Αρθρογραφία

Κιθαρίστας ή ντράμερ - Να επενδύσω ή όχι;

Το 2025, οι επιχειρηματικές και επενδυτικές αποφάσεις είναι πιο κρίσιμες από ποτέ, ειδικά σε ένα περιβάλλον που αλλάζει συνεχώς. Πολλοί αντιμετωπίζουν το δίλημμα: «Να επενδύσω ή όχι; Και αν ναι, σε ποια επιλογή;». Ειδικά στις τοπικές αγορές, όπου οι πόροι είναι περιορισμένοι, μια λάθος επενδυτική απόφαση μπορεί να κοστίσει ακριβά, όχι μόνο σε χρήματα, αλλά και σε χρόνο και κόπο. Πώς μπορούμε λοιπόν να πάρουμε τη σωστή απόφαση;Σε αυτό το άρθρο θα παρουσιάσουμε όσο πιο απλά γίνεται, μια σειρά βημάτων που μπορεί να σας βοηθήσει να αξιολογήσετε και να συγκρίνετε επενδυτικές επιλογές. Ανεξάρτητα από το αν πρόκειται για μια επένδυση σε μια νέα επιχειρηματική δραστηριότητα, ακίνητα ή εξοπλισμό, τα παρακάτω βήματα μπορούν να φανούν χρήσιμα.Πόσο Κοστίζει η Επένδυση;Το πρώτο βήμα είναι να υπολογίσουμε το συνολικό κόστος. Δεν μιλάμε μόνο για το αρχικό κεφάλαιο που θα χρειαστείτε για να ξεκινήσετε, αλλά και για τα συνεχιζόμενα έξοδα που θα προκύψουν στην πορεία. Για παράδειγμα, αν σκοπεύετε να ανοίξετε μια καφετέρια, εκτός από τον εξοπλισμό και την ανακαίνιση του χώρου, θα πρέπει να λάβετε υπόψη και τα λειτουργικά έξοδα, όπως ενοίκια, προμήθειες και μισθούς προσωπικού. Έχοντας μια πλήρη εικόνα του κόστους, μπορείτε να δείτε αν μπορείτε να ανταποκριθείτε ή αν θα χρειαστείτε εξωτερική χρηματοδότηση. Επίσης, αυτό θα σας βοηθήσει να συγκρίνετε τις εναλλακτικές επενδύσεις πιο αντικειμενικά.Πόσα Μπορεί να Μου Αποφέρει;Ο επόμενος στόχος είναι να εκτιμήσετε την απόδοση της επένδυσής σας, δηλαδή τα πιθανά κέρδη. Εδώ μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την έννοια της Απόδοσης Επένδυσης (ROI). Ο ROI (Return on Investment) σας δείχνει πόσο αποδοτική είναι η επένδυση σε σχέση με το κόστος της. Για παράδειγμα, αν επενδύσετε 100.000 ευρώ σε μια νέα επιχείρηση και μετά από ένα έτος έχετε καθαρά κέρδη 20.000 ευρώ, τότε o ROI σας είναι 20%. Αυτό είναι ένας (σχετικά) γρήγορος τρόπος να συγκρίνετε διαφορετικές επιλογές, ώστε να δείτε ποια προσφέρει την καλύτερη απόδοση για το κεφάλαιό σας.Ποια Είναι η Μακροπρόθεσμη Αξία της Επένδυσης;Η Καθαρή Παρούσα Αξία (NPV) είναι ένα εργαλείο που βοηθά να υπολογιστεί η πραγματική αξία μιας επένδυσης μελλοντικά. Με απλά λόγια, λαμβάνει υπόψη τον χρόνο και το ρίσκο, φέρνοντας όλες τις μελλοντικές χρηματοροές σε σημερινές τιμές , κάνοντας βέβαια κάποιες υποθέσεις. Για παράδειγμα, αν σκέφτεστε να αγοράσετε ένα ακίνητο για ενοικίαση, η NPV μπορεί να σας δείξει αν τα μελλοντικά ενοίκια αξίζουν το αρχικό κεφάλαιο που θα δώσετε σήμερα. Αν η NPV είναι θετική, τότε η επένδυση θεωρείται κερδοφόρα. Ακούγεται σύνθετο ,αλλά δεν είναι τόσο. Η NPV είναι μια από τις πιο διαδεδομένες μεθόδους αξιολόγησης επενδύσεων , αλλά για μια ολοκληρωμένη απόφαση πρέπει να συνδυάζεται και με άλλες μεθόδους.Τι Κίνδυνοι Υπάρχουν;Καμία επένδυση δεν είναι χωρίς ρίσκο. Ακόμα και οι φαινομενικά ασφαλείς επιλογές, όπως η αγορά ακινήτων, μπορούν να επηρεαστούν από απρόβλεπτα γεγονότα, όπως μια οικονομική κρίση , αλλαγές στη νομοθεσία , γεωπολιτικούς ή φυσικούς κινδύνους. Πρέπει λοιπόν να εκτιμήσετε τους πιθανούς κινδύνους και να σκεφτείτε αν είστε διατεθειμένοι να τους αναλάβετε. Άλλο να επενδύσω σε προϊόντα τεχνολογίας , άλλο σε ακίνητα , άλλο ανοίγοντας μια επιχείρηση σε μια σεισμογενή περιοχή στα σύνορα της Ελλάδας.Πόσο Γρήγορα Θα Αποσβεστεί η Επένδυση;Η περίοδος απόσβεσης δείχνει πόσος χρόνος χρειάζεται για να καλυφθεί το αρχικό κόστος της επένδυσης από τα κέρδη. Για παράδειγμα, αν ανοίξετε μια επιχείρηση και χρειαστείτε τρία χρόνια για να επιστρέψετε το αρχικό κεφάλαιο, τότε η περίοδος απόσβεσης είναι τρία χρόνια. Μια μικρότερη περίοδος απόσβεσης σημαίνει ότι η επένδυση είναι πιο ασφαλής, αφού θα καλυφθεί πιο γρήγορα το ρίσκο του αρχικού κεφαλαίου. Θεωρητικά βέβαια και τα κέρδη θα είναι μικρότερα.