Το Βήμα της Κω - Συνεχής Ενημέρωση

“Μπλακ άουτ” σημειώθηκε σήμερα Κυριακή 6 Ιουλίου από το πρωί (γύρω στις 19), σε Κω, Κάλυμνο και τα γύρω νησιά, λόγω βλάβης στο σταθμό παραγωγής της ΔΕΗ στο Μαστιχάρι Κω, με αποτέλεσμα αρκετές περιοχές και στην Κω να παραμένουν χωρίς ρεύμα.

Τα κρίσιμα ζητήματα που αντιμετωπίζουν τα ελληνικά νησιά που παράγουν το μεγαλύτερο μέρος του τουριστικού προϊόντος της χώρας αλλά και ο έλεγχος των βραχυχρόνιων μισθώσεων βρέθηκαν στο επίκεντρο ομιλίας του προέδρου της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ξενοδόχων Γιάννη Χατζή στην εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις Βρυξέλλες αφιερωμένη στη διασύνδεση και βιώσιμη ανάπτυξη των ευρωπαϊκών νησιών.Η εκδήλωση διοργανώθηκε με πρωτοβουλία του Ευρωβουλευτή και πρώην προέδρου ΝΔ Βαγγέλη Μεϊμαράκη, στο πλαίσιο της Αντιπροεδρίας του στη Διακοινοβουλευτική Ομάδα για τις Θάλασσες, τα Νησιά και τις Παράκτιες Περιοχές (SEARICA).Ο κ. Χατζής από το βήμα του Ευρωκοινοβουλίου επεσήμανε ότι η ζωή στα νησιά δεν είναι εύκολη. «Η πρόσβαση σε υγειονομική περίθαλψη, εκπαίδευση και βασικές υποδομές είναι εύθραυστη με τρόπους που παραμένουν αόρατοι για τους περισσότερους. Και παρ’ όλα αυτά, το κόστος ζωής είναι υψηλό: το ίδιο λίτρο γάλα, η ίδια κιλοβατώρα ρεύματος, η ίδια σακούλα τσιμέντου κοστίζουν πολύ περισσότερο απ’ ό,τι στην ηπειρωτική χώρα» σημείωσε.Παρά τις δυσκολίες, τα νησιά σύμφωνα με τον κ. Χατζή, επιτελούν λειτουργίες απολύτως κρίσιμες για το κοινό ευρωπαϊκό συμφέρον. Αποτελούν πύλες για τις διασυνοριακές ροές, κόμβους εποχικής εργασίας, κρίσιμα σημεία για τη ροή ενέργειας και τη θαλάσσια μεταφορά. Και η ικανότητά τους να ανταπεξέλθουν σε αυτές τις λειτουργίες – παρά τις πιέσεις όπως η ακανόνιστη μετανάστευση και οι κλιματικές διαταραχές – απειλείται σήμερα, ανέφερε.H ανεξέλεγκτη τουριστική ανάπτυξη γεννά νέα σειρά προκλήσεωνΣτη Ελλάδα, όπως αναφέρει το ΑΠΕ, ο τουρισμός αντιστοιχεί σχεδόν στο ένα τρίτο του έμμεσου ΑΕΠ, και περίπου δύο τρίτα αυτής της αξίας παράγονται στα νησιά. «Ο τουρισμός, επομένως, είναι για εμάς η διατομεακή μηχανή που στηρίζει δραστηριότητες στον κατασκευαστικό κλάδο, στη γεωργία, στην ενέργεια και στη ναυτιλία. Ωστόσο, σε περιοχές με περιορισμένες υποδομές και πεπερασμένη προσφορά κατοικίας, η ανεξέλεγκτη τουριστική ανάπτυξη γεννά μια νέα σειρά προκλήσεων. Αυτό που ξεκίνησε ως πολύτιμο εισόδημα για ένα τοπικό νοικοκυριό, εξελίχθηκε σε ένα μοντέλο ανάπτυξης που εκτοπίζει κατοίκους και αφήνει πίσω του κατακερματισμένες κοινότητες.Θα μπορούσα να μοιραστώ πολλές ιστορίες για τις σοβαρές επιπτώσεις αυτής της κατάστασης – αλλά για να σεβαστώ τον χρόνο σας, θα περάσω απευθείας στο πολιτικό δια ταύτα» ανέφερε ο κ. Χατζής και συμπλήρωσε: «Ζώντας την πραγματικότητα των νησιών καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, διαπιστώνω καθημερινά την επείγουσα ανάγκη για στήριξη των τοπικών υποδομών, για διασφάλιση επαρκούς συνδεσιμότητας, για προσαρμογή των φορολογικών επιβαρύνσεων (όπως ο ΦΠΑ), και για άμεση αντιμετώπιση της ανεξέλεγκτης εξάπλωσης των βραχυχρόνιων μισθώσεων που επιβαρύνουν τις δημόσιες υπηρεσίες, στρεβλώνουν την αγορά κατοικίας και καλλιεργούν ένα κλίμα αποστροφής απέναντι στον τουρισμό. Σας καλώ, λοιπόν, να εστιάσετε σε στοχευμένες πολιτικές που θα επιτρέψουν στις υφιστάμενες επιχειρήσεις να επανεπενδύσουν και να επαναπροσδιορίσουν τη θέση τους ως παραγωγοί υψηλής προστιθέμενης αξίας, διασφαλίζοντας τελικά ένα βιώσιμο μέλλον για τους κατοίκους και τους επισκέπτες των νησιών μας».H Ελλάδα έχει πάνω από 227 κατοικημένα νησιάΟ πρόεδρος της ΠΟΞ στην ομιλία του υπογράμμισε ότι η Ελλάδα έχει πάνω από 227 κατοικημένα νησιά, στα οποία ζει περίπου το 15% του πληθυσμού της. Πολλά από αυτά βρίσκονται πάνω στα θαλάσσια σύνορα της Ευρωπαϊκής Ένωσης με τρίτες χώρες. «Αν η Ευρώπη θέλει να είναι σοβαρή ως προς την κοινωνική της συνοχή, πρέπει να είναι σοβαρή και ως προς τα νησιά της. Χωρίς στοχευμένες επενδύσεις, επαρκή συνδεσιμότητα και μακροχρόνιο σχεδιασμό υποδομών, πολλά από αυτά τα μέρη δεν θα μπορέσουν ποτέ να επιτελέσουν τον ρόλο τους» ανέφερε ο ίδιος.Τόνισε επίσης ότι «το στρατηγικό βάθος της ίδιας της Ευρώπης εξαρτάται από το μέλλον των νησιών της. Δεν πρόκειται για περιθωριακά εδάφη, αλλά για τα ζωντανά σύνορα της Ένωσής μας. Όταν επενδύσεις σε υποδομές παρακάμπτουν αυτά τα μέρη – είτε λόγω τεχνικών δυσκολιών είτε λόγω έλλειψης “επενδυτικής όρεξης” – δεν χάνουμε απλώς οικονομικές ευκαιρίες. Χάνουμε ανθρώπους. Χάνουμε επιρροή. Και τελικά, υπονομεύουμε την ικανότητά μας να διατηρήσουμε τη ζωή εκεί όπου είναι στρατηγικά περισσότερο αναγκαία.Γι’ αυτό είμαι εδώ: για να προωθήσω έναν διάλογο πολιτικών που κατανοούν ότι αυτό που διακυβεύεται δεν είναι απλώς η διατήρηση ενός τρόπου ζωής. Είναι η ίδια μας η ευρωπαϊκή ταυτότητα. Γιατί είναι στα νησιά που δοκιμάζονται πιο σκληρά οι αξίες μας – η αλληλεγγύη, η ανθεκτικότητα και η συνοχή.Πηγή: ot.gr

