

ΛΟΓΙΣΤΗΣ - ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΟΣ
- ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΊΑ
Με ένα πακέτο φορολογικών παρεμβάσεων, ο Πρωθυπουργός ανακοίνωσε στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης σημαντικές αλλαγές στη φορολογία φυσικών προσώπων. Οι αλλαγές αυτές αφορούν πάνω από 4 εκατομμύρια φορολογουμένους και θα τεθούν σε ισχύ για τα εισοδήματα του 2026, με εκτιμώμενο δημοσιονομικό κόστος 1,2 δις € το 2026 και 1,6 δις € το 2027. Στόχος, σύμφωνα με τα κυβερνητικά στελέχη, είναι ένα συνεκτικό φορολογικό πλαίσιο που στηρίζει ιδιαίτερα τις οικογένειες με παιδιά και τους νέους εργαζόμενους.Ο εισαγωγικός συντελεστής 9% διατηρείται για τις πρώτες 10.000€ εισοδήματος, όμως όλοι οι επόμενοι συντελεστές μειώνονται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες. Επιπλέον, προστίθεται ένας νέος ενδιάμεσος συντελεστής 39% για το τμήμα εισοδήματος από 40.000€ έως 60.000€. Ο ανώτατος συντελεστής 44% θα εφαρμόζεται πλέον μόνο για εισοδήματα πάνω από 60.000€ (έναντι 40.000€ που ίσχυε μέχρι σήμερα). Με άλλα λόγια, η κλίμακα διαμορφώνεται ως εξής για φορολογούμενους χωρίς τέκνα άνω των 30 ετών:Έως 10.000€: συντελεστής 9% (αμετάβλητος)10.001€ – 20.000€: συντελεστής 20% (από 22% σήμερα)20.001€ – 30.000€: συντελεστής 26% (από 28%)30.001€ – 40.000€: συντελεστής 34% (από 36%)40.001€ – 60.000€: συντελεστής 39% (νέα κλίμακα, από 44% προηγουμένως)60.001€ και άνω: συντελεστής 44% Η νέα κλίμακα μειώνει τους ενδιάμεσους συντελεστές και εισάγει μια πιο ομαλή φορολόγηση μέχρι τις 60.000€.Ενισχύει (θεωρητικά) τις οικογένειες με τέκνα και τους νέους φορολογούμενους κάτω των 25 ετών, μεταφέροντας πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα εκεί όπου το κόστος ζωής είναι υψηλότερο.Μένει βέβαια ,ανοιχτό το ερώτημα , αν οι νέοι φορολογικοί συντελεστές, με τις μειώσεις για οικογένειες με παιδιά και την ουσιαστική αύξηση του αφορολόγητου για πολύτεκνους, αρκούν για να αναχαιτίσουν την υπογεννητικότητα και να ανακουφίσουν το οξύ δημογραφικό πρόβλημα της χώρας. Μπορούν οι ελαφρύνσεις από μόνες τους να λειτουργήσουν ως πραγματικό κίνητρο για τη δημιουργία ή διεύρυνση οικογένειας ή απαιτείται ένα ευρύτερο πλέγμα πολιτικών στήριξης, από την εργασία μέχρι τη στέγαση και την κοινωνική μέριμνα; Θα φανεί στην πράξη.Την ίδια στιγμή των εξαγγελιών λοιπόν ,γεννιέται μια μεγάλη αντίφαση: κάνοντας την ατομική φορολογία πιο «ήπια», ενδέχεται να αποθαρρύνουμε την έγκαιρη μετάβαση πολλών επαγγελματιών σε πιο οργανωμένες εταιρικές μορφές (π.χ. Ι.Κ.Ε., Α.Ε.). Δεν πρόκειται για μια ασήμαντη λεπτομέρεια, μιλάμε για μια διάσταση κρίσιμη για την παραγωγικότητα, την πρόσβαση σε κεφάλαια και την εξωστρέφεια των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.Τα τελευταίαχρόνια, η κυβέρνηση έχει θέσει ως στρατηγικό στόχο την ενίσχυση της μικρής επιχειρηματικότητας και την προώθηση εταιρικών μετασχηματισμών, αναγνωρίζοντας ότι οι πολύ μικρές και ατομικές επιχειρήσεις αποτελούν μεν τη ραχοκοκαλιά της οικονομίας, αλλά ταυτόχρονα υστερούν σε εξωστρέφεια και πρόσβαση σε κεφάλαια. Γι’ αυτό θεσπίστηκαν κίνητρα μέσω του ν. 4935/2022 για συγχωνεύσεις και μετατροπές επιχειρήσεων, τα οποία ενισχύθηκαν περαιτέρω με τον ν. 5162/2024, που διεύρυνε το φάσμα των μετασχηματισμών και προσέφερε φορολογικές διευκολύνσεις για συνέργειες και ομαδοποιήσεις. Συχνά τονίζεται η ανάγκη συγκέντρωσης δυνάμεων ώστε να δημιουργηθούν πιο βιώσιμες και ανταγωνιστικές εταιρικές μορφές. Αφενός λοιπόν έχουμε την ανάγκη για συνέργειες , μετασχηματισμούς και οργανωμένες οντότητες που δημοσιεύουν οικονομικές καταστάσεις, αφετέρου με την νέα κλίμακα φόρου εισοδήματος , πείτε μου γιατί ένας επιχειρηματίας να μην σταθμίσει ξανά το ενδεχόμενο να μεταβεί σε άλλη εταιρική μορφή πέραν της ατομικής επιχείρησης.