Στρατηγική και Μακροπρόθεσμοι ΣτόχοιΠέρα από τα οικονομικά στοιχεία, πρέπει να αξιολογήσετε και πώς η επένδυση ταιριάζει με τους μακροπρόθεσμους στόχους σας. Για παράδειγμα, αν θέλετε να επεκταθείτε στον τουριστικό τομέα, μια επένδυση σε ενοικιαζόμενα δωμάτια μπορεί να έχει στρατηγικό νόημα. Αντίθετα, μια επένδυση σε κάτι άσχετο μπορεί να αποπροσανατολίσει την επιχείρησή σας.Ευαισθησία σε ΜεταβολέςΚανείς δεν μπορεί να προβλέψει το μέλλον με ακρίβεια, αλλά μπορείτε να δοκιμάσετε διαφορετικά σενάρια για να δείτε πώς θα επηρεαστούν τα κέρδη σας. Για παράδειγμα, τι θα συμβεί αν οι τιμές των πρώτων υλών αυξηθούν ή αν μειωθεί η ζήτηση για το προϊόν σας; Αυτή η ανάλυση (ευασιθησίας) θα σας προετοιμάσει καλύτερα για τις μελλοντικές προκλήσεις.Παράδειγμα Ας υποθέσουμε ότι εξετάζετε δύο επιλογές: να ανοίξετε ένα επισιτιστικό κατάστημα ή να επενδύσετε σε ομόλογα. Με βάση τα παραπάνω κριτήρια, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν πίνακα σύγκρισης:Ανάλογα με τις προτεραιότητές σας, μπορείτε να επιλέξετε την επένδυση που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες σας.Η λήψη επενδυτικών αποφάσεων δεν είναι εύκολη υπόθεση. Ωστόσο, αν ακολουθήσετε μια δομημένη προσέγγιση, μπορείτε να ελαχιστοποιήσετε τα ρίσκα και να αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας. Αξιολογήστε προσεκτικά τις επιλογές σας, συγκρίνετε τα δεδομένα και μην παραλείψετε να συμβουλευτείτε ειδικούς. Να έχετε υπόψη , ότι το μέλλον δεν το γνωρίζει κανείς. Υπάρχουν ριψοκίνδυνοι επενδυτές καθώς και πιο μετριοπαθείς. Δεν μπορεί κάποιος να προσβλέπει σε υψηλά κέρδη σε χαμηλού ρίσκου περιβάλλοντα. Η δημιουργία παθητικών ροών εισοδήματος ( ακίνητα , μερίσματα , αμοιβαία κεφάλαια) είναι μια εξαιρετική στρατηγική επένδυσης , καθώς μπορεί να προσφέρει οικονομική σταθερότητα σε βάθος χρόνου βέβαια. Ο κάθε επιχειρηματίας επιλέγει αυτό που ταιριάζει στις ανάγκες του.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

ΑΓΟΡΑ ή LEASING ΟΧΗΜΑΤΟΣ;

Η απόφαση μεταξύ αγοράς και leasing (λειτουργικής μίσθωσης) ενός οχήματος αποτελεί καθημερινό αντικείμενο συζήτησής μεταξύ των Ελλήνων επιχειρηματιών. Το όχημα μπορεί να εξυπηρετεί διάφορες ανάγκες, όπως μεταφορές εμπορευμάτων, εξυπηρέτηση πελατών ή την ενίσχυση του εταιρικού προφίλ. Ωστόσο, η επιλογή αυτή συνδέεται με οικονομικές, φορολογικές και λειτουργικές παραμέτρους που πρέπει να αξιολογηθούν προσεκτικά. Σε αυτό το άρθρο προσπαθούμε συνοπτικά να αναλύσουμε τα κριτήρια που πρέπει να εξετάσει ο επιχειρηματίας πριν λάβει την τελική απόφαση.Η αγορά οχήματος συνεπάγεται την πλήρη ιδιοκτησία του, κάτι που συνοδεύεται από συγκεκριμένα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα.Ο επιχειρηματίας έχει πλήρη κυριότητα του οχήματος και μπορεί να το χρησιμοποιεί όπως επιθυμεί. Δεν υπάρχουν περιορισμοί στη χιλιομετρική απόσταση ή τροποποιήσεις μετά την μεταβίβαση της κυριότητας. Παρότι το αρχικό κόστος είναι υψηλό, η χρήση του οχήματος για πολλά χρόνια οδηγεί σε σταδιακή απόσβεση. Μετά από κάποιο διάστημα, το κόστος μειώνεται, καθώς το όχημα συνεχίζει να χρησιμοποιείται χωρίς μεγάλες επιπλέον επενδύσεις. Ακόμα και αν το όχημα αποσβεστεί πλήρως, διατηρεί κάποια αξία μεταπώλησης. Αυτή η αξία μπορεί να μειώσει το συνολικό κόστος ιδιοκτησίας.