Τον απολογισμό της λειτουργίας του Νοσοκομείου Κω για το 2025, καθώς και τους βασικούς στόχους για τη νέα χρονιά, παρουσίασε στη ραδιοφωνική του συνέντευξη στην εκπομπή «Πρωινό Xpress» της Ρένας Παυλάκη ο διοικητής του Νοσοκομείο Κω, Νίκος Φανιός.
Μέσα από αναλυτικά στοιχεία και συγκεκριμένους δείκτες, ο κ. Φανιός περιέγραψε τη λειτουργική εικόνα του νοσοκομείου, τη διαχείριση αυξημένων αναγκών –ιδίως κατά την τουριστική περίοδο– καθώς και τις παρεμβάσεις που υλοποιήθηκαν σε επίπεδο προσωπικού, υπηρεσιών και οργάνωσης.
Ο κ. Φανιός ξεκαθάρισε από την αρχή ότι ο απολογισμός δεν αντιμετωπίζεται ως μια τυπική διαδικασία «για το αρχείο», αλλά ως μηχανισμός βελτίωσης και αυτοαξιολόγησης:
«Δεν τον βλέπουμε σαν μια τυπική υποχρέωση, αλλά σαν μια δυναμική διαδικασία».
Στο ίδιο πνεύμα, το Νοσοκομείο δημοσιοποίησε τον απολογισμό στην ιστοσελίδα του, επιλέγοντας μια πρακτική ανοιχτής ενημέρωσης προς την κοινωνία:
«Γι’ αυτό τον βάλαμε και στην ιστοσελίδα του νοσοκομείου μας, ώστε να έχει πρόσβαση όλος ο κόσμοw, να μετρήσουμε την απόδοσή μας, να εντοπίσουμε τα σημεία που θέλουμε βελτίωση, αλλά και να αναγνωρίσουμε τις επιτυχίες».
Η επιλογή αυτή, όπως τόνισε, λειτουργεί και ως έμπρακτη αναγνώριση προς το προσωπικό:
«Να ενισχύσουμε το ηθικό του προσωπικού, που πραγματικά μέρα-νύχτα μοχθεί ειδικά τώρα τις γιορτές είναι στις θέσεις τους».
Οι αριθμοί του 2025
Η εικόνα που περιέγραψε ο διοικητής αποτυπώνει ένα νοσοκομείο με μεγάλο φόρτο για τα δεδομένα του νησιού, με την εποχικότητα του τουρισμού να αυξάνει την πίεση, ειδικά στα επείγοντα. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρέθεσε:
Πάνω από 4.000 νοσηλείες το 2025
Πάνω από 8.000 ημέρες νοσηλείας
Πάνω από 12.000 επισκέψεις στα εξωτερικά ιατρεία με ραντεβού
Πάνω από 19.000–20.000 προσελεύσεις στο Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (ΤΕΠ)
Περίπου 5.000 από αυτές αφορούσαν επισκέπτες κατά τους θερινούς μήνες
Το τελευταίο, όπως υπογράμμισε, έχει διπλή σημασία: υγειονομική αλλά και «εξωστρέφειας» για έναν μεγάλο τουριστικό προορισμό:
«Αυτό είναι πολύ σημαντικό… διότι το νησί μας εδώ είναι μεγάλος τουριστικός προορισμός».
και συμπλήρωσε:
«Είναι και μια βιτρίνα προς τα έξω να ξέρουν ότι όσοι έρχονται στην Κω θα βρουν ένα σύστημα υγείας που ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις».
Παρότι η επίσημη αξιολόγηση μέσω του νέου συστήματος των sms δεν έχει ακόμη φτάσει, ο κ. Φανιός επικαλέστηκε την εικόνα που μεταφέρουν δίαυλοι πρώτης γραμμής, όπως προξενικές αρχές και ταξιδιωτικοί πράκτορες:
«Επειδή μιλάμε με τους προξένους και με τους ταξιδιωτικούς πράκτορες, έφυγαν πάρα πολύ ικανοποιημένοι οι ασθενείς από την περίθαλψη που είχαν το καλοκαίρι».
Ο διοικητής στάθηκε στην ανάγκη κάθε τμήμα να διαθέτει μετρήσιμα δεδομένα και καθαρή εικόνα για το πού βρίσκεται:
«Τα αναλύουμε σε κάθε τμήμα, ώστε το κάθε τμήμα να έχει μετρήσιμα στοιχεία να αυτοβελτιώνεται».