Το κρίσιμο τεχνικό στοιχείο κατά την προσωπική μου άποψη είναι η νέα ενδιάμεση κλίμακα: το τμήμα εισοδήματος 40.000 €–60.000 € , φορολογείται πλέον ηπιότερα από ό,τι στο παρελθόν, ενώ ο υψηλός συντελεστής ενεργοποιείται μετά τις 60.000€.Αποτέλεσμα; Για αρκετούς αυτοαπασχολούμενους ή ατομικές επιχειρήσεις με κέρδη στα 30.000 €–50.000 € ο μέσος φόρος πέφτει τόσο, ώστε η διαφορά με τη φορολόγηση μέσω εταιρείας (π.χ. ΙΚΕμε 22% στα κέρδη και 5% στα μερίσματα αν διανεμηθούν) να στενέψει αισθητά. Αν προστεθεί και το όφελος από τέκνα, το καθεστώς γίνεται ακόμη πιο ελκυστικό.Για να το πούμε απλά: το «κατώφλι» στο οποίο η εταιρική μορφή αρχίζει να είναι ξεκάθαρα πιο συμφέρουσα μετατοπίζεται υψηλότερα. Έτσι, ένας επαγγελματίας που μέχρι χθες σκεφτόταν σοβαρά να προχωρήσει σε αλλαγή εταιρικής μορφής (πχ ΙΚΕ), σήμερα μπορεί να το αναβάλει , τουλάχιστον όσο κινείται κάτω ή γύρω από τις 60.000€.Εδώ γεννιέται λοιπόν η αντίφαση: Η φιλικότερη φορολόγηση φυσικών προσώπων είναι κοινωνικά δίκαιη και δημογραφικά χρήσιμη(θεωρητικά) , όμως μπορεί να δημιουργήσει ανεπιθύμητα αποτελέσματα όπως:- Αναβολή εταιρικών μετασχηματισμών: Αν η ατομική μορφή δεν «πονάει» πια φορολογικά, πολλοί θα μείνουν σε αυτήν περισσότερο , ιδίως εφόσον έχουν παιδιά και απολαμβάνουν πρόσθετες ελαφρύνσεις.- Περιορισμός οικονομικής κλίμακας: Η ατομική μορφή σπανίως χτίζει ισχυρή διακυβέρνηση, πρόσβαση σε επενδυτές, οργανωμένα συστήματα, κοινή μετοχική βάση ή πρόγραμμα κινήτρων για εργαζομένους.- Λιγότερη εξωστρέφεια: Συμβάσεις με μεγάλους πελάτες, εξαγωγές, κριτήρια ESG, τραπεζική χρηματοδότηση, ευρωπαϊκά προγράμματα , όλα ευνοούνται όταν υπάρχει εταιρικός μανδύας, ισολογισμός, εταιρικά όργανα.- Αδύναμη επανεπένδυση: Μια ΙΚΕ μπορεί να μη διανείμει κέρδη και να τα συσσωρεύσει φορολογούμενη μόνο με τον εταιρικό συντελεστή, άρα να χρηματοδοτήσει επενδύσεις. Στην ατομική, το κέρδος φορολογείται εξ ολοκλήρου κάθε έτος και η «πειθαρχία» επανεπένδυσης είναι συνήθως χαμηλότερη.Η εστίαση μόνο στο φορολογικό όφελος λοιπόν, μπορεί να έχει αρνητικό αντίκτυπο αλλού. Στην παραγωγικότητα, στην οργάνωση, στην πρόσβαση σε κεφάλαια. Σε αυτό το σημείο, αξίζει να αναφέρουμε την έννοια του cobra effect. Το Cobra Effect (φαινόμενο της κόμπρας») είναι ένας όρος που περιγράφει τις ακούσιες αρνητικές συνέπειες μιας πολιτικής ή οικονομικής παρέμβασης, όταν τα κίνητρα που δίνονται οδηγούν τελικά σε αντίθετο αποτέλεσμα από το επιδιωκόμενο.Στην αποικιακή Ινδία, οι Βρετανοί θέλοντας να μειώσουν τον αριθμό των δηλητηριωδών φιδιών κόμπρα, ανακοίνωσαν χρηματική ανταμοιβή για κάθε νεκρό φίδι. Στην αρχή το μέτρο λειτούργησε, αλλά σύντομα οι ντόπιοι άρχισαν να εκτρέφουν φίδια μόνο και μόνο για να τα θανατώνουν και να εισπράττουν την αμοιβή. Όταν οι αρχές το ανακάλυψαν, κατήργησαν το πρόγραμμα και οι εκτροφείς απελευθέρωσαν τα φίδια, με αποτέλεσμα ο αριθμός των φιδιών να αυξηθεί αντί να μειωθεί. Στη δική μας περίπτωση, υπάρχει ο κίνδυνος οι νέες, πιο ευνοϊκές φορολογικές κλίμακες να λειτουργήσουν ως «αντικίνητρο» για τη μετάβαση σε πιο οργανωμένες εταιρικές μορφές, αποδυναμώνοντας έτσι την επιχειρηματικότητα και την εξωστρέφεια.