Στον αντίποδα:Η αγορά απαιτεί άμεση εκταμίευση μεγάλου ποσού ή δανειοδότηση γεγονός που μπορεί να πιέσει την ταμειακή ροή της επιχείρησης. Παράλληλα ο επιχειρηματίας αναλαμβάνει πλήρως τα κόστη συντήρησης, αλλαγής ελαστικών, ασφάλισης και επισκευών ενώ με την πάροδο του χρόνου, αυτά τα κόστη ενδέχεται να αυξηθούν λόγω φθοράς του οχήματος με αποτέλεσμα τα οχήματα να χάνουν την αξία τους με την πάροδο του χρόνου. Αυτή η απαξίωση πρέπει να ληφθεί υπόψη, ειδικά αν ο επιχειρηματίας σκοπεύει να πουλήσει το όχημα στο μέλλον.Leasing Οχήματος: Πλεονεκτήματα και ΜειονεκτήματαΗ μακροχρόνια λειτουργική μίσθωση οχημάτων είναι η ενοικίαση ενός ή περισσοτέρων οχημάτων για περίοδο 3 έως 5 ετών, όπου ο μισθωτής (ελεύθερος επαγγελματίας, εταιρεία) καταβάλει ένα σταθερό μηνιαίο μίσθωμα, είναι μια εναλλακτική λύση που προσφέρει ευελιξία αλλά συνοδεύεται από συγκεκριμένες δεσμεύσεις. Δεν πρέπει να συγχέεται με την χρηματοδοτική μίσθωση , που λειτουργεί διαφορετικά τόσο από άποψη συμφωνίας , όσο και στην λογιστική αντιμετώπιση. Συνοπτικά:Βασικές διαφορές:Πλεονεκτήματα LeasingΜειωμένο αρχικό κόστος , αφού δεν απαιτείται υψηλό κεφάλαιο για την απόκτηση του οχήματος. Η επιχείρηση πληρώνει μηνιαίες δόσεις, διευκολύνοντας την ταμειακή ροή. Συνήθως περιλαμβάνει κόστη όπως συντήρηση, ασφάλιση και αλλαγή ελαστικών. Έτσι, ο επιχειρηματίας γνωρίζει εκ των προτέρων τα συνολικά έξοδα. Στο τέλος της σύμβασης, η επιχείρηση μπορεί να αποκτήσει νέο όχημα μέσω ανανέωσης του leasing. Αυτό εξασφαλίζει πάντα σύγχρονα και ασφαλή μέσα μεταφοράς. Οι δόσεις του leasing θεωρούνται λειτουργικά έξοδα και εκπίπτουν από τα έσοδα της επιχείρησης, μειώνοντας έτσι τη φορολογική βάση.Μειονεκτήματα LeasingΟι συμβάσεις leasing έχουν προκαθορισμένη διάρκεια (συνήθως 3-5 χρόνια) και είναι δύσκολο να διακοπούν χωρίς πρόστιμα ή ρήτρες. Συνήθως υπάρχουν όρια στη χιλιομετρική απόσταση ή απαγορεύσεις σε συγκεκριμένες τροποποιήσεις ,ενώ όταν δεν υπάρχουν το μηνιαίο μίσθωμα είναι αισθητά υψηλότερο. Στο τέλος της σύμβασης, η επιχείρηση δεν έχει καμία κυριότητα στο όχημα και δεν μπορεί να το πουλήσει για να ανακτήσει μέρος του κόστους , εκτός αν προβλέπεται διαφορετικά , με όρο στο συμβόλαιο.Για να επιλέξει μεταξύ αγοράς και leasing, ο επιχειρηματίας πρέπει να αξιολογήσει τα εξής:Αν η επιχείρηση διαθέτει περιορισμένα κεφάλαια και πρέπει να διατηρήσει ρευστότητα, το leasing αποτελεί πιο ελκυστική επιλογή. Αντίθετα, αν υπάρχει διαθέσιμο κεφάλαιο, η αγορά μπορεί να είναι συμφέρουσα μακροπρόθεσμα. Στην Ελλάδα, τα λειτουργικά έξοδα (όπως οι δόσεις leasing) εκπίπτουν από τα έσοδα της επιχείρησης. Αν η επιχείρηση έχει υψηλή φορολογική επιβάρυνση, το leasing μπορεί να προσφέρει σημαντική φορολογική ελάφρυνση. Αν η επιχείρηση σκοπεύει να χρησιμοποιεί το όχημα για πολλά χρόνια, η αγορά είναι πιο συμφέρουσα. Αντίθετα, αν υπάρχει ανάγκη για συχνή ανανέωση του οχήματος, το leasing παρέχει ευελιξία. Στην περίπτωση αγοράς, ο επιχειρηματίας πρέπει να υπολογίσει τα κόστη συντήρησης και την απαξίωση του οχήματος. Αν θέλει να αποφύγει αυτά τα έξοδα, το leasing προσφέρει μεγαλύτερη ασφάλεια συγκράτησης του κόστους. Αν το όχημα είναι ειδικού τύπου (π.χ. φορτηγό ή όχημα ψυγείο), η αγορά μπορεί να είναι προτιμότερη, καθώς τέτοια οχήματα είναι ακριβότερα στο leasing. Για τυπικά επιβατικά ή επαγγελματικά οχήματα, το leasing είναι πιο διαδεδομένο. Ο επιχειρηματίας πρέπει να συγκρίνει το συνολικό κόστος (αγοράς ή leasing) σε βάθος χρόνου. Πρέπει να λάβει υπόψη τις μηνιαίες δόσεις, τα λειτουργικά έξοδα και την υπολειμματική αξία του οχήματος.