ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Ένα νέο κεφάλαιο ανοίγει για την ανακύκλωση και την κυκλική οικονομία στην Ελλάδα.Με την αδειοδότηση της DRS Hellas από τον Ελληνικό Οργανισμό Ανακύκλωσης (Απόφαση του Δ.Σ. του Ε.Ο.Α.Ν. με αριθμό/ημερομηνία 240.1/9.11.2026 και αριθμό πρωτοκόλλου 4752/10.11.2026.), ξεκινά η υλοποίηση του Ελληνικού Συστήματος Εγγυοδοτικής Ανακύκλωσης - Deposit Return System, με κοινή ονομασία DRS. Το νέο Σύστημα αφορά πλαστικές φιάλες και μεταλλικές συσκευασίες αλουμινίου ποτών μίας χρήσης έως 3 λίτρα. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο Σύστημα επιστροφής, συλλογής, καταγραφής, διαλογής και ανακύκλωσης, το οποίο ακολουθεί ένα δοκιμασμένο μοντέλο που εφαρμόζεται ήδη σε 19 ευρωπαϊκές χώρες, συμβάλλοντας σημαντικά στην επίτευξη υψηλών ποσοστών ανακύκλωσης.Η λειτουργία του Συστήματος DRSβασίζεται σε έναν απλό μηχανισμό επιστροφής της εγγύησης στον καταναλωτή. Με την αγορά προϊόντος που συμμετέχει στο DRS, ο καταναλωτής καταβάλλει εγγύηση επιστροφής €0,10 για συσκευασίες έως 0,5 λίτρου και €0,15 για συσκευασίες άνω των 0,5 και έως 3 λίτρα.Όταν επιστρέψει την άδεια συσκευασία σε εγκεκριμένο σημείο επιστροφής, λαμβάνει πίσω ολόκληρο το ποσό της εγγύησης, μέσω απόδειξης επιστροφής που μπορεί να εξαργυρώσει στις αγορές του. Με αυτόν τον τρόπο, η επιστροφή των άδειων συσκευασιών γίνεται μέρος της καθημερινότητας του καταναλωτή, ενώ το πλαστικό και το αλουμίνιο συλλέγονται χωριστά ώστε να μπορούν να αξιοποιηθούν ξανά ως πρώτη ύλη για νέες συσκευασίες.Λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαίτερες ανάγκες της Ελλάδας, τη γεωγραφία, τη νησιωτικότητα, την εποχικότητα της κατανάλωσης και τον τουρισμό, το Σύστημα αναπτύσσει ένα δίκτυο επιστροφής πανελλαδικής εμβέλειας. Σε πλήρη ανάπτυξη, εντός του 2027, το δίκτυο θα περιλαμβάνει 8.700 σημεία επιστροφής, σε σούπερ μάρκετ, επιλεγμένα σημεία πώλησης, δημόσιους χώρους και περιοχές τουριστικού ενδιαφέροντος. Η επιστροφή θα γίνεται τόσο μέσω αυτόματων μηχανημάτων (ReverseVendingMachines, RVMs) όσο και χειρωνακτικά. Ήδη κατά την έναρξη λειτουργίας του Συστήματος προβλέπεται να έχει εγκατασταθεί το 65% των υποδομών σε όλη την Επικράτεια.Με την ανάπτυξη αυτής της εθνικής υποδομής, το Σύστημα στοχεύει στη χωριστή συλλογή τουλάχιστον του 90% από το 2029.Για πρώτη φορά, ένα εγχείρημα αυτής της κλίμακας υλοποιείται με πρωτοβουλία και ενεργό συμμετοχή των ίδιων των επιχειρήσεων της αγοράς. Παραγωγοί ποτών και επιχειρήσεις λιανικής ενώνουν τεχνογνωσία, επιχειρησιακή εμπειρία και πόρους για τη δημιουργία μιας σύγχρονης και αξιόπιστης υποδομής εθνικής εμβέλειας, σε συνεργασία με την Πολιτεία και με την ενεργό συμμετοχή των καταναλωτών. Στο επίκεντρο του νέου Συστήματος βρίσκεται ο καταναλωτής και η αλλαγή της καθημερινής σχέσης με την ανακύκλωση. Η εφαρμογή του Συστήματος θα συνοδευτεί από εκτεταμένη εκστρατεία ενημέρωσης, ώστε η επιστροφή των συσκευασιών να γίνει μια καθημερινή συνήθεια και σταδιακά να διαμορφώσει μια νέα κουλτούρα καθημερινότητας, όπου η συσκευασία αντιμετωπίζεται ως υλικό που επιστρέφει και αποκτά νέα ζωή.