Η χώρα χρειάζεται και δικαιότερη φορολογία και πιο ώριμες επιχειρήσεις. Η νέα κλίμακα πετυχαίνει το πρώτο. Για να πετύχουμε και το δεύτερο, θεωρώ ότι πρέπει να μην εγκλωβιστούμε στη βραχυπρόθεσμη άνεση της ατομικής επιχείρησης. Η άποψη μου είναι ότι πρέπει να δούμε τη φορολογία ως μέσο, όχι ως προορισμό. Οι οικογένειες πρέπει να στηριχθούν με κάθε τρόπο , οι επαγγελματίες να έχουν ελκυστική φορολογία και όσοι έχουν φιλοδοξία εξωστρέφειας να κάνουν το επόμενο βήμα , με εταιρικές δομές, πρόσβαση σε κεφάλαια, κανόνες και στόχο την κλίμακα.Αλλιώς, θα χαρούμε τα σωστά φορολογικά μέτρα της ΔΕΘ για λάθος λόγους .Κι αυτό θα ήταν πράγματι η μεγάλη μας αντίφαση.Υ.Γ. Το παραπάνω κείμενο εκφράζει προσωπικές απόψεις και εκτιμήσεις του συντάκτη. Δεν αποτελεί δεσμευτική φορολογική ή νομική συμβουλή και δεν υποκαθιστά την εξατομικευμένη καθοδήγηση από αρμόδιο επαγγελματία.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.
- 06 Οκτωβρίου 2025
- 0 Σχόλια
- ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΊΑ
Το να πιστέψεις στον εαυτό σου απαιτεί γερά θεμέλια και αντοχή στον πειρασμό των «σειρήνων». Κοστίζει χρήμα, χρόνο και –κυρίως– επιμονή, όταν η φωνή του «να βγει η σεζόν» σε παρασύρει σε εκπτώσεις χαρακτήρα. Κι όμως, κάθε φορά που μια επιχείρηση επιλέγει τη συνέπεια αντί για τα «εύκολα και γρήγορα» χρήματα, κερδίζει κάτι ανεκτίμητο: εμπιστοσύνη.Στο μάρκετινγκ οι επιχειρήσεις συχνά περιγράφονται σαν ζωντανοί οργανισμοί· με χαρακτήρα, προσωπικότητα και κουλτούρα. Κι όπως οι άνθρωποι, έτσι κι αυτές καλούνται καθημερινά να αποδεικνύουν αν μένουν πιστές στις αξίες τους. Η επένδυση στην ταυτότητα, στην κουλτούρα και στην εκπαίδευση του προσωπικού σημαίνει πειθαρχία, συνέπεια και διοχέτευση πόρων – όχι βραχυπρόθεσμες παραχωρήσεις.Τι σημαίνει ταυτότητα (Brand Identity)Η ταυτότητα μιας επιχείρησης είναι όλα όσα την κάνουν ξεχωριστή: τι πουλάει, πώς το πουλάει, πώς επικοινωνεί και τι εμπειρία προσφέρει. Δεν είναι το λογότυπο ούτε η βιτρίνα· είναι η υπόσχεση που δίνει και ο τρόπος που την τηρεί καθημερινά.Σκεφτείτε ένα μικρό μαγαζί που πουλάει μόνο κατιμέρια και λουκουμάδες. Έγινε γνωστό γιατί τα κάνει καλά: τα κατιμέρια είναι πάντα φρέσκα, οι λουκουμάδες τραγανοί και μελωμένοι, η συσκευασία προσεγμένη, η εξυπηρέτηση χαμογελαστή. Ο πελάτης ξέρει ακριβώς τι θα βρει – και το βρίσκει κάθε μέρα. Η συνέπεια δεν αφορά μόνο την ποιότητα αλλά και τη σταθερή παρουσία. Αν το μαγαζί πουλάει κατιμέρια μόνο όταν υπάρχει «ζήτηση», ο πελάτης χάνει την εμπιστοσύνη του, γιατί δεν μπορεί να βασιστεί σε αυτό.Το λάθος θα ήταν να προσπαθήσει να τα κάνει όλα, πουλώντας και τούρτες. Έτσι, χάνει την εξειδίκευσή του και μπερδεύει το κοινό. Φυσικά, συμπληρωματικά προϊόντα, όπως καφές ή παγωτό, ενισχύουν την εμπειρία χωρίς να αλλοιώνουν την ταυτότητα. Σήμερα κερδίζει αυτός που κάνει λίγα πράγματα και τα κάνει καλά. Η θεωρία του κόστους ευκαιρίας το εξηγεί: οι πόροι είναι περιορισμένοι. Όσο πιο πολύ διασπώνται, τόσο μειώνεται η ποιότητα.Από το μικρό μαγαζί, στο νησί μαςΤο ίδιο ισχύει και για προορισμούς όπως η Κως. Αν προβάλλεται ως «νησί αυθεντικών εμπειριών» αλλά μετά «κατεβάζει ρολά», η ταυτότητά της χάνεται. Ο επισκέπτης τη θεωρεί απλώς καλοκαιρινό προορισμό με φυσική ομορφιά, χωρίς συγκεκριμένη ταυτότητα. Όπως στο παράδειγμα με τα κατιμέρια, έτσι κι εδώ η συνέπεια είναι κρίσιμη: όχι μόνο στο τι προσφέρουμε, αλλά και στο να το προσφέρουμε σταθερά, ώστε ο ταξιδιώτης να ξέρει τι θα βρει κάθε φορά που επιστρέφει.