ΤΟΠΙΚΑ

Στις εγκαταστάσεις της ΔΕΥΑ Καλύμνου βρέθηκε σήμερα, Πέμπτη 9 Ιουλίου 2026, το Kalymnos News, όπου είχε την ευκαιρία να συνομιλήσει με τον δημοτικό σύμβουλο και εντεταλμένο σε θέματα ΔΕΥΑΚ Μπάμπη Σφουγγαριστό και τον πρόεδρο των εργαζομένων Θοδωρή Λελέκη, με αφορμή την προμήθεια ενός ολοκαίνουργιου μίνι εκσκαφέα, αλλά και τις εκτεταμένες παρεμβάσεις που πραγματοποιήθηκαν το τελευταίο διάστημα στις εγκαταστάσεις της επιχείρησης.Ο νέος μίνι εκσκαφέας, τσαπάκι τύπου Kubota 1,2 τόνων diesel, αποκτήθηκε για τις ανάγκες της Τεχνικής Υπηρεσίας και, όπως τόνισε ο Χ. Σφουγγαριστός, αποτελεί την υλοποίηση ενός διαχρονικού αιτήματος των εργαζομένων, που εκκρεμούσε εδώ και περίπου είκοσι χρόνια.«Πρόκειται για ένα μηχάνημα που θα χρησιμοποιείται στις μικρές και επείγουσες παρεμβάσεις. Δεν αντικαθιστά τα μεγάλα μηχανήματα που μισθώνει η ΔΕΥΑΚ όταν απαιτούνται εκτεταμένες εκσκαφές, αλλά θα επιτρέπει την άμεση επέμβαση σε βλάβες του δικτύου ύδρευσης, περιορίζοντας σημαντικά τον χρόνο αποκατάστασης», ανέφερε χαρακτηριστικά.Όπως εξήγησε, η διαδικασία προμήθειας διήρκεσε περίπου ενάμιση χρόνο λόγω των απαιτούμενων διαδικασιών, ενώ πλέον το μηχάνημα θα βρίσκεται σε επιχειρησιακή ετοιμότητα σε 24ωρη βάση, ώστε να μεταφέρεται άμεσα στο σημείο οποιασδήποτε βλάβης.Από την πλευρά του, ο πρόεδρος των εργαζομένων Θοδωρής Λελέκης χαρακτήρισε την απόκτηση του εκσκαφέα ιδιαίτερα σημαντική για την καθημερινή λειτουργία της υπηρεσίας.«Ήταν ένα πάγιο αίτημα των εργαζομένων. Πλέον μπορούμε να φτάνουμε πολύ πιο γρήγορα στο σημείο μιας ζημιάς και να την αποκαθιστούμε άμεσα, προς όφελος των πολιτών», σημείωσε.Εκτεταμένη αναβάθμιση των εγκαταστάσεωνΠέρα όμως από την προμήθεια του νέου μηχανήματος, ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στη συνολική αναβάθμιση των εγκαταστάσεων της ΔΕΥΑΚ.Ο Χ. Σφουγγαριστός ευχαρίστησε δημόσια τους εργαζόμενους για τη συνεργασία τους, τονίζοντας ότι οι περισσότερες παρεμβάσεις πραγματοποιήθηκαν με προσωπική εργασία του προσωπικού.Ο Θοδωρής Λελέκης παρουσίασε αναλυτικά τις αλλαγές που έγιναν, επισημαίνοντας ότι ο χώρος έχει πλέον μετατραπεί σε ένα οργανωμένο και λειτουργικό εργασιακό περιβάλλον.Συγκεκριμένα:Καθαρίστηκε ο χώρος από παλιά και άχρηστα υλικά.Δημιουργήθηκαν κατάλληλοι χώροι στάθμευσης για τα υπηρεσιακά οχήματα και τα μηχανήματα.Ανακαινίστηκε πλήρως το γραφείο της βάρδιας, το οποίο πλέον διαθέτει κλιματισμό, τηλεόραση, σύγχρονο γραφειακό εξοπλισμό και οθόνες παρακολούθησης των δεξαμενών που λειτουργούν σε 24ωρη βάση.Αναβαθμίστηκε αισθητικά η εξωτερική όψη του κτιρίου, ενώ κατασκευάστηκε και ράμπα πρόσβασης για την εξυπηρέτηση ατόμων με αναπηρία.Η αποθήκη αναδιοργανώθηκε πλήρως, δημιουργήθηκε πατάρι, έγινε καταγραφή όλων των υλικών και τοποθετήθηκαν ντουλάπες για την ασφαλή φύλαξη εργαλείων και προσωπικών αντικειμένων των εργαζομένων.Δημιουργήθηκε επίσης ένας ανθρώπινος χώρος συγκέντρωσης του προσωπικού, όπου πραγματοποιούνται οι καθημερινές ενημερώσεις πριν από την έναρξη της εργασίας, αλλά και συναντήσεις των εργαζομένων.Ο Θοδωρής Λελέκης επισήμανε ότι, ύστερα από 27 χρόνια υπηρεσίας στη ΔΕΥΑΚ, δεν είχε ξαναδεί αντίστοιχη προσπάθεια βελτίωσης των συνθηκών εργασίας.«Δεν μιλάω πολιτικά. Μιλάω ως εργαζόμενος και ως πρόεδρος των εργαζομένων. Αυτές οι αλλαγές ήταν αναγκαίες και έγιναν γιατί υπήρξε συνεργασία και διάθεση να βελτιωθεί η καθημερινότητα όλων μας», ανέφερε χαρακτηριστικά.Θετική εικόνα και από τον Νικόλα ΣτεφανιδάκηΤην εικόνα αυτή επιβεβαίωσε και ο πρώην πρόεδρος των εργαζομένων, Νικόλας Στεφανιδάκης, ο οποίος επέστρεψε πρόσφατα στη ΔΕΥΑΚ μετά από διετή απόσπαση στην Κω.Όπως δήλωσε, η διαφορά στις εγκαταστάσεις και στις συνθήκες εργασίας είναι εμφανής.«Βλέπουμε μια μεγάλη αλλαγή. Οι συνθήκες εργασίας είναι πολύ καλύτερες. Εμείς οι εργαζόμενοι θα συνεχίσουμε να συνεργαζόμαστε με κάθε διοίκηση με στόχο να προσφέρουμε τον καλύτερό μας εαυτό στους πολίτες της Καλύμνου», υπογράμμισε.Το ρεπορτάζ ολοκληρώθηκε με την κοινή διαπίστωση ότι η βελτίωση των συνθηκών εργασίας και ο εκσυγχρονισμός του εξοπλισμού συμβάλλουν ουσιαστικά στην ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των πολιτών, ενισχύοντας την επιχειρησιακή ετοιμότητα της ΔΕΥΑ Καλύμνου.kalymnosnews.gr

Με κεντρικό μήνυμα την ανάγκη για μια οικονομικά και διοικητικά ισχυρή Τοπική Αυτοδιοίκηση που να μην είναι εξαρτώμενη από την Κεντρική Εξουσία, ο Δήμαρχος Κω Θεοδόσης Νικηταράς στην εισήγησή του για την ειδική εκδήλωση του απολογισμού πεπραγμένων της Δημ. Αρχής για το 2025 που θα γίνει στην Μαρίνα (Κυριακή 12/7 και ώρα 19:30), περιγράφει τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι Δήμοι, αλλά και το έργο που υλοποιήθηκε στο νησί μας, παρά τη μείωση πόρων και προσωπικού.Ο κ. Νικηταράς περιγράφει ένα ιδιαίτερα δύσκολο περιβάλλον για την Αυτοδιοίκηση, επισημαίνοντας ότι η συνεχής μείωση των κρατικών πόρων, η υποστελέχωση των υπηρεσιών και το αυξανόμενο λειτουργικό κόστος, περιορίζουν τις δυνατότητες των δήμων να ανταποκριθούν στις αυξημένες ανάγκες των πολιτών. Παράλληλα, ασκεί κριτική στο νέο πλαίσιο λειτουργίας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, υποστηρίζοντας ότι ενισχύεται η εξάρτηση των Δήμων από το Κεντρικό Κράτος, αντί να ενδυναμώνεται η αυτοτέλειά τους.Ιδιαίτερη αναφορά κάνει στην καθαριότητα, όπου η σημαντική απώλεια προσωπικού οδήγησε τον Δήμο σε συνεργασίες με ιδιώτες για την αποκομιδή απορριμμάτων και την οδοσάρωση, με το σχετικό κόστος να αυξάνεται σημαντικά. Παράλληλα, χαρακτήρισε ιδιαίτερα επιβαρυντικό το τέλος ταφής απορριμμάτων, σημειώνοντας ότι στερεί πολύτιμους πόρους που θα μπορούσαν να κατευθυνθούν σε έργα και υποδομές.Παρά τις παραπάνω δυσκολίες όμως, ο Δήμαρχος υπογραμμίζει ότι το 2025 υπογράφηκαν συμβάσεις έργων, προμηθειών και μελετών συνολικής αξίας άνω των 14,7 εκατ. ευρώ, ενώ επιπλέον επενδύθηκαν περίπου 7 εκατ. ευρώ από ίδιους πόρους για έργα οδοποιίας, σχολικών υποδομών, κοινόχρηστων χώρων και αστικής ανάπτυξης. Παρουσιάζει ακόμη την πρόοδο σημαντικών παρεμβάσεων, όπως ο ψηφιακός μετασχηματισμός του Δήμου, αναβαθμίσεις σχολικών μονάδων, αθλητικές εγκαταστάσεις, νέοι χώροι στάθμευσης και κυκλοφοριακές παρεμβάσεις.Σημαντικό μέρος της εισήγησης αφιερώνεται στη ΔΕΥΑΚ, η οποία, όπως ανέφερε, συνεχίζει να υλοποιεί μεγάλα έργα ύδρευσης και αποχέτευσης, καθώς και στη λειτουργία του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου και της Μαρίνας Κω, που διατηρούν ισχυρή οικονομική εικόνα και χρηματοδοτούν έργα αναβάθμισης των λιμενικών εγκαταστάσεων. Παράλληλα, έγινε αναφορά στις κοινωνικές δομές του Δήμου, στην Πολιτική Προστασία, στις δράσεις για τα αδέσποτα ζώα, στην ενίσχυση της σχολικής στέγης και στις πρωτοβουλίες για την προώθηση της καινοτομίας, της εκπαίδευσης και της τουριστικής προβολής του νησιού.