Ας δούμε ένα απλό παράδειγμαΜια επιχείρηση διανομών στην Κω χρειάζεται ένα όχημα για καθημερινές παραδόσεις. Αν η επιχείρηση έχει ρευστότητα και σκοπεύει να χρησιμοποιεί το όχημα για τουλάχιστον 8 χρόνια, η αγορά ίσως είναι πιο συμφέρουσα. Το όχημα θα αποσβεστεί σταδιακά και θα έχει ακόμα κάποια αξία μεταπώλησης. Αν όμως η επιχείρηση αντιμετωπίζει πιέσεις στη ρευστότητα και θέλει να έχει πάντα ένα σύγχρονο όχημα, το leasing αποτελεί μια καλύτερη επιλογή. Θα διατηρήσει σταθερά και προβλέψιμα έξοδα, χωρίς να επιβαρυνθεί με κόστη συντήρησης και επισκευών.Η επιλογή μεταξύ αγοράς και leasing οχήματος είναι μια σύνθετη απόφαση που εξαρτάται από τις ανάγκες, τη ρευστότητα, τα φορολογικά δεδομένα και τη στρατηγική της επιχείρησης. Ο σωστός προγραμματισμός και η ανάλυση όλων των παραμέτρων μπορούν να εξασφαλίσουν την καλύτερη δυνατή απόφαση, βοηθώντας την επιχείρηση να μειώσει τα κόστη και να αυξήσει την αποδοτικότητά της. Για να γίνει μια ολοκληρωμένη αξιολόγηση, είναι σημαντικό ο επιχειρηματίας να συμβουλευτεί τον λογιστή ή τον οικονομικό του σύμβουλο, ώστε να διαμορφώσει τη βέλτιστη στρατηγική για την επιχείρησή του. Δεν υπάρχουν γενικές λύσεις ,αλλά κάθε επιχειρηματίας πρέπει να βρίσκει εξατομικευμένες λύσεις στις ανάγκες του.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Γιατί είναι δύσκολη η ανεύρεση προσωπικού στον Κλάδο του Τουρισμού

Η τουριστική βιομηχανία αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους τομείς της ελληνικής οικονομίας. Ωστόσο και το 2025, οι επιχειρήσεις στον τουρισμό βρίσκονται αντιμέτωπες με μια σοβαρή πρόκληση: την έλλειψη προσωπικού. Παρά την αυξημένη ζήτηση για τουριστικές υπηρεσίες, οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να καλύψουν βασικές θέσεις, επηρεάζοντας την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και την ανταγωνιστικότητά τους. Το πρόβλημα αυτό είναι πολυδιάστατο και έχει βαθιές ρίζες σε οικονομικούς, κοινωνικούς και πολιτισμικούς παράγοντες.Σύμφωνα με μελέτη του Ινστιτούτου Τουριστικών Ερευνών και Προβλέψεων, το 2023 καταγράφηκαν 53.229 κενές θέσεις εργασίας από τις συνολικά 265.782 προβλεπόμενες, δηλαδή ένα ποσοστό έλλειψης 20%. Αξιοσημείωτο είναι ότι το μεγαλύτερο ποσοστό ελλείψεων παρατηρήθηκε στα ξενοδοχεία 3 αστέρων (24%), ενώ το μικρότερο στα ξενοδοχεία 5 αστέρων (14%). Επιπλέον, το 2023, εκτιμήθηκε ότι υπήρχαν πάνω από 50.000 κενές θέσεις στον τουρισμό και 33.000 ελλείψεις στις επιχειρήσεις εστίασης. Από το σύνολο των 83.000 θέσεων, εγκρίθηκαν περίπου 11.000 μετακλήσεις ανειδίκευτων εργαζομένων από τρίτες χώρες, όπως η Αίγυπτος, το Μπαγκλαντές και η Σρι Λάνκα. Το 2024, οι εκτιμήσεις ανέφεραν πάνω από 50.000 κενές θέσεις στον τουριστικό τομέα, με τον κλάδο να λειτουργεί με 25% έως 30% λιγότερο προσωπικό, λόγω της μειωμένης επαναπρόσληψης. Σύμφωνα με την Έρευνα Έλλειψης Ταλέντου του ομίλου ManpowerGroup για το 2025, η δυσκολία εύρεσης κατάλληλων υποψηφίων παραμένει μια σοβαρή πρόκληση για τις επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, το 80% των εργοδοτών δήλωσε ότι αντιμετωπίζει δυσκολία στην κάλυψη θέσεων εργασίας, με το 57% να αναφέρει "κάποια δυσκολία" και το 23% "αρκετή δυσκολία", ενώ μόλις το 19% κατέθεσε ότι δεν αντιμετωπίζει καμία δυσκολία.Η πανδημία COVID-19 έφερε ριζικές αλλαγές στην αγορά εργασίας. Οι εργαζόμενοι συνειδητοποίησαν την ανάγκη για καλύτερη ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Το φαινόμενο έχει ονομαστεί η Μεγάλη Παραίτηση (Big Quit). Σε όλο τον κόσμο, εκατομμύρια άνθρωποι αναθεώρησαν το πόσο είναι διατεθειμένοι να εργάζονται με εξοντωτικούς ρυθμούς και αναζήτησαν τρόπους να εξισορροπήσουν δουλειά και προσωπική ζωή. Πολλοί επέλεξαν να εγκαταλείψουν τον τουριστικό κλάδο, ο οποίος χαρακτηρίζεται από ασταθείς συνθήκες, μακρές ώρες εργασίας και εποχικότητα. Οι εργαζόμενοι στράφηκαν σε κλάδους με μεγαλύτερη σταθερότητα, όπως η υγεία, η τεχνολογία και οι δημόσιες υπηρεσίες.