Αρθρογραφία

ΑΓΟΡΑ ή LEASING ΟΧΗΜΑΤΟΣ;

Η απόφαση μεταξύ αγοράς και leasing (λειτουργικής μίσθωσης) ενός οχήματος αποτελεί καθημερινό αντικείμενο συζήτησής μεταξύ των Ελλήνων επιχειρηματιών. Το όχημα μπορεί να εξυπηρετεί διάφορες ανάγκες, όπως μεταφορές εμπορευμάτων, εξυπηρέτηση πελατών ή την ενίσχυση του εταιρικού προφίλ. Ωστόσο, η επιλογή αυτή συνδέεται με οικονομικές, φορολογικές και λειτουργικές παραμέτρους που πρέπει να αξιολογηθούν προσεκτικά. Σε αυτό το άρθρο προσπαθούμε συνοπτικά να αναλύσουμε τα κριτήρια που πρέπει να εξετάσει ο επιχειρηματίας πριν λάβει την τελική απόφαση.Η αγορά οχήματος συνεπάγεται την πλήρη ιδιοκτησία του, κάτι που συνοδεύεται από συγκεκριμένα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα.Ο επιχειρηματίας έχει πλήρη κυριότητα του οχήματος και μπορεί να το χρησιμοποιεί όπως επιθυμεί. Δεν υπάρχουν περιορισμοί στη χιλιομετρική απόσταση ή τροποποιήσεις μετά την μεταβίβαση της κυριότητας. Παρότι το αρχικό κόστος είναι υψηλό, η χρήση του οχήματος για πολλά χρόνια οδηγεί σε σταδιακή απόσβεση. Μετά από κάποιο διάστημα, το κόστος μειώνεται, καθώς το όχημα συνεχίζει να χρησιμοποιείται χωρίς μεγάλες επιπλέον επενδύσεις. Ακόμα και αν το όχημα αποσβεστεί πλήρως, διατηρεί κάποια αξία μεταπώλησης. Αυτή η αξία μπορεί να μειώσει το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας.Στον αντίποδα:Η αγορά απαιτεί άμεση εκταμίευση μεγάλου ποσού ή δανειοδότηση γεγονός που μπορεί να πιέσει την ταμειακή ροή της επιχείρησης. Παράλληλα ο επιχειρηματίας αναλαμβάνει πλήρως τα κόστη συντήρησης, αλλαγής ελαστικών, ασφάλισης και επισκευών ενώ με την πάροδο του χρόνου, αυτά τα κόστη ενδέχεται να αυξηθούν λόγω φθοράς του οχήματος με αποτέλεσμα τα οχήματα να χάνουν την αξία τους με την πάροδο του χρόνου. Αυτή η απαξίωση πρέπει να ληφθεί υπόψη, ειδικά αν ο επιχειρηματίας σκοπεύει να πουλήσει το όχημα στο μέλλον.Leasing Οχήματος: Πλεονεκτήματα και ΜειονεκτήματαΗ μακροχρόνια λειτουργική μίσθωση οχημάτων είναι η ενοικίαση ενός ή περισσοτέρων οχημάτων για περίοδο 3 έως 5 ετών, όπου ο μισθωτής (ελεύθερος επαγγελματίας, εταιρεία) καταβάλει ένα σταθερό μηνιαίο μίσθωμα, είναι μια εναλλακτική λύση που προσφέρει ευελιξία αλλά συνοδεύεται από συγκεκριμένες δεσμεύσεις. Δεν πρέπει να συγχέεται με την χρηματοδοτική μίσθωση , που λειτουργεί διαφορετικά τόσο από άποψη συμφωνίας , όσο και στην λογιστική αντιμετώπιση. Συνοπτικά:Βασικές διαφορές:Πλεονεκτήματα LeasingΜειωμένο αρχικό κόστος , αφού δεν απαιτείται υψηλό κεφάλαιο για την απόκτηση του οχήματος. Η επιχείρηση πληρώνει μηνιαίες δόσεις, διευκολύνοντας την ταμειακή ροή. Συνήθως περιλαμβάνει κόστη όπως συντήρηση, ασφάλιση και αλλαγή ελαστικών. Έτσι, ο επιχειρηματίας γνωρίζει εκ των προτέρων τα συνολικά έξοδα. Στο τέλος της σύμβασης, η επιχείρηση μπορεί να αποκτήσει νέο όχημα μέσω ανανέωσης του leasing. Αυτό εξασφαλίζει πάντα σύγχρονα και ασφαλή μέσα μεταφοράς. Οι δόσεις του leasing θεωρούνται λειτουργικά έξοδα και εκπίπτουν από τα έσοδα της επιχείρησης, μειώνοντας έτσι τη φορολογική βάση.Μειονεκτήματα LeasingΟι συμβάσεις leasing έχουν προκαθορισμένη διάρκεια (συνήθως 3-5 χρόνια) και είναι δύσκολο να διακοπούν χωρίς πρόστιμα ή ρήτρες. Συνήθως υπάρχουν όρια στη χιλιομετρική απόσταση ή απαγορεύσεις σε συγκεκριμένες τροποποιήσεις ,ενώ όταν δεν υπάρχουν το μηνιαίο μίσθωμα είναι αισθητά υψηλότερο. Στο τέλος της σύμβασης, η επιχείρηση δεν έχει καμία κυριότητα στο όχημα και δεν μπορεί να το πουλήσει για να ανακτήσει μέρος του κόστους , εκτός αν προβλέπεται διαφορετικά , με όρο στο συμβόλαιο.