Mε μεγάλη συμμετοχή πολιτών και φορέων πραγματοποιήθηκε το απόγευμα της Κυριακής, στην αίθουσα της Mαρίνας Κω, η ειδική συνεδρίαση για τον απολογισμό της Δημ. Αρχής, παρουσία και των επικεφαλής της Μειοψηφίας (Η. Σιφάκης - Δύναμη Αλλαγής και Κ. Μακρή - Λαϊκή Συσπείρωση), χωρίς να λείπουν οι αντιπαραθέσεις, με την Μειοψηφία να κατηγορεί την Δημ. Αρχή για ανυπαρξία έργου.
* Ο Δήμαρχος στην εισήγησή του, αναφέρθηκε στα έργα που έγιναν όλο αυτό το διάστημα και τις δυσκολίες που αντιμετώπισε ο Δήμος.
* Ο επικεφαλής της Δύναμης Αλλαγής κ. Ηλίας Σιφάκης, έκανε λόγο για έναν απολογισμό μιζέριας, μία παραδοχή αποτυχίας και ένα παραμύθι διαρκείας της Δημ. Αρχής προς τους πολίτες ότι για όλα τα προβλήματα φταίνε πάντα οι άλλοι και όχι ο Δήμος που στην ουσία παραδέχεται την ανυπαρξία έργου, αφού παρουσιάζει έργα της Δύναμης Αλλαγής, ως δικά της έργα.
Κατηγόρησε την Δημ. Αρχή για αδιαφάνεια, για την απώλεια αρκετών χρηματοδοτούμενων έργων που θα έδινε την ευκαιρία να γίνουν σημαντικά έργα ανάπτυξης στο νησί, τονίζοντας ότι το προβλήματα της καθημερινότητας είναι πιο οξυμένα από ποτέ, οπως η καθαριότητα, που παρά το γεγονός ότι έχουν δοθεί εκατομμύρια ευρώ σε ιδιώτη, η κατάσταση είναι χειρότερη από ποτέ.
* Η επικεφαλής της Λαϊκής Συσπείρωσης κ. Κική Μακρή, αφού αναφέρθηκε στο έγκλημα που γίνεται στην Παλαιστίνη, που δεν πρέπει να αφήνει κανέναν μας αδιάφορο, κατηγόρησε την Δημ. Αρχή ότι υπόσχεται φούμαρα και μεταξωτές κορδέλες στους πολίτες με ανέξοδες υποσχέσεις, ενώ έδωσε ιδιαίτερη βαρύτητα στο πρόβλημα του νερού σε όλο το νησί.
Αναφέρθηκε στην κατάσταση της εκπαίδευσης, διερωτώμενη πώς η δημοτική αρχή θα κοιτάξει τα παιδιά στα μάτια όταν το Αζύλο παραμένει κλειστό και τα παιδιά στοιβάζονται σε isobox. Κατήγγειλε ότι τα έργα προχωρούν με "ρυθμούς χελώνας".
* O ανεξάρτητος Δημ. Σ/λος κ. Παναγιώτης Αβρίθης, ανέφερε ότι η σημερινή εκδήλωση του απολογισμού, του θυμίζει όταν ήταν μικροί και πηγαίναν στο σινεμά, για να δουν τα “Επίκαιρα”, που ήταν η παρουσίαση των έργων της Χούντας.
Αναφέρθηκε στην βαρύτητα που πρέπει να δοθεί για να αναπτυχθεί η δυτική πλευρά του Νησιού, ενώ κατηγόρησε τον Δήμαρχος ότι ρίχνει όλη την ευθύνη για τα προβλήματα του νησιού στην Κυβέρνηση. “Ναι - είπε- σαφώς και έχει μεγάλες ευθύνες η κυβέρνηση, όμως δεν φταίει για όλα όσα συμβαίνουν στο νησί. Το νησί είναι κορεσμένο. Δεν μπορούν να γίνουν νέες κλίνες εάν δεν προηγηθούν οι ανάλογες υποδομές σε νερό κ.α. που έχει μεγάλη ανάγκη το νησί. Πρέπει να πιέσουμε για να χρηματοδοτήσει η Κυβέρνηση έργα υποδομής”.
Επίσης, ο κ. Αβρίθης αναφέρθηκε και στο μεγάλο πρόβλημα όπως είπε, όπου δεν ακούστηκε καμία κουβέντα για την λειτουργία της πόλης, και την ψήφιση νέου κανονισμού λειτουργίας., όπου δεν θα κάνει ο καθένας ότι θέλει.
* Ο ανεξάρτητος δημοτικός σύμβουλοςκ. Μηνάς Κιάρης, κατηγόρησε τηνδημοτική αρχή για έλλειψη οράματος. Ενώ έκρουσε των κώδωνα του κινδύνου για τα οικονομικά στοιχεία, τονίζοντας ότι ο Δήμος κινδυνεύει να μπει σε επιτήρηση.
Αναφέρθηκε στην εγκατάλειψη των Κοινοτήτων, κατηγορώντας ότι δεν γίνονται έργα στα χωριά, ενώ και ορισμένα έργα έχουν κολλήσει, όπως το 3ο Δημοτικό Σχολείο, το Φιλίνος, ενώ επισήμανε ότι η εικόνα της Σέγκεν δεν τιμούν έναν τουριστικό προορισμός όπως το νησί μας.
Επίσης κατηγόρησε ότι ο Δήμαρχος ανέφερε 4 έργα της ΔΕΥΑΚ, ως έργα της Δημ. Αρχής, ενώ έχουν δρομολογηθεί και ενταχθεί από την Δύναμη Αλλαγής.
* Ο Κοινοτικός Σύμβουλος Κω κ. Παναγιώτης Βασιλείου Δημόπουλος, αναφέρθηκε σε έργα που έχουν γίνει στην Κοινότητα Κω και την προώθηση του εθελοντισμούς τονίζοντας ότι η Κως δεν ανήκει σε παρατάξεις, αλλά στους πολίτες και ότι όλοι μαζί μπορούν να ανοίξουν δρόμους, κάνοντας κάλεσμα στους νέους να συμμετέχουν στα κοινά. ατέληξε με την παρομοίωση ότι "το αύριο δεν περιμένει κανέναν, όπως και το σήμερα", στέλνοντας ένα ξεκάθαρο μήνυμα για άμεση δράση και συνεργασία.
Η ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΥ
Αγαπητοί συνάδελφοι, συναδέλφισσες, αγαπητοί συμπατριώτες,
Ο απολογισμός του 2024 είναι ο πρώτος απολογισμός της δημοτικής περιόδου που διανύουμε.
Που ξεκίνησε με καλές προϋποθέσεις αλλά εξελίσσεται ίσως στην δυσκολότερη περίοδο που βιώνει η Τοπική Αυτοδιοίκηση στη χώρα μας τις τελευταίες δεκαετίες.
Ως δημοτική αρχή ξεκινήσαμε με όρεξη και ενθουσιασμό.
Για μια νέα παραγωγική πενταετία, έχοντας και την εμπειρία της πρώτης θητείας μας.
Πιστεύουμε στο πρόγραμμα που θέσαμε υπόψη των συμπατριωτών μας.
Ανταποκρίνεται στις ανάγκες του νησιού και της κοινωνίας μας.
Για αυτό άλλωστε το ενέκριναν οι συμπολίτες μας, με ένα ισχυρό εκλογικό αποτέλεσμα υπέρ της πρότασης μας.
Με σχεδιασμό, που βασίζεται σε τεκμηριωμένη και σκληρή δουλειά για το τι πρέπει να γίνει στον τόπο μας, τώρα αλλά και τα επόμενα χρόνια.
Με ανοιχτά μέτωπα και δράσεις σε όλα τα επίπεδα.
Πρώτα από όλα όμως με την στήριξη των συμπατριωτών μας.
Όλοι κατανοούμε ότι μόνο με ισχυρό και αποτελεσματικό δήμο μπορούμε να πετύχουμε.
Ο Δήμος είναι η συνισταμένη των προσδοκιών και αναγκών της κοινωνίας μας.
Κοντά στον δημότη και στις καθημερινές ανάγκες του.
Στην ύδρευση, στην καθαριότητα, στο κυκλοφοριακό, στις αστικές υποδομές, παντού όπου παρεμβαίνει ο δήμος μας.
Ανεξάρτητα από τη δική μας βούληση, τα τελευταία 15 χρόνια η πορεία της τοπικής αυτοδιοίκησης δεν είναι αυτή που πρέπει.
Η συνένωση των Δήμων με το πρόγραμμα “Καλλικράτης” από το 2010, δεν απέδωσε αυτά που έχουν ανάγκη οι τοπικές κοινωνίες.
Συνέπεσε με την μεγάλη οικονομική κρίση και συμπαρέσυρε την τοπική αυτοδιοίκηση στην κάθοδο.
Στον τόπο μας, η μείωση πόρων και η υποστελέχωση σχεδόν όλων των δημοτικών υπηρεσιών, μας φέρνει αντιμέτωπους με νέα προβλήματα.
Όταν μάλιστα έχεισχεδόν διπλασιαστεί ο τουρισμός, έχει αυξηθεί ο μόνιμος πληθυσμός και έχουν μεγαλώσει όλες οι ανάγκες.
Παράλληλα αλλάζει δραματικά το πλαίσιο που λειτουργούμε.
Παρά την αντίθεση συνολικά της τοπικής αυτοδιοίκησης και των θεσμικών οργάνων της.
Λαμβάνονται αποφάσεις που λειτουργούν σε βάρος της και σε βάρος των τοπικών κοινωνιών.
Τελευταίο παράδειγμα η απώλεια εσόδων από το Τέλος Παρεπιδημούντων και Εκδιδομένων Λογαριασμών.