Η παγίδα των trendsΗ συνέπεια δεν είναι εύκολη. Κάθε χρόνο εμφανίζονται νέες μόδες: viral προϊόντα, γεύσεις, διακόσμηση, τρόποι επικοινωνίας. Είναι ανθρώπινο να θέλεις να τα δοκιμάσεις, όμως αν δεν συνδέονται με την ταυτότητα της επιχείρησης, την απομακρύνουν από τον χαρακτήρα της. Το γλυκοπωλείο με κατιμέρια δεν χρειάζεται rainbowdonuts επειδή «πουλάνε» στο TikTok. Ούτε ένα μεσογειακό εστιατόριο χρειάζεται sushi αν δεν ανήκει στο concept του. Οι μόδες περνούν· η ταυτότητα μένει. Και αυτή είναι που χτίζει πιστούς πελάτες.Και η εμπιστοσύνη, που χτίζεται με κόπο και χρόνο, μπορεί να χαθεί μέσα σε λίγες μόνο σεζόν. Ξέρετε τι λένε για την Ρώμη άλλωστε.Ο φαύλος κύκλος της εποχικότηταςΣτην Κω, η εποχικότητα μοιάζει με φαύλο κύκλο. Μετά τον Σεπτέμβρη, πολλά καταστήματα κλείνουν. Οι λίγοι ταξιδιώτες του Οκτώβρη ή Νοέμβρη βρίσκουν ένα νησί άδειο και απογοητεύονται. Την επόμενη φορά δεν επιστρέφουν και μεταφέρουν την κακή εμπειρία τους. Έτσι η ζήτηση μειώνεται ακόμη περισσότερο, και οι επιχειρηματίες θεωρούν ότι «δεν αξίζει» να μείνουν ανοιχτοί.Το αποτέλεσμα είναι η Κως να παγιώνεται ως καθαρά καλοκαιρινός προορισμός. Κι όμως, ο ήπιος καιρός της άνοιξης και του φθινοπώρου είναι ιδανικός για ποδηλασία, περιηγήσεις, πολιτιστικές και γαστρονομικές εμπειρίες. Αλλά αν η αγορά είναι κλειστή, δεν υπάρχει προϊόν να προσφέρουμε. Και χωρίς προϊόν, καμία καμπάνια δεν μπορεί να δουλέψει.Θέλουμε πραγματικά;Η λύση δεν είναι εύκολη, αλλά υπάρχει. Αρχίζει με τη συνέπεια των ίδιων των επιχειρήσεων: να μένουν ανοιχτές έστω και με μικρότερο ωράριο ή προσωπικό. Να δίνουν στον ταξιδιώτη λόγο να έρθει και εκτός αιχμής. Η επιμήκυνση της σεζόν μπορεί να στηριχθεί σε θεματικές εμπειρίες –γαστρονομία, ευεξία, ποδηλασία, πολιτισμό– που δεν εξαρτώνται αποκλειστικά από το τρίπτυχο «ήλιος και θάλασσα».Παράλληλα, χρειάζεται και η στήριξη των κατοίκων. Αν θέλουμε ζωή στο νησί, πρέπει να επιλέγουμε τις επιχειρήσεις που μένουν ανοιχτές τον χειμώνα. Και, βέβαια, η συνέπεια στις τιμές και στην ποιότητα είναι καθοριστική. Ο επισκέπτης επιστρέφει εκεί που ξέρει τι θα βρει, και όχι σε περιστασιακές εμπειρίες. Εν κατακλείδιΗ ταυτότητα χτίζεται με κόπο και συνέπεια. Δεν είναι τα trends ούτε τα βραχυπρόθεσμα κέρδη που κάνουν μια επιχείρηση ή έναν προορισμό ελκυστικό, αλλά η σταθερότητα, η ποιότητα και η αξιοπιστία. Αν θέλουμε η Κως να γίνει πραγματικός προορισμός πέρα από το καλοκαίρι, χρειάζεται επένδυση, κόπο και –πάνω απ’ όλα– συνέπεια. Γιατί αν κανείς δεν κρατήσει το φως ανοιχτό τον Οκτώβρη, δεν θα υπάρξει ποτέ Νοέμβρης με ζωή στο νησί.*Για την σύνταξη και επιμέλεια του κειμένου, έχει χρησιμοποιηθεί τεχνητή νοημοσύνη. *Ο Αντώνης Χατζηκωνσταντής είναι ελεύθερος επαγγελματίας στον κλάδο του Μάρκετινγκ με εξειδίκευση στην εμπειρία πελάτη,και τη στρατηγική επικοινωνία. Είναι απόφοιτος του Τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (BSc) και κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (M.B.A., AUEB). Διατηρεί τη δική του επαγγελματική δραστηριότητα με έδρα την Κω, υποστηρίζοντας επιχειρήσεις στον τουρισμό, την εστίαση και τον ευρύτερο τομέα των υπηρεσιών να αναπτυχθούν με επίκεντρο τον άνθρωπο.
