ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Μια τελευταία ευκαιρία για την εξασφάλιση χρηματοδότησης επενδύσεων σε αλιευτικά σκάφη έχουν οι επαγγελματίες του κλάδου, καθώς παραμένει ανοιχτό έως τις 30 Οκτωβρίου 2026 το πρόγραμμα συνολικού προϋπολογισμού 16 εκατ. ευρώ, με τα ποσοστά ενίσχυσης να φτάνουν έως και το 85% των επιλέξιμων δαπανών.Η νέα καταληκτική ημερομηνία δίνει πρόσθετο περιθώριο στους ενδιαφερόμενους για την ολοκλήρωση των επενδυτικών φακέλων τους, με την αρμόδια αρχή να διευκρινίζει ότι πρόκειται για την τελική παράταση της διαδικασίας υποβολής αιτήσεων.Η απόφαση ελήφθη έπειτα από αιτήματα επαγγελματιών αλιέων και συλλογικών φορέων, οι οποίοι ζήτησαν περισσότερο χρόνο για τη συγκέντρωση των απαιτούμενων δικαιολογητικών και την οριστικοποίηση των επενδυτικών τους προτάσεων.Η προθεσμία αφορά τη Δράση 1.1.2 «Επενδύσεις στα αλιευτικά σκάφη χωρίς να αυξάνεται η αλιευτική τους ικανότητα», που υλοποιείται στο πλαίσιο του Προγράμματος «Αλιεία, Υδατοκαλλιέργεια και Θάλασσα 2021–2027» (ΠΑΛΥΘ).Επιδότηση έως 85% και επενδύσεις έως 500.000 ευρώΤο πρόγραμμα διαθέτει συνολική δημόσια δαπάνη 16 εκατ. ευρώ, ενώ το ύψος της χρηματοδότησης διαφοροποιείται ανάλογα με την κατηγορία της επένδυσης και τα χαρακτηριστικά του αλιευτικού σκάφους.Η επιδότηση μπορεί να καλύψει έως το 85% του επιλέξιμου κόστους, δημιουργώντας τη δυνατότητα υλοποίησης επενδύσεων με περιορισμένη ιδιωτική συμμετοχή, όπου προβλέπεται το ανώτατο ποσοστό ενίσχυσης.Ο προϋπολογισμός κάθε επενδυτικής πρότασης μπορεί να κυμαίνεται από 5.000 έως 500.000 ευρώ, επιτρέποντας την υποβολή σχεδίων διαφορετικού οικονομικού μεγέθους.Βασικός στόχος είναι ο εκσυγχρονισμός του υφιστάμενου αλιευτικού στόλου, με παρεμβάσεις που βελτιώνουν τις συνθήκες εργασίας, ενισχύουν την ασφάλεια των επαγγελματιών και συμβάλλουν στη βιωσιμότητα των αλιευτικών δραστηριοτήτων.Παράλληλα, η δράση επιδιώκει την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής αλιείας, μέσα από επενδύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των υφιστάμενων επιχειρήσεων.Η βασική προϋπόθεση για την ένταξηΚαθοριστικός όρος για τη χρηματοδότηση είναι οι σχεδιαζόμενες παρεμβάσεις να μην αυξάνουν την αλιευτική ικανότητα των σκαφών.Η συγκεκριμένη προϋπόθεση αποτελεί κεντρικό στοιχείο της δράσης, καθώς η ενίσχυση κατευθύνεται στη βελτίωση της λειτουργίας και των υποδομών των αλιευτικών σκαφών και όχι στη διεύρυνση της δυνατότητάς τους για αλιεύματα.Επομένως, οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να διαμορφώσουν τις επενδυτικές τους προτάσεις με βάση τον συγκεκριμένο περιορισμό, λαμβάνοντας υπόψη τους στόχους του προγράμματος για ασφαλέστερη εργασία, λειτουργικό εκσυγχρονισμό και βιώσιμη αλιευτική δραστηριότητα.Το εύρος των επιλέξιμων προϋπολογισμών επιτρέπει τόσο μικρότερες επενδυτικές παρεμβάσεις όσο και σχέδια μεγαλύτερης οικονομικής κλίμακας, ανάλογα με τις ανάγκες των επαγγελματιών και τις προϋποθέσεις χρηματοδότησης.