Έναν πάγιο πόρο της τοπικής αυτοδιοίκησης από το 1976.
Που εισέπρατταν οι Δήμοι και απέδιδαν ως έργο στην τοπική κοινωνία.
Ξαφνικά είδαμε το Κράτος να τα αλλάζει όλα σε βάρος μας.
Από την 1ηΙανουαρίου 2024 εισπράττει αυτό το Τέλος, εξ΄ονόματος των δήμων, η Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων, γνωστή ως ΑΑΔΕ.
Παρακρατώντας όμως το 5% από τους δικούς μας πόρους.
Δίχως δυνατότητα να ελέγξουμε τα έσοδά μας και να διασταυρώσουμε την ορθότητα τους.
Στην πράξη τι είδαμε μετά από αυτή την αλλαγή;
Μεγάλη απώλεια εσόδων.
Οφείλω να ενημερώσω ότι το 2024, μια κατά τα άλλα καλύτερη τουριστική χρονιά από το 2023, ως Δήμος Κω εισπράξαμε πάνω από μισό εκατομμύριο ευρώ λιγότερα από αυτό το Τέλος.
Μείον 535.596,97 € τα έσοδα του Δήμου το 2024 από το Τέλος Παρεπιδημούντων και Εκδιδομένων Λογαριασμών, σε σχέση με το 2023.
Η ΑΑΔΕ μας απέδωσε 2.937.013,58 όταν μέσω της δικής μας υπηρεσίας το 2023 είχαμε εισπράξει 3.472.610,55.
Και δεν φτάνει αυτό.
Από 1ηΙανουαρίου του 2025 μας παίρνουν περισσότερα.
Αύξησαν την παρακράτηση, από 5% σε 10%, με το επιπλέον 5% να διανέμεται στους οικονομικά αδύναμους Δήμους, δίχως καν να μας ρωτήσουν.
Δηλαδή ένα σημαντικό μέρος από το ανταποδοτικό Τέλος Παρεπιδημούντων και Εκδιδομένων Λογαριασμών, που πληρώνουν οι κάτοικοι και οι επισκέπτες του νησιού μας για έργα στον τόπο μας, χάνεται στα ταμεία του Κράτους και μεταφέρεται ως έσοδο σε άλλες περιοχές.
Αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα για το πως αντιμετωπίζει το Κράτος την τοπική αυτοδιοίκηση.
Με επιθετική αντίληψη, απέναντι στον κοντινότερο στους πολίτες θεσμό εκπροσώπησης.
Παρόλα αυτά.
Καταφέραμε να ολοκληρώσουμε τη μεγάλη εκκρεμότητα στο Κτηματολόγιο.
Πετύχαμε και την απόφαση παραχώρησης της παραλίας στον οικισμό Νέας Αλικαρνασσού.
Όμως, πριν προλάβει να ορκιστεί το νέο δημοτικό συμβούλιο, ήρθαμε αντιμέτωποι με τεράστια προβλήματα.
Με νομοθετήματα μέσα στη δημοτική προεκλογική περίοδο, χωρίς κανένα διάλογο.
Που οδήγησαν σε νέες δυσκολίες, άνευ λόγου και αιτίας.
Ως δήμος αντιδράσαμε, το Δημοτικό Συμβούλιο με απόφαση του ζήτησε τη διατήρηση των Νομικών Προσώπων του ΔΟΠΑΒΣ και της ΚΕΚΠΑΠΥΑΣ αλλά δεν εισακουστήκαμε.
Η κατάργηση του ΔΟΠΑΒΣ, της ΚΕΚΠΑΠΥΑΣ και των δύο Σχολικών Επιτροπών, επέφερε τεράστια αναστάτωση.
Που ακόμα προσπαθούμε να εξομαλύνουμε.
Ειδικά στη δημοτική συγκοινωνία και στα σχολεία.
Η Πολιτεία ήταν ανέτοιμη να υλοποιήσει τις δικές της αποφάσεις.
Με ασάφειες στο νομικό πλαίσιο.
Για αυτό, για ενάμιση χρόνο, εξέδιδε διευκρινιστικές εγκυκλίους.
Η ουσία είναι πως η κεντρική διοίκηση διαχρονικά αντιμετωπίζει υποτιμητικά, αν όχι εχθρικά, την τοπική αυτοδιοίκηση.
Αφαιρεί πόρους και μας προσθέτει ευθύνες.
Δίχως χρήματα, χωρίς εργαζόμενους.
Δεν επιτρέπει προσλήψεις αλλά απαιτεί λύσεις.
Με ένα γραφειοκρατικό, αναποτελεσματικό, θεσμικό πλαίσιο.
Που δυσκολεύει αντί να διευκολύνει.
Πως αλλιώς να περιγράψει καθένας το γεγονός ότι, από τις 4 προσλήψεις που εγκρίθηκαν για το Δήμο Κω από το 2019, οι 3 εργαζόμενες έφυγαν αμέσως με συνυπηρέτηση αλλά κρατάνε δεσμευμένη την οργανική θέση τους στο δήμο μας.
Την ίδια περίοδο που έχουμε συνεχή απώλεια εργαζομένων.
Μόνο τα δύο τελευταία χρόνια μειώθηκε το μόνιμο δυναμικό του δήμου μας κατά 28 εργαζόμενους.
15 εργαζόμενοι αποχώρησαν το 2023 και άλλοι 13 το 2024.
Μεταξύ αυτών αποχώρησαν τέσσερις (4) οδηγοί και δέκα (10) εργαζόμενοι στην καθαριότητα εξωτερικών χώρων.
Αξίζει να σημειώσουμε ότι η μείωση του μόνιμου προσωπικού σε ένα τουριστικό δήμο, όπως ο Δήμος Κω, με τις ανάγκες να αυξάνονται συνεχώς, δυσκολεύει τον προγραμματισμό και την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών μας.
Ενημερωτικά, οι μόνιμοι εργαζόμενοι είναι 277 άτομα και οι αορίστου χρόνου 54.
Το 2024 καταφέραμε να προσλάβουμε 15 εργαζόμενους για τους παιδικούς σταθμούς, μέσω ΕΣΠΑ.
Αξίζει να σημειωθεί ότι οι παιδικοί σταθμοί, στο μεγαλύτερο μέρος τους, και το ΚΔΑΠ ΑμεΑ αποκλειστικά, καλύπτονται από συνολικά 69 εργαζόμενους που έχουν προσληφθεί μέσω ΕΣΠΑ, με σύμβαση που ανανεώνεται ετησίως και για όσο διάστημα ισχύει το ΕΣΠΑ.
Για την καθαριότητα των σχολικών κτιρίων προσλαμβάνονται επίσης 61 εργαζόμενοι σε δεκάμηνη βάση.
Τις εποχικές ανάγκες στην καθαριότητα, στην πυροπροστασία, στη διαχείριση των δικτύων άρδευσης τις αντιμετωπίζουμε με ολιγόμηνες προσλήψεις ενώ σημαντική ήταν η βοήθεια των εργαζομένων που έχουν προσληφθεί μέσω προγράμματος της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης.
Κατά τα άλλα γίνεται συνεχής προσπάθεια αναβάθμισης των δυνατοτήτων και προσαρμογής στα νέα δεδομένα του ανθρώπινου δυναμικού στη διοίκηση του δήμου, μέσω επιμορφωτικών δράσεων και εκπαιδευτικών σεμιναρίων.
Το 2023, 23 εργαζόμενοι συμμετείχαν σε 1183 ώρες εκπαίδευσης.
Αντίστοιχα, το 2024, 82 εργαζόμενοι παρακολούθησαν 2446 ώρες εκπαίδευσης.
Η προσπάθεια όλων για προσαρμογή στα νέα δεδομένα, που συνεχώς αλλάζουν, είναι σημαντική.
Το ανθρώπινο δυναμικό είναι η μεγάλη δύναμη κάθε ζωντανού οργανισμού, είτε πρόκειται για το δήμο είτε για μία επιχείρηση.
Το Κράτος, σε πολλές περιπτώσεις, δεν εφαρμόζει ούτε τους δικούς του νόμους.
Περικόπτει νομοθετημένα έσοδα της Αυτοδιοίκησης από τους Κεντρικούς Αυτοτελείς Πόρους (ΚΑΠ).
Έμειναν απροστάτευτοι οι Δήμοι και οι ΔΕΥΑ να επωμιστούν την αύξηση στο ενεργειακό κόστος.
Και δεν φτάνουν αυτά, η κεντρική διοίκηση φόρτωσε στους δήμους το τεράστιο κόστος του τέλους ταφής, που έπρεπε να πληρώσει η ίδια
Γιατί δική της ευθύνη είναι η καθυστέρηση εναρμόνισης με τους ευρωπαϊκούς κανόνες διαχείρισης των απορριμμάτων.
Για το δήμο μας το τέλος ταφής από το 2022 έως το 2024, για τρία έτη δηλαδή, έφτασε κοντά στο 1.5 εκ. ευρώ.
Απώλεια πόρων από παντού.
Η κάλυψη των αναγκών μας για βασικές δαπάνες, όπως η αύξηση της μισθοδοσίας, αντισταθμίστηκε σε κάποιο ποσοστό από μικρή αύξηση των εσόδων από την κρατική επιχορήγηση.
Το 2023 τα έσοδα του δήμου μας από επιχορηγήσεις ήταν 8.415.966,81€ ενώ το 2024 ανήλθαν σε 9.155.352,97€.
Όλα όσα προανέφερα περιγράφουν με απλά λόγια την πραγματικότητα.