Για να επιλέξει μεταξύ αγοράς και leasing, ο επιχειρηματίας πρέπει να αξιολογήσει τα εξής:Αν η επιχείρηση διαθέτει περιορισμένα κεφάλαια και πρέπει να διατηρήσει ρευστότητα, το leasing αποτελεί πιο ελκυστική επιλογή. Αντίθετα, αν υπάρχει διαθέσιμο κεφάλαιο, η αγορά μπορεί να είναι συμφέρουσα μακροπρόθεσμα. Στην Ελλάδα, τα λειτουργικά έξοδα (όπως οι δόσεις leasing) εκπίπτουν από τα έσοδα της επιχείρησης. Αν η επιχείρηση έχει υψηλή φορολογική επιβάρυνση, το leasing μπορεί να προσφέρει σημαντική φορολογική ελάφρυνση. Αν η επιχείρηση σκοπεύει να χρησιμοποιεί το όχημα για πολλά χρόνια, η αγορά είναι πιο συμφέρουσα. Αντίθετα, αν υπάρχει ανάγκη για συχνή ανανέωση του οχήματος, το leasing παρέχει ευελιξία. Στην περίπτωση αγοράς, ο επιχειρηματίας πρέπει να υπολογίσει τα κόστη συντήρησης και την απαξίωση του οχήματος. Αν θέλει να αποφύγει αυτά τα έξοδα, το leasing προσφέρει μεγαλύτερη ασφάλεια συγκράτησης του κόστους. Αν το όχημα είναι ειδικού τύπου (π.χ. φορτηγό ή όχημα ψυγείο), η αγορά μπορεί να είναι προτιμότερη, καθώς τέτοια οχήματα είναι ακριβότερα στο leasing. Για τυπικά επιβατικά ή επαγγελματικά οχήματα, το leasing είναι πιο διαδεδομένο. Ο επιχειρηματίας πρέπει να συγκρίνει το συνολικό κόστος (αγοράς ή leasing) σε βάθος χρόνου. Πρέπει να λάβει υπόψη τις μηνιαίες δόσεις, τα λειτουργικά έξοδα και την υπολειμματική αξία του οχήματος.Ας δούμε ένα απλό παράδειγμαΜια επιχείρηση διανομών στην Κω χρειάζεται ένα όχημα για καθημερινές παραδόσεις. Αν η επιχείρηση έχει ρευστότητα και σκοπεύει να χρησιμοποιεί το όχημα για τουλάχιστον 8 χρόνια, η αγορά ίσως είναι πιο συμφέρουσα. Το όχημα θα αποσβεστεί σταδιακά και θα έχει ακόμα κάποια αξία μεταπώλησης. Αν όμως η επιχείρηση αντιμετωπίζει πιέσεις στη ρευστότητα και θέλει να έχει πάντα ένα σύγχρονο όχημα, το leasing αποτελεί μια καλύτερη επιλογή. Θα διατηρήσει σταθερά και προβλέψιμα έξοδα, χωρίς να επιβαρυνθεί με κόστη συντήρησης και επισκευών.Η επιλογή μεταξύ αγοράς και leasing οχήματος είναι μια σύνθετη απόφαση που εξαρτάται από τις ανάγκες, τη ρευστότητα, τα φορολογικά δεδομένα και τη στρατηγική της επιχείρησης. Ο σωστός προγραμματισμός και η ανάλυση όλων των παραμέτρων μπορούν να εξασφαλίσουν την καλύτερη δυνατή απόφαση, βοηθώντας την επιχείρηση να μειώσει τα κόστη και να αυξήσει την αποδοτικότητά της. Για να γίνει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση, είναι σημαντικό ο επιχειρηματίας να συμβουλευτεί τον λογιστή ή τον οικονομικό του σύμβουλο, ώστε να διαμορφώσει τη βέλτιστη στρατηγική για την επιχείρησή του. Δεν υπάρχουν γενικές λύσεις ,αλλά κάθε επιχειρηματίας πρέπει να βρίσκει εξατομικευμένες λύσεις στις ανάγκες του.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Γιατί είναι δύσκολη η ανεύρεση προσωπικού στον Κλάδο του Τουρισμού

Η τουριστική βιομηχανία αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους τομείς της ελληνικής οικονομίας. Ωστόσο και το 2025, οι επιχειρήσεις στον τουρισμό βρίσκονται αντιμέτωπες με μια σοβαρή πρόκληση: την έλλειψη προσωπικού. Παρά την αυξημένη ζήτηση για τουριστικές υπηρεσίες, οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να καλύψουν βασικές θέσεις, επηρεάζοντας την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και την ανταγωνιστικότητά τους. Το πρόβλημα αυτό είναι πολυδιάστατο και έχει βαθιές ρίζες σε οικονομικούς, κοινωνικούς και πολιτισμικούς παράγοντες.Σύμφωνα με μελέτη του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, το 2023 καταγράφηκαν 53.229 κενές θέσεις εργασίας από τις συνολικά 265.782 προβλεπόμενες, δηλαδή ένα ποσοστό έλλειψης 20%. Αξιοσημείωτο είναι ότι το μεγαλύτερο ποσοστό ελλείψεων παρατηρήθηκε στα ξενοδοχεία 3 αστέρων (24%), ενώ το μικρότερο στα ξενοδοχεία 5 αστέρων (14%). Επιπλέον, το 2023, εκτιμήθηκε ότι υπήρχαν πάνω από 50.000 κενές θέσεις στον τουρισμό και 33.000 ελλείψεις στις επιχειρήσεις εστίασης. Από το σύνολο των 83.000 θέσεων, εγκρίθηκαν περίπου 11.000 μετακλήσεις ανειδίκευτων εργαζομένων από τρίτες χώρες, όπως η