Mε στόχο την αντιμετώπιση χρόνιων παθογενειών και τη θεσμική θωράκιση της διαχείρισης της στρατιωτικής περιουσίας, το υπουργείο Εθνικής Άμυνας προωθεί νομοσχέδιο-τομή, το οποίο προβλέπει την αξιοποίηση 2.529 ακινήτων και την κάλυψη των στεγαστικών αναγκών του προσωπικού των Ενόπλων Δυνάμεων.Το σχέδιο νόμου, που φέρει τον τίτλο «Αξιοποίηση Ακίνητης Περιουσίας Ενόπλων Δυνάμεων – Σύσταση Ταμείου Ακινήτων Εθνικής Άμυνας και Φορέα Αξιοποίησης – Σχέδιο δράσεων για τη διαχείριση των στεγαστικών αναγκών των στελεχών», εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό της «Ατζέντας 2030». Η σχετική νομοθετική πρωτοβουλία τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση το βράδυ της Πέμπτης, με την προβλεπόμενη διαδικασία να ολοκληρώνεται την Παρασκευή 18 Ιουλίου 2025, στις 9 π.μ.Όπως επισημαίνουν αρμόδιες πηγές του υπουργείου Εθνικής Άμυνας, στόχος της νομοθετικής πρωτοβουλίας είναι η ορθολογική και πλήρως διαφανής διαχείριση της στρατιωτικής περιουσίας, με γνώμονα τη μέγιστη αξιοποίησή της προς όφελος του δημοσίου συμφέροντος. Στον πυρήνα της μεταρρύθμισης βρίσκεται η παραδοχή ότι η ακίνητη περιουσία του ΥΠΕΘΑ αποτελεί δυνητική πηγή εσόδων, καθώς και εργαλείο ενίσχυσης της αμυντικής θωράκισης της χώρας και κάλυψης των στεγαστικών αναγκών των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων.Η νέα στρατηγική προσέγγιση του ΥΠΕΘΑ βασίζεται σε δύο διακριτούς άξονες: αφενός στις διαρθρωτικές αλλαγές στις διοικητικές δομές και αφετέρου στην υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου για την εφαρμογή στεγαστικής πολιτικής με ουσιαστικά οφέλη για το προσωπικό.Κεντρική καινοτομία του νομοσχεδίου αποτελεί η σύσταση του Ταμείου Ακινήτων Εθνικής Άμυνας (ΤΑΕΘΑ), ενός ενιαίου νομικού προσώπου δημοσίου δικαίου που θα προκύψει από τη συγχώνευση των υφιστάμενων ταμείων των τριών Κλάδων. Το νέο σχήμα θα εποπτεύεται από το ΥΠΕΘΑ και θα διοικείται από τριμελή επιτροπή, στην οποία θα μετέχουν οι υπουργοί Εθνικής Άμυνας και Οικονομικών, καθώς και ο Αρχηγός ΓΕΕΘΑ. Με τη σύστασή του, το ΤΑΕΘΑ αναλαμβάνει το σύνολο της περιουσίας, των προγραμμάτων, των πόρων και των υποχρεώσεων των συγχωνευόμενων ταμείων, λειτουργώντας ως καθολικός τους διάδοχος. Στόχος είναι να αρθούν παθογένειες δεκαετιών -όπως η διοικητική αδράνεια και η πολυεπίπεδη γραφειοκρατία- ώστε η διαχείριση να συνεχιστεί απρόσκοπτα και με μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα, χωρίς να επιβαρυνθεί το σύστημα με επιπλέον διοικητικό βάρος.Κομβική πρόβλεψη του σχεδίου νόμου αποτελεί και η θεσμοθέτηση ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος, το οποίο θα επιτρέπει την πλήρη καταγραφή, εποπτεία και παρακολούθηση τόσο των ακινήτων του ΤΑΕΘΑ όσο και όσων εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της νέας ρύθμισης. Με τον τρόπο αυτό, το υπουργείο Εθνικής Άμυνας επιχειρεί να θεραπεύσει μία από τις πιο επίμονες παθογένειες του παρελθόντος: την απουσία ενιαίου μητρώου στρατιωτικής περιουσίας, η οποία έως σήμερα λειτουργούσε ανασταλτικά στην ουσιαστική αξιοποίησή της.Το δεύτερο σκέλος της μεταρρύθμισης αφορά την ίδρυση του Φορέα Αξιοποίησης Ακινήτων Ενόπλων Δυνάμεων (ΦΑΑΕΔ), ο οποίος θα συσταθεί με τη μορφή Νομικού Προσώπου Ιδιωτικού Δικαίου. Ο Φορέας θα διαθέτει διοικητική και οικονομική αυτοτέλεια, τελώντας υπό την εποπτεία του ΥΠΕΘΑ μέσω του ΓΕΕΘΑ, και θα έχει ως αποστολή την εμπορική αξιοποίηση της μη επιχειρησιακής ακίνητης περιουσίας. Το πεδίο δράσης του ΦΑΑΕΔ θα είναι ευρύ, περιλαμβάνοντας συμμετοχή σε συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ), σύσταση εταιρειών ειδικού σκοπού, καθώς και ανάπτυξη συνεργασιών με ιδιώτες ή δημόσιους φορείς. Η λειτουργία του θα διέπεται από αυστηρό πλαίσιο ελέγχου, ενώ η διοίκηση θα ανατεθεί σε πρόσωπα με αποδεδειγμένη εμπειρία στον τομέα της ακίνητης περιουσίας.Τα επενδυτικά σχέδια που θα μοιράσουν κατοικίεςΠέραν των διαρθρωτικών παρεμβάσεων στο θεσμικό και διοικητικό πλαίσιο, η πολιτική του υπουργείου Εθνικής Άμυνας για την αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας συμπληρώνεται από την κατάρτιση και εφαρμογή στοχευμένων σχεδίων δράσης.Το πρώτο, πενταετούς ορίζοντα, είναι το Στρατηγικό Σχέδιο Αξιοποίησης Ακινήτων, το οποίο θα συνοδεύεται από πλήρη τεχνική, νομική και χρηματοοικονομική τεκμηρίωση. Το σχέδιο θα περιλαμβάνει ενέργειες προσέλκυσης επενδύσεων, ενώ σε περιπτώσεις έργων με οικονομικό αντικείμενο άνω των 10 εκατ. ευρώ, θα προβλέπεται σχετική ενημέρωση του Υπουργικού Συμβουλίου.Το δεύτερο, δεκαετούς ορίζοντα, αφορά τη διαχείριση των στεγαστικών αναγκών των στελεχών των Ενόπλων Δυνάμεων. Το σχέδιο θα λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής και θα ενσωματώνει τη δυνατότητα κάλυψης στεγαστικών αναγκών και για προσωπικό άλλων υπουργείων, μέσω προγραμματικών συμβάσεων.Για την πορεία και των δύο σχεδίων, προβλέπεται τακτική ενημέρωση της Διαρκούς Επιτροπής Εθνικής Άμυνας και Εξωτερικών Υποθέσεων της Βουλής, ενισχύοντας έτσι τη θεσμική λογοδοσία και τη διαφάνεια στη διαδικασία υλοποίησης. Οι επιπλέον πόροι που θα προκύψουν από την αξιοποίηση της στρατιωτικής περιουσίας αναμένεται να συμβάλουν στη δημιουργία ενός σταθερού και βιώσιμου μηχανισμού χρηματοδότησης, ικανού να στηρίξει την κατασκευή νέων κατοικιών για το προσωπικό των Ενόπλων Δυνάμεων έως το 2030.Πηγή: iapogevmatini.gr

Μια αξέχαστη εμπειρία είχαν την ευκαιρία να ζήσουν όσοι βρέθηκαν το απόγευμα του Σαββάτου 5/7  στην Ακτή Ζουρούδη, στο Color Festival που διοργάνωσε το 4ο Δημοτικό Σχολείο Κω. Από τις 18:00 και μετά, το καλοκαιρινό φως του ηλιοβασιλέματος γέμισε με χρώμα, μουσική, χορό και αρώματα το παραλιακό τοπίο, σε μια εκδήλωση που τα είχε όλα!Με έντονη συμμετοχή παιδιών και γονέων,  η εκδήλωση μετουσιώθηκε σε μια μεγάλη γιορτή χαράς και έκφρασης. Πολύχρωμες σκόνες, μουσική, χορευτικά και γευστικές λιχουδιές συνέθεσαν το σκηνικό ενός φεστιβάλ που είχε στόχο –και κατάφερε– να φέρει κοντά μικρούς και μεγάλους.Το φεστιβάλ έκλεισε με τους συμμετέχοντες να υπόσχονται… ραντεβού και του χρόνου...