Ηλεκτρονικά οι αιτήσεις έως τις 30 ΟκτωβρίουΗ διαδικασία υποβολής πραγματοποιείται αποκλειστικά ηλεκτρονικά, μέσω του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος Κρατικών Ενισχύσεων (ΟΠΣΚΕ).Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να καταχωρίσουν τις αιτήσεις χρηματοδότησης στην ηλεκτρονική διεύθυνση https://app.opske.gr/, ολοκληρώνοντας τη διαδικασία έως την Παρασκευή 30 Οκτωβρίου 2026.Η παράταση προσφέρει τον απαραίτητο πρόσθετο χρόνο για την προετοιμασία και την υποβολή των φακέλων, χωρίς να μεταβάλλει τον βασικό προσανατολισμό της δράσης.Με δεδομένο ότι πρόκειται για την τελευταία παράταση, οι επαγγελματίες αλιείς που επιθυμούν να αξιοποιήσουν τη χρηματοδοτική δυνατότητα καλούνται να ολοκληρώσουν εγκαίρως τις απαιτούμενες διαδικασίες, προκειμένου να διεκδικήσουν ενίσχυση για τον εκσυγχρονισμό των σκαφών τους.Πηγή: newmoney.gr

Εβδομάδα πληρωμών στην εφορία ξεκινά για νοικοκυριά και επιχειρήσεις, καθώς ο φόρος εισοδήματος, ο ΕΝΦΙΑ και ο ΦΠΑ αποτελούν υποχρεώσεις που λήγουν την Παρασκευή 30 Οκτωβρίου.Οι πληρωμές στην εφορία περιλαμβάνουν την όγδοη δόση του ΕΝΦΙΑ και την τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος, ενώ ο φόρος προστιθέμενης αξίας αφορά τόσο τις μηνιαίες δηλώσεις Σεπτεμβρίου όσο και τις δηλώσεις του τρίτου τριμήνου.Οι δόσεις για ΕΝΦΙΑ και φόρο εισοδήματοςΓια τους ιδιοκτήτες ακινήτων που εξοφλούν τον ΕΝΦΙΑ σε μηνιαίες δόσεις, στις 30 Οκτωβρίου λήγει η όγδοη από τις συνολικά δώδεκα. Η αποπληρωμή του φόρου του 2026 ξεκίνησε τον Μάρτιο και ολοκληρώνεται τον Φεβρουάριο του 2027, οπότε μετά την πληρωμή του Οκτωβρίου απομένουν ακόμη τέσσερις δόσεις.Την ίδια ημέρα πρέπει να καταβληθεί η τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος για τα φυσικά πρόσωπα που ακολουθούν το κανονικό πρόγραμμα των οκτώ μηνιαίων δόσεων. Πρόκειται για τον φόρο που προέκυψε από τις φετινές δηλώσεις για τα εισοδήματα του 2025, με την αποπληρωμή να συνεχίζεται επίσης έως τον Φεβρουάριο του 2027.Στο ημερολόγιο της ΑΑΔΕ περιλαμβάνεται και η τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος νομικών προσώπων, με προθεσμία την ίδια Παρασκευή. Έτσι, όσοι έχουν ταυτόχρονα προσωπικές και εταιρικές υποχρεώσεις χρειάζεται να ελέγξουν χωριστά τα ποσά που αντιστοιχούν σε κάθε ΑΦΜ.Ο ΦΠΑ και η επιλογή των δύο δόσεωνΓια τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες, η 30ή Οκτωβρίου είναι και η προθεσμία υποβολής των περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ. Όσοι υπάγονται σε μηνιαία υποβολή δηλώνουν τις συναλλαγές του Σεπτεμβρίου, ενώ όσοι παραμένουν στο τριμηνιαίο καθεστώς υποβάλλουν τη δήλωση για το διάστημα Ιουλίου – Σεπτεμβρίου.Η διάκριση χρειάζεται προσοχή, καθώς η τήρηση απλογραφικών βιβλίων δεν σημαίνει πλέον σε κάθε περίπτωση τριμηνιαία δήλωση. Υπάρχουν και επιχειρήσεις με απλογραφικά βιβλία που υποβάλλουν ΦΠΑ κάθε μήνα, σύμφωνα με το καθεστώς στο οποίο υπάγονται.