Για να γνωρίζει το Δημοτικό Συμβούλιο, αλλά και οι συμπατριώτες μας, τι πραγματικά συμβαίνει.
Είναι κρίμα για τον τόπο μας η απογύμνωση της τοπικής αυτοδιοίκησης.
Οι αδυναμίες της επιβαρύνουν όλους μας, δημότες και επιχειρήσεις.
Ως τοπική κοινωνία έχουμε απαίτηση να μας επιστρέφεται ότι μας ανήκει.
Γιατί το νησί μας παράγει πλούτο, προσφέρει στο εθνικό εισόδημα και θέλει στήριξη στην πράξη και όχι στα λόγια.
Ο δήμος μας έχει δυνατότητες.
Αρκεί να μας το επιτρέψουν.
Να απελευθερωθούν οι δημιουργικές δυνάμεις της κοινωνίας μας.
Το είδαμε στην πράξη όταν βρεθήκαμε αντιμέτωποι με μια απροσδόκητη και πρωτόγνωρη κατάσταση, που δοκίμασε τις αντοχές του νησιού μας.
Αναφέρομαι στη μεγάλη φωτιά της 1ης Ιουλίου.
Αποδείξαμε όμως, δήμος, εθελοντές, επιχειρηματίες, εργαζόμενοι, ότι μπορούμε να διαχειριστούμε δύσκολες καταστάσεις και πήραμε τα εύσημα για αυτό.
Αυτή η δημοτική αρχή διαθέτει θέληση και σχέδιο για το μέλλον του τόπου μας.
Το αποδείξαμε στην ΑΝΕΜ.
Είμαστε περήφανοι για το νέο πλοίο που ναυπηγήσαμε.
Το “ΟΛΥΜΠΙΟΣ ΕΡΜΗΣ” πλέει περήφανο στις θάλασσές μας.
Μαζί με το “ΟΛΥΜΠΙΟΣ ΖΕΥΣ” αναδεικνύουν τον κομβικό ρόλο του νησιού μας στην ανάπτυξη της περιοχής.
Ο Δήμος μας διαθέτει ένα από τα πιο σύγχρονα πλοία που πλέουν στο Αιγαίο και συνδέουν τα νησιά μας.
Το ΟΛΥΜΠΙΟΣ ΕΡΜΗΣ ενώνει την Κω, με τη Νίσυρο 4 φορές την εβδομάδα και άλλες 2 με τη Λέρο.
Παράλληλα, μέσα στο καλοκαίρι, συνδέει Κάλυμνο και Ψέριμο με το Μαστιχάρι.
Συμβάλλει στην τουριστική ανάπτυξη και στην ενίσχυση των τοπικών οικονομιών.
Οι επιδοτούμενες γραμμές που υπηρετούμε διασφαλίζουν το επιχειρηματικό μας σχέδιο.
Στο ίδιο πλαίσιο, ως Δήμος και Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο διεκδικήσαμε και πετύχαμε από τις 10 Ιουνίου 2024, την αύξηση των ανταποδοτικών τελών, σε 5€ ανά επιβάτη, των επιβατηγών πλοίων που εκτελούν διεθνείς δρομολογιακούς πλόες.
Αυτή η θετική εξέλιξη ενισχύει σταδιακά τα οικονομικά του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου, που πλήγηκαν σε μεγάλο βαθμό στη διάρκεια της πανδημίας.
Γεγονός που μας επιτρέπει να σχεδιάσουμε παρεμβάσεις βελτίωσης σε όλα τα λιμάνια μας.
Στην ίδια αναπτυξιακή κατεύθυνση συνεχίζει το παραγωγικό έργο της η μαρίνα, που ενισχύει και εκσυγχρονίζει σταθερά τις υποδομές της.
Μεγάλη επιτυχία της μαρίνας αποτελεί η χρηματοδότηση ύψους 1.426.665€, από το ΤαμείοΑνάκαμψης, για τον εκσυγχρονισμό των υποδομών και βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών της.
Στοιχεία που την καθιστούν μία από τις καλύτερες μαρίνες, με μεγάλη συνεισφορά στην τοπική οικονομία και στην τουριστική ταυτότητα του νησιού μας.
Πολλοί λένε ότι είμαστε πλούσιο νησί.
Ίσως έχουν δίκιο.
Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι είναι πλούσιος και ο δήμος μας.
Τα έσοδα από τον τουρισμό υπολείπονται δραματικά των αναγκών και των απαιτήσεων ενός τουριστικού προορισμού όπως είναι η Κως.
Η Πολιτεία επέβαλλε το Τέλος Διαμονής στους τουρίστες, όπως υπάρχει σε πολλές χώρες.
Το μετονόμασε σε Τέλος Ανθεκτικότητας και εισπράττει δεκάδες εκατομμύρια από την Κω.
Δεν αφήνει όμως τίποτα από αυτά στο νησί μας.
Μόνο για την περυσινή χρονιά υπολογίζουμε ότι έχει εισπράξει, από την Κω, τουλάχιστον 30 εκατομμύρια από αυτό το Τέλος.
Κι εμείς ψάχνουμε και δεν βρίσκουμε, μερικά εκατομμύρια για να αγοράσουμε γη και να φτιάξουμε σχολεία.
Να διορθώσουμε τους δρόμους μας.
Να ανακαινίσουμε την πόλη και τις Κοινότητές μας.
Το ίδιο πρόβλημα αντιμετωπίζουν όλοι οι Δήμοι.
Για αυτό η ΚΕΔΕ με ομόφωνη απόφαση του τελευταίου συνεδρίου της, πέρυσι στη Ρόδο, ζητάει την απόδοση του 60% τους Τέλους Ανθεκτικότητας απευθείας στους Δήμους και με το υπόλοιπο 40% να δημιουργηθεί Ειδικό Ταμείο για έργα ανθεκτικότητας και βελτίωση της φέρουσας ικανότητας κάθε τόπου, ώστε να βελτιωθούν οι υποδομές για την στήριξη του τουρισμού και την φιλοξενία των επισκεπτών.
Παρακολουθούμε τις εξελίξεις και προσπαθούμε να μην αφήσουμε καμία δυνατότητα χωρίς αξιοποίηση σε όφελος του τόπου μας.
Αποτελεί μεγάλη κατάκτηση για το Δήμο μας, η έγκριση χρηματοδότησης 9.600.000€ για έργα αναβάθμισης της πόλης, όπως περιλαμβάνονται στην πρόταση Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης (ΣΒΑΑ), που χρηματοδοτείται από ευρωπαϊκούς πόρους μέσω του ΠΕΠ Ν. Αιγαίου 2021 – 2027.
Αφορά σε σειρά έργων ανάπλασης σε διάφορες περιοχές, όπως: στο ιστορικό κέντρο (ανάπλαση πλατείας Κονίτσης, οδών Ελ. Βενιζέλου & Ιπποκράτους, Αγία Παρασκευή, ΚΤΕΛ, κ.α.), στο παραλιακό μέτωπο (εσωτερικό λιμάνι, Ακτή Ζουρούδη κ.α.) και σε γειτονιές της πόλης (Κρητικά & Λαϊκά), ενώ περιλαμβάνει επίσης διάφορα έργα σε ξεχωριστούς τομείς, όπως σε κόμβους κυκλοφορίας και κτίρια εκπαίδευσης, τα οποία θα υλοποιηθούν σταδιακά μέσα στα επόμενα χρόνια.
Για να έχουμε την επιτυχή κατάληξη αυτής της μεγάλης προσπάθειας χρειάστηκε προετοιμασία δύο χρόνων, με συνεχείς συναντήσεις στην Αθήνα αλλά και την υποστήριξη του Δικτύου Αειφόρων Νήσων ΔΑΦΝΗ, που επελέγη ως Τεχνικός Σύμβουλος του σχεδιασμού.
Αυτά τα έργα, σε συνδυασμό με την υλοποίηση έργων από το πρόγραμμα βελτίωσης οδικής ασφάλειας, ύψους 2.200.000€, που έχουν ενταχθεί στον προγραμματισμό μας, όπως ασφαλτοστρώσεις και νέος ηλεκτροφωτισμός κεντρικών οδών, αλλά και η διαμόρφωση κόμβων, δημιουργούν νέα εικόνα της Κω, διευκολύνοντας λειτουργίες και βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής κατοίκων και επισκεπτών.
Γενικότερα, η Τοπική Αυτοδιοίκηση βρίσκεται σε αναβρασμό.
Υπάρχει μεγάλη αναντιστοιχία.
Μεγάλες ανάγκες, μικρές δυνατότητες.
Οι πολίτες έχουν δίκιο, για τις απαιτήσεις και τις διαμαρτυρίες τους.
Για αυτό πρέπει να γνωρίζουν την αλήθεια.
Οι ανάγκες είναι μεγάλες σε όλους τους τομείς.
Αν υπολογίζαμε τα χρήματα που χρειαζόμαστε για να καλύψουμε τις ανάγκες του νησιού μας, ίσως ξεπερνούν τα 300.000.000€.
Μόνο για κατασκευή των σχολικών κτιρίων που έχουμε ανάγκη απαιτούνται σχεδόν 40 εκ.€.
Για τις διανοίξεις περιμετρικών οδών του σχεδίου πόλεως Κω πάνω από 20 εκ.€.
Μόνο για απλή συντήρηση του οδικού δικτύου υπολογίζουμε ότι χρειάζονται πάνω από 5.000.000€ κάθε χρόνο.
Χρήματα που δεν υπάρχουν.