Ο δεύτερος και ανανεωμένος κύκλος των πολύ επιτυχημένωνπαραστάσεων της Νατάσσας Μποφίλιου, του Θέμη Καραμουρατίδη και του Γεράσιμου Ευαγγελάτου, ύστερα από έναν συναρπαστικό sold out χειμώνα στη σκηνή του Vox στην Αθήνα, ταξιδεύει τώρα σε όλη την Ελλάδα και την Κύπρο, σε μία μεγάλη καλοκαιρινή περιοδεία."Πριν ένα χρόνο, μέσα στο απόλυτο σκοτάδι, γεννήθηκε η Νέα Φωτιά.Έφερε μαζί της τραγούδια, συναντήσεις, συγκινήσεις - στιγμές που χάραξαν απ' την αρχή τη θέση μας στον κόσμο. Αφού ζεσταθήκαμε στη φλόγα της, ρίξαμε μέσα όσα μας στένευαν και κάψαμε τους φόβους και τα βάρη μας. Φέτος, με τη φωτιά στην πλάτη, προχωράμε σε ένα νέο, καθαρό ξεκίνημα. Σας περιμένουμε να σταθείτε δίπλα μας, να ενώσετε τη Φωνή σας με τη δική μας, για να κλείσουμε μαζί το φλεγόμενο ταξίδι"Ο Μεγάλος Κύκλος, άνοιξε!Νατάσσα - Θέμης - ΓεράσιμοςΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣΝΑΤΑΣΣΑ ΜΠΟΦΙΛΙΟΥΘΕΜΗΣ ΚΑΡΑΜΟΥΡΑΤΙΔΗΣ: ΕΝΟΡΧΗΣΤΡΩΣΕΙΣΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΑΤΟΣ: ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣΜOYΣΙΚΟΙΘΕΜΗΣ ΚΑΡΑΜΟΥΡΑΤΙΔΗΣ πιάνοΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΟΥΛΝΤΗΣ ηλεκτρικό μπάσοΜΑΝΩΛΗΣ ΓΙΑΝΝΙΚΙΟΣ τύμπανα, programmingΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΣΤΑΝΟΣ κλαρινέτο, πλήκτραΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΡΔΙΑΝΟΣ ηλεκτρική και ακουστική κιθάραΑΡΗΣ ΖΕΡΒΑΣ τσέλοΘΟΔΩΡΗΣ ΜΟΥΖΑΚΙΤΗΣ βιολίΚΩΣΤΗΣ ΚΑΡΙΤΖΗΣ βιολίΣΤΑΜΑΤΕΛΛΑ ΣΠΙΝΟΥΛΑ βιολίΠΕΡΙΚΛΗΣ ΤΙΜΠΛΑΛΕΞΗΣ βιολίΑΡΙΟΝΑ ΜΟΥΤΣΑΪ βιολί και βιόλαΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΤΟΓΙΑ βιόλαΗΧΟΛΗΨΙΑ: ΓΙΑΝΝΗΣ ΠΑΞΕΒΑΝΗΣ, ΑΝΤΩΝΗΣ ΖΑΧΟΠΟΥΛΟΣΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΦΩΤΩΝ: ΠΕΡΙΚΛΗΣ ΜΑΘΙΕΛΛΗΣVIDEO: ΧΡΗΣΤΟΣ ΓΚΙΝΗΣΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΠΛΑΝΙΔΗΣARTWORK: ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΑΝΤΑΣΣΚΗΝΟΘΕΣΙΑ: ΑΓΓΕΛΟΣ ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΥΕΝΔΥΜΑΤΟΛΟΓΟΣ: ΣΑΣΑ ΧΑΡΑΡΑCUSTOM DESIGN FOR ΝΑΤΑΣΣΑ ΜΠΟΦΙΛΙΟΥ: NIDODILEDACUSTOM DESIGN FOR ΜEN: DANTEHAIR STYLING: ΜΑΡΙΑ ΓΙΑΜΑMAKE UP ARTIST: ΤΑΝΙΑ ΧΟΧΛΑΣΤΟΥΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΙΝΗΣΗΣ: ΗΛΙΑΝΑ ΓΑΪΤΑΝΗΦΩΝΗΤΙΚΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΝΑΤΑΣΣΑΣ ΜΠΟΦΙΛΙΟΥ: ΑΜΑΛΙΑ ΒΙΝΟΣΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ & ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΣΤΑΣΗΣ ΣΤΑ MEDIAZUMA COMMUNICATIONS: ΧΑΡΑ ΖΟΥΜΑ, ΣΟΦΙΑ ΧΟΥΛΙΑPROSPERO : ΕΛΕΝΗ ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΥ - ΙΩΑΝΝΑ ΜΠΡΑΤΣΟΛΙΑMANAGEMENT-ΠΑΡΑΓΩΓΗ: PROSPEROΔιοργάνωση: Fantasia ProductionΕπιμέλεια παραγωγής: Δημήτρης ΜίχαλοςΤΙΜΕΣ ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝΠροπώληση 20€Ταμείο 25€ΠΡΟΠΩΛΗΣΗhttps://www.ticketservices.gr/event/kos-2025-bofiliou

Νέο μάθημα Οικονομίας θα εισαχθεί στα σχολεία από την ερχόμενη σχολική χρονιά. Σύμφωνα με πληροφορίες του powergame.gr η υπουργός Παιδείας Σοφία Ζαχαράκη προτίθεται να ενσωματώσει στην ύλη των μαθητών της Α’ Λυκείου το μάθημα της Οικονομίας.Το μάθημα αναμένεται να διαρκεί τουλάχιστον μία ώρα και η ενσωμάτωσή του στο σχολικό πρόγραμμα πέραν του μαθήματος της Οικονομίας των μαθητών της Γ΄ Λυκείου, που παρακολουθούν το 4ο επιστημονικό πεδίο, προκειμένου να εισαχθούν σε Οικονομικές σχολές στην Τριτοβάθμια Εκπαίδευση, αποτελεί πάγιο αίτημα του Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος.Το μάθημα έχει ως στόχο να εισάγει τους 16χρονους μαθητές της Α΄ Λυκείου στο περιβάλλον της οικονομίας, προκειμένου αυτοί μεγαλώνοντας να είναι σε θέση να διαχειρίζονται απλές, βασικές οικονομικές έννοιες, που θα τους βοηθήσουν στην καθημερινότητά τους.Το υπουργείο Παιδείας, σε συνεννόηση με το Ινστιτούτο Εκπαιδευτικής Πολιτικής, βρίσκεται σε αναζήτηση της ώρας του αναλυτικού προγράμματος που θα διδαχθεί το συγκεκριμένο μάθημα, το οποίο θα περιλαμβάνει την επαφή των μαθητών με βασικά οικονομικά μεγέθη, όπως το ΑΕΠ, ο πληθωρισμός, η αποταμίευση, η φορολογία, κ.ά., προκειμένου να είναι σε θέση να διαχειριστούν τα οικονομικά θέματά τους ως ενήλικες. Το ερώτημα που θα πρέπει να απαντηθεί είναι από ποια ώρα θα περικοπεί μία ώρα μάθημα, προκειμένου να ενταχθεί η Οικονομία στο πρόγραμμα. Παράλληλα πρόθεση του υπουργείου Παιδείας είναι οι μαθητές να μην μείνουν στην θεωρητική γνώση, αλλά να αποκτήσουν και τις απαιτούμενες δεξιότητες από τα εργαστήρια δεξιοτήτων και την βιωματική εμπειρία.