Η DRS Hellas λειτουργεί χωρίς σκοπό διανομής κερδών από τη λειτουργία του Συστήματος. Οι διαθέσιμοι πόροι επανεπενδύονται στην ανάπτυξη, τη λειτουργία και τη συνεχή βελτίωση του δικτύου σημείων επιστροφής, στις ψηφιακές υποδομές, στη συλλογή, τη μεταφορά και τη διαλογή των συσκευασιών, καθώς και στην ευαισθητοποίηση των καταναλωτών.Με αφορμή την αδειοδότηση του Συστήματος και την έναρξη της υλοποίησής του, η Πρόεδρος και ο Γενικός Διευθυντής της DRS Hellas δήλωσαν:Η Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της DRS Hellas, κα Μαρία Αναργύρου-Νίκολιτς: «Η αδειοδότηση του Ελληνικού Συστήματος Εγγυοδοτικής Ανακύκλωσης αποτελεί ένα ιστορικό ορόσημο για την ανακύκλωση και την κυκλική οικονομία στην Ελλάδα. Σηματοδοτεί τη μετάβαση από τον σχεδιασμό στην υλοποίηση ενός εμβληματικού εθνικού έργου, που φιλοδοξεί να αλλάξει ουσιαστικά τον τρόπο με τον οποίο ανακυκλώνουμε. Οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν στην DRS Hellas ενώνουν τις δυνάμεις τους και αναλαμβάνουν έμπρακτα την ευθύνη για τη δημιουργία ενός σύγχρονου, αξιόπιστου και αποτελεσματικού Συστήματος, με διαφάνεια, ορθολογικό κόστος και εύκολη πρόσβαση για κάθε καταναλωτή. Δε δημιουργούμε απλώς ένα νέο σύστημα ανακύκλωσης. Θέτουμε τις βάσεις για μια νέα εποχή, όπου η ανακύκλωση γίνεται καθημερινή συνήθεια, η κυκλική οικονομία πράξη και η Ελλάδα διεκδικεί τη θέση της στην ευρωπαϊκή πρωτοπορία». ΟΓενικός Διευθυντής της DRS Hellas, κ. Μιχάλης Παναγιωτάκης: «Η σημερινή ημέρα είναι το αποτέλεσμα μακροχρόνιας και συστηματικής προετοιμασίας. Το σχέδιο που υλοποιούμε αξιοποιεί τη δοκιμασμένη ευρωπαϊκή τεχνογνωσία και την ίδια ώρα είναι προσαρμοσμένο στα δεδομένα της ελληνικής πραγματικότητας. Προηγήθηκαν ο σχεδιασμός και η κατάθεση ενός ολοκληρωμένου επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και κρίσιμες διαγωνιστικές διαδικασίες βάσει διεθνών προτύπων, οι οποίες διενεργήθηκαν με αυστηρά κριτήρια, πλήρη διαφάνεια και ουσιαστικές δικλίδες ασφαλείας. Με την αδειοδότηση ξεκινά η εφαρμογή του σχεδίου και η ανάπτυξη των υποδομών και των υπηρεσιών που απαιτούνται για τη λειτουργία του σε ολόκληρη τη χώρα. Στόχος μας είναι ένα DRS φιλικό για τον καταναλωτή, αξιόπιστο για την αγορά και διαφανές σε κάθε στάδιο λειτουργίας του. Η φιλοσοφία της DRS Hellas συνοψίζεται σε μια απλή αλλά θεμελιώδη αρχή: η ζωή μιας συσκευασίας δεν ολοκληρώνεται όταν χρησιμοποιηθεί. Συνεχίζεται όταν επιστρέφεται και το υλικό της γίνεται ξανά πολύτιμη πρώτη ύλη για μια νέα συσκευασία».###Σχετικά με την DRSHellasΗ DRS Hellas Α.Ε. είναι ο εγκεκριμένος από τον ΕΟΑΝ Φορέας Συλλογικού Συστήματος Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΣΕΔ), υπεύθυνος για την ανάπτυξη και λειτουργία του Ελληνικού Συστήματος Εγγυοδοτικής Ανακύκλωσης (Deposit Return System – DRS) για πλαστικές και μεταλλικές συσκευασίες ποτών μίας χρήσης έως 3 λίτρα. Στο Σύστημα δε συμμετέχουν γυάλινες συσκευασίες, συσκευασίες από χαρτί ή σύνθετα υλικά (π.χ. χάρτινες συσκευασίες tetra pak), συσκευασίες ποτών που δε φέρουν τη σήμανση DRS, συσκευασίες που περιέχουν οίνο και αμπελοοινικά προϊόντα, οινοπνευματώδη ποτά καθώς και συσκευασίες που περιέχουν γάλα και γαλακτοκομικά προϊόντα.