Ο κ. Νικηταράς επανέλαβε ότι η Κως καλείται να αντιμετωπίσει μεγάλες προκλήσεις, όπως η επάρκεια των υποδομών, η προστασία του περιβάλλοντος, η διαχείριση των υδάτινων πόρων, η σχολική στέγη, η βιωσιμότητα του τουρισμού και η ανθεκτικότητα απέναντι στις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής.Κλείνοντας την τοποθέτησή του, υπογράμμισε ότι ο Δήμος θα συνεχίσει να διεκδικεί μεγαλύτερη οικονομική αυτονομία και θεσμική ενίσχυση, ζητώντας την απόδοση περισσότερων πόρων στις τοπικές κοινωνίες, μεταξύ αυτών και μέρους του Τέλους Ανθεκτικότητας. «Η Κως παράγει πλούτο, έχει δυνατότητες και μπορεί να σχεδιάσει το μέλλον της. Αυτό που χρειάζεται είναι οι πόροι που δικαιούται να μένουν στον τόπο και μια Αυτοδιοίκηση με πραγματική διοικητική αυτοτέλεια και οικονομική αυτοδυναμία», ήταν το βασικό μήνυμα του Δημάρχου.Αναλυτικά, η εισήγηση του Δημάρχου:ΣΤΑ “ΚΑΓΚΕΛΑ” ΛΟΓΩ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΚΩΔΙΚΑ Τ.Α.“Παρουσιάζουμε τον απολογισμό του 2025, σε μια επιβαρυμένη περίοδο για την ΤοπικήΑυτοδιοίκηση στη χώρα μας. Οι αιτίες πολλές, λάθος πολιτικές σε λάθος κατευθύνσεις, από πολλά χρόνια. Τελευταίο κραυγαλέο παράδειγμα, η ψήφιση του νέου Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Στα “κάγκελα” και οι δύο βαθμοί αυτοδιοίκησης. Μόνο όποιος εθελοτυφλεί δεν βλέπει τι πραγματικά συμβαίνει. Κύρια αιτία αυτής της κατάστασης, η εξάρτηση των δήμων από το κεντρικό Κράτος. Ένα συγκεντρωτικό Κράτος που ξέρει όχι μόνο να μεταφέρει ευθύνες στους δήμους αλλά να τους αφήνει εκτεθειμένους και απροστάτευτους.Θεσμικά εγκλωβισμένους, δίχως εργαζόμενους και πόρους. Σε μια συνεχή μέγγενη.Ανάμεσα στα πραγματικά προβλήματα που αντιμετωπίζει κάθε τόπος. Στις δικαιολογημένες προσδοκίες των πολιτών. Στην αδυναμία άμεσων ή και προγραμματισμένων λύσεων.Πέρασαν πάνω από 15 χρόνια από τη μεταρρύθμιση «Καλλικράτης» οπότε το νησί μας έγινε ένας δήμος. Περιμέναμε την ενοποίηση σε έναν δήμο, ως μια προωθητική δύναμη προς τα εμπρός. Να στηρίζει την ανάπτυξη του τόπου μας.Κατανοήσαμε και δικαιολογήσαμε τα προβλήματα των πρώτων χρόνων.Συνέπεσαν με τα μνημόνια, την πτώχευση της Χώρας μας. Υποστήκαμε μεγάλο πλήγμα στα οικονομικά μας, με τη μείωση θεσμοθετημένων πόρων. Οι δήμοι της Δωδεκανήσου χάσαμε και το επιπλέον τοπικό έσοδο του ΔΗΦΟΔΩ. Ένα έσοδο που για δεκαετίες στήριζε την τοπική ανάπτυξη. Από τότε συνέβησαν πολλά. Βγήκαμε από τα μνημόνια. Αναπτύσσεται η οικονομία μας. Επανήλθε το ονομαστικό ΑΕΠ στα πρότερα επίπεδα.Όμως αυτά για τους δήμους δεν έχουν αποτέλεσμα. Τα έσοδα παγωμένα, οι ανάγκες πολλαπλασιάζονται. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΚΕΔΕ, οι πόροι των δήμων μειώθηκαν από 3,5 δισ. ευρώ σε περίπου2,8 δισ. ευρώ, ενώ κατά τα χρόνια των μνημονίων οι απώλειες έφτασαν περίπου το 65%.Για αυτό η ΚΕΔΕ έχει θέσει ως στόχο την αύξηση των πόρων από τα 2,8 στα 4,5 δις. ευρώ.Σε αυτή την κατεύθυνση, για πρώτη φορά, τον Δεκέμβριο του 2025, οργάνωσε κινητοποίηση έξω από τη Βουλή των Ελλήνων. Με συμβολική αναστολή λειτουργίας των Δήμων κατά την ημέρα ψήφισης του Κρατικού Προϋπολογισμού του τρέχοντος έτους.Ένα ηχηρό μήνυμα ευθύνης και διεκδίκησης προς την Πολιτεία.Με κεντρικό σύνθημα «Οικονομικά Ισχυροί Δήμοι – Διαρκώς δίπλα στον πολίτη».Διότι η Αυτοδιοίκηση δεν ζητά προνόμια. Μόνο τους πόρους που της αναλογούν, τις συνταγματικά κατοχυρωμένες αρμοδιότητές της και να στηρίζει έμπρακτα τον πολίτη.Δυστυχώς τα πιο σημαντικά στρατηγικά αιτήματα της Αυτοδιοίκησης, όπως η θεσμική αυτονομία, η οικονομική στήριξη και η προστασία της δημοκρατικής λειτουργίας των δημοτικών συμβουλίων έμειναν εκτός του τελικού σχεδιασμού του νέου Κώδικα Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Για αυτό τα βασικά αιτήματα παραμένουν:- η πλήρης εφαρμογή του Ν.3852/2010 (Καλλικράτης) και η κατάργηση όλων των μνημονιακών περιορισμών, που πλέον δεν έχουν λόγο ύπαρξης.- η καθιέρωση μηχανισμού αυτόματης αναπροσαρμογής των ΚΑΠ με συγκεκριμένα κριτήρια.- η κατάργηση του άρθρου 44 του Ν. 5071/2023, που θέτει ανώτατο πλαφόν στιςαποδόσεις του κρατικού προϋπολογισμού προς την Αυτοδιοίκηση.Ισχυρή αυτοδιοίκηση σημαίνει ισχυρή κοινωνία.Μπορούμε να το πετύχουμε με:- αποκέντρωση,- θεσμική ενδυνάμωση των ΟΤΑ,- δημιουργία πιο λειτουργικού και αποτελεσματικού μοντέλου διοίκησηΔΡΑΜΑΤΙΚΗ Η ΜΕΙΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΟ ΔΗΜΟΑν συνδυάσουμε τη μείωση πόρων με τη δραματική μείωση του προσωπικού γίνεται κατανοητό το πρόβλημα.Αρκεί να ρίξουμε μια ματιά στους αριθμούς. Από το 2019 που αναλάβαμε τη διαχείριση του δήμου, έως τις 31 Μαρτίου 2026, το μόνιμο προσωπικό μειώθηκε κατά 106 εργαζόμενους.73 συνταξιοδοτήθηκαν, 5 παραιτήθηκαν, 19 μετατάχθηκαν σε άλλους Φορείς, 2 διορίστηκαν σε άλλες υπηρεσίες ενώ χάσαμε και 7 εργαζόμενους λόγω θανάτου.Ενδιάμεσα προσλήφθηκαν 15 άτομα, εκ των οποίων οι 6 εργάζονταν ήδη για το δήμο μέσω του προγράμματος «Βοήθεια στο σπίτι», ουσιαστικά προσλήφθηκαν εννέα.Από αυτούς, τους 15, αποχώρησαν κιόλας οι 7, με μετατάξεις και συνταξιοδότηση.Από αυτούς, εργάζονται στο δήμο μόλις 3 νεοπροσληφθέντες και 5 προερχόμενοι από τοπρόγραμμα «Βοήθεια στο σπίτι».Τα νούμερα είναι συντριπτικά και δείχνουν το βάρος από την απώλεια ανθρώπινου δυναμικού.Μέσα σε όλα αυτά μεγαλώνει ηλικιακά και το προσωπικό που έχει μείνει, το οποίο αναγκάζεται να σηκώσει όλο το βάρος της λειτουργίας μας. Με τον μέσο όρο ηλικίας των εργαζομένων να φτάνει πλέον στα 53,4 έτη.Ο μόνος τομέας όλα αυτά τα χρόνια που έχουμε καθαρή εισροή εργαζομένων είναι ο τομέας της προσχολικής αγωγής, δηλαδή οι προσλήψεις μέσω του προγράμματος ΕΣΠΑ.Έτσι καταφέραμε και προσλάβαμε, από το 2021 έως και το 2025, συνολικά 33 άτομα.8 παιδαγωγικό προσωπικό, 15 βοηθούς βρεφονηπιοκόμων και 8 άτομα βοηθητικό προσωπικό. Με αυτές τις προσλήψεις πετύχαμε την εύρυθμη λειτουργία των Δημοτικών Βρεφονηπιακών Σταθμών και το υψηλό επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών.Η απώλεια εργαζομένων τα τελευταία χρόνια κόστισε πιο πολύ από όλους τους τομείς στηνΥπηρεσία Καθαριότητας. Μόνο μέσα στο 2025 αποχώρησαν 10 εργαζόμενοι της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος, κυρίως του τμήματος αποκομιδής.Αξίζει να σημειωθεί ότι, από το 2011 έως το 2025 έχουν αποχωρήσει συνολικά 72 εργαζόμενοι της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος.Εδώ ελλοχεύει ένας μεγάλος κίνδυνος. Να εξαρτόμαστε αποκλειστικά από τις εργολαβίες καθαριότητας. Ο δήμος μας, και κανένας δήμος, δεν πρέπει να χάσει τη βασική του δομή στην αποκομιδή απορριμμάτων. Η εμπειρία δείχνει ότι η συνεργασία δυνάμεων μπορεί να φέρει καλύτερο αποτέλεσμα. Η εξάρτηση όμως μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλους κινδύνους.