Θυμίζουμε ότι ο Κυριάκος Πιερρακάκης ως υπουργός Παιδείας είχε αναφερθεί στην αναγκαιότητα εισαγωγής του συγκεκριμένου μαθήματος στα σχολεία από τον Σεπτέμβριο του 2025, λέγοντας ότι «για μία χώρα που αν δει κανείς την Ιστορία της έχει χρεοκοπήσει τόσες φορές, είναι ουσιαστικό για την πολιτική της υπόσταση  και για την ανάπτυξη της ταυτότητας του Πολίτη, να μπορούν οι μαθητές αποφοιτώντας να χειρίζονται βασικές οικονομικές έννοιες και βασικά οικονομικά εργαλεία».Ήδη πριν από μερικές ημέρες ξεκίνησε η διανομή των διδακτικών βιβλίων για το ερχόμενο σχολικό έτος 2025-2026 και στο πλαίσιο του πολλαπλού βιβλίου περιλαμβάνεται και το βιβλίο Οικονομίας.Από τις καινοτομίες της νέας σχολικής χρονιάς αναμένεται να είναι η ενίσχυση του σχολικού επαγγελματικού προσανατολισμού, καθώς και η μείωση της ύλης σε όλες τις βαθμίδες της εκπαίδευσης, ύστερα από εισήγηση των ειδικών συμβούλων του Ινστιτούτου Εκπαιδευτικής Πολιτικής.Πηγή: powergame.gr

ΚΑΤΟΙΚΙΕΣΚΩΣ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ, νεόδμητο, πολύ κοντά στο κέντρο. Είναι διαμέρισμα 1ουορόφου , 65,90τ.μ, και διαθέτει 1υ/δ, σαλόνι, κουζίνα, μπάνιο, εντοιχισμένες ντουλάπες, αυτόνομη θέρμανση, διπλά τζάμια, σίτες, ηλιακό και μπαλκόνια. Το διαμέρισμα έχει δική του θέση παρκινγκ.  Ενεργειακή κλάση υπό έκδοση. Τιμή πώλησης 162.500 ευρώ. (ΚΩΔ: 1828396).ΚΩΣ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑδευτέρου ορόφου, 49 τ.μ., επί της οδού Αρτεμισίας, μόλις 50 μέτρα από τη θάλασσα. Το διαμέρισμα διαθέτει ένα υπνοδωμάτιο, ευρύχωρο σαλόνι-κουζίνα και μπάνιο. Ενεργειακή κλάση Γ.Τιμή πώλησης 105.000 ευρώ. (ΚΩΔ:  1744987).ΜΑΡΜΑΡΩΤΟ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ, 91τ.μ ημιυπόγειο, διαθέτει 2 υπνοδωμάτια, μεγάλη σαλονοκουζίνα, μπάνιο a/c και εξωτερικά υπάρχει αυλή.  Ενεργειακή Κλάση Δ. Τιμή πώλησης 105.000 ευρώ. – (ΚΩΔ: 1830103). ΜΑΡΜΑΡΩΤΟ: ΓΚΑΡΣΟΝΙΕΡΑ,, ισογείου 30τ.μ με ένα υπνοδωμάτιο , κουζίνα, μπάνιο και a/c. Ενεργειακή Κλάση Δ. Τιμή πώλησης 55.000 ευρώ. – (ΚΩΔ: 1830097). ΜΑΡΜΑΡΩΤΟ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ,ισογείου 57τ.μ με 2υ/δ, σαλόνοκουζίνα και μπάνιο. Διαθέτει κουφώματα αλουμινίου και a/c. Ενεργειακή Κλάση Δ. Τιμή πώλησης 95.000 ευρώ. – (ΚΩΔ: 1830095). ΚΑΚΟ ΠΡΙΝΑΡΙ: ΜΟΝΟΚΑΤΟΙΚΙΑ: 220τ.μ σε ο 4.000τ.μ δύο επιπέδων, με 4 υπνοδωμάτια, 2 μπάνια, σαλόνι με τζάκι στο ισόγειο, και μεγάλο καθιστικό με τζάκι στον όροφο. Επιπλέον δωμάτιο που χρησιμοποιείται ως γραφείο και αποθηκευτικοί χώροι. Διαθέτει ξεχωριστή μονοκατοικία-ξενώνα 72τ.μ., με 1 υ/δ, μεγάλη κουζίνα, σαλόνι, τραπεζαρία και μπάνιο. Επίσης, υπάρχει κλειστό γκαράζ 40τ.μ. Ενεργειακή Απόδοση Ε. Τιμή: 340.000 ευρώ. (ΚΩΔ: 1745158).ΛΑΓΚΑΔΑ: ΓΚΑΡΣΟΝΙΕΡΑ  42τ.μ, πολύ κοντά στην είσοδο της πόλης, ισογείου, πλήρως ανακαινισμένη, διαθέτει 1υ/δ, κουζίνα και μπάνιο, ηλιακό και κλιματισμό. Ενεργειακή κλάση Δ. Τιμή πώλησης 93.000 ευρώ. (ΚΩΔ: 1804098).  ΛΑΜΠΗ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΙσόγειο με αυλή,  72τ.μ, πλήρως  ανακαινισμένο.  Διαθέτει 2υ/δ, σαλόνι, κουζίνα, μπάνιο, διπλά τζάμια, σήτες, ηλιακό και a/c.   –Ενεργειακή κλάση Δ.  Τιμή πώλησης 185.000 ευρώ – (ΚΩΔ:  1797134).  ΖΗΠΑΡΙ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ,  ισογείου153 τ.μ. με 2 υ/δ, 2 μπάνια, σαλόνι-τραπεζαρία, καθιστικό, κουζίνα, αποθήκη και αυλή. Διαθέτει ηλιακό, τζάκι και ηλεκτρική θέρμανση. Μπορεί εύκολα να μετατραπεί σε δύο διαμερίσματα. Ενεργειακή απόδοση: Δ. Τιμή πώλησης 165.000 ευρώ – (ΚΩΔ: 1685835).  ΖΗΠΑΡΙ: ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ισογείου, 71τ.μ, του 2003, σε άριστη κατάσταση, φωτεινό και με ωραία διαρρύθμιση. Διαθέτει 2 υ/δ, σαλονοκουζίνα, μπάνιο, αυτόνομη θέρμανση καλοριφέρ, διπλά τζάμια με σήτες, ηλιακό και μπαλκόνια. Ενεργειακή Κλάση Γ. Τιμή 136.000 ευρώ. – (ΚΩΔ: 1821481). ΖΗΠΑΡΙ :ΜΟΝΟΚΑΤΟΙΚΙΑ 110 τ.μ., σε πολύ καλή κατάσταση, ενός επιπέδου με 3 υπνοδωμάτια, σαλονοκουζίνα, καθιστικό με τζάκι, μπάνιο, αυτόνομη θέρμανση πετρελαίου, κουφώματα αλουμινίου, διπλά τζάμια, σίτες, ηλιακό θερμοσίφωνα, βεράντες με θέα σε θάλασσα και βουνό. Ενεργειακή απόδοση  Γ.  Τιμή πώλησης 200.000 ευρώ – (ΚΩΔ: 1792863). ΚΕΦΑΛΟΣ: ΜΟΝΟΚΑΤΟΙΚΙΑ, δυο επιπέδων 150τ.μ σε οικόπεδο 1.500τ.μ. Διαθέτει 2 υ/δ, σαλονοκουζίνα, μπάνιο και w.c, κεντρική θέρμανση, ηλιακό, μεγάλα μπαλκόνια με θέα σε θάλασσα και βουνό. Έχει αποθήκη - λεβητοστάσιο 5τ.μ, δεντροφυτεμένο κήπο και διαθέτει άδεια για κλειστό γκαράζ. Ενεργειακή κλάση Ε.Τιμή πώλησης 210.000 ευρώ.  (ΚΩΔ: 1737197).ΟΙΚΟΠΕΔΑ – ΑΓΡΟΤΕΜΑΧΙΑΚΩΣ: ΟΙΚΟΠΕΔΟ, σε πάροδο της οδού Εθνικής Αντιστάσεως, τετραγωνισμένο, εφαπτόμενο σε πεζόδρομο. Έχει εμβαδόν 542,90τ.