Όταν τα διαθέσιμα του δήμου μας για επενδύσεις από ίδιους πόρους δεν ξεπερνούν τα 4 εκατομμύρια ευρώ ετησίως
2020 | 1.280.252,50 € |
2021 | 2.809.195,13 € |
2022 | 3.630.098,26 € |
2023 | 4.376.798,89 € |
2024 | 3.893.602,27 € |
Όλα θα ήταν ευκολότερα αν εισέπραττε ο δήμος τα έσοδα που παράγει το νησί μας.
Αυτά που εισπράττει το Κράτος μέσα από το Τέλος Ανθεκτικότητας.
Παρόλα αυτά, αξιολογήσαμε τις δυνατότητες και θέσαμε τις βασικές προτεραιότητες.
Αυτή η δημοτική αρχή έχει συνέχεια.
Συνεχίζουμε, όπως πορευτήκαμε στην πρώτη θητεία μας.
Στηρίζουμε, παρά τις αντιξοότητες, τις κοινωνικές δράσεις του δήμου μας.
Μέσα από τον τομέα πρόνοιας και τις κοινωνικές δομές μας.
Για τους συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη στήριξης.
Για αυτό ενισχύουμε σταθερά την υλοποίηση του συσσιτίου, σε συνεργασία με την Ιερά Μητρόπολη Κώου & Νισύρου.
Αυξήσαμε κατά 70% την χρηματοδότηση, για την κάλυψη των εξόδων σίτισης των αναξιοπαθούντων συμπολιτών μας, η οποία ανέρχεται ετησίως μέχρι το ποσό των 121.760,51€.
Εξαρχής μιλήσαμε για τους πέντε μεγάλους στόχους και έτσι συνεχίζουμε:
- Την ηρεμία και ενότητα της κοινωνίας μας,
- Την εξωστρέφεια της Κω,
- Τον εκσυγχρονισμό των υποδομών του Δήμου,
- Την ενίσχυση των υποδομών του νησιού, τη βελτίωση της εμφάνισης και λειτουργιών της πόλης και των χωριών, και
- Τον αναπτυξιακό σχεδιασμό μας για τα επόμενα χρόνια.
Οφείλω να εκφράσω την ικανοποίησή μου για το ότι απέδωσαν οι προσπάθειές μας και πλέον βλέπουμε μπροστά μας την ανέγερση του νέου Δικαστικού Μεγάρου.
Ως Δήμος Κω είχαμε το δικό μας μερίδιο συμβολής σε αυτή την προσπάθεια, σε συνεργασία με τον Δικηγορικό Σύλλογο, το Υπουργείο Δικαιοσύνης και την ΚΤΥΠ.
Την ίδια εξέλιξη ευελπιστώ να έχει και η προσπάθειά μας για νέο Νοσοκομείο.
Ως Δήμος Κω κάναμε ότι περνούσε από τις δυνατότητές μας.
Πλέον είναι υπόθεση της κεντρικής διοίκησης να ολοκληρώσει τις εκκρεμότητες, που αφορούν στο περιβάλλον χρηματοδότησης και αδειοδότησης τέτοιου μεγέθους δημόσιων έργων.
Είμαι αισιόδοξος για επιτυχή κατάληξη και αυτής της προσπάθειας.
Διανύοντας μια σημαντική περίοδο στη διαχείριση του Δήμου, μπορώ να πω με ειλικρίνεια τι πετύχαμε και που πρέπει να προσπαθήσουμε περισσότερο.
1.Πιστεύω ότι, καταρχήν κερδίσαμε το στοίχημα ενότητας και ηρεμίας της κοινωνίας μας.
Διχασμοί και ανέξοδες συγκρούσεις αποτελούν παρελθόν, παρότι κάποιοι θα θέλανε το αντίθετο.
2.Έχουμε πετύχει πολλά στην εξωστρέφεια του νησιού μας.
Η Κως δίνει το στίγμα της σε πολλά μέτωπα.
Προβάλλοντας την ταυτότητα της.
Από την τουριστική αγορά μέχρι την Πανεπιστημιακή κοινότητα.
Τα θετικά αποτελέσματα από τη λειτουργία του Μεταπτυχιακού, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, μας δείχνουν το δρόμο.
Ήδη ολοκληρώθηκε και ο Β' κύκλος Διατμηματικού Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών «Προηγμένα Συστήματα Διοίκησης».
Μόνο την χαρά και την ικανοποίησή μου μπορώ να εκφράσω για την επιτυχή πορεία αυτού του εγχειρήματος.
Μια προσπάθεια που αξίζει και θα έχει συνέχεια.
Αντίστοιχα, συγκροτούμε τον Οργανισμό Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού (DMMO) στο πλαίσιο του ΚΩΑΝ.
Η προβολή του νησιού μας θα αποκτήσει νέα δυναμική.
Για αυτό άλλωστε προχωρήσαμε στη μελέτη στρατηγικού σχεδιασμού της τουριστικής προβολής και ανάπτυξης της Κω, από τον Επίκουρο Καθηγητή του Τμήματος Τουριστικών Σπουδών του Πανεπιστημίου Πειραιώς Σωτήρη Βαρελά, που παρουσιάστηκε τον Ιούλιο 2024.
Στα άλλα μέτωπα, έχουμε προσδιορίσει τους στόχους και τον τρόπο που θα πετύχουμε, παρά τις αντιξοότητες.
Η έλλειψη πόρων, η απαγόρευση προσλήψεων και η γραφειοκρατία, είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα.
Η μεγάλη αύξηση επισκεπτών, ειδικά στο τετράμηνο αιχμής Ιούνιο – Σεπτέμβριο, προκαλεί ανισορροπίες και δημιουργεί νέες ανάγκες.
Για να παρέχουμε αποτελεσματικές υπηρεσίες καθαριότητας, συνεργαζόμαστε με εταιρεία στην αποκομιδή των απορριμμάτων.
Χρειάζεται όμως και η βοήθεια των συμπατριωτών μας.
Όπως για την αλλαγή του τρόπου αποκομιδής στο λιμάνι.
Στη συνέχεια σε όλο το ιστορικό κέντρο και άλλες επιβαρυμένες περιοχές.
Για τη διαχείριση των ογκωδών αντικειμένων.
Τα οποία κάθε επιχείρηση ή πολίτης οφείλει να αποστέλλει στις μονάδες ανακύκλωσης.
Διεκδικούμε παράλληλα πρόσληψη μόνιμου προσωπικού.
Μόνο στην αποκομιδή απορριμμάτων έχουμε 28 εργαζόμενους λιγότερους, από το 2019.
Εδώ ελλοχεύει ένας μεγάλος κίνδυνος που πρέπει να αποφύγουμε πάση θυσία.
Να μη φτάσουμε να εξαρτόμαστε αποκλειστικά από τις εργολαβίες καθαριότητας.
Ο Δήμος μας, και κανένας Δήμος, δεν πρέπει να χάσει τη βασική του δομή στην αποκομιδή απορριμμάτων.
Η εμπειρία δείχνει ότι η συνεργασία δυνάμεων μπορεί να φέρει καλύτερο αποτέλεσμα.
Η εξάρτηση όμως μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλους κινδύνους.
Σε όλη αυτή την περίοδο, έτσι και το 2024, υλοποιήσαμε σημαντικά έργα και δράσεις.
Στηρίξαμε αξιόλογες διοργανώσεις, όπως την 35ησυνάντηση Ερασιτεχνικών Θιάσων Αιγαίου, που έγινε στο νησί μας μετά από πολλά χρόνια.
Αλλά και στον αθλητικό τομέα διοργανώσεις, όπως το KosYouthFestivalκαι στις εγκαταστάσεις της Μαρίνας το διεθνές τουρνουά μπάσκετ 3Χ3 Grand Series Kos.
Γενικότερα, συνεχίσαμε την ενίσχυση των αθλητικών υποδομών.
Βελτιώσαμε τα γήπεδα μπάσκετ στα σχολεία.
Ανακατασκευάσαμε και εκσυγχρονίσαμε τις υποδομές στίβου στο νέο στάδιο “ΑΝΤΑΓΟΡΑΣ” το οποίο είναι πλέον ένα από τα ελάχιστα πιστοποιημένα στάδια στη χώρα μας.
Τοποθετήσαμε φωτισμό στο γήπεδο Καρδάμαινας.
Κατασκευάσαμε κλειστό γυμναστήριο με Θόλο στην Καρδάμαινα.
Το ίδιο ετοιμάζουμε σε Κω, Ζηπάρι και Κέφαλο.
Καταθέσαμε στο τέλος του 2024 αίτηση στο Ταμείο Αλληλεγγύης και ήδη έχει ενταχθεί, για χρηματοδότηση της προμήθειας των τριών (3) νέων Θόλων και του αθλητικού εξοπλισμού για τους Θόλους στην Δ.E. Κω, Δ.Ε Δικαίου & Δ.Ε. Ηρακλειδών, συνολικού προϋπολογισμού 1.727.467,56€.
Μια μεγάλη κατάκτηση που καταδεικνύει τη σημασία των δράσεων του δήμου σε όλο το εύρος του νησιού και δίνει νέα προοπτική στην ανάπτυξη του αθλητισμού.
Παράλληλα, παρά τα προβλήματα που το καθυστέρησαν, προχωρά η ανακατασκευή του ΦΙΛΙΝΟΣ, όπου προβλέπεται η κατασκευή του πρώτου σύγχρονου ποδηλατοδρόμιου στην Κω.
Στα σχολεία μας καταγράφονται σοβαρές ανάγκες για την συντήρηση και λειτουργία τους.
Παρότι ο δήμος μας ξοδεύει σημαντικά ποσά κάθε χρόνο.
Πολύ περισσότερα από όσα λαμβάνει από το Κράτος για αυτό το σκοπό.
Το 2024, ο δήμος μας ξόδεψε συνολικά2.418.651€ για δαπάνες συντήρησης των σχολικών μονάδων και για την καθαριότητα τους.