Για να αντιμετωπίσουμε τη μείωση των δυνάμεών μας αλλά και τη μεγάλη τουριστική αύξηση προχωρήσαμε σε συμβάσεις αγοράς υπηρεσιών με απορριμματοφόρα και εργαζόμενους αλλά και σε σύμβαση για υπηρεσίες οδοσάρωσης.Το κόστος της μίσθωσης για 7 μεγάλα και 2 μικρά απορριμματοφόρα με προσωπικό ανήλθε σε1.871.597,29 € (με ΦΠΑ).Έτσι κατέστη εφικτή η απρόσκοπτη αποκομιδή των απορριμμάτων από τις ξενοδοχειακές μονάδες του νησιού, ενώ εφαρμόστηκε και πρόγραμμα αποκομιδής των απορριμμάτων και των ανακυκλώσιμων υλικών με ραντεβού, στην περιοχή του Λιμανιού, με το οποίο επετεύχθη σημαντική βελτίωση της εικόνας στο πιο επισκέψιμο τμήμα της πόλης.Τα κόστη όμως αυξάνονται συνεχώς. Χαρακτηριστικά να αναφέρω ότι η νέα σύμβαση, για το 2026, για μίσθωση 9απορριμματοφόρων και ενός οχήματος πλυσίματος κάδων με προσωπικό, μετά τη διενέργεια νέου διεθνούς διαγωνισμού για την ανάθεση της υπηρεσίας, ανέρχεται σε 3.669.003€ (με ΦΠΑ).Αξίζει να καταγράψουμε ότι το 2025 παρήχθησαν 36.765,466 τόνοι στερεών αποβλήτων, ενώ συλλέχθηκαν για ανακύκλωση συνολικά 2.664 τόνοι, εκ των οποίων 810 τόνοι γυαλί και 1.854τόνοι ανακυκλώσιμα υλικά από τους μπλέ κάδους.Παράλληλα, για πρώτη φορά, με τη σύμβαση υπηρεσιών οδοσάρωσης, που κόστισε 1.045.791€(με ΦΠΑ 17%) και η οποία λήγει στις 31-07-2026, κατέστη δυνατή η παροχή υπηρεσιών οδοσάρωσης σε Ζιά, Μαστιχάρι, Μαρμάρι, Τιγκάκι, Καρδάμαινα και αλλού, όπου τα τελευταία χρόνια δεν ήταν εφικτό λόγω έλλειψης προσωπικού.Επιπλέον, ενισχύθηκαν τα συνεργεία των οδοκαθαριστών και στην πόλη, καθαρίστηκαν οι δρόμοι στο Ψαλίδι, την Λάμπη, τον Αμπάβρη, τον επαρχιακό δρόμο και αλλού, ενώπραγματοποιήθηκαν εκτεταμένες αποψιλώσεις.13 εκ. ΕΥΡΩ ΓΙΑ ΤΑ ΕΤΗ 2021 – 2026 ΓΙΑ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΑΦΗΣ ΣΤΟ ΧΥΤΑΕκτός από το αυξημένο κόστος αποκομιδής των απορριμμάτων έχουμε να αντιμετωπίσουμε και τις συνεχείς αυξήσεις στο ΧΥΤΑ.Για το 2025 η ετήσια εισφορά του δήμου μας στο ΦΟΔΣΑ για τον ΧΥΤΑ, περιλαμβανομένουτου Τέλους Ταφής, έφτασε στα 2.948.286,08€ (με ΦΠΑ), αυξημένη κατά 536.817,63€ σε σχέση με το 2024 που ανήλθε σε 2.411.468,45€.Όπως είναι γνωστό, σύμφωνα με το Ν. 4819/2021, από την 1η Ιανουαρίου 2022 έχει επιβληθεί τέλος ταφής σε όλους τους δήμους. Είναι ένα πρόστιμο που αφορά τη μη προσαρμογή της χώρας μας στην ευρωπαϊκή νομοθεσία για τη διαχείριση των απορριμμάτων. Και αντί να το πληρώνει το κράτος, το μετακυλύει στους δήμους!Το τέλος αυτό ορίστηκε αρχικά σε 20€ ανά τόνο αποβλήτων και από τότε αυξάνεται ετησίως κατά 5€ ανά τόνο. Για το 2026 ανέβηκε στα 45€ για να φτάσει στα 55€ από το 2027.Από το 2021 έως και το τέλος του 2026, θα έχουν φύγει από τα ταμεία του δήμου 13.000.000€. Χρήματα που έφυγαν από τα ταμεία μας, μας στέρησαν υποδομές, επενδύσεις, εκσυγχρονισμό.Μας στέρησαν τη δυνατότητα να ανταποκριθούμε ως προορισμός στις αυξημένες ανάγκες, λόγω του τουριστικού χαρακτήρα του τόπου μας. Υπέρογκα κόστη που σε συνδυασμό με τις γενικότερες αυξήσεις δημιουργούν ασφυκτικό οικονομικό περιβάλλον για τους δήμους.Παρόλα αυτά έχουμε καταφέρει να διαχειριστούμε τα μεγάλα κόστη δίχως να αυξήσουμε τα τέλη καθαριότητας και ηλεκτροφωτισμού για το 2025 και το 2026.Κόστη που αυξάνονται συνεχώς, γεγονός που μας προβληματίζει για την συνέχεια.Αυτά τα δύο μεγάλα ζητήματα διογκώνονται από:- το αυξημένο λειτουργικό κόστος του δήμου,- τις μεγάλες ανάγκες ολόκληρου του νησιού σε νέες υποδομές,- το κόστος συντήρησης των υπαρχουσών υποδομών,- την ανάγκη ανανέωσης του αστικού εξοπλισμού,- την επούλωση των πληγών που προκαλούν οι φυσικές καταστροφές.ΔΕΝ ΘΕΛΟΥΝ ΙΣΧΥΡΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣΠολλοί αναρωτιούνται γιατί συμβαίνουν αυτά.Είναι οικονομικό ζήτημα ή υπάρχει άλλη στόχευση;Ο στόχος είναι σαφής.Η εξάρτηση και όχι η αυτοτέλεια των τοπικών κοινωνιών.Το αθηνοκεντρικό συγκεντρωτικό Κράτος δεν θέλει ισχυρή τοπική αυτοδιοίκηση.Θέλουν κεντρικό έλεγχο στα πάντα.Γιατί ισχυρή αυτοδιοίκηση έχει δύο προϋποθέσεις.Οικονομική αυτοδυναμία και διοικητική αυτοτέλεια, όπως σε όλη την Ευρώπη.Δυστυχώς στη Χώρα μας δεν ισχύει ούτε το ένα ούτε το άλλο.Μάλιστα την τελευταία 20ετία έχουμε πάει πολλά βήματα πίσω.Χαρακτηριστικό παράδειγμα, η ξαφνική κατάργηση, δίχως καμία συζήτηση, των Σχολικών Επιτροπών, της Επιχείρησης Δημοτικής Συγκοινωνίας και του ΔΟΠΑΒΣ.Όλα αυτά μας δείχνουν, το πιστεύω βαθιά, πως η χώρα μας χρειάζεται αλλαγή πορείας.Που θα σταματήσει την απαξίωση των τοπικών κοινωνιών. Θα επιστρέψει στους δήμους τη χαμένη δύναμη τους. Για να πετύχουμε ισόρροπη ανάπτυξη, με δικαιοσύνη.Να προχωρήσουμε, με το βλέμμα μας στραμμένο στο κοινό μας μέλλον.Για αυτό χρειάζεται σχέδιο και σκληρή δουλειά, αποτελεσματικό και μετρήσιμο έργο.Με μοναδικό μας στόχο τη βελτίωση της ζωής των συμπατριωτών μας, που αγωνιούν καιπεριμένουν πολλά από τους αιρετούς τους.Για αυτό δίνουμε μάχες σε όλα τα μέτωπα. Δεν υποχωρούμε μπροστά στις δυσκολίες.Συνεργαζόμαστε, διεκδικούμε, φέρνουμε αποτελέσματα. Για τον τόπο μας και τους ανθρώπους του.Όπως κατακτήσαμε το μεγάλο στόχο του νέου Νοσοκομείου.Την κατασκευή Δικαστικού Μεγάρου και την επίλυση των προβλημάτων του Κτηματολογίου.Με σχέδιο, διεκδίκηση και προσπάθεια από όλες τις πλευρές. Οι συμπατριώτες μας έχουν πετύχει πολλά τα τελευταία 50 χρόνια. Σήμερα όμως το νησί μας βρίσκεται μπροστά σε νέες οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές προκλήσεις.- Βιωσιμότητα της τουριστικής οικονομίας- Επάρκεια & ποιότητα δημόσιων υποδομών- Ανάδειξη της ταυτότητας της Κω- Στήριξη της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας- Επάρκεια υδροδότησης- Αντιμετώπιση διάβρωσης ακτών- Προστασία του φυσικού πλούτου- Συντήρηση του δημόσιου χώρου και εκσυγχρονισμός του αστικού εξοπλισμού- Επάρκεια και ποιότητα σχολικής στέγης- Κοινωνική συνοχή, ποιότητα ζωής των κατοίκωνΝΑ ΑΠΟΔΙΔΕΤΑΙ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΤΟ ΤΕΛΟΣ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑΣΑυτές είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε.Όλα αυτά απαιτούν ισχυρό δήμο. Οικονομικά και διοικητικά. Με ενωμένη την κοινωνία μας σε κοινούς στόχους.Για αυτό διεκδικούμε το τέλος ανθεκτικότητας να αποδίδεται στους δήμους, για το σκοπό που εισπράττεται. Όχι να φορτωθούν νέα βάρη στους πολίτες μέσω της ακίνητης περιουσίας τους. Ακόμη και ο ΕΝΦΙΑ που εισπράττει το Κράτος, πρέπει να αποδίδεται στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, όπως σε όλο τον προοδευμένο κόσμο.Μέσα από μια γενναία θεσμική και φορολογική μεταρρύθμιση.