Επιπλέον, η τηλεργασία, που υιοθετήθηκε ευρέως κατά την πανδημία, προσέφερε νέες ευκαιρίες στους εργαζομένους, αλλάζοντας τις προσδοκίες τους για την εργασία. Ο τουριστικός κλάδος, που βασίζεται σε φυσική παρουσία, δεν μπόρεσε να ανταγωνιστεί αυτή τη νέα πραγματικότητα, οδηγώντας σε μαζικές αποχωρήσεις.Οι μισθοί στον κλάδο του τουρισμού παραμένουν ένα από τα βασικότερα εμπόδια για την προσέλκυση προσωπικού. Οι αμοιβές συχνά δεν αντανακλούν τον όγκο της εργασίας, ενώ όταν οι αμοιβές είναι υψηλές , οι υπερωρίες είναι συνηθισμένο φαινόμενο. Πολλές θέσεις δεν προσφέρουν σταθερότητα, ασφάλιση ή άλλες παροχές, καθιστώντας τον κλάδο λιγότερο ελκυστικό για νέους και έμπειρους επαγγελματίες. Από την άλλη , αρκετά συχνά, σπανίζει ο επαγγελματισμός από την πλευρά των εργαζομένων. Οι συνθήκες εργασίας επηρεάζουν τόσο τους εργαζόμενους όσο και τους επιχειρηματίες. Και οι δύο πλευρές μοιράζονται την ευθύνη. Ένα μείγμα επιχειρηματικής άγνοιας, προσέλκυσης αδήλωτης εργασίας και παραπλανητικών υψηλών μισθών έχει οδηγήσει σε αδύναμες συμφωνίες εργασίας. Οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν δίνουν προτεραιότητα στην εταιρική κουλτούρα, θεωρώντας την ως περιττή. Οι επιχειρηματίες που επιδιώκουν να αποκομίσουν γρήγορα κέρδη , συχνά αγνοούν σημαντικές αρχές. Παραβλέπουν πώς να χρησιμοποιούν αποτελεσματικά πόρους όπως το ανθρώπινο κεφάλαιο, τα υλικά και τον εξοπλισμό. Από την άλλη , αρκετοί εργαζόμενοι προσπαθούν συχνά σε διάστημα 6 μηνών να παράξουν το εισόδημα όλης της χρονιάς , ζητώντας από τους εργοδότες τους να εργάζονται περισσότερές από τις νόμιμες ώρες. Το χάσμα μεταξύ του τι προσδοκούν οι εργαζόμενοι και της πραγματικότητας του χώρου εργασίας, σε συνδυασμό με μια ανησυχητική ανοχή στις κακές συνθήκες, έχει οδηγήσει στις ελλείψεις στην κάλυψη των θέσεων.Η εποχικότητα αποτελεί εγγενές χαρακτηριστικό του τουριστικού κλάδου, δημιουργώντας αστάθεια τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τους εργαζόμενους. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι απασχολούνται μόνο για μερικούς μήνες το χρόνο, με αποτέλεσμα να αναζητούν εναλλακτικές επιλογές για σταθερό εισόδημα. Επιπλέον, οι τουριστικές περιοχές συχνά βρίσκονται μακριά από αστικά κέντρα, καθιστώντας δύσκολη τη μετακίνηση και τη διαμονή των εργαζομένων. Χωρίς παροχές όπως δωρεάν στέγαση ή μεταφορά, πολλοί επιλέγουν να μην εργαστούν στον κλάδο, ακόμα και αν αυτό σημαίνει απώλεια ευκαιριών.Επιπρόσθετα , η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού είναι ένα άλλο κρίσιμο πρόβλημα. Παρότι η Ελλάδα είναι μία από τις μεγαλύτερες τουριστικές αγορές, οι εκπαιδευτικές δομές στον κλάδο δεν ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις της αγοράς. Οι επιχειρήσεις αναζητούν εργαζόμενους με δεξιότητες όπως η γνώση ξένων γλωσσών, η εξυπηρέτηση πελατών και η διαχείριση κρίσεων, ενώ παράλληλα αυξάνεται η ζήτηση για τεχνολογικές γνώσεις. Χωρίς την κατάλληλη κατάρτιση, οι νέοι δυσκολεύονται να ενταχθούν στον κλάδο, δημιουργώντας ένα κενό που δύσκολα καλύπτεται.Η μετανάστευση, ιδιαίτερα των νέων, αποτελεί έναν ακόμη λόγο για την έλλειψη προσωπικού. Πολλοί επιλέγουν να εργαστούν στο εξωτερικό, όπου οι συνθήκες εργασίας και οι αμοιβές είναι καλύτερες.Παράλληλα, οι δημογραφικές αλλαγές έχουν μειώσει το διαθέσιμο εργατικό δυναμικό στις τουριστικές περιοχές. Η αστικοποίηση και η γήρανση του πληθυσμού έχουν επηρεάσει αρνητικά την προσφορά εργασίας στον κλάδο, ιδιαίτερα στα νησιά και τις απομακρυσμένες περιοχές.