Εφόσον η δήλωση είναι χρεωστική, ο φόρος πρέπει να πληρωθεί έως την τελευταία εργάσιμη ημέρα του μήνα υποβολής. Ωστόσο, όταν το ποσό ξεπερνά τα 100 ευρώ, υπάρχει δυνατότητα εξόφλησης σε δύο ισόποσες δόσεις, αρκεί η δήλωση να υποβληθεί εμπρόθεσμα και να επιλεγεί ο σχετικός κωδικός.Στην περίπτωση αυτή, η πρώτη δόση καταβάλλεται έως τις 30 Οκτωβρίου και η δεύτερη έως τις 30 Νοεμβρίου. Στις πληρωμές του Οκτωβρίου περιλαμβάνεται και η δεύτερη δόση για όσους είχαν υποβάλει εμπρόθεσμα χρεωστική δήλωση τον Σεπτέμβριο και είχαν επιλέξει να μοιράσουν το ποσό.Πού εμφανίζονται τα ποσά και πώς πληρώνονταιΟι φορολογούμενοι μπορούν να δουν τις βεβαιωμένες οφειλές και τις προθεσμίες τους μέσα από το myAADE, στην ενότητα «Ο Λογαριασμός μου», όπου εμφανίζονται οι οφειλές, οι πληρωμές και οι επιστροφές. Για τον ΕΝΦΙΑ, το εκκαθαριστικό είναι διαθέσιμο και στην εφαρμογή «Δήλωση Ε9/ΕΝΦΙΑ», με επιλογή του έτους 2026.Η εξόφληση μπορεί να γίνει μέσω ηλεκτρονικής τραπεζικής με την Ταυτότητα Οφειλής ή απευθείας από το myAADE και το myAADEapp με κάρτα ή IRIS. Στις απευθείας πληρωμές μέσω των εφαρμογών της ΑΑΔΕ η πίστωση γίνεται άμεσα, κάτι που διευκολύνει όσους χρειάζονται να εμφανιστεί γρήγορα η εξόφληση, για παράδειγμα για την έκδοση φορολογικής ενημερότητας.Πηγή: newsit.gr

Σε μια εποχή όπου το κόστος, η ευελιξία και η ταχύτητα προσαρμογής καθορίζουν τη βιωσιμότητα μιας ξενοδοχειακής μονάδας, το outsourcing, η ανάθεση συγκεκριμένων λειτουργιών σε εξωτερικούς, εξειδικευμένους συνεργάτες, έχει εξελιχθεί από απλή τακτική μείωσης δαπανών σε στρατηγική επιλογή.Τι σημαίνει στην πράξηOutsourcing σημαίνει ότι το ξενοδοχείο αναθέτει σε τρίτη εταιρεία δραστηριότητες που είτε δεν μπορεί είτε δεν το συμφέρει να εκτελεί εσωτερικά. Κλασικά παραδείγματα είναι το housekeeping, τα πλυντήρια, η συντήρηση, η εστίαση, η ασφάλεια, αλλά και «αόρατες» λειτουργίες όπως το IT, η λογιστική, το marketing, οι κρατήσεις, το revenue management, μέχρι και το ζαχαροπλαστείο ή αλλιώς «τα γλυκά του μπουφέ».Τι λέει η επιστημονική έρευναΗ διεθνής βιβλιογραφία είναι ξεκάθαρη. Μελέτες των Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina και δημοσιεύσεις στο ScienceDirect δείχνουν ότι το outsourcing μετατρέπει τα σταθερά κόστη σε μεταβλητά, αυξάνει την αποδοτικότητα και επιτρέπει στο ξενοδοχείο να εστιάζει στις βασικές του δραστηριότητες. Ορισμένες έρευνες αναφέρουν εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους έως και 50% σε ειδικές περιπτώσεις, ενώ πιο συντηρητικές εκτιμήσεις (Domberger et al.) μιλούν για περίπου 20% χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας. Συγκριτική μελέτη σε ξενοδοχεία 4–5 αστέρων κατέταξε ως κορυφαία οφέλη τη μείωση του επενδυτικού ρίσκου, τη μείωση του κόστους εργασίας και την ευελιξία λειτουργίας.