μ, είναι άρτιο και οικοδομήσιμο και κτίζει συνολικά 434τ.μ. Βρίσκεται πολύ κοντά σε σχολεία και μεγάλα σούπερ μάρκετ. Τιμή  150.000 ευρώ. - (ΚΩΔ: 1826114).ΛΑΓΚΑΔΑ: ΟΙΚΟΠΕΔΟ 504τ.μ και σε απόσταση 500μ από το κέντρο,  εφάπτεται σε πεζόδρομο, είναι άρτιο και οικοδομήσιμο και χτίζει 403τ.μ.. Πωλείται στην τιμή των 76.000 ευρώ. - (ΚΩΔ: 1763104).ΑΓΙΟΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ: ΟΙΚΟΠΕΔΟ, γωνιακό 1017τ.μ εντός οικισμού, άρτιο και οικοδομήσιμο, χτίζει 400τ.μ και διαθέτει μικρή παλαιά κατοικία. Τιμή 110.000 ευρώ. -(ΚΩΔ: 1754205).ΑΓΙΟΣ ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ: ΟΙΚΟΠΕΔΟ, 1.000τ.μ προς πώληση στον Άγιο Νεκτάριο. Βρίσκεται εντός οικισμού, διαθέτει άδεια οικοδομής για 219τ.μ, εφάπτεται σε δρόμο με άσφαλτο, διαθέτει φως και νερό και έχει υπόλοιπο δόμησης 180τ.μ.  Τιμή πώλησης 150.000 ευρώ . -(ΚΩΔ: 1827574).ΖΗΠΑΡΙ: ΟΙΚΟΠΕΔΟ, στο κέντρο του χωριού, 243τ.μ, εφάπτεται σε δρόμο με άσφαλτο, διαθέτει φως και νερό, είναι άρτιο και οικοδομήσιμο, έχει συντελεστή δόμησης 1,2 και χτίζει συνολικά 291τ.μ.. Πωλείται στην τιμή των 60.000 ευρώ. – (ΚΩΔ: 1795794).  ΖΗΠΑΡΙ : ΟΙΚΟΠΕΔΟ, στο επάνω μέρος του χωριού, επίπεδο με εμβαδόν 906 τ.μ. Διαθέτει μεγάλη πρόσοψη και εφάπτεται σε δρόμο με άσφαλτο. Είναι άρτιο και οικοδομήσιμο, με δυνατότητα δόμησης 725 τ.μ.. Τιμή των 110.000  ευρώ. (ΚΩΔ: 1760778).ΖΙΑ: ΟΙΚΟΠΕΔΟ: Οικόπεδο στην Ζιά, 320τ.μ εντός σχεδίου, άρτιο και οικοδομήσιμο. Βρίσκεται στο επάνω μέρος του χωριού, πάνω σε πλατεία και διαθέτει θέα σε θάλασσα και βουνό.  Τιμή πώλησης 68.000 ευρώ . -(ΚΩΔ: 1811803).ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑΚΕΝΤΡΟ ΚΩΣ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, καφέ-αναψυκτηρίου πλήρως εξοπλισμένη με ιδιόκτητο εξοπλισμό, σε γωνιακό κατάστημα 40 τ.μ,. Δωδεκάμηνη λειτουργία με σταθερό πελατολόγιο 30 ετών, χαμηλό ενοίκιο και μικρά λειτουργικά έξοδα. Υψηλός ετήσιος τζίρος και καθαρό εισόδημα λόγω ευνοϊκών οικονομικών συμφωνιών. Είναι έτοιμη προς χρήση χωρίς επιπλέον επενδύσεις. Ενεργειακή Απόδοση Γ. Πωλείται στην τιμή των 75.000 ευρώ. – (ΚΩΔ: 1822399).ΚΕΝΤΡΟ ΚΩΣ : ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ  115τ.μ, ισόγειο,  έχει μεγάλη πρόσοψη σχεδόν 10μ, διαθέτει τουαλέτα και είναι κατάλληλο για οποιαδήποτε χρήση. Ενεργειακή κλάση Δ.Τιμή πώλησης 235.000 ευρώ. (ΚΩΔ: 1767094).ΜΑΡΜΑΡΩΤΟ: ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ, 60τ.μ και διαθέτει αυλή 40τ.μ. Διατίθεται για οποιαδήποτε χρήση εκτός υγειονομικού ενδιαφέροντος. Ενεργειακής κλάσης: Δ. Τιμή πώλησης  75.000 ευρώ– (ΚΩΔ: 1794851).ΕΝΟΙΚΙΑΣΕΙΣΤΙΓΚΑΚΙ: ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ -νυχτερινό κέντρο με επαγγελματική άδεια λειτουργίας, 800 τ.μ., με 450 τ.μ. κλειστού χώρου πελατών με κυκλική - αμφιθεατρική διαρρύθμιση, πίστα 100 τ.μ., φωτιζόμενη, 2 μπαρ, εξοπλισμένα με επαγγελματικά ψυγεία, συστήματα a/c, 6 w.c.. πάρκινγκ 4.500τ.μ με τσιμεντένια επιφάνεια. Χρήζει ανακαίνισης. Απέχει μόλις 300 μέτρα από τη θάλασσα. Τιμή 1.500 ευρώ.  Ενεργειακή κλάση Ε - (ΚΩΔ: 1404624).ΑΓΙΑ ΜΑΡΙΝΑ  : ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ   50τ.μ σε πολυσύχναστη γειτονιά πολύ κοντά στην Βασιλέως Γεωργίου και μόνο 100μ απο την θάλασσα. Είναι κατάστημα ισογείου με αυλή, και είναι πολύ κοντά σε μεγάλα εστιατόρια και σε ξενοδοχεία. Κατάλληλο για οποιαδήποτε χρήση. Ενεργειακή Κλάση Ε. Τιμή 400 ευρώ. – (ΚΩΔ: 1768944)ΕΠΙΠΛΕΟΝ 400 ΑΚΙΝΗΤΑ ΣΑΣ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ ΓΙΑ ΝΑ ΔΙΑΛΕΞΕΤΕ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΜΑΣ!ΔΑΝΕΙΑ ΑΠΟ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ & ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣΓίνε συνεργάτης της PARVERIS REAL ESTATE, μπες στην ομάδα μας!!!Ελ. Βενιζέλου 26, Κως, τηλ.: 22420-270407 - Φάξ: 2240-27409e-mail: info@parverisrealestate.grwww.parverisrealestate.gr

Τις πρώτες πρωινές ώρες σήμερα, ενημερώθηκε η Λιμενική Αρχή της Κω από το Ενιαίο Κέντρο Συντονισμού Έρευνας και Διάσωσης (Ε.Κ.Σ.Ε.Δ.) Λ.Σ.-ΕΛ.ΑΚΤ. ότι μία 69χρονη αλλοδαπή επιβάτιδα (υπήκοος Γαλλίας) ενός κρουαζιερόπλοιου (Κ/Ζ) σημαίας Γαλλίας, το οποίο έπλεε στη θαλάσσια περιοχή βορειοδυτικά της Κω, έχρηζε άμεσης νοσοκομειακής περίθαλψης.Στο σημείο μετέβη ένα Περιπολικό σκάφος (ΠΛΣ) Λ.Σ.-ΕΛ.ΑΚΤ., το οποίο παρέλαβε την ασθενή και την μετέφερε στο λιμάνι της Κω. Στη συνέχεια διακομίστηκε με ασθενοφόρο όχημα του ΕΚΑΒ στο Γενικό Νοσοκομείο Κω, για ιατρική περίθαλψη.