Η έλλειψη στρατηγικής από την πλευρά της κυβέρνησης και των επιχειρήσεων εντείνει το πρόβλημα. Πολλές επιχειρήσεις δεν επενδύουν στη δημιουργία ελκυστικών θέσεων εργασίας, ενώ η απουσία κρατικών κινήτρων, όπως επιδοτήσεις ή φοροαπαλλαγές, επιβαρύνει την κατάσταση.Η ανεύρεση προσωπικού στον τουριστικό κλάδο το 2025 είναι ένα σύνθετο ζήτημα που απαιτεί συντονισμένες ενέργειες από την κυβέρνηση, τις επιχειρήσεις και τους φορείς εκπαίδευσης. Η κυβέρνηση πρέπει να αναλάβει ενεργό ρόλο, δημιουργώντας προγράμματα εκπαίδευσης, παρέχοντας κίνητρα για την προσέλκυση εργαζομένων και βελτιώνοντας τις συνθήκες εργασίας. Η αύξηση των αμοιβών και η παροχή επιπλέον κινήτρων, όπως δωρεάν στέγαση ή μεταφορές, μπορούν να κάνουν τον κλάδο πιο ελκυστικό. Η τεχνολογία μπορεί να παίξει καθοριστικό ρόλο στην αντιμετώπιση της έλλειψης προσωπικού. Η αυτοματοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να καλύψουν κενά σε εργασίες ρουτίνας, μειώνοντας την ανάγκη για ανθρώπινο δυναμικό. Επιπλέον, πλατφόρμες εύρεσης εργασίας και διαχείρισης προσωπικού μπορούν να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να προσελκύσουν προσωπικό πιο εύκολα, ενώ προγράμματα e-learning προσφέρουν την ευκαιρία για εκπαίδευση από απόσταση. Με σωστή στρατηγική και επένδυση στους εργαζομένους, ο ελληνικός τουρισμός μπορεί να διατηρήσει τη θέση του ως ένας από τους κορυφαίους παγκοσμίως, εξασφαλίζοντας όχι μόνο την ποιότητα των υπηρεσιών του αλλά και την ευημερία του εργατικού δυναμικού. «’Η θα βρούμε τον δρόμο , ή θα τον δημιουργήσουμε»**Αννίβας (προσπαθώντας να διασχίσει τις Άλπεις περίπου το 212 π.Χ)Πηγή: https://www.manpowergroup.gr/nea/elleipsi-talentou-2025-ereuna , https://www.epixeiro.gr/article/389766*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Ο πιο εξοντωτικός πόλεμος που φωλιάζει εν καιρώ ειρήνης, είναι ο εμφύλιος

Από καταβολής κόσμου,  ο πόλεμος  και η βία, βρισκόταν μέσα στην ανθρώπινη  καθημερινότητα. Η αλληλοεξόντωση για την επιβίωση, ξεκίνησε με πρωτόγονα όπλα,  και έφθασε μέχρι και τα πιο σύγχρονα. Ο φιλοπόλεμος Άρης, άρχισε  να προμηθεύει τους ανθρώπους με πέτρες, δόρατα, βέλη, ξίφη, μέχρι περίστροφα, καραμπίνες, οπλοπολυβόλα, νάρκες, πυρηνικές βόμβες και ολέθριες βόμβες όλων των ειδών.  Όλα τα κατέστρεφαν και τα θυσίαζαν, για την εφήμερη κατάκτηση της γης, του πλούτου,  αλλά και της εξουσίας, την οποίαν ουδείς  και ποτέ μίσησε. Οι μορφές και τα αίτια του πολέμου πολλά, αλλά ο πιο ανελέητος είναι αυτός που γίνεται μεταξύ αδελφών,  φίλων, γειτόνων,  συναδέλφων, ομοθρήσκων, ομοεθνών και συγκατοίκων, στην ίδια χώρα.  Μικροί και μεγάλοι εμφύλιοι κατέστρεψαν το Έθνος μας ή το τραυμάτισαν ανεπανόρθωτα.  Οι εμφύλιοι δεν έγιναν για να μεγαλώσουν την Ελλάδα, ούτε για να πάρουν λάφυρα. Έγιναν από εγωισμό, έλλειψη αγάπης, ασέβεια προς την ανθρώπινη ζωή, πολιτικές και κομματικές διαφορές και διεκδίκηση της εξουσίας. Έγιναν  από το γεγονός ότι υπήρχαν διαφορετικά, κοινωνικοπολιτικά πιστεύω.             Η διχόνοια που κρατεί τα σκήπτρα της εξουσίας, σύμφωνα με τον Εθνικό μας ποιητή Διονύσιο Σολωμό, (1798-1857)  δεν έλειψε ποτέ από την μικρή και  πανέμορφη κατά τα άλλα  ειρηνική μας χώρα, την Ελλάδα. Ο εξουθενωτικός εμφύλιος του 44  για ιδεολογικές αριστερές, δεξιές  ή και  άλλες διαφορετικές,  πολιτικές πεποιθήσεις, δεν έδωσε κανένα μάθημα σε κανέναν. Το ίδιο λάθος επαναλαμβάνεται σε μικρογραφία στις μικρές και μεγάλες κοινωνικές ομάδες. Το ‘διαίρει  και βασίλευε,’ δεν ωφέλησε κανέναν Έλληνα παρά μόνο τον εχθρό του. Σήμερα στην μικρή γεωγραφική νησιωτική μας γωνιά, γινόμαστε μάρτυρες ψυχρό- πολιτικών πολέμων και κοινωνικών συγκρούσεων, που εκφράζονται με πολλούς τρόπους. Η διεκδίκηση μιας καρέκλας τοπικής εμβέλειας, χωρίζει πολλές φορές αδέλφια, οικογένειες, φίλους, σε νοητά στρατόπεδα των Βορείων και Νοτίων.             