Το 1.567.440€, δηλαδή το 64,8%, από ίδιους πόρους.
Ενώ μόλις τα 851.211€, δηλαδή το 35,2% της συνολικής δαπάνης, προήλθε από κρατική ενίσχυση.
Η έλλειψη πόρων και η γραφειοκρατία, μας φρενάρουν.
Εκτός από τα λειτουργικά κόστη, το νησί μας αντιμετωπίζει σοβαρό έλλειμμα σχολικής στέγης.
Χρειαζόμαστε νέα σχολικά κτίρια, στην Πόλη, στο Ζιπάρι, στο Πυλί, στην Αντιμάχεια.
Καταφέραμε να μεταστεγάσουμε δύο σημαντικά σχολεία. Το ΕΕΕΕΚω και το 3οΔημοτικό.
Είμαστε σε αναμονή για την οριστική διευθέτηση και την ανακατασκευή του ιστορικού Αζίλο, όπου θα επιστρέψει το 3οΔημοτικό Σχολείο.
Στις δικές μας δράσεις συνδράμει και το πρόγραμμα ανακαίνισης σχολικών κτιρίων «Μαριέττα Γιαννάκου», που χρηματοδοτείται από δωρεά της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, όπου έχουν ενταχθεί για ανακαίνιση, το 4ο Δημοτικό Σχολείο Κω και το Γυμνάσιο - Λύκειο Αντιμάχειας.
Παράλληλα, εντάξαμε σε πρόγραμμα χρηματοδότησης το ιστορικό κτίριο της οδού Κλεοπάτρας για χρήση του ως νηπιαγωγείο, με προϋπολογισμό 1.052.632,88 και αναμένουμε την κατασκευή νέου Παιδικού Σταθμού στην Αντιμάχεια, προσφορά συμπατριώτη μας.
Αξίζει να αναφέρουμε επίσης ότι ο δήμος μας έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον για ένταξή του στη σύμβαση του ΤΕΕ για την κατασκευή έξυπνων πρότυπων διαβάσεων σε σχολεία και την αύξηση του επιπέδου οδικής ασφάλειας των οδών που εφάπτονται με τα σχολεία.
Εκτός αυτών, αντιμετωπίζουμε τις χρονοβόρες διαδικασίες και αγοράζουμε γη για την κατασκευή του 3ουΓυμνασίου αλλά και νέου Γυμνασίου στην Αντιμάχεια.
Στο Ζιπάρι βρήκαμε οικόπεδο για νέο Δημοτικό Σχολείο και συνεχίζουμε την προσπάθεια εξεύρεσης γης για κατασκευή Λυκείου.
Τα σχολεία, οι νέοι και οι νέες μας, αποτελούν προτεραιότητά μας.
Παρά τα μεγάλα προβλήματα που προκάλεσε η κατάργηση των Σχολικών Επιτροπών και είχε ως αποτέλεσμα την υπερφόρτωση της οικονομικής υπηρεσίας του Δήμου.
Μέσα στο 2024, εκτός από παρεμβάσεις ενίσχυσης υποδομών και συντήρησης στα σχολεία, στις παιδικές χαρές, στους αθλητικούς χώρους, υλοποιήσαμε έργα, όπως:
-Στο Πυλί, ολοκλήρωση ασφαλτόστρωσης και ηλεκτροφωτισμού της κεντρικής οδού
-Στην Κω, αντικατάσταση δικτύου ηλεκτροφωτισμού προς το βιότοπο Ψαλιδίου και στην Ευαγγελίστρια, με την τοποθέτηση νέων φωτιστικών παραδοσιακού τύπου (οδός Μιχ. Διακομανώλη)
-Ολοκλήρωση διαδικασιών ασφαλτόστρωσης στο Μαστιχάρι, Αντιμάχεια, Βολκάνια Κεφάλου
-Τεχνικά έργα (γεφύρι) και διαμόρφωση εναλλακτικής οδού εξόδου στη Ζιά
-Διαμόρφωση χώρου στάθμευσης οδού Κανάρη
-Ασφαλτοστρώσεις στην πόλη (Πλατάνι, Β. Γεωργίου, Χάλκωνος, Λιμνοδεξαμενή, )
-Ανάπλαση κεντρικής εμπορικής οδού 25ηςΜαρτίου, στην Καρδάμαινα
-Δημιουργία τοπόσημων, όπως την τοποθέτηση του ψηφιδωτού στο λιμάνι
Παράλληλα προετοιμάσαμε νέα έργα, όπως:
·δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού του δήμου μας, με προϋπολογισμό ένταξης 878.874,03€, και
·την χρηματοδότηση δράσεων για την ενίσχυση πυροπροστασίας κατοικημένων περιοχών με περιαστικά δάση, από το Πράσινο Ταμείο, με 160.000€,
ενώ περιμένουμε απάντηση για δύο σημαντικές προτάσεις που προετοιμάσαμε και καταθέσαμε:
üτην προμήθεια και εγκατάσταση ημι-μόνιμων υποδομών σε παραλίες, προκειμένου να βελτιωθεί η προσβασιμότητα ατόμων με κινητικά προβλήματα ή εμποδιζομένων ατόμων γενικότερα, προϋπολογισμού 279.472,10€ και
üγια τη βελτίωση πρόσβασης σε γεωργική γη και κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, προϋπολογισμού 500.000.
Εξαντλούμε τις διαθέσιμες δυνάμεις του δήμου μας για ουσιαστικές παρεμβάσεις.
Μικρές και μεγάλες.
Που βελτιώνουν την ποιότητα ζωής κατοίκων και επισκεπτών του νησιού μας.
Στηρίζουν την τοπική οικονομία και την επιχειρηματικότητα.
Όπως την αξιοποίηση της εγκατάστασης στα ΘΕΡΜΑ, όπου ήδη (Δεκέμβριος 2024) έχουμε εκδώσει την οικοδομική άδεια αποκατάστασης του κτιρίου και προωθούμε τον συνολικό σχεδιασμό για την αξιοποίηση της περιοχής.
Στην ίδια κατεύθυνση συνεχίζουμε.
Με υλοποίηση έργων που θα βελτιώσουν την κυκλοφορία, τις λειτουργίες και την εμφάνιση της πόλης.
Με ανάπλαση περιοχών και βασικών οδών στην πόλη της Κω, μέσα από το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης.
Με αντίστοιχα έργα στις Κοινότητες (Καρδάμαινα – ανάπλαση εμπορικών οδών, Κέφαλος – ασφαλτόστρωση & ηλεκτροφωτισμός κεντρικής οδού Κάμπου, Αντιμάχεια – ασφαλτόστρωση κεντρικής οδού).
Για την εξεύρεση γης για σχολική στέγη.
Με ολοκλήρωση των κλειστών γηπέδων μπάσκετ (Θόλοι).
Για την αναβάθμιση των εγκαταστάσεων Ζώνης Shengen.
Αναμένουμε και την κατασκευή του λιμένα Κεφάλου, όπως έχει δεσμευτεί η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου σε Προγραμματική Σύμβαση με το ΔΛΤ Κω.
Δεν αφήνουμε κανένα παραγωγικό τομέα δίχως στήριξη του δήμου.
Για αυτό προχωράμε σε σύμβαση με τον Ελληνικό Γεωργικό Οργανισμό «ΔΗΜΗΤΡΑ», για τη μελέτη ανάπτυξης του αγροτικού τομέα, με την ανάδειξη του μοναδικού χαρακτήρα και της ταυτότητας των αγροτικών προϊόντων της Κωακής γης.
Η υλοποίηση αυτού του αναπτυξιακού πλάνου, παράλληλα με τη δρομολόγηση κατασκευής του νέου νοσοκομείου και την ολοκλήρωση του Τοπικού Πολεοδομικού Σχεδίου θα στηρίξουν την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη των επόμενων ετών.
Ιδιαίτερο κεφάλαιο στο γενικότερο σχεδιασμό του δήμου αποτελεί η το έργο που παράγει η ΔΕΥΑΚ.
Πάντοτε ήταν σημαντικός ο ρόλος της αλλά ειδικά τα τελευταία χρόνια έχει να επιδείξει αξιοζήλευτο έργο και μεγάλη αποτελεσματικότητα.
Με στρατηγικό σχεδιασμό και έργα για την θωράκιση του νησιού, στους καθοριστικούς τομείς για την οικονομική ανάπτυξη, της ύδρευσης και της αποχέτευσης.
Μέσα στο 2024 η ΔΕΥΑΚ ολοκλήρωσε τρία μεγάλης σημασίας έργα.
-Την επέκταση του Βιολογικού της Κω,
-την ολοκλήρωση και λειτουργία του Βιολογικού της Κεφάλου και
-την κατασκευή της νέα μεγάλης δεξαμενής στην Καρδάμαινα.
Παράλληλα
-ολοκλήρωσε το νέο δίκτυο από το Τιγκάκι προς τη δεξαμενή στο «Μπαγιάτη»
-κατασκεύασε νέο αγωγό υδροδότησης στο Πλατάνι
-ξεκίνησε την κατασκευή νέων δικτύων υδροδότησης 22 χιλιομέτρων, σε Καρδάμαινα, Αντιμάχεια, Κέφαλο
και σε μια κίνηση στρατηγικής σημασίας για το νησί μας, ανέθεσε μελέτη για την κατάσταση του υδροφορέα της Κω, στο Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο, τα συμπεράσματα της οποίας αναμένουμε με μεγάλο ενδιαφέρον.
Η ΔΕΥΑΚ παράγει πλούσιο έργο που μας κάνει υπερήφανους.