- 24 Σεπτεμβρίου 2025
- 0 Σχόλια
- ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΊΑ
Περί “ανασχηματισμού” στο Δήμο Κω: Ομάδα που κερδίζει, δεν αλλάζει... Άρα χάνουμε!
Για να θυμηθούμε λίγο και τα αθλητικά ρεπορτάζ (που κάποτε κάναμε), όπως λέγαμε λοιπόν, ομάδα που κερδίζει, δεν αλλάζει. Οι οι ομάδες που έφερναν θετικά αποτελέσματα, δεν άλλαζαν τις συνθέσεις τους ή έστω οι αλλαγές ήταν ελάχιστες, για να μην χαθεί η βάση και η ομοιογένεια τους.Ο ανασχηματισμός που ανακοίνωσε αιφνιδίως ο Δήμαρχος Κω, μάλλον δείχνει ότι η ομάδα δεν τραβούσε όσο ήθελε… Αν δεν ήταν έτσι τα πράγματα, τότε θα περίμενε να τελειώσει ο χρόνος του μέχρι πρότινος σχήματος της Δημ. Αρχής, αφού η διάρκειά του ήταν από 1/1/25 έως 31/12/25. Άρα για να προχωρήσει σε αλλαγές, πιθανότατα να αφουγκράστηκε την κοινή γνώμη, που έχει πολλά παράπονα από τη λειτουργία της Δημ. Αρχής και έτσι προχώρησε, άρον άρον, σε αλλαγές, οι οποίες μπορεί να θεωρηθούν και σαρωτικές σε σχέση με τις προηγούμενες αλλαγές (πριν από μερικούς μήνες), που ήταν μετρημένες στα δάχτυλα ενός χεριού, ενώ στη νέα σύνθεση, μόνο οι Γ. Κασσιώτη, Α. Χρυσόπουλος, Δ. Τελλή και Κ. Χόνδρος παρέμειναν ουσιαστικά στα πόστα τους, ενώ οι κ. Κ. Ζαχαρός (ΔΕΥΑΚ) και Σ. Καμπουράκης (Καθαριότητα – Πολ. Προστασία) που κατείχαν τις ίδιες θέσεις από την πρώτη θητεία μέχρι σήμερα, μπήκαν και αυτοί στη λίστα των αλλαγών.Με το “ανακάτεμα της τράπουλας”, ο Δήμαρχος ελπίζει να αντιστρέψει το κλίμα δυσαρέσκειας που επικρατεί και να πάει στις εκλογές, με όσο το δυνατόν λιγότερη φθορά, στοχεύοντας, να τις κερδίσει και πάλι.Ωστόσο, εκτός από την “αντιστροφή” του κλίματος στην κοινωνία, πρέπει να καταφέρει να διατηρήσει και τις ισορροπίες στην παράταξή του, καθώς όπως μαθαίνουμε υπάρχουν αρκετά παράπονα μετά τον «ανασχηματισμό», σε σημείο που κάποιοι μάλιστα, σκέφτονται ακόμα και να παραιτηθούν.Εδώ, να σταθούμε και λίγο στους Δημ. Σ/λους, οι οποίοι πρέπει να καταλάβουν, ότι οι πολίτες τους εξέλεξαν για να βοηθήσουν τον τόπο και όχι να κάθονται καρφωμένοι σε μία καρέκλα Αντιδημάρχου ή Προέδρου μίας Επιχείρησης. Κανείς τους δεν εξελέγη μαζί με την “καρέκλα”. Aν θέλουν να βοηθήσουν τον τόπο, μπορούν από οποιαδήποτε θέση και όχι να “την κάνουν με ελαφρά πηδηματάκια”, μόλις χάσουν την καρέκλα.Η ουσία του ανασχηματισμού, είναι ότι ο Δήμαρχος δεν έμεινε ευχαριστημένος με ορισμένους στα πόστα τα οποία υπηρέτησαν και με την αναδιάταξη, ελπίζει ότι τα νέα πρόσωπα, θα αποδώσουν καλύτερα.Όσον αφορά για την κατάργηση της Αντιδημαρχίας Τουρισμού και άλλων Τομέων, όπως ο πρωτογενής, η ουσία δεν βρίσκεται στους τίτλους και τις Αντιδημαρχίες, αλλά στην ουσιαστική πολιτική και το όραμα που έχεις. Ας ελπίσουμε ότι χωρίς τίτλο, θα πάνε καλύτερα, αφού μέχρι τώρα, αν και είχαν τίτλο, δεν είδαμε να αλλάζει κάτι ουσιαστικό προς το καλύτερο…
- 20 Σεπτεμβρίου 2025
- 0 Σχόλια
- ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΊΑ
Βραχυχρόνιες μισθώσεις: Νέοι κανόνες από 1/10/2025