Σε μικρά Βιετνάμ, που εξαπολύουν ψυχολογικό και λεκτικό πόλεμο, ανάμεσα στους μεν και τους δε, καταστρέφοντας παλιές φιλίες και στενές ανθρώπινες σχέσεις. Στο  ολέθριο  αυτό  παιχνίδι, ακούσια ή εκούσια εμπλέκονται και τα ΜΜΕ, που πολεμάνε με τα δικά τους όπλα, είτε αυτά λέγονται εφημερίδες,  ραδιόφωνα, τηλεοράσεις, μέχρι   και το τελευταίο απόκτημα, το διαδίκτυο. Το ηλεκτρονικό αυτό μέσο, εξελίσσεται στο πιο απολυταρχικό και επικίνδυνο από όλα. Ο καθένας κρυμμένος πίσω από την ανωνυμία ή το ψευδώνυμό του, χλευάζει, συκοφαντεί, παραπληροφορεί, κριτικάρει αρνητικά και  προσβάλει άδικα, χωρίς κανείς, ιδίως αν δεν είναι χρήστης του μέσου, να  μπορεί άμεσα και ευθέως να αμυνθεί και να του  απαντήσει. Μένει ατιμώρητος,  γιατί  ο νόμος για το ηλεκτρονικό έγκλημα, μπορεί να  είναι ελλιπής, τα παραθυράκια πολλά και οι  σκέψεις  να εμπλακεί ο κάθε ένας σε δικαστικές περιπέτειες, δεν είναι  οι πιο εύλογες, ούτε και οι πιο συμφέρουσες.              Η δύναμης τη δημοσιογραφικής πένας, που σαν κάλο ακονισμένο σπαθί, αποκεφαλίζει ή ενθρονίζει ανθρώπους και υπολείψεις, εκμαυλίζει συνειδήσεις και εκμηδενίζει πολιτικές υπάρξεις,  είναι δυστυχώς ανεξέλικτηΩστόσο παραμένει το διαρκές ερώτημα.  Μας  ενδιαφέρει ποιος θα διεκδικήσει την τάδε καρέκλα;  Ποιός θα ωφελήσει αυτόν τον τόπο; Πόσο ώριμοι και πολιτικά πολιτισμένοι είμαστε, για να δούμε πρώτα το καλό του τόπου μας, να ζυγίσουμε τα υπέρ και τα εναντίον ενός οποιουδήποτε υποψήφιου, χωρίς να χωριζόμαστε στους άλλοτε γραφικούς Φουρτουνάκιδες και Βροντάκιδες του παλιού και καλού, ασπρόμαυρου σινεμά;  Οι μήνες του προεκλογικού πυρετού, έχουν πια περάσει και τα χρόνια που τους διαδέχτηκαν, αντί να φέρουν όξυνση, θα πρέπει να φέρουν κοντά όλους όσους φιλοδοξούν να προσφέρουν. Θα πρέπει να προχωρήσουν με πνεύμα συνεργασίας, ακόμη και με όλα τα ΜΜΕ, ώστε να παρουσιάσουν εφικτά προγράμματα και ουσιαστικές λύσεις, σε δισεπίλυτα προβλήματα, για το καλό του τόπου.  Ο λαός περιμένει να δει άξιους συνεργάτες, που θα τον εκπροσωπούν και θα μεταφέρουν τα προβλήματά του, από το πιο μακρινό χωριό, ως στα κέντρα της Κυβερνητικής εξουσίας. Θέλει να ακούσει, ρεαλιστικές ιδέες, που να μπορούν να εφαρμοστούν και να προσαρμοστούν  στην σύγχρονη καλπάζουσα, τεχνολογικά εποχή μας, και όχι φρούδες υποσχέσεις . Να καλυφθούν οι ανάγκες της Υγείας, της Παιδείας, της Οικονομίας και των κάθε είδους κοινωνικών προβλημάτων.  Όταν οι   πολιτικοί είναι έτοιμοι, ας απευθυνθούν στον λαό, ώστε  να αφουγκραστούν τα προβλήματά του, αφού αυτός είναι που  έχει και τον τελευταίο λόγο της επιλογής τους.  Οι ‘εμφύλιες συρράξεις’ κάθε είδους,  ο διαχωρισμός σε ημετέρους και μη, τα κονταροκτυπήματα και  τα ύπουλα κτυπήματα κάτω από τη ζώνη, υποβιβάζουν το πολιτικό κλίμα, καθώς και τον σκοπό και τον σωστό ρόλο των ΜΜΕ,   που είναι η αμερόληπτη ενημέρωση αλλά παράλληλα  μειώνουν   και την αξία της Δημοκρατίας. Βέβαια  ο  κόσμος της πολιτικής δεν είναι ένας ‘όμορφος και φανταστικός κόσμος, αγγελικά πλασμένος .’ Εκείνο   που προέχει όμως, είναι η σύμπνοια, η συνεργασία, η διάθεση για κοινωνική πρόσφορα και η καλή θέληση από όλες τις πλευρές.  Ας πρυτανεύσει η νηφαλιότητα και ο πολιτικός πολιτισμός, με μόνο και μοναδικό στόχο, το καλό του φιλόξενου αυτού νησιού μας και το ευοίωνο μέλλον των κατοίκων του. Σε   αυτό θα πρέπει να συμβάλουμε  όλοι  πολίτες,  πολιτικοί,  δημοσιογράφοι και εκλεγμένοι του λαού.