Αίγυπτος, το Μπαγκλαντές και η Σρι Λάνκα. Το 2024, οι εκτιμήσεις ανέφεραν πάνω από 50.000 κενές θέσεις στον τουριστικό τομέα, με τον κλάδο να λειτουργεί με 25% έως 30% λιγότερο προσωπικό, λόγω της μειωμένης επαναπρόσληψης. Σύμφωνα με την Έρευνα Έλλειψης Ταλέντου του ομίλου ManpowerGroup για το 2025, η δυσκολία εύρεσης κατάλληλων υποψηφίων παραμένει μια σοβαρή πρόκληση για τις επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, το 80% των εργοδοτών δήλωσε ότι αντιμετωπίζει δυσκολία στην κάλυψη θέσεων εργασίας, με το 57% να αναφέρει "κάποια δυσκολία" και το 23% "αρκετή δυσκολία", ενώ μόλις το 19% κατέθεσε ότι δεν αντιμετωπίζει καμία δυσκολία.Η πανδημία COVID-19 έφερε ριζικές αλλαγές στην αγορά εργασίας. Οι εργαζόμενοι συνειδητοποίησαν την ανάγκη για καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Το φαινόμενο έχει ονομαστεί η Μεγάλη Παραίτηση (Big Quit). Σε όλο τον κόσμο, εκατομμύρια άνθρωποι αναθεώρησαν το πόσο είναι διατεθειμένοι να εργάζονται με εξοντωτικούς ρυθμούς και αναζήτησαν τρόπους να εξισορροπήσουν δουλειά και προσωπική ζωή. Πολλοί επέλεξαν να εγκαταλείψουν τον τουριστικό κλάδο, ο οποίος χαρακτηρίζεται από ασταθείς συνθήκες, μακρές ώρες εργασίας και εποχικότητα. Οι εργαζόμενοι στράφηκαν σε κλάδους με μεγαλύτερη σταθερότητα, όπως η υγεία, η τεχνολογία και οι δημόσιες υπηρεσίες.Επιπλέον, η τηλεργασία, που υιοθετήθηκε ευρέως κατά την πανδημία, προσέφερε νέες ευκαιρίες στους εργαζομένους, αλλάζοντας τις προσδοκίες τους για την εργασία. Ο τουριστικός κλάδος, που βασίζεται σε φυσική παρουσία, δεν μπόρεσε να ανταγωνιστεί αυτή τη νέα πραγματικότητα, οδηγώντας σε μαζικές αποχωρήσεις.Οι μισθοί στον κλάδο του τουρισμού παραμένουν ένα από τα βασικότερα εμπόδια για την προσέλκυση προσωπικού. Οι αμοιβές συχνά δεν αντανακλούν τον όγκο της εργασίας, ενώ όταν οι αμοιβές είναι υψηλές , οι υπερωρίες είναι συνηθισμένο φαινόμενο. Πολλές θέσεις δεν προσφέρουν σταθερότητα, ασφάλιση ή άλλες παροχές, καθιστώντας τον κλάδο λιγότερο ελκυστικό για νέους και έμπειρους επαγγελματίες. Από την άλλη , αρκετά συχνά, σπανίζει ο επαγγελματισμός από την πλευρά των εργαζομένων. Οι συνθήκες εργασίας επηρεάζουν τόσο τους εργαζόμενους όσο και τους επιχειρηματίες. Και οι δύο πλευρές μοιράζονται την ευθύνη. Ένα μείγμα επιχειρηματικής άγνοιας, προσέλκυσης αδήλωτης εργασίας και παραπλανητικών υψηλών μισθών έχει οδηγήσει σε αδύναμες συμφωνίες εργασίας. Οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν δίνουν προτεραιότητα στην εταιρική κουλτούρα, θεωρώντας την ως περιττή. Οι επιχειρηματίες που επιδιώκουν να αποκομίσουν γρήγορα κέρδη , συχνά αγνοούν σημαντικές αρχές. Παραβλέπουν πώς να χρησιμοποιούν αποτελεσματικά πόρους όπως το ανθρώπινο κεφάλαιο, τα υλικά και τον εξοπλισμό. Από την άλλη , αρκετοί εργαζόμενοι προσπαθούν συχνά σε διάστημα 6 μηνών να παράξουν το εισόδημα όλης της χρονιάς , ζητώντας από τους εργοδότες τους να εργάζονται περισσότερές από τις νόμιμες ώρες. Το χάσμα μεταξύ του τι προσδοκούν οι εργαζόμενοι και της πραγματικότητας του χώρου εργασίας, σε συνδυασμό με μια ανησυχητική ανοχή στις κακές συνθήκες, έχει οδηγήσει στις ελλείψεις στην κάλυψη των θέσεων.Η εποχικότητα αποτελεί εγγενές χαρακτηριστικό του τουριστικού κλάδου, δημιουργώντας αστάθεια τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους εργαζόμενους. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι απασχολούνται μόνο για μερικούς μήνες το χρόνο, με αποτέλεσμα να αναζητούν εναλλακτικές επιλογές για σταθερό εισόδημα. Επιπλέον, οι τουριστικές περιοχές συχνά βρίσκονται μακριά από αστικά κέντρα, καθιστώντας δύσκολη τη μετακίνηση και τη διαμονή των εργαζομένων. Χωρίς παροχές όπως δωρεάν στέγαση ή μεταφορά, πολλοί επιλέγουν να μην εργαστούν στον κλάδο, ακόμα και αν αυτό σημαίνει απώλεια ευκαιριών.