Ιστιοφόρο σκάφος ελληνικής σημαίας, προσάραξε στη θαλάσσια περιοχή νοτιοδυτικά της ν. Ψερίμου, με 4 αλλοδαπούς επιβαίνοντες (υπήκοοι Τουρκίας).Μόλις ενημερώθηκε η Λιμενική Αρχή της Καλύμνου κινητοποίησε το περιπολικό σκάφος της (ΠΛΣ) Λ.Σ.-ΕΛ.ΑΚΤ., όπου εντόπισε το Ι/Φ να έχει αγκυροβολήσει στην περιοχή και να εκτελούνται εργασίες αποκατάστασης της ζημιάς από ιδιώτη δύτη.Οι επιβαίνοντες μεταφέρθηκαν με ασφάλεια με έτερο ταχύπλοο στο λιμάνι της Κω, ενώ από το συμβάν δεν διαπιστώθηκε θαλάσσια ρύπανση.Στη συνέχεια, το Ι/Φ προσέδεσε στο λιμάνι της Κω, συνοδεία του πλωτού.Από το Λιμεναρχείο Κω που διενεργεί την προανάκριση, απαγορεύτηκε ο απόπλους του Ι/Φ μέχρι την προσκόμιση βεβαιωτικού διατήρησης αξιοπλοΐας από τον αρμόδιο νηογνώμονα, ενώ συνελήφθη ο 78χρονος κυβερνήτης για παράβαση του άρθρου 277 του Π.Κ. περί «Πρόκλησης ναυαγίου”.ertnews.gr

Εκεί που συνομιλεί  ο καταγάλανος ουρανός, με  το καταπράσινο δάσος. Εκεί που την μελωδία της φύσης, την δίνουν τα ωδικά πτηνά και τα αμέτρητα, καλοκαιρινά τζιτζίκια. Εκεί όπου οι πλαγιές ντύνονται με ευωδιαστά  άνθη, βότανα και φυτά.  Σε ένα ερημικό μέρος, που η σιωπή κάνει παρέα με την γαλήνη, βρίσκεται το κάτασπρο Εκκλησάκι της  Οσίας Μελώ.  Κρυμμένο πίσω από την πλαγιά του λόφου,  κτισμένο από ευλαβείς βοσκούς, σαν κατάλευκο περιστεράκι,  αναδύει  όπως το  μυρωμένο θυμίαμα, όλη την κατάνυξη και την Αγιότητα μας καινοφανούς Αγίας, της αναχωρήτριας και ερημίτισσας Οσίας Μελώ. Κάθε χρόνο ο Μητροπολίτης κ. κ.  Ναθαναήλ, μαζί με τους  κληρικούς  και αρκετούς  ευλαβείς προσκυνητές, ανηφορίζουν ως τη πιο απόμερη ορεινή ράχη, για να τιμήσουν τη μνήμη της Αγίας.  Εφέτος  οργανώθηκε και πάλι με μεγάλη επιτυχία η προσκυνηματική εκδρομή, στο πρώτο Σάββατο του Ιούλη σε αυτό το ευλογημένο μέρος.  Μετά την Θεία Λειτουργία, και την Ακολουθία της Αρτοκλασίας, μοιράσθηκε το Αντίδωρο, μαζί με ευλογημένες Εικονίτσες της οσίας Μελώ. Ακολούθως οι τυχεροί προσκυνητές είχαν την ευκαιρία, να απολαύσουν ένα φιλόξενο, δροσερό πρωινό.  Στην σύντομη ομιλία του ο Σεβασμιότατος, αναφέρθηκε στην μοναχική, ερημική ζωή της Όσιας  Μελώς, την αφιερωμένη στον Κύριο. Επίσης  ευχαρίστησε τον Ιερό κλήρο, το πλήθος των προσκυνητών, αλλά και όσων συνδράμουν στην διατήρηση του άλλοτε Μοναστηριακού  Ιερού χώρου.   Επίσης ευχαρίστησε  τους δωρητές του γύρω κτήματος, της οικογένειας Μιχάλη  Κουτελά και οικογένεια Πέτσαλη, καθώς και την ομάδα   εθελοντών,  ‘Μαύρους Λύκους,’ για το πετρόκτηστο προσκυνητάρι που έφτιαξαν, αλλά  και για την συντήρηση των γύρω δένδρων και φυτών. Το ατέλειωτο ειδυλλιακό τοπίο, με την ευωδιά από το θυμάρι την αλισφακιά και την ρίγανη, προκλητικά  ξεδιπλώνονταν   μπροστά μας. Πιο πέρα οι  απέραντοι καλλιεργημένοι  κάμποι, με τα αμπέλια μαζί τα  καλοκαιρινά κηπευτικά, συναντούν  τα πυκνοφυτεμένα περιβόλια,  με τα ποικίλα καρποφόρα δένδρα.  Λιβάδια και σταρο-χώραφα, καταλήγουν ως  την ανήσυχη θάλασσα, που σφιχταγκαλιάζει τις ακτογραμμές του νησιού της όμορφης Κω. Ο βραχνός θόρυβος των οχημάτων ανακατεμένος με αυτόν από τα φλύαρα τζιτζίκια, μας συντρόφεψαν ως το κέντρο της πόλης μας. Με την ματιά μας πλημμυρισμένη με όμορφες εικόνες,  τις αισθήσεις μας να τις  συνοδεύει  η αξεπέραστη μυρωδιά της θυμαρο-ρίγανης και την καρδιά μας γεμάτη αγαλλίαση, ευχηθήκαμε να ξαναβρεθούμε όλοι και τον επόμενο χρόνο.       Ξανθίππη Αγρέλλη

Το Εθνικό Σύστημα Υγείας (ΕΣΥ) αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο της υγειονομικής περίθαλψης στη χώρα. Σε μια περίοδο έντονης ανασφάλειας και προκλήσεων, η αναγέννηση και ενίσχυση των δημόσιων νοσοκομείων αποτελεί προτεραιότητα για το υπουργείο Υγείας. Απαιτείται να αντιμετωπιστούν σοβαρά προβλήματα και χρειάζονται ριζικές τομές για να είναι βιώσιμο και να μπορεί να ανταποκριθεί στις κοινωνικές ανάγκες.Ο υφυπουργός Υγείας, Μάριος Θεμιστοκλέους, έχει αναλάβει αυτό το κρίσιμο έργο, με στόχο την ουσιαστική μεταρρύθμιση του ΕΣΥ και τη δημιουργία ενός περισσότερο λειτουργικού, ανθρώπινου και ανθεκτικού συστήματος υγείας.Με συνέντευξή του στο ΑΠΕ-ΜΠΕ αναδεικνύει τις προκλήσεις, αλλά και τις προοπτικές για ένα καλύτερο αύριο στη δημόσια υγεία. «Αναγνωρίζουμε πού πάσχει το σύστημα και τι πρέπει να βελτιωθεί», τονίζει. Υπερασπίζεται το ΕΣΥ με πάθος απέναντι σε όποιους το απαξιώνουν και θεωρούν ότι υποβαθμίζεται η αξιοπιστία του, λόγω των προβλημάτων που αντιμετωπίζει.Σημειώνει ότι σήμερα το ΕΣΥ έχει το περισσότερο προσωπικό που είχε ποτέ. Βρίσκεται σε εξέλιξη ένα μεγάλο έργο ανακαινίσεων των ΤΕΠ και παρεμβάσεων για να μειωθεί ο χρόνο αναμονής στις εφημερίες. Ψηφιακά εργαλεία μπαίνουν σε εφαρμογή για να διευκολύνουν τον πολίτη στην επαφή του με το σύστημα, «οι ασθενείς αποκτούν φωνή» μέσω της αξιολόγησης των υπηρεσιών υγείας. Τα απογευματινά χειρουργεία έχουν συρρικνώσει τη λίστα χειρουργείων κατά 14% στον συνολικό αριθμό των περιστατικών και 40,9% στα περιστατικά που περίμεναν για πάνω από έξι μήνες. «Στόχος μας είναι να μην υπάρχει καμία αναμονή για τακτική χειρουργική επέμβαση μεγαλύτερη των τεσσάρων μηνών».Σχετικά με τις ελλείψεις σε δομές υγείας των νησιών ο υφυπουργός Υγείας αναφέρει ότι τα κίνητρα απέδωσαν, και έτσι, καλύφθηκαν τα 2/3 των άγονων θέσεων, που επί σειρά ετών έβγαιναν άγονες.