Ο πλούτος που παράγεται στον τόπο μας μπορεί να στηρίξει το μέλλον μας.Δίχως εξαρτήσεις από άλλα κέντρα διοίκησης. Αυτό λέει η εμπειρία μας.Αυτό πιστεύω επιθυμούν οι συμπολίτες μας. Για αυτό η ΚΕΔΕ, με ομόφωνη απόφαση του συνεδρίου της στη Ρόδο το 2024, ζητάει την απόδοση του 60% τους Τέλους Ανθεκτικότητας απευθείας στους Δήμους και με το υπόλοιπο40% να δημιουργηθεί Ειδικό Ταμείο για έργα ανθεκτικότητας και βελτίωση της φέρουσας ικανότητας κάθε τόπου, ώστε να βελτιωθούν οι υποδομές για την στήριξη του τουρισμού και την φιλοξενία των επισκεπτών. Και είμαι υπερήφανος γιατί για την έκδοση αυτού του ψηφίσματος, ο ρόλος του δήμου μας υπήρξε καταλυτικός.Ως δημοτική αρχή σχεδιάσαμε και υλοποιούμε πρόγραμμα έργων και δράσεων που έχει ανάγκη ο τόπος μας. Με σχεδιασμό, που βασίζεται σε τεκμηριωμένη και σκληρή δουλειά για το τι πρέπει να γίνει, τώρα αλλά και τα επόμενα χρόνια.Η Κως χρειάζεται ένα νέο πρότυπο οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης. Συμβατό με το περιβάλλον. Που θα στηρίζεται στις υψηλού επιπέδου υποδομές και στην πολιτιστική ταυτότητα του νησιού μας. Για την ενίσχυση της ανάπτυξης, της κοινωνικής συνοχής και της ποιότητας ζωής κατοίκων και επισκεπτών.Το μεγάλο στοίχημα για το μέλλον του τόπου μας κρίνεται σε δύο έννοιες.Ελκυστικότητα και ανθεκτικότητα.Οι σύγχρονες οικονομικές απαιτήσεις και οι περιβαλλοντικές προκλήσεις είναι παρούσες.Αυτοί οι στόχοι απαιτούν στρατηγικό σχεδιασμό και βελτιωμένη διακυβέρνηση.Ποιότητα έργων και δράσεων. Αυτοδιοίκηση ικανή να απαντά με αμεσότητα στις ανάγκες της οικονομίας και της τοπικής κοινωνίας.Για να το πετύχουμε χρειάζεται ισχυρός δήμος, με οικονομική αυτοδυναμία και διοικητική αυτοτέλεια.Αυτές είναι οι διεκδικήσεις μας απέναντι στην κεντρική διοίκηση.Έχουμε τη δύναμη, το νησί μας διαθέτει πλούσιο ανθρώπινο δυναμικό και παράγει πόρους.Αρκεί οι τοπικοί πόροι, όπως το Τέλος Ανθεκτικότητας, να μένουν στον τόπο μας.Όσο αυτό δεν γίνεται δυσκολεύει ο σχεδιασμός μας, μεγαλώνει η εξάρτηση, αυξάνονται ταπροβλήματα που αντιμετωπίζουμε. Πρέπει να πάψει η συστηματική πρακτική από την κεντρική διοίκηση να παρακάμπτει τους δήμους στη λήψη αποφάσεων για πολύ σημαντικά ζητήματα, όπως είναι η συγκρότηση των δομών της Αυτοδιοίκησης.Όπως έγινε με την κατάργηση νομικών προσώπων και επιχειρήσεων ή τη φημολογούμενη μεταφορά των πολεοδομιών από τους Δήμους στο Κράτος, αλλά και ζητήματα περιβάλλοντος, χωροταξίας και χρηματοδότησης.Η αύξηση του τουριστικού ρεύματος και του μόνιμου πληθυσμού μας κάνει περήφανους.Δείχνουν τη δυναμική του νησιού μας. Ενισχύουν την οικονομία και την κοινωνία. Δημιουργούν όμως και νέες μεγάλες ανάγκες. Πιέζουν τις δημόσιες υποδομές και υπηρεσίες. Την ύδρευση, το οδικό δίκτυο και τις μεταφορές, τις δομές υγείας, τη σχολική στέγη. Το ερώτημα είναι σαφές και ζητά απάντηση.Πως θα ανταποκριθούμε σε όλα αυτά με ανύπαρκτους ή λειψούς πόρους και ανθρώπινοδυναμικό; Για αυτό χρειάζεται από όλους μας εγρήγορση, κατανόηση των δεδομένων και ενότητα στους στόχους. Δίχως μεμψιμοιρίες και εύκολους εντυπωσιασμούς.ΤΙ ΚΑΤΑΦΕΡΑΜΕ ΤΟ 2025Το 2025 ήταν μια δύσκολη χρονιά σε πολλά επίπεδα. Εξισορρόπησε όμως από την καλή πορεία του τουρισμού. Απέδωσε οικονομικά η αύξηση στο τέλος παρεπιδημούντων και ακαθαρίστων εσόδων.Εισπράξαμε σχεδόν 6,4 εκ. ευρώ, γεγονός που δείχνει τη δυναμική της οικονομίας μας.Υπογράψαμε συμβάσεις αξίας 14.734.695,44€ (χωρίς ΦΠΑ), για έργα, προμήθειες και μελέτες. Τα έσοδα του δήμου πιάνουν τόπο.Παράλληλα εξομαλύναμε διοικητικά την οικονομική στήριξη των σχολικών μονάδων.Καταφέραμε να ολοκληρώσουμε τη μεγάλη εκκρεμότητα στο Κτηματολόγιο.Πετύχαμε και την απόφαση παραχώρησης της παραλίας στον οικισμό Νέας Αλικαρνασσού.Αντίθετα, με δυσκολία αντιμετωπίσαμε τα ζητήματα της αστικής συγκοινωνίας, που προέκυψαν μετά την κατάργηση της ΚΕΚΠΑΠΥΑΣ και την μη προσαρμογή του θεσμικού πλαισίου στα νέα δεδομένα. Η Πολιτεία ήταν ανέτοιμη να υλοποιήσει τις δικές της αποφάσεις. Με ασάφειες στο νομικό πλαίσιο.Για αυτό, εξέδιδε συνεχώς διευκρινιστικές εγκυκλίους και ακόμη ψηφίζει νομοθετικές αλλαγές. Ο δήμος μας έκανε ότι έπρεπε. Πρότεινε θεσμικές λύσεις.Ενίσχυσε τη δημοτική συγκοινωνία με την αγορά τριών νέων λεωφορείων.Όλα όσα προανέφερα περιγράφουν με απλά λόγια την πραγματικότητα.Για να γνωρίζει το Δημοτικό Συμβούλιο, αλλά και οι συμπατριώτες μας, τι πραγματικάσυμβαίνει. Τι σημαίνει βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα στην πράξη.- Εφαρμογή του σχεδίου πόλης και διανοίξεις οδών- Συντήρηση κοινόχρηστων χώρων και οδικού δικτύου- Ολοκλήρωση του περιφερειακού δρόμου της πόλης, από τη μαρίνα έως τη Λάμπη- Δημιουργία χώρων στάθμευσης παντού- Πολεοδόμηση οικισμών- Νέος δρόμος από την πόλη προς τα χωριά με σύγχρονες προδιαγραφές- Ποδηλατόδρομος από τη μια μέχρι την άλλη άκρη του νησιού- Επαρκής συγκοινωνιακή κάλυψη- 10 νέα σχολικά κτίρια- Νέο εμπορικό λιμάνι- Επέκταση των λιμανιών Κεφάλου και Καρδάμαινας- Έργα προστασίας των ακτών και των παράλιων υποδομών- Ισχυρή δομή και οργάνωση πολιτικής προστασίαςΑυτά και πολλά άλλα. Δεν είναι οραματικοί στόχοι αλλά πραγματικές ανάγκες.Που ξεκινούν από την καθημερινότητα μας και φτάνουν σε μακρόπνοους σχεδιασμούς.Αυτά θα έπρεπε να προγραμματίζουμε.Ώστε να μπορούμε να συζητούμε για την Κω του παρόντος και του μέλλοντος.Για βιώσιμη οικονομία και ανθεκτική κοινωνία. Ως τοπική κοινωνία έχουμε απαίτηση να μας επιστρέφεται ότι μας ανήκει. Γιατί το νησί μας παράγει πλούτο και εθνικό εισόδημα.Θέλει στήριξη στην πράξη και όχι στα λόγια. Η κοινωνία μας έχει ζωντανές δυνάμεις, ο δήμος μας έχει δυνατότητες. Αρκεί να μας το επιτρέψουν.Η υλοποίηση αυτού του αναπτυξιακού πλάνου, παράλληλα με τη δρομολόγηση κατασκευής του νέου νοσοκομείου και την ολοκλήρωση του Τοπικού Πολεοδομικού Σχεδίου μπορούν να στηρίξουν την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη των επόμενων δεκαετιών.Παρακολουθούμε τις εξελίξεις και προσπαθούμε να μην αφήσουμε καμία δυνατότητα χωρίς αξιοποίηση σε όφελος του τόπου μας. Στη διάρκεια του 2025 εξελίχθηκε η προετοιμασία και υλοποίηση των ακόλουθων έργων:- ΘΟΛΟΙ αθλητικών εγκαταστάσεων (Κέφαλος, Ζηπάρι, Κως) και ο εξοπλισμός τους.- Σχολικές ανακαινίσεις μέσω του Προγράμματος «Μαριέττα Γιαννάκου» (4ο ΔημοτικόΣχολείο Κω και Γυμνάσιο-Λύκειο Αντιμάχειας).- Εκσυγχρονισμός ΚΕΠ.- Προετοιμασία προτάσεων ΣΒΑΑ.- Έργο «Ψηφιακός Μετασχηματισμός».- Αποκατάσταση και επέκταση του ιστορικού κτιρίου οδού Κλεοπάτρας για τη στέγασητου 3ου Νηπιαγωγείου, έργο που δημοπρατήθηκε μέσα στο 2026 και αναμένουμε τηνυλοποίηση του.