Επιπρόσθετα , η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού είναι ένα άλλο κρίσιμο πρόβλημα. Παρότι η Ελλάδα είναι μία από τις μεγαλύτερες τουριστικές αγορές, οι εκπαιδευτικές δομές στον κλάδο δεν ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις της αγοράς. Οι επιχειρήσεις αναζητούν εργαζόμενους με δεξιότητες όπως η γνώση ξένων γλωσσών, η εξυπηρέτηση πελατών και η διαχείριση κρίσεων, ενώ παράλληλα αυξάνεται η ζήτηση για τεχνολογικές γνώσεις. Χωρίς την κατάλληλη κατάρτιση, οι νέοι δυσκολεύονται να ενταχθούν στον κλάδο, δημιουργώντας ένα κενό που δύσκολα καλύπτεται.Η μετανάστευση, ιδιαίτερα των νέων, αποτελεί έναν ακόμη λόγο για την έλλειψη προσωπικού. Πολλοί επιλέγουν να εργαστούν στο εξωτερικό, όπου οι συνθήκες εργασίας και οι αμοιβές είναι καλύτερες.Παράλληλα, οι δημογραφικές αλλαγές έχουν μειώσει το διαθέσιμο εργατικό δυναμικό στις τουριστικές περιοχές. Η αστικοποίηση και η γήρανση του πληθυσμού έχουν επηρεάσει αρνητικά την προσφορά εργασίας στον κλάδο, ιδιαίτερα στα νησιά και τις απομακρυσμένες περιοχές.Η έλλειψη στρατηγικής από την πλευρά της κυβέρνησης και των επιχειρήσεων εντείνει το πρόβλημα. Πολλές επιχειρήσεις δεν επενδύουν στη δημιουργία ελκυστικών θέσεων εργασίας, ενώ η απουσία κρατικών κινήτρων, όπως επιδοτήσεις ή φοροαπαλλαγές, επιβαρύνει την κατάσταση.Η ανεύρεση προσωπικού στον τουριστικό κλάδο το 2025 είναι ένα σύνθετο ζήτημα που απαιτεί συντονισμένες ενέργειες από την κυβέρνηση, τις επιχειρήσεις και τους φορείς εκπαίδευσης. Η κυβέρνηση πρέπει να αναλάβει ενεργό ρόλο, δημιουργώντας προγράμματα εκπαίδευσης, παρέχοντας κίνητρα για την προσέλκυση εργαζομένων και βελτιώνοντας τις συνθήκες εργασίας. Η αύξηση των αμοιβών και η παροχή επιπλέον κινήτρων, όπως δωρεάν στέγαση ή μεταφορές, μπορούν να κάνουν τον κλάδο πιο ελκυστικό. Η τεχνολογία μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο στην αντιμετώπιση της έλλειψης προσωπικού. Η αυτοματοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να καλύψουν κενά σε εργασίες ρουτίνας, μειώνοντας την ανάγκη για ανθρώπινο δυναμικό. Επιπλέον, πλατφόρμες εύρεσης εργασίας και διαχείρισης προσωπικού μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να προσελκύσουν προσωπικό πιο εύκολα, ενώ προγράμματα e-learning προσφέρουν την ευκαιρία για εκπαίδευση από απόσταση. Με σωστή στρατηγική και επένδυση στους εργαζομένους, ο ελληνικός τουρισμός μπορεί να διατηρήσει τη θέση του ως ένας από τους κορυφαίους παγκοσμίως, εξασφαλίζοντας όχι μόνο την ποιότητα των υπηρεσιών του αλλά και την ευημερία του εργατικού δυναμικού. «’Η θα βρούμε τον δρόμο , ή θα τον δημιουργήσουμε»**Αννίβας (προσπαθώντας να διασχίσει τις Άλπεις περίπου το 212 π.Χ)Πηγή: https://www.manpowergroup.gr/nea/elleipsi-talentou-2025-ereuna , https://www.epixeiro.gr/article/389766*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Πόσο θα επηρεάσει η κάρτα εργασίας τις επιχειρήσεις του τουρισμού;

Η κάρτα εργασίας, ένα μέτρο που έχει ως στόχο τη βελτίωση της διαφάνειας και της τήρησης της εργατικής νομοθεσίας, που εφαρμόζεται ήδη εδώ και μερικούς μήνες στην χώρα μας σε ορισμένους κλάδους , αναμένεται να επηρεάσει σημαντικά τον τομέα του τουρισμού στην Ελλάδα, ο οποίος αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες στη χώρα. Από την 1η Μαρτίου 2025 θα αρχίσει να υλοποιείται πλήρως σε ενάμισι εκατομμύριο εργαζόμενους που δουλεύουν σε επισιτισμό, τουρισμό και εστίαση. Ο κλάδος αυτός χαρακτηρίζεται από υψηλά ποσοστά εποχικής απασχόλησης, ευέλικτα ωράρια και δυστυχώς, πολλές φορές μη καταγεγραμμένη εργασία. Η εφαρμογή της κάρτας εργασίας φέρνει αλλαγές τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζομένους.