριότητα και ουσιαστική απουσία ζωής. Πρόκειται για μια πραγματικότητα που δεν μπορεί πλέον να θεωρείται «φυσιολογική εποχικότητα», αλλά συνιστά δομική αποτυχία αναπτυξιακού σχεδιασμού.
Εάν η Κως – ένα από τα ισχυρότερα τουριστικά brand της χώρας – δεν μπορεί να λειτουργήσει στοιχειωδώς τον χειμώνα, τότε το πρόβλημα δεν είναι οι επιχειρηματίες. Είναι η απουσία πολιτικής για τη χειμερινή οικονομία.
Η αλλαγή αυτής της κατάστασης προϋποθέτει ξεκάθαρες αποφάσεις:
συγκεκριμένα και μετρήσιμα κίνητρα προς τους επιχειρηματίες για χειμερινή λειτουργία (φορολογικά, λειτουργικά, ενεργειακά),
σχεδιασμό και χρηματοδότηση εσωτερικού τουρισμού, με στοχευμένες δράσεις και όχι γενικόλογες αναφορές,
πολιτικές που θα κρατούν ανοιχτή την αγορά και θα στηρίζουν την καθημερινότητα των μόνιμων κατοίκων.
Σε αυτό το επίπεδο, ο ρόλος του Αναπτυξιακού Οργανισμού, ΚΩΑΝ, δεν μπορεί να είναι διακοσμητικός. Οφείλει να αξιοποιηθεί ως εργαλείο ουσιαστικού σχεδιασμού, τεχνικής ωρίμανσης και συντονισμού, εντάσσοντας σε έναν ενιαίο αναπτυξιακό άξονα το σύνολο της νησιωτικής κοινότητας που εκπροσωπεί — Κω, Αστυπάλαια και Νίσυρο.
Η διατήρηση της σημερινής κατάστασης δεν είναι ουδετερότητα. Είναι επιλογή.
Και η επιλογή αυτή οδηγεί στη σταδιακή αποδυνάμωση των νησιών τον χειμώνα και στη μονοδιάστατη, ευάλωτη ανάπτυξη.
Αν δεν υπάρξει σχέδιο, ευθύνη και λογοδοσία, η συζήτηση θα συνεχίσει να ανακυκλώνεται. Τα νησιά, όμως, δεν μπορούν να περιμένουν άλλο.
Δημήτριος Χασαπλαδάκης
Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου
Αναπτυξιακού Οργανισμού, ΚΩΑΝ.