Επίσης, κατά το 2025 καταγράφηκε σημαντική πρόοδος, τόσο στην εξασφάλιση νέωνχρηματοδοτήσεων όσο και στην εξέλιξη ήδη ενταγμένων έργων, με καθοριστικά βήματαυλοποίησης, όπως δημοπρατήσεις, προεγκρίσεις και συμβασιοποιήσεις. Ειδικότερα:- Εντάχθηκε η πράξη «Ανοικτά Κέντρα Εμπορίου – Β’ Φάση», προϋπολογισμού469.394,38 € (437.195,98€ Δήμος Κω 32.198,40€ Επιμελητήριο).- Εντάχθηκε η πράξη «Βιώσιμη Μικροκινητικότητα μέσω συστήματος κοινόχρηστωνποδηλάτων», προϋπολογισμού 317.930,56€, με τον Δήμο Κω ως συνδικαιούχος τουΚΑΠΕ με στόχο την προώθηση ήπιων μορφών μετακίνησης και τη βελτίωση τηςκαθημερινότητας των πολιτών και επισκεπτών.- Ιδιαίτερη αναφορά αξίζει στην πράξη «Αποκατάσταση και επέκταση κτιρίου για χρήσηαπό το 3ο Νηπιαγωγείο», επί των οδών Κλεοπάτρας και Πεισάνδρου. Η υλοποίηση τουέργου αντιμετώπισε σοβαρές προκλήσεις λόγω της θέσης του εντός αρχαιολογικής ζώνηςκαι των απαιτούμενων εγκρίσεων.- Εντός του 2025 ολοκληρώθηκε το στάδιο της δημοπράτησης του έργου «ΨηφιακόςΜετασχηματισμός», εγκρίθηκε το σχέδιο σύμβασης και το έργο συμβασιοποιήθηκε τονΜάρτιο του 2026, με την έναρξη της υλοποίησής του. Ο συνολικός προϋπολογισμόςανέρχεται σε 1.113.325,52€, εκ των οποίων 822.420,78€ χρηματοδοτούνται από τοΥπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και 290.904,74 € καλύπτονται από ίδιους πόρουςτου Δήμου Κω.Το έργο περιλαμβάνει ολοκληρωμένες ψηφιακές παρεμβάσεις, όπως:- την οργάνωση Γραφείου Κίνησης και τη διαχείριση του δημοτικού στόλου οχημάτων- την ανάπτυξη ψηφιακής πλατφόρμας διαχείρισης ευπαθών ομάδων- τη δημιουργία συστήματος ηλεκτρονικών πληρωμών- την ανάπτυξη έξυπνου συστήματος προειδοποίησης και αντιμετώπισης κινδύνων(πλημμύρες, πυρκαγιές, σεισμοί κ.λπ.)- την υλοποίηση ολοκληρωμένης υποδομής προστασίας από κυβερνοεπιθέσεις και παροχήδυνατοτήτων τηλεργασίας- τη διασύνδεση δημοτικών κτιρίων και υποδομών μέσω δικτύων υψηλής ταχύτηταςκαθώς και- την εφαρμογή ηλεκτρονικής τιμολόγησης- Υποβλήθηκε αίτημα χρηματοδότησης για την προμήθεια οχημάτων στο ΤαμείοΑλληλεγγύης του Υπουργείου Μετανάστευσης και Ασύλου, ύψους 399.500,00 €.- Στο πλαίσιο της Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης (ΣΒΑΑ), υπεβλήθη φάκελοςγια τη χρηματοδότηση της ανάπλασης οδού Ελευθερίου Βενιζέλου, ο οποίος θαεπανυποβληθεί, καθώς κατόπιν παρουσίασης της πλήρους μελέτης στον ΔΕΔΔΗΕ,διαπιστώθηκε η ανάγκη υπογείωσης του δικτύου μέσης και χαμηλής τάσης που διέρχεταιαπό την περιοχή.- Εκπονήθηκε, με ίδιους πόρους, το Δημοτικό Σχέδιο Μείωσης Εκπομπών (ΔΗΣΜΕ), τοοποίο αποτελεί σημαντικό εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού για τη βιώσιμη ανάπτυξητου Δήμου. Μέσω του ΔΗΣΜΕ διασφαλίζεται η πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλείακαι ενισχύεται η ωρίμανση παρεμβάσεων ενεργειακού χαρακτήρα, ενώ ταυτόχροναυποστηρίζεται ο σχεδιασμός και η διεκδίκηση έργων με σαφές περιβαλλοντικό καιενεργειακό όφελος.ΥΠΟΓΡΑΦΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΩΝ ΕΡΓΩΝΜέσα στο 2025, υπογράψαμε συμβάσεις ύψους 7.000.000€ για την υλοποίηση έργων με χρηματοδότηση από ίδιους πόρους. Κάποια από αυτά έχουν ήδη εκτελεστεί, όπως:- ο κόμβος στη μαρίνα,- η ασφαλτόστρωση Ζηπαρίου,- η διαμόρφωση χώρων στάθμευσης στην οδό Αναπαύσεως και- η κατασκευή πεζοδρομίων στην περιοχή Λαϊκά.Άλλα είναι σε εξέλιξη, όπως:- η διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου όμορου στο 1ο Δημοτικό Σχολείο και- οι οριζόντιες διαγραμμίσεις.Σε εξέλιξη είναι και το έργο βελτίωσης της οδικής ασφάλειας πόλης Κω, που περιλαμβάνει:- ασφαλτοστρώσεις, και- νέα δίκτυα ηλεκτροφωτισμού σε διάφορες περιοχές.Επιπλέον αυτών δρομολογήσαμε και είναι σε εξέλιξη δύο μεγάλα έργα που αφορούν στησυντήρηση:1) των σχολικών κτιρίων και2) δημοτικών κτιρίων.Μόνο για αυτά τα τρία έργα πολλαπλών παρεμβάσεων το κόστος φτάνει στα 4.622.000€.Επιπλέον αναμένεται η εκκίνηση έργων, όπως:- ασφαλτόστρωση οδών στην ΔΕ Ηρακλειδών,- επέκταση και διαμόρφωση του προαύλειου χώρου στο 2ο Γυμνάσιο,- εφαρμογή επέκτασης του σχεδίου πόλης Κω σε τμήμα της οδού Βουρίνας.Μέσα στο 2025 προχωρήσαμε σε σημαντικά έργα και προμήθειες, όπως:- αγορά οικοπέδου για το 3ο Γυμνάσιο- ανάπλαση οδών στην Καρδάμενα- ασφαλτόστρωση οδικού δικτύου σε Αντιμάχεια & Μαστιχάρι- αγορά καινούριου καλαθοφόρου ανυψωτικού μηχανήματος- αναβάθμιση εγκαταστάσεων του 2ου Λυκείου,- συντηρήσεις σχολικών μονάδων,- βελτίωση βατότητας δρόμου περιμετρικά του υδροταμιευτήρα "ΠΛΑΤΥ",- ανακατασκευή τεχνικού έργου στη Ζια,- βελτίωση βατότητας σε παρακαμπτήριο δρόμο διαφυγής οδού Ζια – Ασκληπιείο,- αντικατάσταση δικτύου ηλεκτροφωτισμού στον Βιότοπο Κω,- βελτίωση εγκαταστάσεων γηπέδου «Ανταγόρας»,- εφαρμογή ρυμοτομικού σχεδίου στην περιοχή επέκτασης (Λάμπη, Λαγκάδα, Πλατάνι),- διαμόρφωση αύλειου χώρου 1ου Νηπιαγωγείου Πυλίου,- απομάκρυνση στοιχείων αμιάντου από το παλιό Οινοποιείο,- μελέτη εφαρμογής αντιπλημμυρικών έργων ρέματος στο Λινοπότι,- γεωτεχνική (εδαφομηχανική) μελέτη για την ανέγερση νέου νοσοκομείου και αθλητικώνεγκαταστάσεων στο Λινοπότη,- μελέτη διευθέτησης και οριοθέτησης ρέματος Μεσαριάς,- προμήθεια οργάνων παιδικής χαράς,- προμήθεια ανταλλακτικών, εξοπλισμού παιδικών χαρών Δήμου Κω,- εργασίες επισκευής και συντήρησης παιδικών χαρών Δήμου Κω,- προμήθεια εξοπλισμού αθλητικών εγκαταστάσεων.Εκτός αυτών, ως συνεχιζόμενο έργο έρχεται η ανακατασκευή του σταδίου «ΦΙΛΙΝΟΣ» και ηδημιουργία σύγχρονου ποδηλατοδρόμιου.ΔΕΝ ΣΚΕΠΑΖΟΥΜΕ ΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΣε μια περίοδο με σοβαρές αντιξοότητες, όπως είναι η αύξηση του κόστους των έργων, αιρετοί και εργαζόμενοι του δήμου μας καταβάλλουμε κάθε προσπάθεια για την ομαλή εκτέλεση τους. Παρότι συνεχώς προκύπτουν νέα προβλήματα που μας αναγκάζουν να αλλάξουμε το σχεδιασμό μας, όπως πχ οι ζημιές εξαιτίας φυσικών καταστροφών.Σε κάθε περίπτωση εξαντλούμε τις δυνάμεις του δήμου μας.Γνωρίζουμε ότι υπάρχει αναντιστοιχία μεταξύ των μεγάλων αναγκών και των πραγματικώνδυνατοτήτων. Συζητούμε με τους συνδημότες μας, κατανοούμε τις απαιτήσεις τους.Έχουμε πάντα ανοιχτές τις πόρτες. Δεν σκεπάζουμε τα προβλήματα. Μιλάμε τη γλώσσα της αλήθειας. Γνωρίζουμε ότι το νησί μας χρειάζεται δημόσιες επενδύσεις εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ.Όλα θα γίνονταν ευκολότερα αν έμενε στον τόπο μας το Τέλος Ανθεκτικότητας.Αυτή είναι όμως η πραγματικότητα.Αναζητούμε χρηματοδοτήσεις στα Υπουργεία, όπως για την αγορά νέων μηχανημάτων.Αξιοποιούμε και τις λιγοστές δικές μας δυνάμεις. Έτσι προχωρήσαμε σε σειρά παρεμβάσεων στη Ζια. Με διανοίξεις οδών και επέκταση του χώρου στάθμευσης, για την ανάδειξη και προστασία της περιοχής.Το ίδιο στην Κέφαλο και στην Καρδάμαινα, που επλήγησαν από φυσικές καταστροφές.Αντίστοιχα στην Αντιμάχεια με την προσφορά του συμπατριώτη μας Ελπιδοφόρου Άμαλλουπετύχαμε να κατασκευάζουμε νέο κτίριο για τον παιδικό σταθμό.