Για όλο το νησί και ειδικά για τις Κοινότητες της Δ.Ε. Ηρακλειδών που αντιμετώπιζαν ζωτικά προβλήματα.
Ο προγραμματισμός της έχει συνέχεια και τον βλέπουμε να υλοποιείται χρόνο με το χρόνο.
Απαντά στα νέα προβλήματα που προκαλεί η κλιματική αλλαγή και η τουριστική ανάπτυξη.
Οι προκλήσεις των επόμενων χρόνων
Με δημιουργική ατζέντα στηρίζουμε τον τόπο και τους συμπατριώτες μας
Σίγουρα δεν προχώρησαν όλα όπως θέλουμε.
Το 2024 ήταν δύσκολη χρονιά.
Έχουμε όμως πολλά να κάνουμε ακόμη.
Αναγνωρίζουμε τις αδυναμίες μας.
Προσπαθούμε να βρούμε τις βέλτιστες λύσεις για τον τόπο μας.
Μαζί με τους συμπατριώτες μας, δίχως εντάσεις και διαχωρισμούς.
Στο δρόμο της ευθύνης.
Δεν εξαρτώνται όλα από εμάς.
Τα νησιά μας, γενικότερα, παραμένουν εγκλωβισμένα ανάμεσα στο συγκεντρωτικό Κράτος και στα προβλήματα της νησιωτικότητας.
Για να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα μας χρειάζεται
ΙΣΧΥΡΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ
με ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΑ
και ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΥΤΟΔΥΝΑΜΙΑ
Συνεχίζουμε με δράσεις, σχέδιο, υλοποιήσιμους στόχους.
Χαράζουμε πολιτικές ανάπτυξης.
Διεκδικούμε λύσεις στα προβλήματα του νησιού μας.
Αγωνιζόμαστε σε όλα τα επίπεδα, σε όφελος των συνδημοτών μας.
Με καθημερινή δουλειά ξεπερνούμε τις δυσκολίες.
Μέλημα και στόχος μας η πρωταγωνίστρια Κως, στο παρόν και το μέλλον.
Πιο συνεκτική ως κοινωνία.
Πιο ανθεκτική ως οικονομία.
Γιατί μόνο έτσι η Κως θα είναι ισχυρή.
H ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΗΛΙΑ ΣΙΦΑΚΗ
Αξιότιμε κύριε Πρόεδρε του Δημοτικού Συμβουλίου,
Αξιότιμοι συνάδελφοι,
Αγαπητοί συμπολίτες,
Είμαστε εδώ για να παρακολουθήσουμε τον απολογισμό πεπραγμένων της Δημοτικής Αρχής της «Ισχυρής Κω» για την περίοδο 2023-2024.
Βρισκόμαστε πλέον στον έκτο χρόνο διοίκησης και, δυστυχώς, για τρίτη φορά καλούμαστε να ακούσουμε τα ίδια πράγματα, χωρίς να έχει η δημοτική αρχή να παρουσιάσει κάτι διαφορετικό, πόσο μάλλον κάποιο ιδιαίτερο έργο που θα πάει το νησί μας τουλάχιστον ένα βήμα μπροστά.
Η φθίνουσα πορεία και ανεπαρκής διοίκηση της Δημοτικής Αρχής καθρεφτίζεται στην λογική της προετοιμασίας ακόμη και αυτής της ίδιας της συνεδρίασης. Η πρώτη αντίστοιχη συνεδρίαση έγινε στον Ορφέα με δόξα και τιμή.
Ήταν η εποχή που η κοινωνία είχε προσδοκίες και η Δημοτική Αρχή τον αέρα του Νικητή από τις πρόσφατες εκλογές.
Η δεύτερη έγινε ανοιχτά στο Χάνι σε προεκλογική όμως περίοδο, με ένα καλά στημένο προεκλογικό μηχανισμό όπου κατάφερε τουλάχιστον στην συνεδρίαση να έχει την παρουσία όλων των φορέων της Κω αλλά ακόμη και τον τότε Υφυπουργό Ναυτιλίας και Νησιωτικής Πολιτικής.
Και ερχόμαστε στην Τρίτη, σημερινή συνεδρίαση όπου, ας μην κρυβόμαστε, αντιλαμβανόμενη την απογοήτευση και την κατακραυγή της Κοινωνίας για την απραξία της, η Δημοτική Αρχή Νικηταρά επέλεξε αρχικά τον κλειστό χώρο του Δημοτικού Συμβουλίου σε μια προσπάθεια να αποσιωπήσει την ανύπαρκτη παραγωγικότητά της, και βέβαια η κοινωνία, με την παντελή απουσία της, της έδωσε το μήνυμα, χωρίς ωστόσο αυτό να γίνεται αντιληπτό από την Δημοτική Αρχή, αφού στην συνείδησή της, όσοι την αποτελούν είναι οι άριστοι και οι αλάνθαστοι.
Από την πρώτη λοιπόν συνεδρίαση του Δημόσιου απολογισμού, όπου ακούγαμε το «Οσονούπω», περάσαμε στην δεύτερη του «Δρομολογούμε», για να φτάσουμε στη σημερινή και τρίτη, την πιο μίζερη: αυτή του «φταίνε όλοι οι άλλοι, εκτός από εμάς».
Αυτό δεν είναι αφήγημα. Είναι ένα παραμύθι διαρκείας
Είναι παραδοχή αποτυχίας. Η δημοτική αρχή ροκανίζει το χρόνο , υπόσχεται και εξαγγέλει τα ίδια και τα ίδια.
Δεν υπάρχουν ούτε έργα αλλά ούτε και σχέδιο.
Αντί για έργα, μας παρουσιάζεται ένας απολογισμός μιζέριας και απολογίας, μια εικονική πραγματικότητα.
Η ανυπαρξία έργου οδηγεί σε πρακτικές ακραίου παλαιοκομματισμού .
Για κάθε φωτιστικό που αντικαθίσταται σε έναν δρόμο της πόλης, βγαίνει πανηγυρικό Δελτίο Τύπου.
Με κάποιο τρόπο πρέπει να καλύψουν την αδράνεια και την απραξία.
Αυτή η προσπάθεια εξωραϊσμού της απραξίας είναι κάτι που εύκολα μπορεί να διαπιστώσει όποιος έχει την υπομονή και την αντοχή να διαβάσει την εισήγηση του Δημάρχου.
Η Δικαιολογία ως Μόνιμη Στρατηγική
Ποια είναι η μόνιμη δικαιολογία για την αποτυχία;
Η πανδημία, η έλλειψη πόρων, η έλλειψη προσωπικού και η Κυβερνητική αναλγησία.
Φυσικά όταν ο κ.Δήμαρχος φωτογραφίζεται με κυβερνητικούς βουλευτές και αξιωματούχους, δεν διατυπώνεται καμία κριτική προς την κυβέρνηση.
Σε αυτές τις περιπτώσεις προέχουν οι φωτογραφίες και η εξαπάτηση των πολιτών.
Αν εξαιρέσουμε την πανδημία, όλα αυτά είναι προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι Δήμοι τα τελευταία 30 χρόνια.
Η διαφορά είναι ότι ποτέ, μα ποτέ, η παραγωγή έργου του Δήμου δεν ήταν στα χαμηλά επίπεδα που βρίσκεται σήμερα.
Ποτέ άλλοτε το νησί δεν ήταν σε τόσο οικτρή κατάσταση.
Και αυτό το βιώνει και το διαπιστώνει ο πολίτης σε κάθε γωνιά της Κω στην καθημερινότητά του.
Μεγάλα Λόγια, Μηδενικά Έργα
Ας δούμε, λοιπόν, τι έχει επιτευχθεί στα έξι αυτά χρόνια σε κάποια από τα σημαντικότερα ζητήματα του νησιού:
●Νοσοκομείο:Έξι χρόνια ακούμε τα ίδια πράγματα για τις ενέργειες που κάνει η Δημοτική Αρχή για το Νοσοκομείο, και το αποτέλεσμα παραμένει μηδενικό. Ποια είναι η πρόοδος; Ποιες είναι οι απτές λύσεις; Η απάντηση είναι: καμία. Μάλιστα η Περιφέρεια καταλόγισε ευθύνες στο Δήμο για την καθυστέρηση.
●Διαχείριση φυσικών πόρων:Το μεγαλύτερο πρόβλημα που καλείται να αντιμετωπίσειη τοπική μας κοινωνία είναι η άναρχη ανάπτυξη και η διαχείριση των φυσικών μας πόρων σε συνδυασμό με την κλιματική αλλαγή.
Ποιες ενέργειες έχει προγραμματίσει η Δημοτική Αρχή προς αυτήν την κατεύθυνση? Ουσιαστικά καμία. Καμία μέριμνα για την διαχείριση του Νερού, καμία μέριμνα για τις υποδομές του νησιού. Για την δημοτική αρχή, πανάκεια αυτών είναι η μελέτη φέρουσας ικανότητας του νησιού.
Μια μελέτη που την ακούμε 4 χρόνια τώρα, και που βεβαίως έχει και στο παρελθόν εκπονηθεί χωρίς κανένα αποτέλεσμα.
●Τοπικός Πολεοδομικός Σχεδιασμός:Ακόμη περιμένουμε την δημόσια διαβούλευση που ποτέ δεν ξεκινά. Ένα τόσο κρίσιμο εργαλείο για την ανάπτυξη και την οργάνωση του νησιού παραμένει παγωμένο, καταδεικνύοντας την έλλειψη βούλησης για ουσιαστικό σχεδιασμό.