Τα υπέρ και τα κατάΣτα υπέρ καταγράφονται το χαμηλότερο και ελεγχόμενο κόστος, η πρόσβαση σε εξειδικευμένη τεχνογνωσία απρόσιτη με εσωτερική πρόσληψη, ο επιμερισμός του ρίσκου και η ευελιξία προσαρμογής στη ζήτηση. Η ίδια βιβλιογραφία, ωστόσο, προειδοποιεί και για τα κατά: μειωμένος έλεγχος, κίνδυνος ασυμβατότητας στην κουλτούρα προμηθευτή–ξενοδοχείου, διασπορά της εκλεπτισμένης «προσοχής» του παρόχου σε πολλούς πελάτες ταυτόχρονα και μεγαλύτερη διοικητική εξάρτηση. Γι’ αυτό οι μελέτες τονίζουν ότι το outsourcing αποδίδει μόνο όταν εφαρμόζεται στις σωστές λειτουργίες, με προσεκτική επιλογή συνεργάτη και σαφές συμβόλαιο.Τι κάνουν οι μεγάλες αλυσίδες και πώςΤο πιο εντυπωσιακό παράδειγμα δίνεται από τις μεγάλες αλυσίδες, που έχουν μετατρέψει το outsourcing σε ολόκληρο επιχειρηματικό μοντέλο, το λεγόμενο «asset-light». Οι Marriott, Hilton, IHG, Accor και Hyatt δεν «ασχολούνται» πλέον στα περισσότερα ξενοδοχεία τους, τα διαχειρίζονται ή παραχωρούν το brand τους μέσω συμβάσεων franchise και management. Συγκεκριμένα, περίπου το 97% των δωματίων της Marriott λειτουργεί με συμβάσεις franchise ή management, ενώ στη Hilton το ποσοστό των franchised ξεπερνά το 90%. Με αυτόν τον τρόπο η αλυσίδα «αναθέτει» την ιδιοκτησία και την καθημερινή λειτουργία σε τοπικούς διαχειριστές πουτ έχουν περάσει τα τεστ, και κρατά για τον εαυτό της το πιο κερδοφόρο κομμάτι: το brand, τα συστήματα κρατήσεων, τα προγράμματα πιστότητας (Bonvoy, Hilton Honors) και την τεχνογνωσία. Σήμερα σχεδόν το 70% των ξενοδοχείων παγκοσμίως λειτουργεί υπό κάποια μορφή franchise ή management.Πώς το αξιοποιεί ένα μικρό ή μεσαίο ξενοδοχείοΔεν χρειάζεται κανείς να γίνει Marriott για να επωφεληθεί από την ίδια λογική. Η ουσία του asset-light είναι απλή: «κράτα εσωτερικά αυτό που σε κάνει μοναδικό, ανάθεσε τα υπόλοιπα σε ειδικούς». Στην πράξη, για μια μικρή ή μεσαία μονάδα:- Κράτα εσωτερικά την επαφή με τον πελάτη (υποδοχή, φιλοξενία, εμπειρία) — εκεί χτίζεται η φήμη και η διαφοροποίηση.- Ανάθεσε λειτουργίες υψηλού πάγιου κόστους ή εξειδίκευσης: πλυντήρια, συντήρηση, IT, λογιστική, ψηφιακό μάρκετινγκ και revenue management.- Αξιοποίησε «δανεική» τεχνογνωσία: συνεργασία με εξωτερικό revenue manager (αμοιβή ως ποσοστό επί των πωλήσεων) ή ένταξη σε soft brand / consortium για πρόσβαση σε διανομή και κρατήσεις, μια μικρογραφία του franchise.- Μετάτρεψε σταθερά κόστη σε μεταβλητά, ώστε τα έξοδα να ακολουθούν την εποχικότητα κάτι κρίσιμο στην έντονα εποχική ελληνική αγορά.Το συμπέρασμα, τόσο από τις μεγάλες αλυσίδες όσο και από την επιστημονική έρευνα, είναι κοινό: το outsourcing δεν είναι αυτοσκοπός ούτε «μαγική» λύση. Είναι εργαλείο που, με σαφή στρατηγική, σωστή επιλογή συνεργάτη, καθαρό συμβόλαιο και συνεχή αξιολόγηση, ελευθερώνει πόρους και επιτρέπει στο ξενοδοχείο (μικρό ή μεγάλο) να επικεντρωθεί σε αυτό που πραγματικά μετράει: την εμπειρία του επισκέπτη.* Ο Κώστας Φάλαγγας είναι Ξενοδόχος (MitsisBaliParadise), μέλος του ΔΣ του Επιμελητηρίου Ρεθύμνης και σύμβουλος management ξενοδοχείων και τουρισμού (kostasfalangas.com)Πηγές: Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina· ScienceDirect (Managers’ attitudes toward hotel outsourcing)· Domberger et al.· OpenKey· Boston Hospitality Review· AltexSoft / στοιχεία Marriott & Hilton.