Αυτή η δημοτική αρχή διαθέτει θέληση και σχέδιο για το μέλλον του τόπου μας.Το αποδείξαμε στην ΑΝΕΜ. Είμαστε περήφανοι για το νέο πλοίο που ναυπηγήσαμε.Το “ΟΛΥΜΠΙΟΣ ΕΡΜΗΣ” μαζί με το “ΟΛΥΜΠΙΟΣ ΖΕΥΣ” αναδεικνύουν τον κομβικό ρόλοτου νησιού μας στην ανάπτυξη της περιοχής.Ο Δήμος μας διαθέτει ένα από τα πιο σύγχρονα πλοία που συνδέουν τα νησιά μας.Συμβάλλει στην τουριστική ανάπτυξη και στην ενίσχυση των τοπικών οικονομιών.Σε συνδυασμό με τις επιδοτούμενες γραμμές που υπηρετούμε διασφαλίζεται το επιχειρηματικό μας σχέδιο.Είμαστε ευτυχείς που διαθέτουμε τέσσερα λιμάνια, ένα αλιευτικό καταφύγιο και μία μαρίνα. Το νησί μας βρίσκεται στην πρώτη γραμμή του θαλάσσιου τουρισμού.Απαιτείται συνεχής βελτίωση των λιμενικών υποδομών. Με μεγάλο κόστος.Το βλέπουμε σε όλες τις περιπτώσεις, όπως και τώρα με την ανάγκη αποκατάστασης των λειτουργικών βαθών στα λιμάνια Μαστιχαρίου και Καρδάμαινας.Η αντιμετώπιση της συσσώρευσης μεγάλων ποσοτήτων άμμου, ως συνέπεια αστοχιών του παρελθόντος αλλά και των έντονων καιρικών φαινομένων, απαιτεί συνεχή εγρήγορση και κοστίζει.Πέρα από όλα αυτά, το σημαντικότερο είναι ο σχεδιασμός για το μέλλον των λιμανιών μας.Όπως είναι η επέκταση του λιμένα Κεφάλου. Πρόκειται για ένα μεγάλο αναπτυξιακό έργο για το νησί μας. Μέσω Προγραμματικής Σύμβασης του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου με την Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου αναμένουμε την ολοκλήρωση των διαδικασιών και την ένταξή του σε χρηματοδοτικό πρόγραμμα.Με την υλοποίηση του έργου το λιμάνι Κεφάλου θα αποκτήσει πολυλειτουργικό χαρακτήρα και μια νέα δυναμική, σε τρία επίπεδα. Θα έχει τη δυνατότητα να εξυπηρετεί επιβατηγά και εμπορικά πλοία, αλιευτικά σκάφη και να λειτουργεί και ως τουριστικός λιμένας, ειδικά κατά την καλοκαιρινή περίοδο.Μια νέα προοπτική θα δοθεί και στο λιμάνι Καρδάμαινας. Βρισκόμαστε σε στάδιο αναμονής, για την έγκριση από την Επιτροπή Σχεδιασμού και Ανάπτυξης Λιμένων (ΕΣΑΛ) του Υπουργείου Ναυτιλίας και στη συνέχεια θα διερευνηθεί η δυνατότητα ένταξης της επέκτασής του σε πρόγραμμα χρηματοδότησης.Το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο απορρόφησε μέσα στο 2025, για την αποκατάσταση δικτύων στο εσωτερικό λιμάνι της Κω 150.000€ και για διάφορες μελέτες στα λιμάνια αρμοδιότητάς του, ποσό ύψους 839.586,89 € από το πρόγραμμα ΦΙΛΟΔΗΜΟΣ ΙΙ και 242.072,65 € από ίδιους πόρους.Μεταξύ αυτών, αναγκαίες μελέτες για τον σχεδιασμό και την εξέλιξη των λιμένων Κω,Καμαρίου, Καρδάμαινας και Μαστιχαρίου. Στο ίδιο πλαίσιο, ως Δήμος και Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο διεκδικήσαμε και πετύχαμε, από το2024, την αύξηση των ανταποδοτικών τελών, σε 5€ ανά επιβάτη, στους διεθνείς δρομολογιακούς πλόες.Έδωσε ανάσα στα οικονομικά μας και προοπτική στο σχεδιασμό μας.Αξίζει να σημειωθεί ότι, στη θαλάσσια σύνδεση της Κω με Τουρκία, διακινήθηκαν το 2025 συνολικά 667.150 επιβάτες.Αντίστοιχα πρέπει να σημειώσουμε ότι σε 75 προσεγγίσεις κρουαζιερόπλοιων υποδεχθήκαμε 52.590 επιβάτες που επισκέφτηκαν το νησί μας.Έτσι ενισχύθηκαν τα οικονομικά του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου, που είχαν υποστεί μεγάλη μείωση στην περίοδο της πανδημίας.Με χρηστή διαχείριση, το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο το 2025 κάλυψε τις ανάγκες του και διατήρησε ισχυρό ταμείο που έφτασε στο τέλος του χρόνου στα 2.811.633,34 €.Με σύνολο εισπράξεων 5.060.702,34 € και πληρωμών 2.249.069€.Με τη δυνατότητα που μας δίνουν αυτοί οι πόροι μπορούμε να σχεδιάσουμε σημαντικές δράσεις και να υλοποιούμε συντηρήσεις στα λιμάνια μας.Όπως με τις παρεμβάσεις που έγιναν στο Μαστιχάρι για την ανακατασκευή του κρηπιδώματος, βελτίωση του περιβάλλοντος χώρου στην αποβάθρα και τοποθέτηση κλιματιζόμενης αίθουσας αναμονής.Πρόκειται για σημαντικές βελτιώσεις που αναβαθμίζουν τη λειτουργία, την εμφάνιση και εξυπηρετούν τους επιβάτες. Η μαρίνα της Κω συνεχίζει τη σταθερή πορεία της.Με μεγάλη συνεισφορά στην οικονομία, στην κοινωνία και στην τουριστική ταυτότητα του νησιού μας. Με υγεία στα οικονομικά της και ταμείο στις 31 Δεκεμβρίου 2025 που έφτανε σε 1.869.090,21€.ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΝΗΣΙΤο 2025 υλοποίησε εκτεταμένο πρόγραμμα παρεμβάσεων και δράσεων σε κρίσιμους τομείςλειτουργίας και ανάπτυξης, επενδύοντας 400.883,67€.Οι συμβάσεις και προμήθειες που υλοποιήθηκαν αφορούν κυρίως:- λειτουργική και τεχνική αναβάθμιση εγκαταστάσεων- ενίσχυση της ασφάλειας και της επιχειρησιακής ετοιμότητας- ενεργειακή εξοικονόμηση και περιβαλλοντική αναβάθμιση- ψηφιακό μετασχηματισμό και τεχνολογική αναβάθμιση- υποστήριξη πολιτιστικών, κοινωνικών και τουριστικών δράσεων- βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς επισκέπτες και χρήστες της μαρίναςΜε την αναβάθμιση των υποδομών της, όπως και με την επικείμενη αξιοποίηση του ιστορικού κτιρίου «ΟΛΥΜΠΙΑ» και του περιβάλλοντος χώρου, η μαρίνα της Κω διατηρεί και ενισχύει το υψηλό επίπεδο λειτουργίας της.Ενισχύει παράλληλα την αναπτυξιακή προοπτική και την ταυτότητα του νησιού μας ωςσύγχρονου θαλάσσιου και ναυτιλιακού κόμβου της περιοχής.ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΠΥΛΩΝΑΣ Η ΔΕΥΑΚΑναπτυξιακό πυλώνα του νησιού μας αποτελεί η ΔΕΥΑΚ.Με ισχυρό ταμείο, στις 31 Δεκεμβρίου 2025 έφτανε στο ύψος των 5.705.707€.Η διαχείριση της υδροδότησης και των υγρών αποβλήτων είναι σύνθετη υπόθεση.Απαιτεί σχέδιο, οργάνωση, ετοιμότητα και συνεχή επαγρύπνηση.Η επιχείρηση ύδρευσης και αποχέτευσης του δήμου μας ανταποκρίνεται με επάρκεια, παρά τα προβλήματα υποστελέχωσης που αντιμετωπίζει, όπως η Τοπική Αυτοδιοίκηση στο σύνολό της. Με 62 μόνιμους εργαζόμενους και 19 εποχικούς για την θερινή περίοδο καλύπτει τις αυξανόμενες ανάγκες σε όλη την έκταση του νησιού μας.Το 2025 η ΔΕΥΑΚ υλοποίησε έργα ύψους 3.253.958€.Μεταξύ αυτών το δίκτυο αποχέτευσης στην οδό Μεγάλου Αλεξάνδρου.Παράλληλα υπέγραψε νέες συμβάσεις για την υλοποίηση έργων που φτάνουν στα 3.000.242€.Η ΔΕΥΑΚ δεν επαναπαύεται.Προετοίμασε και διεκδίκησε το 2025 σημαντικά έργα και αναμένουμε την εξέλιξή τους στοεπόμενο διάστημα, όπως:α) την ενεργειακή αναβάθμιση υποδομών ύδρευσης – αποχέτευσης της ΔΕΥΑ Δήμου Κω, καιβ) αποτελεσματικά συστήματα διανομής νερού μέσω προώθησης της συντηρητικής χρήσης,της μείωσης διαρροών και της κοινωνικά δίκαιης τιμολόγησης σε αστικές περιοχές.Παράλληλα θα δούμε την υλοποίηση ενός σημαντικού έργου, όπως είναι η αντικατάσταση του παλαιού κεντρικού αγωγού ύδρευσης από αμιαντοτσιμέντο, στην Εθνικής Αντιστάσεως, στην Μανδηλαρά και σε παρακείμενες οδούς, μήκους 2.300ων μέτρων.Η ΔΕΥΑΚ, εκτός των άλλων, τα τελευταία χρόνια ολοκλήρωσε τρία έργα μείζονος σημασίας.