Τι επιπτώσεις όμως μπορεί να έχει η κάρτα εργασίας στις τουριστικές επιχειρήσεις;Θετικές ΕπιπτώσειςΗ κάρτα εργασίας λειτουργεί ως εργαλείο παρακολούθησης του πραγματικού ωραρίου εργασίας, περιορίζοντας τα φαινόμενα αδήλωτης ή υποδηλωμένης εργασίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε πιο διαφανείς συνθήκες απασχόλησης και να αποκαταστήσει τον υγιή ανταγωνισμό στον κλάδο. Η εφαρμογή της κάρτας διασφαλίζει ότι οι ώρες εργασίας που δηλώνονται στις αρμόδιες αρχές ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. Αυτό μπορεί να προστατεύσει τις επιχειρήσεις από πιθανές εργατικές διαφορές ή πρόστιμα, εφόσον τηρούν τη νομοθεσία. Οι εργαζόμενοι , θεωρητικά πάντα, θα αισθάνονται πιο ασφαλείς, γνωρίζοντας ότι το πραγματικό τους ωράριο και οι υπερωρίες καταγράφονται με ακρίβεια, γεγονός που ενισχύει τη δέσμευση και την αποδοτικότητά τους. Παράλληλα, η τήρηση της κάρτας εργασίας μπορεί να μειώσει σημαντικά τα πρόστιμα που επιβάλλονται από τις αρμόδιες αρχές για παραβάσεις εργατικής νομοθεσίας, καθώς θα λειτουργεί προληπτικά.Αρνητικές Επιπτώσεις και ΠροκλήσειςΟι εργοδότες που ενδεχομένως απασχολούσαν εργαζομένους χωρίς πλήρη καταγραφή των ωρών τους θα δουν αύξηση στο μισθολογικό κόστος, καθώς θα πρέπει να δηλώνουν όλες τις ώρες εργασίας και τις υπερωρίες. Την ίδια στιγμή η υιοθέτηση της κάρτας εργασίας συνεπάγεται την ανάγκη προσαρμογής των διαδικασιών στις επιχειρήσεις. Οι επιχειρηματίες της εστίασης, ιδίως οι μικρότερες επιχειρήσεις, θα πρέπει να εξοικειωθούν με νέα ψηφιακά εργαλεία και συστήματα, γεγονός που μπορεί να απαιτήσει χρόνο και πόρους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορεί να αντιδράσουν, ιδιαίτερα αν προτιμούν ευελιξία στην καταγραφή των ωρών τους για να λαμβάνουν μέρος του μισθού τους “μαύρα”. Στον κλάδο της εστίασης, όπου οι ώρες εργασίας μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την εποχή, τη ζήτηση και τα γεγονότα (π.χ., τουριστική περίοδος, αργίες), η τήρηση της κάρτας εργασίας θα απαιτήσει ευελιξία και ακριβή προγραμματισμό. Ακόμη , εάν δεν επιτευχθεί αποτελεσματική και καθολική εφαρμογή του μέτρου, οι επιχειρήσεις που τηρούν τη νομοθεσία μπορεί να βρεθούν σε μειονεκτική θέση σε σχέση με εκείνες που συνεχίζουν να παραβιάζουν τους κανονισμούς.Προτάσεις για Ομαλή ΜετάβασηΕίναι κρίσιμο οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι να εκπαιδευτούν σχετικά με τη χρήση της κάρτας εργασίας, καθώς και τα οφέλη της. Οι εργοδότες πρέπει να κατανοήσουν πλήρως τις υποχρεώσεις τους και τις δυνατότητες του συστήματος και να μην περιμένουν την 01.03.2025 για να εφαρμόσουν την κάρτα εργασίας. Η αξιοποίηση ψηφιακών λύσεων, όπως εφαρμογές διαχείρισης ωραρίων και μισθοδοσίας, επιβάλλεται , ώστε να διευκολύνει την καταγραφή και την τήρηση των απαιτήσεων. Οι επιχειρήσεις πρέπει να οργανώνουν καλύτερα τα προγράμματα των εργαζομένων τους, ώστε να τηρούνται οι κανόνες περί ωραρίου και υπερωριών, χωρίς να επηρεάζεται η λειτουργικότητα της επιχείρησης. Οι λογιστές και οι σύμβουλοι εργασιακών θεμάτων μπορούν να προσφέρουν πολύτιμη βοήθεια, εξασφαλίζοντας ότι η επιχείρηση συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας. Τέλος , η επικοινωνία με τους εργαζομένους είναι απαραίτητη, ώστε να κατανοήσουν τη σημασία της κάρτας εργασίας και να αποφευχθούν εντάσεις ή παρεξηγήσεις.Η κάρτα εργασίας φέρνει ένα νέο πλαίσιο διαφάνειας και συμμόρφωσης για τις ελληνικές επιχειρήσεις επισιτισμού και τουρισμού. Παρά τις προκλήσεις που μπορεί να προκαλέσει, ειδικά σε έναν κλάδο με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά όπως ο τουρισμός, αποτελεί ένα βήμα προς τη διασφάλιση δίκαιων εργασιακών συνθηκών και την προώθηση υγιούς ανταγωνισμού. Οι επιχειρήσεις που θα υιοθετήσουν εγκαίρως τα νέα δεδομένα και θα προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του μέτρου έχουν τη δυνατότητα να λειτουργήσουν πιο αποτελεσματικά, να μειώσουν τα ρίσκα παραβάσεων και να ενισχύσουν τη φήμη τους ως εργοδότες , ειδικά σε μια περίοδο που η προσέλκυση εργαζομένων διαφαίνεται ιδιαίτερα επίπονη.