Από την 1η Οκτωβρίου 2025 τίθενται σε ισχύ οι νέες προδιαγραφές για τα ακίνητα που διατίθενται στην βραχυχρόνια μίσθωση. Σύμφωνα με την επίσημη ενημέρωση της ΑΑΔΕ, η οποία ξεκίνησε να αποστέλλει μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου την 05.09.2025 , οι ιδιοκτήτες ή οι διαχειριστές με ενεργούς Αριθμούς Μητρώου Ακινήτων (ΑΜΑ) οφείλουν να τηρούν συγκεκριμένους κανόνες ασφάλειας, υγιεινής και τεχνικής καταλληλόλητας. Ποιους αφοράΌλους τους ιδιοκτήτες ή διαχειριστές κατοικιών/διαμερισμάτων με ενεργό ΑΜΑ στο Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Μίσθωσης της ΑΑΔΕ άρα αφορά σε ακίνητα που εκμισθώνονται μέσω ψηφιακών πλατφορμών ή εκτός, εφόσον πρόκειται για βραχυχρόνιες μισθώσεις. Υπενθυμίζουμε ότι από 1.1.2024 και εφεξής, ως βραχυχρόνια μίσθωση ορίζεται η μίσθωση ή υπεκμίσθωση ακινήτου διάρκειας έως και 59 ημερών, εφόσον τα ακίνητα εκμισθώνονται επιπλωμένα χωρίς την παροχή οποιασδήποτε υπηρεσίας πλην των κλινοσκεπασμάτωνΟι βασικές υποχρεώσεις: τι αλλάζει από 1.10.2025Τα ακίνητα σύμφωνα με τον Ν. 5170/2025 πρέπει σωρευτικά να πληρούν τα εξής κριτήρια:- Να είναι χώροι κύριας χρήσης με φυσικό φωτισμό, επαρκή αερισμό και κλιματισμό.- Να υπάρχει ασφάλιση αστικής ευθύνης που καλύπτει ζημιές ή ατυχήματα που μπορεί να προκληθούν σε τρίτους κατά τη διαμονή.- Να διαθέτουν υπεύθυνη δήλωση ηλεκτρολόγου εγκαταστάτη (ΥΔΗΕ) σε ισχύ- Να διαθέτουν ρελέ διαρροής ή ρελέ αντιηλεκτροπληξιακόστον ηλεκτρικό πίνακα- Να διαθέτουν πυροσβεστήρες σε ισχύ/συντήρηση- Να διαθέτουν ανιχνευτές καπνού- Να διαθέτουν ενδείξεις σήμανσης διαφυγής και βασικές οδηγίες εκκένωσης.- Να διαθέτουν πιστοποιητικό απεντόμωσης–μυοκτονίας- Να διαθέτουν φαρμακείο με βασικά είδη πρώτων βοηθειών- Να διαθέτουν οδηγό με τηλέφωνα πρώτης ανάγκης σε εμφανές σημείο.Οι υποχρεώσεις αυτές απορρέουν από το ισχύον θεσμικό πλαίσιο και την επίσημη ενημέρωση των αρχών προς τους διαχειριστές με ενεργούς ΑΜΑ.Πώς θα γίνονται οι έλεγχοιΕπιτόπιοι έλεγχοι θα διερνεργούνται από υπαλλήλους του Υπουργείου Τουρισμού ή μεικτά κλιμάκια με τη συμμετοχή της ΑΑΔΕ, στο ακίνητο που έχει δηλωθεί στο Μητρώο. Ο φορολογούμενος θα λαμβάνει email τουλάχιστον 10 ημέρες πριν τον έλεγχο, ώστε να έχει έτοιμα τα δικαιολογητικά. Παράλληλα οι ελεγκτές θα φέρουν υπηρεσιακή ταυτότητα και έγγραφη εντολή ελέγχου, με:- αριθμό & ημερομηνία εντολής- ονοματεπώνυμο ελεγκτή- στοιχεία διαχειριστή/ιδιοκτήτη (ονοματεπώνυμο/επωνυμία, διεύθυνση, ΑΦΜ).Αν συμμετέχει και η ΑΑΔΕ, θα εκδίδεται παράλληλα εντολή επιτόπιου φορολογικού ελέγχου.Να σημειωθεί ότι ο ελεγχόμενος οφείλει να συνεργάζεται και να επιδεικνύει τα έγγραφα/πιστοποιητικά που ζητούνται , διαφορετικά θα βρεθεί αντιμέτωπος με κυρώσεις.Πρόστιμα για μη ΣυμμόρφωσηΣτους διαχειριστές ακινήτων επιβάλλεται από τους ελεγκτές του Υπουργείου Τουρισμού αυτοτελές διοικητικό πρόστιμο πέντε χιλιάδων (5.000) ευρώ, εάν ΔΕΝ:- επιτραπεί η είσοδος στο ελεγχόμενο ακίνητο.- πληρούνται κάποιες από τις προαναφερόμενες προδιαγραφές.- συμμορφώνονται με τις υποχρεώσεις παρ. 6 (άρ. 3 ν. 5170/2025).Αν μέσα σε 1 έτος από την κοινοποίηση του αρχικού προστίμου διαπιστωθεί εκ νέου παράβαση, το πρόστιμο διπλασιάζεται , ενώ σε κάθε επόμενη ίδια παράβαση, επιβάλλεται τετραπλάσιο του αρχικού προστίμου.