- Την επέκταση του Βιολογικού της Κω,- την ολοκλήρωση και λειτουργία του Βιολογικού της Κεφάλου και- την κατασκευή της νέας μεγάλης δεξαμενής στην Καρδάμαινα,Παράλληλα- έχει κατασκευάσει ήδη νέο δίκτυο υδροδότησης μήκους 16.500 μέτρων από τα 22.300μέτρα του συνολικού δικτύου σε Αντιμάχεια, Κέφαλο και Καρδάμαινα. Η κατασκευήτου έργου στην Καρδάμαινα έχει σταματήσει λόγω εύρεσης αρχαιοτήτων που χρειάζεταιδιερεύνηση αλλά η Αρχαιολογική Υπηρεσία αδυνατεί να προσλάβει το απαιτούμενοπροσωπικό παρά τις προκηρύξεις που έχουν δημοσιευθεί.Η ΔΕΥΑΚ έχει να επιδείξει αξιοζήλευτο έργο και μεγάλη αποτελεσματικότητα.Με σχεδιασμό και έργα στρατηγικής σημασίας για τη θωράκιση του νησιού, την οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική προστασία.Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται η μελέτη για την κατασκευή φράγματος στην Καρδάμαινα.Επιπλέον, σε μια κίνηση στρατηγικής σημασίας για το νησί μας, ανέθεσε μελέτη για τηνκατάσταση του υδροφορέα της Κω, στο Εθνικό Μετσόβειο Πολυτεχνείο, η οποία προβλέπεται να ολοκληρωθεί τον Οκτώβριο 2026, τα συμπεράσματα της οποίας αναμένουμε με μεγάλο ενδιαφέρον.Η ΔΕΥΑΚ συμμετέχει επίσης, με άλλους δήμους από την Ελλάδα και την Κύπρο, στο έργοFRESHNESS που χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα Ιnterreg και στοχεύει στη βελτίωση της αποδοτικότητας χρήσης νερού και ενέργειας, με έμφαση στη μείωση των απωλειών νερού και τη μείωση του μη ανταποδοτικού νερού μέσω της εφαρμογής καινοτόμων τεχνολογιών και πρακτικών.Η ΔΕΥΑΚ παράγει πλούσιο έργο που μας κάνει υπερήφανους.Απαντά στα νέα προβλήματα που προκαλεί η κλιματική αλλαγή και η τουριστική ανάπτυξη.Αυτή η δημοτική αρχή έχει συνέχεια και σχέδιο για τον τόπο μας.ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΟΜΩΝΑγκαλιάζει με πολλαπλές δράσεις όλη την κοινωνία μας.Στηρίζουμε τις κοινωνικές δομές και τους συμπολίτες μας που έχουν ανάγκη, με δράσεις:- του Τομέα Πρόνοιας,- του Κέντρου Κοινότητας με Παράρτημα Ρομά,- του Κέντρου Συμβουλευτικής Υποστήριξης Γυναικών,- της Αστικής Εταιρείας “ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ”.Η Αστική Εταιρεία «ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ» με τις δράσεις της ως Κέντρο Πρόληψης των Εξαρτήσεων και Προαγωγής Ψυχοκοινωνικής Υγείας απευθύνεται σε ευρύ φάσμα πληθυσμιακών ομάδων, στη σχολική και ευρύτερη κοινότητα.Η στήριξη και λειτουργία αυτών των δομών δείχνει το ενδιαφέρον του δήμου μας για όλους.Στο ίδιο πλαίσιο, στηρίζουμε το συσσίτιο, σε συνεργασία με την Ιερά Μητρόπολη Κώου & Νισύρου, έχοντας αυξήσει την ετήσια χρηματοδότηση κατά 70%, μέχρι το ποσό των 121.760,51 ευρώΥπηρετούμε με σταθερότητα τους στόχους μας:- την ηρεμία και ενότητα της κοινωνίας μας,- την εξωστρέφεια της Κω,- τον εκσυγχρονισμό των υποδομών του Δήμου,- την ενίσχυση των υποδομών του νησιού,- τη βελτίωση της εμφάνισης και λειτουργιών της πόλης και των χωριών, και- τον αναπτυξιακό σχεδιασμό μας για τα επόμενα χρόνια.Η ολοκλήρωση των διαδικασιών για τη συγκρότηση του Οργανισμού Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμού (DMMO) στο πλαίσιο του ΚΩΑΝ, εφόσον στηριχθεί με λειτουργικό και αποτελεσματικό θεσμικό πλαίσιο, οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους, ευελπιστούμε ότι θα θέσει σε στέρεες βάσεις τη διαχείριση της τουριστικής εικόνας του νησιού μας.Βασικός στόχος μας, να προβάλλεται παντού η σύγχρονη ταυτότητα του νησιού μας.Στην ανάδειξη των δυνατοτήτων του τόπου μας και της δημιουργικής κοινωνίας μαςσυμβάλλουν σημαντικά και οι διοργανώσεις που βγάζουν την Κω έξω από τα όρια του νησιού μας.Η συνεργασία του δήμου μας με τα Special Olympics Hellas αναδεικνύει την Κω ως κέντρο συμπερίληψης. Αθλητικές διοργανώσεις, τις οποίες στηρίζει ο δήμος, συμβάλλουν επίσης στην ανάδειξη της εικόνας μας. Η Κως κινείται δυναμικά.Από την τουριστική αγορά μέχρι την Πανεπιστημιακή κοινότητα.Συμβάλλουν σε αυτό πολλοί παράγοντες.Η πετυχημένη παρουσία μας στις τουριστικές εκθέσεις, η Ιπποκρατική εβδομάδα κάθε Οκτώβριο, μέχρι και η λειτουργία του Μεταπτυχιακού, σε συνεργασία με το ΠανεπιστήμιοΔυτικής Αττικής.Η στήριξη του μεταπτυχιακού προγράμματος από το δήμο μας καταδεικνύει την εξωστρέφεια του Δήμου Κω και την σημασία που αποδίδουμε στην παροχή ευκαιριών εκπαίδευσης σε νέους επιστήμονες, στήριγμα για την τοπική οικονομία και την κοινωνία μας.Είμαστε υπερήφανοι για τα μέχρι τώρα αποτελέσματα.Το Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΔΠΜΣ) «Προηγμένα ΣυστήματαΔιοίκησης» ξεκίνησε να λειτουργεί την άνοιξη του 2022 και έχει ολοκληρώσει ήδη τρείςεισαγωγές με πάνω από 70 απόφοιτους, σε δύο ειδικεύσεις: α) Διοίκηση Επιχειρήσεων Παροχής Υπηρεσιών και Τοπική Ανάπτυξη και β) Τουρισμός, Υγεία και Ευεξία.Στο πλαίσιο των δράσεων του, έχει ήδη οργανώσει μια ημερίδα στην Κω τον Μάιο του 2022 με θέμα «Νέες Τεχνολογίες στον Τουρισμό» και προγραμματίζει την επόμενη για το φθινόπωρο του 2026.Πλέον βρίσκεται στην ολοκλήρωση του 2ου εξαμήνου της τρίτης εισαγωγής, με 51 φοιτητές,ενώ ανακοίνωσε την πρόσκληση ενδιαφέροντος για την τέταρτη εισαγωγή, που θα ξεκινήσει μαθήματα το φθινόπωρο του 2026.Πρόσφατα το ΔΠΜΣ «Προηγμένα Συστήματα Διοίκησης» πιστοποιήθηκε από την Εθνική Αρχή Ανώτατης Εκπαίδευσης (ΕΘΑΑΕ) με βαθμό «Άριστα».Στον σχεδιασμό ανάδειξης των δυνατοτήτων του νησιού μας εντάσσεται η προσπάθεια δημιουργίας στην Κω ενός σύγχρονου κέντρου καινοτομίας.Για αυτό προχωρήσαμε στην ίδρυση του Idea Kos Lab, με έδρα την Κω.Με την υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας μεταξύ Δήμου Κω, του Αναπτυξιακού Οργανισμού ΚΩ.Α.Ν. και του Συνεργατικού Σχηματισμού Τεχνολογίας και Καινοτομίας Pleiades IoTInnovation Cluster.Μια κίνηση με προοπτική και βλέμμα στο μέλλον.Στόχος η κοινωνική, οικονομική και περιβαλλοντική αναγέννηση της Κω, της Αστυπάλαιας και της Νισύρου, με αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και την εφαρμογή λύσεων που ανταποκρίνονται στις ιδιαίτερες ανάγκες των νησιωτικών περιοχών.Η στήριξη της σχολικής κοινότητας και του αθλητισμού, με τη συνεχή βελτίωση των αθλητικών υποδομών, αποτελούν προτεραιότητα.Το νέο στάδιο ΦΙΛΙΝΟΣ με σύγχρονο ποδηλατοδρόμιο, οι υπό κατασκευή 3 νέοι ΘΟΛΟΙ σε Κέφαλο, Ζηπάρι και Κω, ο νέος χλοοτάπητας που προετοιμάζουμε για το γήπεδο της Καρδάμαινας, δείχνουν συνέχεια και συνέπεια στην πολιτική που έχουμε χαράξει.Τα σχολεία, οι νέοι και οι νέες μας, αποτελούν προτεραιότητά μας.Η πληθυσμιακή αύξηση, οι χρόνιες καθυστερήσεις στον προγραμματισμό και οι αλλαγές στην πολιτική της Πολιτείας έχουν δημιουργήσει σοβαρά κενά στην σχολική στέγη.Το κόστος και οι ανάγκες συντήρησης των παλαιών κτιρίων πολλαπλασιάζονται ενώ χρειαζόμαστε και νέα κτίρια.