Μια φιλική συμβουλή προς τους εργοδότες , μην περιμένετε την 01.03.2025 για να εξοικειωθείτε με την νέα υποχρέωση , επικοινωνήστε άμεσα με τον λογιστή / λογίστρια σας και ξεκινήστε άμεσα την εφαρμογή της κάρτα εργασίας ,όσο δεν υπάρχουν κυρώσεις , ώστε να αποφύγετε ανεπιθύμητες συνέπειες στο μέλλον.* Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.* Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Αλλάζουν τελικά οι επιχειρηματίες στην Ελλάδα; Σύγκριση Generation X με Millennials

Η ελληνική επιχειρηματικότητα βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Οι παραδοσιακές αντιλήψεις και πρακτικές που επικρατούσαν για δεκαετίες αμφισβητούνται από μια νέα γενιά επιχειρηματιών, τους millennials (γεννημένοι 1981-1996), οι οποίοι φέρνουν διαφορετικές αξίες, προσεγγίσεις και προτεραιότητες. Σε αντίθεση με τη Generation X (γεννημένοι 1965-1980), που μεγάλωσε σε διαφορετικές κοινωνικοοικονομικές συνθήκες, οι millennials έχουν διαμορφώσει μια εντελώς διαφορετική επιχειρηματική νοοτροπία, επηρεασμένη από την τεχνολογία, την παγκοσμιοποίηση και τις κοινωνικές αλλαγές.Η Generation X, που κυριάρχησε στον επιχειρηματικό χώρο τις τελευταίες δεκαετίες, έχει διαμορφώσει τη βάση της ελληνικής μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας ,με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Η γενιά αυτή μεγάλωσε σε περιόδους σχετικής οικονομικής σταθερότητας και ανόδου, προτού η οικονομική κρίση αλλάξει τα δεδομένα. Οι επιχειρηματίες της Generation X επικεντρώθηκαν στη σταδιακή ανάπτυξη και στην καθιέρωση σταθερών πελατειακών σχέσεων. Η αποφυγή του ρίσκου και η προτίμηση για ασφαλείς επενδύσεις είναι χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς. Οι περισσότεροι επιχειρηματίες της Generation X προτιμούν να επενδύουν σε δοκιμασμένα μοντέλα και να αποφεύγουν τις ριζοσπαστικές αλλαγές. Η δομή στις επιχειρήσεις που διοικούνται από τη Generation X είναι συνήθως ιεραρχική, με τον επιχειρηματία να κατέχει τον απόλυτο έλεγχο. Οι αποφάσεις λαμβάνονται κεντρικά, με λιγότερη έμφαση στη συνεργασία ή την ομαδική λήψη αποφάσεων. Παρότι η Generation X υιοθέτησε τεχνολογίες όπως τα ERP συστήματα και το ηλεκτρονικό εμπόριο, η τεχνολογία χρησιμοποιείται κυρίως για λειτουργική υποστήριξη και όχι για στρατηγική καινοτομία. Η πλειονότητα των επιχειρήσεων της Generation X έχει τοπική ή περιφερειακή στόχευση, με περιορισμένη εξωστρέφεια προς διεθνείς αγορές.Οι millennials φέρνουν μια νέα δυναμική στον επιχειρηματικό κόσμο, επηρεασμένοι από τεχνολογικές εξελίξεις, οικονομικές κρίσεις και παγκόσμιες τάσεις. Οι millennials επιχειρηματίες έχουν μάθει να λειτουργούν σε περιβάλλοντα αβεβαιότητας, ειδικά μετά την ελληνική οικονομική κρίση. Επενδύουν σε ευέλικτα επιχειρηματικά μοντέλα που μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα σε αλλαγές. Η τεχνολογία είναι στον πυρήνα των επιχειρηματικών τους πρακτικών. Χρησιμοποιούν ψηφιακά εργαλεία για , Online marketing μέσω social media , αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης και λογιστικής , Cloud-based λύσεις για επιχειρηματική ανάλυση. Σε αντίθεση με την ιεραρχική προσέγγιση της Generation X, οι millennials υιοθετούν πιο συνεργατικά μοντέλα. Προάγουν τη συμμετοχή της ομάδας και ενισχύουν την αυτονομία των εργαζομένων. Οι επιχειρήσεις των millennials δεν περιορίζονται στην τοπική αγορά. Στοχεύουν σε διεθνή κοινά, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να επεκταθούν πέρα από τα ελληνικά σύνορα. Η βιωσιμότητα και η κοινωνική ευθύνη είναι βασικές προτεραιότητες για τους millennials. Δημιουργούν επιχειρήσεις που προάγουν την πράσινη ανάπτυξη και ανταποκρίνονται στις κοινωνικές προκλήσεις.