«Οδικός χάρτης» μέχρι την 1/10/2025Βεβαιωθείτε από τον μηχανικό σας , ότι ο χώρος είναι κύριας χρήσης (όχι βοηθητικός), με επαρκή φωτισμό, αερισμό και λειτουργικό κλιματισμό.Συμβουλευτείτε τον ασφαλιστικό σας σύμβουλο για το κατάλληλο συμβόλαιο.Ανανεώστε ή εκδόστε την υπεύθυνη δήλωση του ηλεκτρολόγου εγκαταστάτη όπου χρειάζεται, ελέγξτε τα ρελέ διαρροής και τοποθετήστε ή συντηρήστε τους ανιχνευτές καπνού.Προχωρήστε σε συντήρηση των πυροσβεστήρων σας και αναρτήστε οδηγίες εκκένωσης σε εμφανές σημείο, με την κατάλληλη σήμανση διαφυγής.Ανανεώστε το πιστοποιητικό απεντόμωσης–μυοκτονίας ή προχωρήστε σε έκδοση νέου, διασφαλίστε την τήρηση της καθαριότητας και την σωστή διαχείριση απορριμμάτων.Προμηθευτείτε πλήρες φαρμακείο και τηλέφωνα ανάγκης σε ορατό σημείο.Τέλος , συγκεντρώστε ΟΛΑ ΤΑ ΠΑΡΑΠΑΝΩ σε ένα πλήρη ψηφιακό και έντυπο φάκελο , εφόσον σας ζητηθεί.Συχνές ερωτήσεις (FAQ)Τι σημαίνει “χώρος κύριας χρήσης”; Χώρος που προορίζεται κανονιστικά για διαμονή (κατοικία/διαμέρισμα) και όχι βοηθητική χρήση (αποθήκη, πατάρι κ.λπ.). Η κύρια χρήση προκύπτει από την οικοδομική άδεια/πολεοδομική νομοθεσία.Η ασφάλιση αστικής ευθύνης είναι υποχρεωτική; Ναι, η επίσημη ενημέρωση προβλέπει υποχρεωτική ασφάλιση αστικής ευθύνης για ζημιές/ατυχήματα τρίτων. Εξετάστε όρια κάλυψης και ειδικές ρήτρες (π.χ. για κοινόχρηστα, κατοικίδια).Τι είναι η ΥΔΗΕ και κάθε πότε ανανεώνεται; Η Υπεύθυνη Δήλωση Ηλεκτρολόγου Εγκαταστάτη πιστοποιεί ότι η εγκατάσταση έχει ελεγχθεί. Τα διαστήματα ελέγχου καθορίζονται από το ισχύον πλαίσιο/μηχανικό. Κρατήστε ημερολόγιο ανανεώσεων.Τι επιδεικνύω την ημέρα του ελέγχου; Ασφαλιστήριο, ΥΔΗΕ, αποδεικτικά συντήρησης πυροσβεστήρων, τεκμηρίωση ανιχνευτών καπνού/σήμανσης διαφυγής, πιστοποιητικό απεντόμωσης–μυοκτονίας, καθώς και ταυτότητα/στοιχεία διαχειριστή. Έχετε έτοιμο φάκελο με όλα τα έγγραφα.Αν δεν μπορώ να παραβρεθώ στην ημερομηνία; Η ειδοποίηση αποστέλλεται τουλάχιστον 10 ημέρες πριν. Αν υπάρχει αντικειμενική αδυναμία, επικοινωνήστε άμεσα για επαναπρογραμματισμό. Υπενθυμίζουμε ότι η μη παροχή πρόσβασης επισύρει πρόστιμο.Σε περιοχές υψηλής ζήτησης όπως το νησί μας , όπου η βραχυχρόνια μίσθωση αποτελεί σημαντικό κομμάτι του τουριστικού προϊόντος, η έγκαιρη συμμόρφωση μειώνει τον λειτουργικό κίνδυνο και ενισχύει την εμπιστοσύνη των επισκεπτών. Πέρα από τα πρόστιμα, οι προδιαγραφές συνδέονται με την ποιότητα της φιλοξενίας, την αποφυγή ατυχημάτων και τις καλύτερες αξιολογήσεις.Οι αλλαγές λοιπόν από 1/10/2025 δεν είναι μόνο τυπικές. Θέτουν ένα σαφές πλαίσιο ασφάλειας, υγιεινής και ευθύνης για όλους όσοι δραστηριοποιούνται στις βραχυχρόνιες μισθώσεις. Για τους διαχειριστές με ενεργό ΑΜΑ, η έγκαιρη προετοιμασία είναι ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να αποφευχθούν αναταράξεις στην περίοδο των ελέγχων και παράλληλα συμβάλει στην αναβάθμιση της εμπειρίας του επισκέπτη.Πηγή: ΑΑΔΕ*Το παρόν αποτελεί δημοσιογραφική απόδοση της επίσημης ενημέρωσης που απεστάλη μέσω ΑΑΔΕ προς διαχειριστές με ενεργούς ΑΜΑ. Δεν υποκαθιστά εξατομικευμένη νομική ή τεχνική συμβουλή.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.