Με τη συνεργασία παραγωγών, λιανεμπορίου και εστίασης και τη συμμετοχή των καταναλωτών, οργανώνει μια νέα εθνική υποδομή κυκλικής οικονομίας, που συνδέει την επιστροφή των συσκευασιών με την παραγωγή νέων. Μέσα από ένα πανελλαδικό δίκτυο σημείων επιστροφής, φέρνει την επιστροφή συσκευασιών στην καθημερινότητα των καταναλωτών, διατηρώντας πολύτιμα υλικά στον κύκλο παραγωγής και μειώνοντας την επιβάρυνση του περιβάλλοντος.Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε το www.drshellas.grΕπικοινωνία Βάσω Παπαχαραλάμπους | DRS HELLASΤηλέφωνο επικοινωνίας: 216 0057380, 6951007618e-mail: vasso.papacharalampous@drshellas.gr___________________________________ΑργυρώΟικονόμου | V O Greece| SEC NewgateΤηλέφωνο επικοινωνίας: 30 6936026335e-mail: ao@vando.gr

Το υψηλό κόστος καυσίμων, που λειτουργεί ως βαρίδι για τις αεροπορικές εταιρείες, σε συνδυασμό με τις οικονομικές εκκρεμότητες του παρελθόντος, οδηγεί δύο ακόμη ευρωπαϊκές εταιρείες charter σε αναστολή λειτουργίας. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει άμεσα και τη χώρα μας, καθώς και οι δύο αερομεταφορείς πραγματοποιούσαν εποχικές συνδέσεις σε διάφορα ελληνικά περιφερειακά αεροδρόμια, με την AlbaStar να συνδέει την αγορά με δημοφιλείς προορισμούς όπως η Ρόδος, η Κρήτη, η Θεσσαλονίκη κ.ά. Παράλληλα, η AirExplore είχε παρουσία στην Ελλάδα κυρίως μέσω εποχικών πτήσεων charter και συμβάσεων wet-lease για λογαριασμό μεγάλων ευρωπαϊκών tour operators και αεροπορικών εταιρειών.Η ισπανική αεροπορική εταιρεία charter AlbaStar διέκοψε τις δραστηριότητές της, καθώς προετοιμάζεται να ζητήσει προστασία από τους πιστωτές.Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Oriol Hernández, απέστειλε επιστολή στους συνεργάτες της, στην οποία εξηγεί τους λόγους της απόφασης.Σύμφωνα με την εταιρεία, οι βασικές αιτίες είναι:– Το υψηλό χρέος που συσσωρεύτηκε κατά την πανδημία.– Η αύξηση των τιμών των αεροπορικών καυσίμων.– Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι επιπτώσεις τους στο κόστος λειτουργίας.– Η αποτυχία ολοκλήρωσης συμφωνίας με νέους επενδυτές.– Η έλλειψη επαρκούς ρευστότητας για τη συνέχιση των πτήσεων.Η εταιρεία εξακολουθεί να διαπραγματεύεται με πιθανούς επενδυτές, χωρίς όμως να έχει εξασφαλίσει συμφωνίαΣύμφωνα με τοπικά δημοσιεύματα, η αεροπορική εταιρεία με έδρα τη Μαγιόρκα σχεδιάζει να υποβάλει αίτηση για εθελοντική προστασία από τους πιστωτές, ενώ συνεχίζει την αναζήτηση νέων επενδύσεων.Η AlbaStar απασχολούσε περίπου 200 άτομα και διέθετε πέντε αεροσκάφη Boeing 737-800, χωρητικότητας 189 θέσεων το καθένα.Η είδηση αυτή ήρθε την ώρα που και η σλοβακική αεροπορική εταιρεία τσάρτερ AirExplore επιβεβαίωσε ότι έχει διακόψει τις δραστηριότητές της. Σε σχετική ανακοίνωση αναφέρθηκε ότι υποβλήθηκε αίτημα παραίτησης από το Πιστοποιητικό Αερομεταφορέα (AOC).“Ευχαριστούμε τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους συνεργάτες και την ομάδα μας για την υποστήριξή τους όλα αυτά τα χρόνια”, πρόσθεσε η AirExplore.