Πόσο θα επηρεάσει η κάρτα εργασίας τις επιχειρήσεις του τουρισμού;

Η κάρτα εργασίας, ένα μέτρο που έχει ως στόχο τη βελτίωση της διαφάνειας και της τήρησης της εργατικής νομοθεσίας, που εφαρμόζεται ήδη εδώ και μερικούς μήνες στην χώρα μας σε ορισμένους κλάδους , αναμένεται να επηρεάσει σημαντικά τον τομέα του τουρισμού στην Ελλάδα, ο οποίος αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες στη χώρα. Από την 1η Μαρτίου 2025 θα αρχίσει να υλοποιείται πλήρως σε ενάμισι εκατομμύριο εργαζόμενους που δουλεύουν σε επισιτισμό, τουρισμό και εστίαση. Ο κλάδος αυτός χαρακτηρίζεται από υψηλά ποσοστά εποχικής απασχόλησης, ευέλικτα ωράρια και δυστυχώς, πολλές φορές μη καταγεγραμμένη εργασία. Η εφαρμογή της κάρτας εργασίας φέρνει αλλαγές τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζομένους.Τι επιπτώσεις όμως μπορεί να έχει η κάρτα εργασίας στις τουριστικές επιχειρήσεις;Θετικές ΕπιπτώσειςΗ κάρτα εργασίας λειτουργεί ως εργαλείο παρακολούθησης του πραγματικού ωραρίου εργασίας, περιορίζοντας τα φαινόμενα αδήλωτης ή υποδηλωμένης εργασίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε πιο διαφανείς συνθήκες απασχόλησης και να αποκαταστήσει τον υγιή ανταγωνισμό στον κλάδο. Η εφαρμογή της κάρτας διασφαλίζει ότι οι ώρες εργασίας που δηλώνονται στις αρμόδιες αρχές ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. Αυτό μπορεί να προστατεύσει τις επιχειρήσεις από πιθανές εργατικές διαφορές ή πρόστιμα, εφόσον τηρούν τη νομοθεσία. Οι εργαζόμενοι , θεωρητικά πάντα, θα αισθάνονται πιο ασφαλείς, γνωρίζοντας ότι το πραγματικό τους ωράριο και οι υπερωρίες καταγράφονται με ακρίβεια, γεγονός που ενισχύει τη δέσμευση και την αποδοτικότητά τους. Παράλληλα, η τήρηση της κάρτας εργασίας μπορεί να μειώσει σημαντικά τα πρόστιμα που επιβάλλονται από τις αρμόδιες αρχές για παραβάσεις εργατικής νομοθεσίας, καθώς θα λειτουργεί προληπτικά.Αρνητικές Επιπτώσεις και ΠροκλήσειςΟι εργοδότες που ενδεχομένως απασχολούσαν εργαζομένους χωρίς πλήρη καταγραφή των ωρών τους θα δουν αύξηση στο μισθολογικό κόστος, καθώς θα πρέπει να δηλώνουν όλες τις ώρες εργασίας και τις υπερωρίες. Την ίδια στιγμή η υιοθέτηση της κάρτας εργασίας συνεπάγεται την ανάγκη προσαρμογής των διαδικασιών στις επιχειρήσεις. Οι επιχειρηματίες της εστίασης, ιδίως οι μικρότερες επιχειρήσεις, θα πρέπει να εξοικειωθούν με νέα ψηφιακά εργαλεία και συστήματα, γεγονός που μπορεί να απαιτήσει χρόνο και πόρους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορεί να αντιδράσουν, ιδιαίτερα αν προτιμούν ευελιξία στην καταγραφή των ωρών τους για να λαμβάνουν μέρος του μισθού τους “μαύρα”. Στον κλάδο της εστίασης, όπου οι ώρες εργασίας μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την εποχή, τη ζήτηση και τα γεγονότα (π.χ., τουριστική περίοδος, αργίες), η τήρηση της κάρτας εργασίας θα απαιτήσει ευελιξία και ακριβή προγραμματισμό. Ακόμη , εάν δεν επιτευχθεί αποτελεσματική και καθολική εφαρμογή του μέτρου, οι επιχειρήσεις που τηρούν τη νομοθεσία μπορεί να βρεθούν σε μειονεκτική θέση σε σχέση με εκείνες που συνεχίζουν να παραβιάζουν τους κανονισμούς.Προτάσεις για Ομαλή ΜετάβασηΕίναι κρίσιμο οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι να εκπαιδευτούν σχετικά με τη χρήση της κάρτας εργασίας, καθώς και τα οφέλη της. Οι εργοδότες πρέπει να κατανοήσουν πλήρως τις υποχρεώσεις τους και τις δυνατότητες του συστήματος και να μην περιμένουν την 01.03.2025 για να εφαρμόσουν την κάρτα εργασίας. Η αξιοποίηση ψηφιακών λύσεων, όπως εφαρμογές διαχείρισης ωραρίων και μισθοδοσίας, επιβάλλεται , ώστε να διευκολύνει την καταγραφή και την τήρηση των απαιτήσεων. Οι επιχειρήσεις πρέπει να οργανώνουν καλύτερα τα προγράμματα των εργαζομένων τους, ώστε να τηρούνται οι κανόνες περί ωραρίου και υπερωριών, χωρίς να επηρεάζεται η λειτουργικότητα της επιχείρησης. Οι λογιστές και οι σύμβουλοι εργασιακών θεμάτων μπορούν να προσφέρουν πολύτιμη βοήθεια, εξασφαλίζοντας ότι η επιχείρηση συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας. Τέλος , η επικοινωνία με τους εργαζομένους είναι απαραίτητη, ώστε να κατανοήσουν τη σημασία της κάρτας εργασίας και να αποφευχθούν εντάσεις ή παρεξηγήσεις.Η κάρτα εργασίας φέρνει ένα νέο πλαίσιο διαφάνειας και συμμόρφωσης για τις ελληνικές επιχειρήσεις επισιτισμού και τουρισμού. Παρά τις προκλήσεις που μπορεί να προκαλέσει, ειδικά σε έναν κλάδο με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά όπως ο τουρισμός, αποτελεί ένα βήμα προς τη διασφάλιση δίκαιων εργασιακών συνθηκών και την προώθηση υγιούς ανταγωνισμού. Οι επιχειρήσεις που θα υιοθετήσουν εγκαίρως τα νέα δεδομένα και θα προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του μέτρου έχουν τη δυνατότητα να λειτουργήσουν πιο αποτελεσματικά, να μειώσουν τα ρίσκα παραβάσεων και να ενισχύσουν τη φήμη τους ως εργοδότες , ειδικά σε μια περίοδο που η προσέλκυση εργαζομένων διαφαίνεται ιδιαίτερα επίπονη.Μια φιλική συμβουλή προς τους εργοδότες , μην περιμένετε την 01.03.2025 για να εξοικειωθείτε με την νέα υποχρέωση , επικοινωνήστε άμεσα με τον λογιστή / λογίστρια σας και ξεκινήστε άμεσα την εφαρμογή της κάρτα εργασίας ,όσο δεν υπάρχουν κυρώσεις , ώστε να αποφύγετε ανεπιθύμητες συνέπειες στο μέλλον.* Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.* Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.