Ακολουθεί η συνέντευξη του υφυπουργού Υγείας Μάριου Θεμιστοκλέους στη δημοσιογράφο του ΑΠΕ-ΜΠΕ Έφη ΦουσέκηΕρ: Με βάση τον σχεδιασμό σας, πόσος χρόνος απαιτείται για να φτάσει το δημόσιο σύστημα υγείας στο επίπεδο που θα μπορεί να ανταποκρίνεται πλήρως στο ρόλο του, με αξιοπρέπεια, ποιότητα και καθολική προσβασιμότητα;Απ: Το Εθνικό Σύστημα Υγείας αλλάζει στην πράξη, σταδιακά και μεθοδικά, ενώ παραμένει πλήρως ενεργό. Ξέρετε καλά και εσείς, ότι όταν ήρθε η πανδημία φέραμε έναν χρόνο πιο μπροστά τις αλλαγές που θέλουμε να κάνουμε και τις αυξήσεις που θέλουμε να δώσουμε. Περισσότερες υποδομές, περισσότερα κρεβάτια εντατικής θεραπείας, περισσότεροι εξασφαλισμένοι πόροι για αυτά τα οποία θέλουμε να κάνουμε την επόμενη μέρα.Το ΕΣΥ είναι κάθε μέρα εδώ — για να φροντίζει, να στηρίζει, να σώζει. Η ευθύνη μας είναι να το ενισχύουμε με συνέπεια, διαμορφώνοντας ένα σύστημα υγείας που σέβεται τον πολίτη, τιμά τον χρόνο του, ανταποδίδει σε ποιοτική υπηρεσία τα χρήματά του και εγγυάται την παρουσία του κράτους με αμεσότητα και αξιοπρέπεια.Ερ: Είναι σε εξέλιξη μια εντατική προσπάθεια να βελτιωθεί η επαφή του πολίτη με το σύστημα υγείας. Αν όμως, δεν υπάρχει επαρκές ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, πόσο μπορεί να βοηθήσουν αυτές οι παρεμβάσεις, όπως για παράδειγμα το «βραχιολάκι» στα επείγοντα;Απ: Οι ακολουθούμενες μεταρρυθμίσεις δεν αποσκοπούν στο να υποκαταστήσουν ή να επιχειρήσουν να «κρύψουν τα προβλήματα κάτω από το χαλί». Το αντίθετο. Είναι μεταρρυθμίσεις που σχεδιάστηκαν και υλοποιούνται επειδή ακριβώς με αυτογνωσία αναγνωρίζουμε πού πάσχει το σύστημα και τι πρέπει να βελτιωθεί. Η βελτίωση της εμπειρίας του πολίτη όταν έρχεται σε επαφή με το σύστημα υγείας προϋποθέτει σύνθετες και πολλαπλές παρεμβάσεις. Τα πολυπαραγοντικά χαρακτηριστικά του συστήματος απαιτούν στοχευμένες λύσεις σε όλα τα επίπεδα: από την πρωτοβάθμια φροντίδα και τη νοσοκομειακή περίθαλψη, μέχρι τη διαχείριση των ραντεβού και την ψηφιακή εξυπηρέτηση. Είναι ένας συνολικός μετασχηματισμός που βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη, με στόχο ένα σύστημα υγείας πιο λειτουργικό, πιο προσβάσιμο και πιο ανθρώπινο.Αξίζει όμως να μιλήσουμε με στοιχεία. Σήμερα, το ΕΣΥ έχει το περισσότερο προσωπικό που είχε ποτέ, με 7% περισσότερους γιατρούς, 11% περισσότερους νοσηλευτές και 10,5% περισσότερο λοιπό προσωπικό σε σχέση με το 2019. Από τον Φεβρουάριο μέχρι σήμερα έχουν ήδη προσληφθεί 1.000 άτομα επικουρικό προσωπικό και άλλα 1.000 πρόκειται να προσληφθούν στο αμέσως επόμενο διάστημα.Ερ: Για τη μείωση του χρόνου αναμονής στα ΤΕΠ έχετε ανακοινώσει σειρά μέτρων. Ποια είναι τα πρώτα αποτελέσματα από την εφαρμογή αυτών των παρεμβάσεων;Απ: Σωστά μιλάτε για μέτρα , ή πρωτοβουλίες όπως οι ανακαινίσεις των ΤΕΠ, οι προσλήψεις προσωπικού, η αλλαγή στο σύστημα εφημέρευσης και η εισαγωγή του συστήματος ηλεκτρονικής ιχνηλάτησης. Τα πρώτα αποτελέσματα που μας έρχονται, δείχνουν ότι στα νοσοκομεία όπου έχουν ξεκινήσει τα μέτρα αυτά, καταγράφεται μείωση του χρόνου αναμονής και βελτίωση στη διαχείριση των ασθενών.Ερ: Η εφαρμογή «myHealth» έχει τεθεί σε λειτουργία. Πώς ανταποκρίνεται το κοινό; Ποια είναι τα βασικά της οφέλη;Απ: Η εφαρμογή «myHealth», δηλαδή ο Εθνικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας, είναι ένα ψηφιακό εργαλείο που επιτρέπει στους πολίτες να έχουν άμεση, ασφαλή και εύκολη πρόσβαση στα ιατρικά τους δεδομένα, από όπου κι αν βρίσκονται. Κάθε πολίτης μπορεί να βλέπει ιατρικές συνταγές, παραπεμπτικά, εξετάσεις, διαγνώσεις, εμβολιασμούς, ραντεβού, ακόμα και νοσηλείες, χωρίς να κρατά χειρόγραφα αρχεία. Από την άλλη, ο γιατρός έχει πλήρη εικόνα του ιατρικού ιστορικού, με αποτέλεσμα να προχωρά σε ακριβέστερες διαγνώσεις και στοχευμένες θεραπείες. Η εφαρμογή είναι απλή και φιλική προς τον χρήστη και η ανταπόκριση των πολιτών είναι θα έλεγα ιδιαίτερα θετική.Ερ: Η νέα ψηφιακή πλατφόρμα για την αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας, πότε θα είναι διαθέσιμη και πώς θα αξιοποιούνται τα δεδομένα που θα προκύπτουν;Απ: Για πρώτη φορά, οι ασθενείς στα δημόσια νοσοκομεία αποκτούν φωνή στην αξιολόγηση της φροντίδας που λαμβάνουν. Μέσω της νέας ψηφιακής πλατφόρμας, θα μπορούν άμεσα, με ένα SMS λίγες ημέρες μετά το εξιτήριο, να αξιολογούν την εμπειρία τους. Η παρέμβαση αυτή δεν είναι απλώς τεχνολογική – είναι θεσμική. Εισάγει μηχανισμούς λογοδοσίας, ενισχύει τη διαφάνεια και δημιουργεί ένα πλαίσιο συνεχούς βελτίωσης. Διότι μόνο όταν μετράς κάτι, μπορείς πραγματικά να το αλλάξεις.Ερ: Απογευματινά χειρουργεία. Πόσο έχει μειωθεί ο χρόνος αναμονής για μια χειρουργική επέμβαση; Πότε θα είναι έτοιμη η ενιαία λίστα χειρουργείων;Απ: Τα πρώτα αποτελέσματα είναι ενθαρρυντικά, καθώς από τον Νοέμβριο του 2024 μέχρι σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί 6.426 απογευματινά χειρουργεία. Ξεκινήσαμε από τα επί πληρωμή απογευματινά, συνεχίσαμε με τα δωρεάν εντός του ΕΣΥ και πλέον δίνουμε τη δυνατότητα για δωρεάν επεμβάσεις σε ιδιωτικές κλινικές, με 7.000 εξασφαλισμένα χειρουργεία.Το σημαντικότερο όμως, είναι ότι η λίστα χειρουργείων συρρικνώνεται με μείωση 14% στον συνολικό αριθμό των περιστατικών και 40,9% στα περιστατικά που περίμεναν για πάνω από έξι μήνες. Στόχος μας, είναι να μην υπάρχει καμία αναμονή για τακτική χειρουργική επέμβαση μεγαλύτερη των τεσσάρων μηνών. Η εφαρμογή των απογευματινών χειρουργείων αποτελεί μια από τις πιο ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις για τη μείωση των αναμονών για μια χειρουργική επέμβαση.