Σύγκριση Generation X και MillennialsΧαρακτηριστικόGeneration XMillennialsΠροσανατολισμόςΣταθερότητα και διατήρησηΚαινοτομία και ανάπτυξηΧρήση ΤεχνολογίαςΥποστηρικτικός ρόλοςΣτρατηγικός ρόλοςΔομή ΔιαχείρισηςΙεραρχικήΣυνεργατικήΡίσκοΧαμηλόΥπολογισμένοΕξωστρέφειαΤοπικήΔιεθνήςΚοινωνική ΕυθύνηΔευτερεύουσα προτεραιότηταΒασική στρατηγικήΑντίληψη για την ΕργασίαΑφοσίωση στη δουλειάΙσορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωήςΗ μετάβαση από την επιχειρηματική κουλτούρα της Generation X σε αυτή των millennials δημιουργεί προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οι επιχειρήσεις της Generation X συχνά διστάζουν να υιοθετήσουν τις καινοτομίες των millennials. Η συνεργασία μεταξύ των δύο γενεών μπορεί να είναι δύσκολη λόγω διαφορετικών αξιών και προσεγγίσεων. Οι επιχειρήσεις που δεν ενσωματώνουν την τεχνολογία μένουν πίσω στον ανταγωνισμό.Όμως Η Generation X μπορεί να προσφέρει σταθερότητα και εμπειρία, ενώ οι millennials φέρνουν καινοτομία και τεχνολογία.Ο συνδυασμός των δύο γενεών μπορεί να οδηγήσει σε μοντέλα επιχειρηματικότητας που αξιοποιούν τα καλύτερα στοιχεία και των δύο.Οι millennials μπορούν να βοηθήσουν τις παραδοσιακές επιχειρήσεις της Generation X να επεκταθούν σε διεθνείς αγορές.Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα αλλάζει, καθώς οι millennials εισάγουν νέες αξίες και πρακτικές που επηρεάζουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Οι νεότεροι καταναλωτές (ηλικίας κάτω των 40 ετών) χρησιμοποίησαν μετρητά για λιγότερο από το 50% των συναλλαγών POS τους το 2024. Η χρήση μετρητών αυξήθηκε ανάλογα με την ηλικία και το υψηλότερο ποσοστό πληρωμών σε μετρητά (57%) καταγράφηκε για άτομα ηλικίας 65 ετών και άνω , ενώ μόλις το 42% χρησιμοποίησε μετρητά. Οι millennials, με την έμφαση που δίνουν στην καινοτομία, την τεχνολογία και την κοινωνική ευθύνη, αντιπροσωπεύουν το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Όμως, η εμπειρία και η σταθερότητα της Generation X παραμένουν αναγκαίες για την επίτευξη ισορροπίας σε αυτή τη μεταβατική περίοδο. Αν οι δύο γενιές συνεργαστούν, μπορούν να πετύχουν μια ομαλή μετάβαση στην διοίκηση μιας οικογενειακής επιχείρησης. Η συνεργασία τους μπορεί να εστιάσει στην ομαλή μετάβαση της επιχείρησης μέσω της υιοθέτησης νέων τεχνολογιών και ταυτόχρονα στη διατήρηση των βασικών αξιών της εταιρείας. Η Gen X μπορεί να λειτουργήσει ως μέντορας, μεταφέροντας τις θεμελιώδεις αρχές της επιχείρησης και τις γνώσεις διαχείρισης πελατών, ενώ ο Millennial μπορεί να αναλάβει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη ψηφιακών στρατηγικών, τη βελτίωση του marketing μέσω social media και την είσοδο σε νέες αγορές.Επιπλέον, η ανοιχτή επικοινωνία και η ευελιξία θα είναι κρίσιμες. Ο σεβασμός στις διαφορετικές προσεγγίσεις και η από κοινού λήψη αποφάσεων θα ενισχύσουν τη συνεργασία, δημιουργώντας μια ισορροπημένη κουλτούρα που θα διασφαλίζει τόσο την επιχειρηματική συνέχεια όσο και την προσαρμοστικότητα στις προκλήσεις του σύγχρονου περιβάλλοντος.Καλή χρονιά με Υγεία σε όλους!*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Οφείλω σαν επιχειρηματίας να γνωρίζω βασικές λογιστικές έννοιες;