●Λιμάνι Κεφάλου και Αποχετευτικό:Έξι χρόνια μας ανακοινώνουν το Λιμάνι της Κεφάλου χωρίς κανένα απολύτως αποτέλεσμα. Ταυτόχρονα, το έργο του αποχετευτικού στην Κέφαλο έχει βαλτώσει. Για αυτά τα προβλήματα, η υπαιτιότητα είναι πάντα άλλων και ποτέ της Δημοτικής Αρχής.
●Κυκλοφοριακό στη Ζια:Έξι χρόνια περιμένουμε τη λύση του parking στην Ζια χωρίς αποτέλεσμα, ενώ τα προβλήματα στο κυκλοφοριακό στην περιοχή κάθε χρόνο επιδεινώνονται χωρίς να υπάρχει κανένας σχεδιασμός.
Ο διαγωνισμός για το parking μετρά σήμερα δύο ολόκληρα χρόνια χωρίς να έχει ολοκληρωθεί. Η αδράνεια αυτή δεν είναι απλά αποτυχία, είναι απαράδεκτη.
●Λιμενικό Ταμείο - Στέγαστρο Σένκεν:Πανηγυρίζεται για την αύξηση των εσόδων, μετά την αύξηση του τέλους που αποφάσισε η Κυβέρνηση, δεν απολογηθήκατε όμως ποτέ που επενδύονται αυτά τα χρήματα. Τι γίνεται με την Μελέτη του λιμένα Κεφάλου, τι γίνεται με το κεντρικό κτήριο στον λιμένα Κω, τι γίνεται με την ΣΕΝΚΕΝ; Να θυμηθούμε εδώ ότι χχρειάστηκαν δύο ολόκληρα χρόνια για να ολοκληρώσετε το έργο του στεγάστρου στην ΣΕΝΚΕΝ, ενώ η οριστική λύση του προβλήματος παραμένει στον αέρα. Ένα έργο που δεν χρειαζόταν πάνω από 2 μήνες για να ολοκληρωθεί.
Καινα υπενθυμίσουμε βεβαίως ότι το 2017, η δομή της σημερινής ΣΕΝΚΕΝ δημιουργήθηκε μέσα σε 3 ημέρες μετά τον καταστροφικό σεισμό από την τότε Δημοτική Αρχή της Δύναμης Αλλαγής, για να μην αποκοπεί η Κως από τις ακτές της γειτονικής Τουρκίας. Μια προσωρινή λύση που εσείς την κάνατε μόνιμη και σε συνεχή υποβάθμιση. Είναι εικόνα αυτή για έναν προορισμό όπως η Κως, όπου ταλαιπωρούνται επιβάτες, εργαζόμενοι και οι επιχειρηματίες του θαλάσσιου τουρισμού;
●Μαστιχάρι:Στο Μαστιχάρι, οι κάτοικοι αναγκάστηκαν να πάρουν την κατάσταση στα χέρια τους για να μπορέσουν να λύσουν χρονίζοντα προβλήματα καθημερινότητας, ενώ ταυτόχρονα το πρόβλημα με τα φύκια αντί να μειώνεται αυξάνεται δραματικά.
Η Καταστροφή της Σχολικής Στέγης
Η κατάσταση της σχολικής στέγης στην Κω έχει φτάσει στα όριά της και δεν έχουμε ακούσει από τη Δημοτική Αρχή το παραμικρό για την αντιμετώπισή της.
●3ο Δημοτικό:Το έργο του 3ου Δημοτικού σέρνεται εδώ και τέσσερα χρόνια και λύση στον ορίζοντα δεν φαίνεται πουθενά. Η προσωρινή στέγασή του στο κτήριο του ΚΩΑΝ τείνει να γίνει μόνιμη, ενώ ένα κτήριο-διαμάντι για την πόλη καταστρέφεται καθημερινά.
●3ο Γυμνάσιο:Το 3ο Γυμνάσιο συνεχίζει να στεγάζεται σε αίθουσες ΠΡΟΚΑΤ χωρίς να έχει δρομολογηθεί καμία λύση.
●Προσχολική Αγωγή:Το σύνολο της προσχολικής αγωγής στεγάζεται σε αντίστοιχες ΠΡΟΚΑΤ αίθουσες, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την ποιότητα της εκπαίδευσης και την ασφάλεια των παιδιών μας.
Η εκπαιδευτική κοινότητα και οι γονείς μπορούν να συγκρίνουν και κυρίως να κρίνουν.
Οικονομική Αδυναμία και Αδιαφάνεια
Σε ό,τι αφορά τα οικονομικά του Δήμου, η κατάσταση είναι αποκαρδιωτική και αποτελεί ένα από τα πιο μελανά σημεία της διοίκησής σας.
●Απώλεια Εσόδων:Αφήνετε τα έσοδα του Δήμου να αιμορραγούν. Δεν παρακολουθείτε ούτε τα πιο σίγουρα έσοδα, όπως τα ενοίκια. Πιο κραυγαλέο παράδειγμα από το κατάστημα της AVRA, το οποίο χρωστάει από το 2019 το εξωφρενικό ποσό των 294.000 ευρώ, δεν υπάρχει. Μετά από αυτό, μπορείτε να υπερηφανεύεστε για τη διαχείριση σας;
●Κατάργηση Ελέγχου:Η επιτροπή παρακολούθησης του προϋπολογισμού καταργήθηκε, ένας θεσμός που λειτουργούσε με μεγάλη επιτυχία την περίοδο 2014-2019 και υπήρχε έλεγχος από το σύνολο του Δημοτικού Συμβουλίου για την πορεία των οικονομικών του Δήμου. Η κατάργηση αυτή είναι μια σαφής ένδειξη έλλειψης διαφάνειας και λογοδοσίας.
●Απευθείας αναθέσεις:Είναι λογική βέβαια η άρνηση της Δημοτικής Αρχής στον έλεγχο, αφού πλέον ο Δήμος έχει εκτοξεύσει τις απευθείας αναθέσεις χωρίς σχέδιο και χωρίς προγραμματισμό ακολουθώντας την αρχή «αντιμετωπίζουμε μόνο ότι ΄σκάσει΄ στα χέρια μας». Αποτέλεσμα της λογικής και πρακτικής σας, πέρυσι, δεν καταφέρατε να ολοκληρώσετε τον διαγωνισμό της ανάθεσης σε εργολάβο για την αποκομιδή των απορριμμάτων και προχωρήσατε για ακόμη μια φορά σε απευθείας ανάθεση, ενώ συνεχίζετε την ίδια λογική και στην Αστική Συγκοινωνία μοιράζοντας χρήματα χωρίς καμία διαφάνεια και χωρίς διαγωνισμό.
●Αστική Συγκοινωνία:Και μιας και μιλάμε για την Αστική Συγκοινωνία, ακόμη και αυτήν, την πιο κερδοφόρα υπηρεσία του Δήμου, που την παραλάβατε με ταμείο 1,4 εκατομμύρια ευρώ, καταφέρατε σε μόλις τρία χρόνια να την χρεοκοπήσετε και το επόμενο διάστημα η αστική συγκοινωνία θα λειτουργεί με δωρεά από τον ανάδοχο εργολάβο στον οποίο παραδώσατε την πρόσληψη οδηγών. Αποτέλεσμα των ενεργειών σας ως Δήμος, είναι έχετε καταφέρει να μειώσετε δραματικά τα δρομολόγια, με δραματικές επιπτώσεις στην τοπική οικονομία.Συμπέρασμα: Διαλύσατε συνειδητά και βάσει σχεδίου τη δημοτική συγκοινωνία. Αυτό είναι το έργο σας.
●Καθημερινότητα-Καθαριότητα: Σε επίπεδο καθημερινότητας βέβαια το έργο της Δημοτικής Αρχής δεν διαφέρει σε πολύ από τα υπόλοιπα. Εδώ και 6 χρόνια, η δημοτική αρχή έχει σπαταλήσει 4,6 εκατομμύρια ευρώ σε συμβάσεις με ιδιώτες για την καθαριότητα.Τελευταία, δώσαμε 1 εκ. ευρώ για την οδοσάρωση. Για να μαζεύουν δηλαδή τα φύλλα από τους δρόμους. Μια εργασία που υποτίθεται βέβαια θα την έκανε η σούπερ σκούπα που μας παρουσιάσατε με περίσσια περηφάνια σε ρεπορτάζ της Δημοτικής Τηλεόρασης και ήταν δωρεά της Μαρίνας. Έκτοτε και η τύχη αυτής της ίδιας της σκούπας αγνοείτε. Με τόσα λεφτά που δαπανήθηκαν θα περίμενε κανείς ότι το επίπεδο καθαριότητας στο νησί θα είχε βελτιωθεί.Συμβαίνει όμως το αντίθετο. Ποτέ άλλοτε το επίπεδο καθαριότητας στην Κω δεν βρισκόταν σε τόσο χαμηλό και απογοητευτικό επίπεδο.Σκουπίδια στους δρόμους, προβληματική αποκομιδή, αποπνικτική δυσοσμία από τους κάδους , δρόμοι, πεζοδρόμια και πάρκα σε άθλια κατάσταση.Αυτή είναι η πραγματικότηταπου βιώνει ο Κώος αλλά και ο επισκέπτης στην σημερινή Κω.