Ανέφερε ενδεικτικά υψηλούς όγκους περιστατικών σε κλινικές όπως Ορθοπεδικό, Μαιευτική-Γυναικολογία και Χειρουργικό, εστιάζοντας σε δύο σημεία του απολογισμού που ξεχώρισαν για το κοινωνικό τους βάρος.
Το πρώτο αφορά τις χημειοθεραπείες, παρότι το Νοσοκομείο Κω δεν είναι ογκολογικό. Με οργάνωση, συνεργασία με ογκολόγους της Αθήνας και πρωταγωνιστικό ρόλο της Ιατρικής Υπηρεσίας, πραγματοποιήθηκαν 427 χημειοθεραπείες, μειώνοντας μετακινήσεις και κόστος για ασθενείς και οικογένειες:
«Τις κάνουμε εδώ ώστε να αποφεύγουν οι ασθενείς μας να πηγαίνουν στην Αθήνα… με ό,τι αυτό συνεπάγεται».
Το δεύτερο είναι η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού, που –όπως είπε– λειτουργεί ως «πρότυπη», με περίπου 4.500 συνεδρίες μέσα στο έτος, συμπεριλαμβανομένων και επισκεπτών που επιθυμούν να κάνουν διακοπές χωρίς να διακόπτουν τη θεραπεία τους:
«Τους δεχόμαστε ώστε να κάνουν τις διακοπές τους και να έχουν και την αιμοκάθαρση, να μην τους λείψουν οι διακοπές».
Εργαστηριακές εξετάσεις: το Νοσοκομείο “απορρόφησε” την πίεση της αγοράς
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στην αυξημένη προσέλευση λόγω της μη συμβεβλημένης λειτουργίας των μικροβιολογικών εργαστηρίων στο νησί. Το Νοσοκομείο, όπως είπε, ανταποκρίθηκε πλήρως, με αναμονές κυρίως σε προληπτικές εξετάσεις, όχι όμως σε επείγοντα και ευπαθείς ομάδες που εξυπηρετήθηκαν άμεσα:
«Σε όλα τα έκτακτα περιστατικά και σε όλες τις ευπαθείς ομάδες γινόταν άμεσα οι εξετάσεις» είπε και απέδωσε τα εύσημα στα τμήματα που σήκωσαν διπλό βάρος.
Μηδενίσαμε» τη λίστα χειρουργείων
Το πιο ηχηρό στοιχείο του απολογισμού ήταν ο μηδενισμός της λίστας αναμονής χειρουργείων:
«Όχι μόνο την ελαχιστοποιήσαμε, αλλά τη μηδενίσαμε. Έχουμε μηδέν αυτή τη στιγμή».
Μάλιστα, όπως διευκρινίστηκε, αυτό επιτεύχθηκε χωρίς να στηριχθεί σε απογευματινά χειρουργεία. Ο κ. Φανιός περιέγραψε εντατικοποίηση της χειρουργικής δραστηριότητας και ενίσχυση με μετακινήσεις ιατρών όταν απαιτείται, ευχαριστώντας δημόσια τη 2η ΥΠΕ:
«Θέλω να πω πολλά-πολλά ευχαριστώ… γιατί όταν έχουμε αιτήματα μετακινήσεων γιατρών, πάντα το κάνει αποδεκτό άμεσα».
Από «αρνητική δημοσιότητα» σε απολογισμό αριθμών: τι άλλαξε
Στο κρίσιμο ερώτημα για το πώς το Νοσοκομείο μετακινήθηκε από μια περίοδο αρνητικής εικόνας σε μια χρονιά με μετρήσιμες επιδόσεις, ο διοικητής έθεσε τρεις λέξεις-κλειδιά: οργάνωση, συνέργεια, ενίσχυση προσωπικού:
«Μια σωστή οργάνωση και… ομόνοια και συνέργεια με το διοικητικό συμβούλιο… και με τη βοήθεια του Υπουργείου Υγείας, που πραγματικά αυτό το έτος το ενίσχυσε το νοσοκομείο με προσωπικό».
Παράλληλα, επέμεινε στη διαθεσιμότητα της διοίκησης απέναντι σε προβλήματα και παράπονα:
«Δεν κρυβόμαστε, αναλαμβάνουμε τις ευθύνες μας. Υπάρχουν και παράπονα και είμαστε εδώ για να δίνουμε λύσεις».
Για τη νέα χρονιά, ο στόχος διατυπώθηκε καθαρά: διασφάλιση υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και λειτουργικότητα χωρίς «τυφλά σημεία».
«Θέλουμε να συνεχίσουμε να διασφαλίσουμε όλες τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας υψηλού επιπέδου. Δεν θέλουμε να είναι κανένας παραπονεμένος» κατέληξε.
realvoice995.gr