Ναι, ως επιχειρηματίας, είναι πολύ σημαντικό να έχεις μια βασική κατανόηση των λογιστικών θεμάτων της επιχείρησής σου. Παρόλο που πρέπει να συνεργάζεσαι με λογιστές και φοροτεχνικούς, η εξοικείωση με τα λογιστικά σου μεγέθη , επιτρέπει να λαμβάνεις πιο ενημερωμένες και στρατηγικές αποφάσεις. Δεν χρειάζεται να γίνεις ειδικός, αλλά η κατανόηση των βασικών αρχών είναι απαραίτητη για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη της επιχείρησής σου.Γιατί όμως είναι σημαντικό να κατανοείς τα λογιστικά της επιχείρησής σου;Αρχικά μπορείς να αντιληφθείς την οικονομική υγείας της επιχείρησης , αφού τα λογιστικά σου στοιχεία καταδεικνύουν αν είσαι κερδοφόρος ή όχι , μπορεί να εντοπίσεις τα περιθώρια βελτίωσης στα έσοδα και στα έξοδα , ενώ παράλληλα μπορείς να ελέγξεις την ρευστότητα σου και την ικανότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων σου.Παράλληλα η γνώση των βασικών λογιστικών αρχών σε βοηθά να αξιολογείς αν μπορείς να επενδύσεις σε νέα projects ,να υπολογίζεις τη βιωσιμότητα ενός δανείου ,να επιλέγεις αν πρέπει να μειώσεις κόστη ή να αυξήσεις τις τιμές σου.Ακόμη, κατανοώντας τις υποχρεώσεις σου (π.χ. ΦΠΑ, φόρους, ασφαλιστικές εισφορές), αποφεύγεις πρόστιμα , νομικές επιπτώσεις και λάθος κοστολογήσεις , ενώ μπορείς να μεταφέρεις καλύτερα στον λογιστή σου μια λογιστική πληροφορία και να υπάρχει παραγωγικότερη συνεργασία.Μέσα από τα λογιστικά δεδομένα, μπορείς να δεις ποια προϊόντα ή υπηρεσίες αποδίδουν καλύτερα και να αναγνωρίζεις τυχόν μη αποδοτικές δαπάνες, με αποτέλεσμα να βελτιώνεις την απόδοση της επιχείρησης σου να παράγει κέρδη.Η λογιστική σου επιτρέπει να εντοπίζεις ευκαιρίες ανάπτυξης ή να προετοιμάζεσαι για δύσκολες οικονομικές περιόδους. Θα ξέρεις, για παράδειγμα , πότε είναι κατάλληλη στιγμή να προσλάβεις επιπλέον προσωπικό ,πόσα χρήματα μπορείς να επενδύσεις σε εξοπλισμό ή τεχνολογία.Βασικά λογιστικά στοιχεία που πρέπει να γνωρίζειςΗ Κατάσταση Αποτελεσμάτων (ProfitandLossStatement) δείχνει τα συνολικά έσοδα ,τα έξοδα (σταθερά και μεταβλητά) και το καθαρό κέρδος ή ζημία.Ο Ισολογισμός (BalanceSheet) παρουσιάζει τα περιουσιακά στοιχεία (ό,τι κατέχει η επιχείρηση) , τις υποχρεώσεις (χρέη και οφειλές) , τα ίδια κεφάλαια (η καθαρή αξία της επιχείρησης).Η κατάσταση Ταμειακών Ροών (CashFlowStatement) σε βοηθά να κατανοήσεις από πού προέρχονται τα χρήματα , πώς χρησιμοποιούνται και αν έχεις αρκετά διαθέσιμα για τις καθημερινές σου ανάγκες.Είναι σημαντικό να γνωρίζεις πως λειτουργούν οι φόροι που καλείσαι να πληρώσεις όπως ο φόρος εισοδήματος , ο ΦΠΑ και οι ασφαλιστικές εισφορές για το προσωπικό.Το παραπάνω θα σε μάθει να υπολογίζεις ορθά το κόστος για την παραγωγή ή παροχή των υπηρεσιών σου και το περιθώριο κέρδους σου (profitmargin).Πώς θα τα μάθεις όλα αυτά;Ζήτησε από τον λογιστή / λογίστρια σου να σου εξηγήσει τα βασικά στοιχεία που αφορούν την επιχείρησή σου. Θα ξαφνιαστείς με την προθυμία να σε εκπαιδεύσει, αφού έτσι θα γίνει και η δική του εργασία πιο παραγωγική.Παρακολούθησε βίντεο στο YouTube ή webinars για βασική λογιστική , χρησιμοποίησε online εργαλεία και απλές λογιστικές εφαρμογές όπως το Excel ή εφαρμογές λογισμικού στο κινητό σου για να καταγράφεις έσοδα και έξοδα. Προσπάθησε να συμμετέχεις σε σεμινάρια επιχειρηματικότητας, για να λάβεις χρήσιμες πληροφορίες , αναζήτησε βιβλία για επιχειρηματίες που εξηγούν λογιστικά θέματα με απλό τρόπο. Υπάρχουν άπειρα συγγράμματα που μπορούν να σε κάνουν καλύτερο επιχειρηματία!Η κατανόηση των λογιστικών της επιχείρησής σου είναι κρίσιμη για την επιτυχία και την ανάπτυξή της. Δεν χρειάζεται να γίνεις ειδικός, αλλά να έχεις επαρκείς γνώσεις ώστε να παρακολουθείς τη λειτουργία της επιχείρησής σου, να συνεργάζεσαι καλύτερα με τον λογιστή σου και να λαμβάνεις στρατηγικές αποφάσεις. Είναι προφανές , ότι δεν χρειάζεται να μάθεις πως λειτουργεί η πλατφόρμα υποβολής του ΦΠΑ , αλλά πως λειτουργεί ο φόρος στην θεωρία. Με τη σωστή προσέγγιση, μπορείς να αποκτήσεις τις γνώσεις αυτές χωρίς μεγάλο κόστος, κάνοντας την επιχείρησή σου πιο υγιή και βιώσιμη. Μην δέχεσαι να αποφασίζουν άλλοι για εσένα , ζήτα από τον / την σύμβουλο σου πληροφορίες να πάρεις ΕΣΥ την καλύτερη δυνατή απόφαση.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.