●Αναξιοποίητα Χρηματοδοτικά Προγράμματα:Και το πιο θλιβερόαπό όλα; Τα χρηματοδοτούμενα προγράμματα χάνονται το ένα μετά το άλλο. Πόσα εκατομμύρια χάθηκαν; Στην Πρόνοια χάσαμε το πρόγραμμα της αυτόνομης διαβίωσης ΑΜΕΑ και της Τρίτης ηλικίας, αξίας 2,5 εκ. ευρώ. Χάσαμε την χρηματοδότηση αξίας 2 εκατομμυρίων ευρώ για την ασφαλή οδήγηση, καθώς και την ανακαίνιση του παλαιού σταδίου Ανταγόρα, αξίας 600 χιλιάδων ευρώ. Το έργο στα Βολκάνια Κεφάλουκινδυνεύει σήμερα να απωλέσει την χρηματοδότησή του αφού σέρνεται για χρόνια χωρίς να μπορεί να ολοκληρωθεί και η μόνιμη δικαιολογία είναι η «Κακοί Εργολάβοι».Βεβαίως, είναι οι ίδιοι με τους οποίους συνεχίζεται να συνεργάζεστε. Από τις 38 περίπου προσκλήσεις της Περιφέρειας για χρηματοδοτούμενα έργα από το 2023 μέχρι σήμερα, καταφέρατε να υποβάλετε αίτηση μόλις σε 4, ενώ ακόμη και σε προσκλήσεις στις οποίες σας παρέδωσαν έτοιμες μελέτες, δεν καταφέρατε ούτε το “Copy - Paste” να ολοκληρώσετε και να τις καταθέσετε. Αλήθεια, έχουμε υπολογίσει πόσα χρήματα έχει χάσει η Κοινωνία της Κω από την αδράνεια της Δημοτικής Αρχής; Και σε πολλές περιπτώσεις, όπως στο πρόγραμμα Βελτίωσης Οδικής Ασφάλειας και ανακαίνισης σταδίου Ανταγόρα, εκτός από την χρηματοδότηση, θα αναγκαστούμε να δώσουμε αυτά τα χρήματα από το ταμείο του Δήμου; Διπλή η ζημιά.
Τουρισμός: Απουσία Σχεδίου. η Κως στον αυτόματο πιλότο.
Στον τομέα του τουρισμού, η κατάσταση δεν είναι καλύτερη. Η μελέτη Βαρελά, για την οποία δώσαμε 30.000 ευρώ, δεν έχει αξιοποιηθεί από κανέναν. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του Δήμου είναι πλέον απαξιωμένα, χωρίς ενημέρωση, αξιόλογη διαδραστικότητα και υλικό.
Δεν υπάρχει όραμα, δεν υπάρχει μακροχρόνιος σχεδιασμός και το μόνο που υπάρχει είναι αποσπασματικές κινήσεις με μοναδικό σκοπό την φωτογραφία.
Σας προειδοποιώ: το σημερινό μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης παρουσιάζει σημεία κόπωσης.
Οι φυσικοί πόροι εξαντλούνται, το τουριστικό μας προϊόν δεν διαφοροποιείται, έχει ήδη πρόβλημα ανταγωνιστικότητας.
Η είσοδος της Ευρώπης σε ύφεση θα επηρεάσει τον τουρισμό μας.
Ποιες νέες υποδομές σχεδιάζουμε για να ενισχυθεί και να διαφοροποιηθεί η τουριστική μας ταυτότητα ως προορισμού;
Πολιτισμός: Από Ανάγκη σε Λουκέτο
Σε ένα νησί στην παραμεθόριο, ο πολιτισμός δεν είναι πολυτέλεια, είναι ανάγκη. Παρά την πλούσια ιστορία και παράδοσή μας, η απουσία ενός σταθερού προγραμματισμού εκδηλώσεων γίνεται όλο και πιο εμφανής, με αποτέλεσμα ένα νησί να χάνει την ευκαιρία να προβληθεί προς τα έξω. Το νησί μας έχει δυνατότητες, έχει ανθρώπους με μεράκι και ιστορίες που αξίζει να ακουστούν. Ο πολιτισμός χρειάζεται στήριξη, συνέργειες, όραμα. Το φεστιβάλ των Ιπποκρατείων είναι ένα σημαντικό πολιτιστικό ορόσημο για την Κω, ένα ιδανικό παράδειγμα του πως η παράδοση και ο σύγχρονος πολιτισμός μπορούν να συνυπάρχουν.
Αν θέλουμε η Κως να έχει πολιτιστική δυναμική και εξωστρέφεια, πρέπει να στηρίξουμε όχι μόνο το τοπικό στοιχείο αλλά και τα φιλοξενούμενα πολιτιστικά σχήματα. Γιατί αυτό είναι πολιτισμός: ανταλλαγή ιδεών, εμπλουτισμός της τοπικής εμπειρίας, παιδεία για τη νεολαία μας, έμπνευση για τους ντόπιους καλλιτέχνες. Κίνητρο για τον επισκέπτη να μείνει, να επιστρέψει, να ζήσει την Κω πολύπλευρα. Δεν είναι θέμα κόστους, είναι θέμα προτεραιότητας και σχεδιασμού. Η εξωστρέφεια δεν απειλεί την ταυτότητά μας, την εμπλουτίζει. Ας ανοίξουμε την Κω στον κόσμο, μέσα από την τέχνη.
Κοινωνική Συνοχή: «Τα δικά μας Παιδιά»
Τελευταίο, αφήσαμε τον Βασικό Πυλώνα της πολιτικής εκστρατείας της σημερινής Δημοτικής Αρχής, την Κοινωνική Συνοχή και ηρεμία. Το ακούμε ακόμη και σήμερα και πραγματικά είναι να απορεί κανείς.
Η Δημοτική Αρχή και προσωπικά ο Δήμαρχος έχει επιλέξει την ξεπερασμένη παλαιοκομματική πολιτική της ευνοϊκής επαγγελματικής μεταχείρισης των υποψηφίων του και των πολιτικών του φίλων, δημιουργώντας βαθύ ρήγμα στην κοινωνική συνοχή του δήμου. Η πρακτική αυτή, αντί να ενώνει, διχάζει, καθώς η αξιοκρατία αντικαθίσταται από την προσωπική εξυπηρέτηση, δημιουργώντας πολίτες δύο ταχυτήτων: τους "ευνοούμενους" και τους "υπόλοιπους", τα «δικά μας παιδιά» και τους «αντιπάλους».
Η σιωπή, από την πλευρά της πλειοψηφίας των δημοτών, είναι εκκωφαντική. Δεν εκφράζει αδιαφορία, αλλά φόβο. Φόβο για τις συνέπειες μιας σύγκρουσης με μια αυταρχική δημοτική αρχή, η οποία, ενώ φορά ένα προσωπείο καλοσύνης, στην πραγματικότητα είναι εκδικητική. Αυτό το προσωπείο έχει καταρρεύσει για όλους, εκτός από εκείνους που το φορούν. Και αν δεν το ακούτε εσείς στην Δημοτική Αρχή, το ακούμε όλοι εμείς οι υπόλοιποι που καλούμαστε καθημερινά να βοηθήσουμε συμπολίτες μας που αδικούνται αλλά σε καμία περίπτωση δεν θέλουν να έρθουν σε αντιπαράθεση με τον Δήμο για να μην υποστούν περαιτέρω εκδικητικές συνέπειες.
Αυτή είναι η ηρεμία που έχετε «επιβάλει» στην Κοινωνία της Κω, αναπτύσσοντας το δόγμα ή θα είσαι μαζί μας ή θα είσαι απέναντι και εχθρός μας.
Συμπέρασμα
Αυτή η δημοτική αρχή συγκροτήθηκε από ετερόκλητα συμφέροντα.
Χωρίς πρόγραμμα , χωρίς στοχοθεσία.
Το πρόγραμμα τους αυτό που τους ένωνε ήταν να φύγει ο Κυρίτσης.
Ο Κυρίτσης έφυγε αλλά τώρα θα είστε πλέον κάθε μέρα και κάθε στιγμή με το ερώτημα: εσείς τι κάνατε, τι κάνετε.
Και στο ερώτημα αυτό δεν έχετε απάντηση.
Ήδη αυτή η δημοτική αρχή διαλύεται , με αποχωρήσεις στελεχών της.
Το χειρότερο είναι ότι μετατρέπετε τα αδιέξοδα σας ως παράταξη και ως δημοτική αρχή σε αδιέξοδα για την Κω και τους ανθρώπους της.
Αποτύχατε.
Είναι καιρός για μια νέα αρχή.
Για ένα νέο ξεκίνημα απαλλαγμένο από συμπλέγματα και στερεότυπα του παρελθόντος.
Με νέα και αξιόπιστα πρόσωπα , με όλες τις δημιουργικές δυνάμεις της Κω που θα ενώσουν τις δυνάμεις τους με μια μεγάλη προγραμματική συμφωνία που θα έχει ως σημείο αναφοράς:
-Την Κω του τουρισμού της νέας εποχής, του τουρισμού που θα παρουσιάσει νέα προϊόντα, θα ανοιχτεί σε νέες αγορές και θα κάνει το νησί μας προορισμό τεσσάρων εποχών.
-Την Κω της βιωσιμότητα και της αειφορίας με υδροδοτική και ενεργειακή επάρκεια, ορθολογική διαχείριση των φυσικών πόρων.
-Το Δήμο της Διαφάνειας και της Συνεργασίας. Με θεσμούς δημοσίου ελέγχου και λογοδοσίας και την υπαγωγή της ΚΩΑΝ υπό δημόσιο έλεγχο, από τους φορείς και την κοινωνία της Κω.
-Την Κω της ισόρροπης ανάπτυξης. Με έργα στα χωριά μας.
-Την Κω των νέων υποδομών και των μεγάλων έργων.
Όλα αυτά δεν σας αφορούν.
Δεν σας ενδιαφέρουν.
Αποτύχατε.
Παρακολουθήστε εδώ ζωντανά την συνεδριαση από το kostv
(Η απευθείας σύνδεση στο kostv, διακόπηκε λόγω τεχνικού προβλήματος με το διαδίκτυο στην Μαρίνα της Κω)