Η AlbaStar ξεκίνησε τις πτήσεις της το καλοκαίρι του 2010 και ειδικευόταν σε πτήσεις charter μικρής και μεσαίας απόστασης για τουριστικούς πράκτορες σε όλη την Ευρώπη. Διεκπεραίωνε πτήσεις διακοπών και θρησκευτικά προσκυνήματα -ιδίως προς τη Λούρδη- ενώ παράλληλα παρείχε αεροσκάφη και πληρώματα σε άλλες αεροπορικές εταιρείες μέσω συμβάσεων “wet-lease”.Η εταιρεία βρισκόταν σε διαπραγματεύσεις με πιθανούς επενδυτές, ωστόσο ο διευθύνων σύμβουλος, Oriol Hernandez, σημείωσε ότι ο χρόνος που απαιτούνταν για την εξασφάλιση συμφωνίας, σε συνδυασμό με την άμεση ταμειακή της κατάσταση, επέβαλε την αναστολή των πτήσεων.Σύμφωνα με πληροφορίες, ο ίδιος δήλωσε: “Λόγω της οικονομικής και χρηματοοικονομικής κατάστασης της εταιρείας, η οποία οφείλεται στο βαρύ χρέος που μεταφέρθηκε από την περίοδο της πανδημίας του Covid και, κατά το τελευταίο έτος, στις γεωπολιτικές εντάσεις και την αύξηση του κόστους των καυσίμων, λάβαμε τη δύσκολη απόφαση να αναστείλουμε προσωρινά τις εμπορικές δραστηριότητες. Έχουμε σημειώσει πρόοδο και συνεργαζόμαστε με πιθανούς επενδυτές που έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να δώσουν συνέχεια στο έργο, αλλά η συναλλαγή δεν έχει ολοκληρωθεί”.Μέχρι στιγμής, δεν έχει δημοσιευτεί κατάλογος των πτήσεων που επηρεάζονται ούτε σχετικές ρυθμίσεις για το επιβατικό κοινό. Συνιστάται στους επιβάτες που έχουν κρατήσεις με την AlbaStar να επικοινωνήσουν με τον ταξιδιωτικό τους πράκτορα, την αεροπορική εταιρεία ή το ταξιδιωτικό τους γραφείο πριν προβούν σε εναλλακτικές ταξιδιωτικές ρυθμίσεις.Πηγή: money-tourism.gr

Την έντονη αντίθεσή της στην εξαγγελθείσα αύξηση του τέλους διαμονής παρεπιδημούντων εκφράζει η Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος (ΣΕΤΚΕ), ζητώντας από την κυβέρνηση όχι μόνο να μην προχωρήσει στην αύξησή του, αλλά να εξετάσει την πλήρη κατάργησή του.Με επιστολή που απέστειλε στις 11 Νοεμβρίου 2026 προς τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη, η Συνομοσπονδία επισημαίνει ότι οι μικρές τουριστικές επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με διαρκώς αυξανόμενες οικονομικές υποχρεώσεις, γεγονός που επηρεάζει τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητά τους.Αφορμή για την παρέμβαση αποτέλεσαν οι εξαγγελίες που παρουσιάστηκαν στο συνέδριο της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδος (ΚΕΔΕ), στο πλαίσιο των μέτρων ενίσχυσης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, σύμφωνα με τις οποίες προβλέπεται αύξηση του τέλους διαμονής παρεπιδημούντων από 0,5% σε 1%.Η ΣΕΤΚΕ, ως τριτοβάθμιο συνδικαλιστικό όργανο εκπροσώπησης των μη κύριων ξενοδοχειακών καταλυμάτων της χώρας, υποστηρίζει ότι η συγκεκριμένη πρωτοβουλία προωθείται χωρίς να έχει προηγηθεί ουσιαστική διαβούλευση με τους θεσμικούς εκπροσώπους του τουριστικού κλάδου.Παράλληλα, αναγνωρίζει τις αυξημένες οικονομικές ανάγκες των δήμων, ιδιαίτερα εκείνων που δέχονται μεγάλο αριθμό επισκεπτών, επισημαίνοντας ωστόσο ότι δεν έχει αξιολογηθεί επαρκώς η αποτελεσματικότητα και η ανταποδοτικότητα των ήδη επιβαλλόμενων τελών.Αμφισβητούν την ανταποδοτικότητα του τέλουςΙδιαίτερη αναφορά γίνεται στην ιστορική διαδρομή του συγκεκριμένου τέλους, το οποίο θεσπίστηκε με τον νόμο 339/1976, με σκοπό την οικονομική ενίσχυση των δήμων και των κοινοτήτων για τη δημιουργία έργων αναβάθμισης των υποδομών που συνδέονται με την τουριστική δραστηριότητα.