Παράλληλα, βρίσκεται στο τελικό στάδιο ολοκλήρωσης και η ενιαία λίστα χειρουργείων. Με την μεταρρύθμιση αυτή διασφαλίζεται, μεταξύ άλλων, το αδιάβλητο της σειράς προτεραιότητας για την πρόσβαση στο χειρουργείο του κάθε ασθενούς. Το ΕΣΥ χρηματοδοτείται από όλους. Πρέπει, επομένως, να είναι το ίδιο προσβάσιμο σε όλους.Ερ: Τα μέτρα που έχετε λάβει, ώστε για να ανακοπεί το κύμα φυγής του επιστημονικού προσωπικού στο εξωτερικό και το ΕΣΥ να γίνει ελκυστικό τι έχουν αποδώσει έως σήμερα;Απ: Τα τελευταία χρόνια έχουμε κάνει ουσιαστικά βήματα για την ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού στο Εθνικό Σύστημα Υγείας — και ήδη παρατηρούμε θετικά αποτελέσματα: γιατροί που εργάζονταν στο εξωτερικό επιστρέφουν, ενώ το ενδιαφέρον για θέσεις στο ΕΣΥ έχει αυξηθεί. Με το νέο μισθολόγιο και την αυτοτελή φορολόγηση των εφημεριών με συντελεστή 22%, οι καθαρές αποδοχές των γιατρών ενισχύονται ουσιαστικά. Παράλληλα, η δυνατότητα άσκησης ιδιωτικού έργου εκτός ωραρίου, αλλά και η συμμετοχή στα απογευματινά χειρουργεία, δημιουργούν πρόσθετες πηγές εισοδήματος.Σημαντικό είναι επίσης ότι προχωρήσαμε στην αυτόματη αναγνώριση των τίτλων ιατρικής ειδικότητας και εξειδίκευσης από τις Ηνωμένες Πολιτείες — μια μεταρρύθμιση που διευκολύνει την επαγγελματική αποκατάσταση Ελλήνων γιατρών με διεθνή εμπειρία.Ιδιαίτερη έμφαση δίνουμε στους γιατρούς που επιλέγουν να υπηρετήσουν σε απομακρυσμένες περιοχές: παρέχεται αυξημένη μοριοδότηση και ένα ενισχυμένο πλέγμα κινήτρων — με επιδόματα που φτάνουν τα 600 ευρώ, παροχές στέγασης και κάλυψη μετακίνησης. Αντίστοιχη πολιτική υλοποιούμε και με το νοσηλευτικό προσωπικό, ξεκινώντας με την ένταξή του στα βαρέα και ανθυγιεινά από 1.1.26. Γνωρίζουμε πως οι ανάγκες παραμένουν. Το ΕΣΥ δεν αλλάζει από τη μια μέρα στην άλλη. Αλλάζει με σχέδιο, συνέπεια και καθημερινή δουλειά — και αυτή η προσπάθεια συνεχίζεται.Ερ: Ένα θέμα που έρχεται κάθε καλοκαίρι στο προσκήνιο αφορά τις ελλείψεις προσωπικού σε δομές υγείας των νησιών. Υπάρχει στρατηγική αντιμετώπισης του;Απ: Φέτος, το ΕΣΥ είναι πιο προετοιμασμένο από ποτέ για τις αυξημένες ανάγκες των νησιών μας. Τα κίνητρα απέδωσαν, και έτσι, καταφέραμε να καλύψουμε τα 2/3 των άγονων θέσεων, που επί σειρά ετών έβγαιναν άγονες. Είναι επίσης σημαντικό, ότι η εικόνα των υγειονομικών μονάδων στα νησιά είναι πολύ βελτιωμένη. Όπως σας είπα το ΕΣΥ έχει το περισσότερο προσωπικό που είχε ποτέ τόσο στα νησιά όσο και στην ηπειρωτική χώρα. Εφαρμόζουμε συντονισμένη στρατηγική για την αύξηση και ενίσχυση του προσωπικού, ειδικά στα νησιά, ειδικά τους καλοκαιρινούς μήνες.Παράλληλα, ενισχύουμε και το ΕΚΑΒ στα νησιά με στόχο την κάλυψη των αυξημένων αναγκών στις τουριστικές περιοχές.Από πέρυσι εφαρμόζουμε επιχειρησιακό σχέδιο του ΕΚΑΒ που περιλαμβάνει προσλήψεις επικουρικού προσωπικού, μετακινήσεις προσωπικού στα νησιά, εξασφάλιση στέγης στις τουριστικές περιοχές, ενίσχυση με μηχανές για πιο γρήγορη ανταπόκριση και συνδρομή στελεχών των ένοπλων δυνάμεων.Σε νησιά όπως για παράδειγμα η Πάρος, η Νάξος, η Κως, η Ρόδος κ.α. έχουμε και δεύτερο ασθενοφόρο και μηχανές ταχείας επέμβασης, ενώ τα προηγούμενα χρόνια επιχειρούσε μόνο ένα ασθενοφόρο ανά βάρδια την καλοκαιρινή περίοδο.Επίσης, και στα νησιά, όπως και σε άλλες περιοχές, διασφαλίσαμε στέγη για τους διασώστες που μετακινήθηκαν για την κάλυψη των αναγκών. Η ενίσχυση των νησιωτικών δομών είναι ζήτημα ισοτιμίας, ασφάλειας και αξιοπρέπειας για κάθε πολίτη. Ακόμα και στο πιο μακρινό νησί, το ΕΣΥ θα είναι εκεί, αυτός είναι ο στόχος μας.Ερ: Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες των προβλημάτων του ΕΣΥ; Τι απαντάτε σε όσους υποστηρίζουν ότι αυτά υποβαθμίζουν την αξιοπιστία του και σχετίζονται με την αύξηση των ιδιωτικών δαπανών υγείας;Απ: «Θα μου επιτρέψετε, ως γιατρός που έχω υπηρετήσει το Εθνικό Σύστημα Υγείας για περισσότερα από 15 έτη, αλλά και ως πολιτικός που ασχολείται με τον τομέα της Υγείας από διάφορες θέσεις τα τελευταία 6 χρόνια να διαφωνήσω με τον χαρακτηρισμό του ως «αναξιόπιστου». Η πανδημία ανέδειξε τη δυναμική και την ανθεκτικότητα του Εθνικού Συστήματος Υγείας, αποδεικνύοντας ότι, όταν υποστηρίζεται με σχέδιο και επαρκείς πόρους, μπορεί να ανταποκριθεί ακόμα και στις πιο απαιτητικές συνθήκες. Με αυτήν την παρακαταθήκη, η κυβέρνηση και το Υπουργείο Υγείας προχωρά στην υλοποίηση ουσιαστικών μεταρρυθμίσεων: στην αναβάθμιση των υποδομών, στην ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού και στην αξιοποίηση των δεδομένων για καλύτερη πρόληψη και φροντίδα.Το ποσοστό της ιδιωτικής δαπάνης ήταν ευθύς εξαρχής σε αυτά τα υψηλά επίπεδα από τη δημιουργία του ΕΣΥ και έχουμε πετύχει τα τελευταία χρόνια, μια σταδιακή -έστω και μικρή αποκλιμάκωση στις ιδιωτικές δαπάνες υγείας, γεγονός που αποτυπώνει την ενίσχυση της εμπιστοσύνης των πολιτών στο δημόσιο σύστημα.Σε αυτήν την κατεύθυνση, η κυβέρνηση βάζει τέλος σε πρακτικές αθέμιτου ανταγωνισμού, διασφαλίζοντας ίσους όρους για όλους και ενισχύοντας την ποιότητα και τη διαφάνεια στην παροχή υπηρεσιών υγείας. Προφανώς τα προβλήματα του ΕΣΥ -όπως και στο σύστημα υγείας κάθε χώρας- έρχονται από πολύ παλιά, είναι σύνθετα και οφείλονται στην πολυπλοκότητα της λειτουργίας του.AΠΕ