Στον τομέα των συντηρήσεων η ετήσια χρηματοδότηση του Κράτους φτάνει μόλις στα148.200€.Για να καλύψουμε τις μεγάλες ανάγκες προετοιμάσαμε σύμβαση και υλοποιούμε εργασίες σε διάφορα σχολεία που θα φτάσουν στο 1.280.035€.Το τεράστιο αυτό κόστος θα καλυφθεί από ίδιους πόρους του δήμου.Όσον αφορά στις ανάγκες για νέα κτίρια.Αγοράσαμε γη, κόστους 340.000€, για την κατασκευή του 3ου Γυμνασίου και διερευνούμε τη δυνατότητα εξεύρεσης χρηματοδότησης.Αντίστοιχα στο Ζηπάρι βρισκόμαστε στην τελική ευθεία για την αγορά γης, προκειμένου νακατασκευαστεί νέο Δημοτικό Σχολείο.Εντάξαμε σε πρόγραμμα χρηματοδότησης το ιστορικό κτίριο της οδού Κλεοπάτρας για χρήση του ως νηπιαγωγείο, ενώ αναμένεται σύντομα η δημοπράτηση του έργου.Παράλληλα συνεχίζεται η κατασκευή του νέου Παιδικού Σταθμού στην Αντιμάχεια.Υποστηρικτικά λειτουργεί και το πρόγραμμα ανακαίνισης σχολικών κτιρίων «ΜαριέτταΓιαννάκου», που χρηματοδοτείται από δωρεά της Ελληνικής Ένωσης Τραπεζών, από όπουανακαινίστηκαν το 4ο Δημοτικό Σχολείο Κω και το Γυμνάσιο - Λύκειο Αντιμάχειας ενώ το ίδιο περιμένουμε για το 2ο Δημοτικό Σχολείο Κω.Στην ίδια κατεύθυνση ο δήμος μας συμμετέχει στο πρόγραμμα του ΤΕΕ για την κατασκευήέξυπνων πρότυπων διαβάσεων σε 11 σχολεία στην πόλη και στις κοινότητες της Κω, με στόχο τη βελτίωση της οδικής ασφάλειας και την ασφαλή διέλευση μαθητών και πεζών.ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΑξιοποιούμε τις διαθέσιμες δυνάμεις του δήμου μας για ουσιαστικές παρεμβάσεις.Μικρές και μεγάλες. Που στηρίζουν την τοπική οικονομία και την επιχειρηματικότητα.Δεν αφήνουμε κανένα παραγωγικό τομέα δίχως στήριξη.Για αυτό προχωρήσαμε, σε συνεργασία με τον Ελληνικό Γεωργικό Οργανισμό «ΔΗΜΗΤΡΑ»,στη μελέτη ανάπτυξης του αγροτικού τομέα, για την ανάδειξη του μοναδικού χαρακτήρα και της ταυτότητας των αγροτικών προϊόντων της Κωακής γης.Στην ίδια κατεύθυνση, παρά τα σημαντικά προβλήματα που αντιμετωπίζει η κτηνοτροφία, και στο νησί μας, ως δήμος προσπαθούμε να συντηρούμε με επάρκεια τη σημαντική δομή του σφαγείου, που αποτελεί προϋπόθεση διατήρησης και ανάπτυξης της κτηνοτροφίας.Μεταξύ άλλων, ενισχύσαμε τον εξοπλισμού του σφαγείου με την προμήθεια ενισχυμένου CONTAINER για την αποκομιδή ζωϊκών υποπροϊόντων, εγκαταστήσαμε νέο αποτεφρωτικό κλίβανο, ενώ έχουμε σε εξέλιξη τις διαδικασίες επέκτασης χώρου υγειονομικής ταφής ζωικών υποπροϊόντων.Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2025 στο σφαγείο μας είχαμε 634 βοοειδή, 2230 αιγοπρόβατα και338 χοιρινά. Σημαντική για τα αδέσποτα ζώα και την εικόνα του νησιού μας, ως τόπου συμπερίληψης και σεβασμού στη ζωή όλων, είναι η φροντίδα του δήμου και η συνεργασία του με συμπολίτες και εθελοντικές οργανώσεις.Ο Δήμος Κω σε συνεργασία με ιδιώτη κτηνίατρο υλοποιεί πρόγραμμα παροχής υπηρεσιών Κτηνιατρικής περίθαλψης αδέσποτων ζώων συντροφιάς, ετήσιου κόστους 49.185€.Οι παρεχόμενες υπηρεσίες αφορούν την τοποθέτηση microchip και εισαγωγή στοιχείων στη βάση δεδομένων του ΥΠΑΑΤ, αποπαρασίτωση, εμβολιασμό, έκδοση διαβατηρίου, στειρώσεις και περίθαλψη για γάτες και σκύλους.Το 2025 σημάνθηκαν, αποπαρασιτώθηκαν και εμβολιάστηκαν 535 αδέσποτα ζώα, από τα οποία στειρώθηκαν 20 σκύλοι και 167 γάτες. Επίσης δημιουργήσαμε νέο ηλεκτρονικό μητρώο εθελοντών, το οποίο αριθμεί 170 συμπολίτες μας.Με τη δημιουργία αυτού του δικτύου ο δήμος αποκτά γνώση για τον αριθμό των αδέσποτων ζώων στο νησί, κατά προσέγγιση αλλά και για την τοποθεσία που βρίσκονται.Το 2025 ο Δήμος Κω προμηθεύτηκε ζωοτροφές για τη διαχείριση των αδέσποτων ζώωνσυντροφιάς ύψους 48.263,67€.Παρέδωσε σε φιλόζωους συμπολίτες μας 7,5 τόνους ζωοτροφής για σκύλους και 24,5 τόνους ζωοτροφής για γάτες.Παράλληλα τοποθετήθηκαν σε διάφορα σημεία κουτιά με ειδικά φαρασάκια για την καθαριότητα των δημόσιων χώρων. Σε σημαντικό τομέα του δήμου μας έχει εξελιχθεί το Γραφείο Πολιτικής Προστασίας που βρίσκεται πάντα στην πρώτη γραμμή.Με 35 εθελοντές, 3 πυροσβεστικά οχήματα 4Χ4 και 2 υδροφόρες δέκα τόνων, επιχειρεί άμεσα σε περίπτωση πυρκαγιάς και όπου υπάρξει ανάγκη.Καταβάλλοντας συντονισμένη προσπάθεια, το 2025 η Πολιτική Προστασία του νησιού μας ενισχύθηκε με 6μελές κλιμάκιο της Ειδικής Μονάδας Δασικών Επιχειρήσεων (ΕΜΟΔΕ) καιελικόπτερο.Παράλληλα προώθησε και εγκρίθηκαν από το Δημοτικό Συμβούλιο δύο σχέδια έκτακτης ανάγκης, το σχέδιο «ΔΑΡΔΑΝΟΣ» για τη διαχείριση πλημμυρικών φαινομένων και το σχέδιο«ΕΓΚΕΛΑΔΟΣ» για την αντιμετώπιση των συνεπειών από την εκδήλωση σεισμών.Ο Δήμος Κω ενισχύει με κάθε πρόσφορο μέσο τη δομή και τις δράσεις Πολιτικής Προστασίας. Σε αυτό το πλαίσιο, είναι σε εξέλιξη η προμήθεια δύο πυροσβεστικών οχημάτων pickup 4Χ4 για τις ανάγκες του Γραφείου Πολιτικής Προστασίας.Η θεσμική υποχώρηση, η διοικητική και οικονομική αποδυνάμωση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης δυσκολεύει το έργο μας. Όμως επιμένουμε.Αν και δεν προχώρησαν όλα όπως θα θέλαμε, έχουμε πολλά να κάνουμε ακόμη.Αναγνωρίζουμε τις αδυναμίες μας. Προσπαθούμε να τις ξεπεράσουμε.Με συνεχή δουλειά, καθημερινό κόπο και σχεδιασμό.Σε συνεννόηση και συνεργασία με όλους.Δίχως εντάσεις και διαχωρισμούς. Με συνέπεια και ευθύνη.Δεν θα πάψουμε να διεκδικούμε για τον τόπο μας. Μπορούμε να πετύχουμε πολλά.Αρκεί να μας αφήσουν ελεύθερους. Είμαστε ζωντανή και παραγωγική κοινωνία.Για αυτό αγωνιζόμαστε για:ΙΣΧΥΡΗ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗμε ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΑΥΤΟΤΕΛΕΙΑκαι ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΥΤΟΔΥΝΑΜΙΑ

Με κάθε στρατιωτική επισημότητα, παρουσία του Δ/κτη της 80 ΑΔΤΕ Ταξίαρχου κ. Γαρουφαλιά, έγινε το πρωί της Παρασκευής 10/7/26, στο Στρατόπεδο "Σχη (ΠΖ) Κων/νου Κρεκούκια" (295 Μ/Π Τάγματος Εθνοφυλακής), η τελετή παράδοσης - παραλαβής της Διοικήσεως της Μονάδας από τον Αντισυνταγματάρχη (ΠΖ) Μιλτιάδη Μπρούμα στον Αντισυνταγματάρχη (ΠΖ) Βασίλη Χατζηαννίδη.Μετά το πέρας της τελετής, ακολούθησε στο χώρο του εστιατορίου ανταλλαγή αναμνηστικών δώρων στον παραδίδοντα Δ/τη από τον Υποδ/τη του 295, με τον κ. Ταξίαρχο στη σύντομη ομιλία του να εξάρει το σημαντικό έργο του κ. Μπρούμα, ενώ ευχές για καλή τοποθέτηση δέχθηκε ο κ. Χατζηαννίδης τόσο από τον κ. Ταξίαρχο, που εμφανίστηκε σίγουρος για την επάρκεια του νέου Δ/τη, όσο και από συναδέλφους, συγγενείς και φίλους.Ο νέος Διοικητής του 295 έχει υπηρετήσει σε αρκετές θέσεις ευθύνης στο στράτευμα και στην 80η ΑΔΤΕ, ενώ δικαιωματικά θεωρείται «Κώος», καθώς είναι παντρεμένος με την συμπατριώτισσά μας Δήμητρα Κέτσιου. Είναι πατέρας δυο μικρών παιδιών, του Δημήτρη και της Κόνυς.Το «ΒτΚ» εύχεται τα καλύτερα στη νέα του τοποθέτηση στον απερχόμενο Δ/τη κ. Μπρούμα και στον νέο Δ/τη κ. Χατζηαννίδη σιδερένιος και εις ανώτερα.Γιώργος Χ. Πασσανικολάκης