Σύμφωνα με τη Συνομοσπονδία, σχεδόν πέντε δεκαετίες μετά τη θεσμοθέτησή του, δεν έχει διασφαλιστεί η ουσιαστική ανταποδοτικότητά του προς τις επιχειρήσεις που το καταβάλλουν.Όπως υποστηρίζεται στην επιστολή, οι συνθήκες λειτουργίας της τουριστικής αγοράς έχουν μεταβληθεί ριζικά. Στο παρελθόν οι επιχειρήσεις λειτουργούσαν σε περιβάλλον καθορισμένων διοικητικά τιμών, ενώ σήμερα οι τιμές διαμορφώνονται ελεύθερα, ο ανταγωνισμός είναι εντονότερος και τα λειτουργικά έξοδα συνεχώς αυξάνονται.Η ΣΕΤΚΕ τονίζει ότι οι τουριστικές επιχειρήσεις αναγκάζονται να απορροφούν σημαντικό μέρος των νέων επιβαρύνσεων, προκειμένου να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους.Παράλληλα, επισημαίνει ότι το συγκεκριμένο τέλος επιβαρύνει τις επιχειρήσεις καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, παρά το γεγονός ότι η τουριστική δραστηριότητα σε πολλές περιοχές της χώρας χαρακτηρίζεται από έντονη εποχικότητα.Στην επιστολή γίνεται επίσης αναφορά στις πρόσθετες υποχρεώσεις που δημιουργούνται για τους επαγγελματίες από τη διαδικασία είσπραξης και απόδοσης του τέλους, καθώς οι ίδιοι αναλαμβάνουν ουσιαστικά ρόλο εισπρακτικού μηχανισμού του Δημοσίου, με διοικητικές ευθύνες και ενδεχόμενο πρόστιμο σε περίπτωση καθυστέρησης.Ζητούν διαφορετικό τρόπο χρηματοδότησης των δήμωνΗ Συνομοσπονδία προτείνει να εξεταστεί η χρηματοδότηση των δήμων μέσω της αξιοποίησης εσόδων από το Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση, το οποίο εισπράττεται μέσω των επισκεπτών από τις τουριστικές επιχειρήσεις.Κατά τη ΣΕΤΚΕ, ένα μέρος των συγκεκριμένων πόρων θα μπορούσε να κατευθύνεται στους τουριστικούς δήμους, με σαφή κριτήρια κατανομής και με την προϋπόθεση ότι θα αξιοποιείται για συγκεκριμένα έργα υποδομής και αναβάθμισης των προορισμών.Με αυτόν τον τρόπο, όπως εκτιμά, θα μπορούσαν να ενισχυθούν οικονομικά οι τοπικές κοινωνίες, χωρίς να δημιουργούνται νέες φορολογικές επιβαρύνσεις για τις μικρές επιχειρήσεις του κλάδου.Στην επιστολή προς τον πρωθυπουργό διατυπώνονται τέσσερα βασικά αιτήματα: η πλήρης κατάργηση του τέλους διαμονής παρεπιδημούντων, η αποφυγή οποιασδήποτε νέας φορολογικής επιβάρυνσης στις μικρές τουριστικές επιχειρήσεις, η απόδοση μέρους των εσόδων από το Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση στους δήμους και η θεσμική συμμετοχή των εκπροσώπων του τουρισμού στις σχετικές συζητήσεις και στη διαμόρφωση αποφάσεων.Η ΣΕΤΚΕ επιμένει ότι δεν είναι δυνατόν να λαμβάνονται μέτρα που επηρεάζουν άμεσα τη λειτουργία και την οικονομική κατάσταση των τουριστικών επιχειρήσεων, χωρίς προηγούμενη διαβούλευση με τους φορείς που τις εκπροσωπούν.Κλείνοντας, η Συνομοσπονδία υπογραμμίζει ότι η ενίσχυση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελεί αναγκαία προτεραιότητα, δεν μπορεί όμως να στηρίζεται στη διαρκή επιβάρυνση των μικρών επιχειρήσεων.«Ο ελληνικός τουρισμός και οι επιχειρήσεις του χρειάζονται ένα σταθερό, δίκαιο και ανταγωνιστικό φορολογικό περιβάλλον και όχι τη συνεχή προσθήκη νέων τελών», επισημαίνεται χαρακτηριστικά.rodiaki.gr