- 18 Σεπτεμβρίου 2025
- 0 Σχόλια
- ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΊΑ
Από την υπερβολή στην ισορροπία…
Η ελληνική φιλοξενία έχει ταυτιστεί με την αφθονία. Στην Κω, στη Ρόδο, στη Σαντορίνη , τα ξενοδοχεία και τα εστιατόρια συχνά προσπαθούν να εντυπωσιάσουν τον επισκέπτη με γεμάτους μπουφέδες, πλούσιες μερίδες και μεγάλη ποικιλία. Όμως, αυτή η πρακτική έχει ένα τίμημα: τη σπατάλη.Κάθε πιάτο που επιστρέφει μισογεμάτο, κάθε ταψί που περισσεύει, κάθε προϊόν που λήγει στην αποθήκη σημαίνει χαμένα τρόφιμα, χαμένα χρήματα και χαμένος χρόνος. Στην πραγματικότητα, μιλάμε για εκατομμύρια τόνους φαγητού που καταλήγουν κάθε χρόνο στα σκουπίδια. Τα επίσημα στοιχεία δεν αφήνουν περιθώρια αμφισβήτησης:Στην Ελλάδα σπαταλούνται κάθε χρόνο πάνω από 2 εκατομμύρια τόνοι τροφίμων.Αυτό αντιστοιχεί σε περίπου 191 κιλά ανά κάτοικο ετησίως , η 4η χειρότερη επίδοση στην Ευρωπαϊκή Ένωση.Το 46% της σπατάλης προέρχεται από νοικοκυριά, αλλά ένα 25% αποδίδεται στον κλάδο εστίασης και φιλοξενίας (Horeca).Σε ελληνικά ξενοδοχεία που συμμετείχαν στο πρόγραμμα του WWF, καταγράφηκαν 350 γραμμάρια τροφής που πετιούνται καθημερινά ανά πελάτη.Αν μεταφράσουμε αυτόν τον αριθμόσε ένα ξενοδοχείο 200 δωματίων με 400 πελάτες, η ημερήσια σπατάλη φτάνει τα 140 κιλά φαγητού, δηλαδή πάνω από 4 τόνους τον μήνα.Αν υπολογίσουμε ότι το μέσο κόστος πρώτων υλών είναι περίπου 4–5 € το κιλό, τότε μιλάμε για 16.000–20.000 € χαμένα μέσα σε έναν μόνο μήνα λειτουργίας.Το food cost σημαίνει «κόστος τροφίμων» και αναφέρεται στο συνολικό ποσό των χρημάτων που δαπανάται για την αγορά των υλικών& εργασίας που χρησιμοποιούνται για την παρασκευή ενός συγκεκριμένου φαγητού ή ενός μενού, σύμφωνα με το LinkedIn. Ένα εστιατόριο με food cost στο 28% μπορεί να λειτουργεί με υγεία , αν όμως ανέβει στο 35%–40%, το κέρδος σχεδόν εξαφανίζεται.Η σπατάλη τροφίμων είναι ο βασικός λόγος που το food cost εκτροχιάζεται: Μεγάλες μερίδες που οι πελάτες δεν καταναλώνουν, λανθασμένες παραγγελίες, ακατάλληλη αποθήκευση που οδηγεί σε αλλοιώσεις.Σύμφωνα με εκτιμήσεις του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ), ένα εστιατόριο μπορεί να μειώσει το food cost του κατά 2–4 % μόνο με την εφαρμογή βασικών πρακτικών ελέγχου σπατάλης. Για μια επιχείρηση με τζίρο 500.000 € ετησίως, αυτό σημαίνει 10.000–20.000 € επιπλέον καθαρό κέρδος.Στην Ελλάδα αναπτύχθηκαν τα τελευταία χρόνια στοχευμένες πρωτοβουλίες Zero Waste στην εστίαση με στόχο τη δραστική μείωση , έως και μηδενισμό , των αποβλήτων τροφίμων και υλικών, μέσω πρόληψης, αναδιανομής και ανακύκλωσης. Αναλυτικότερα:Zero Waste HoReCa: Κοινωνικό πρόγραμμα της Οικολογικής Εταιρείας Ανακύκλωσης (χρηματοδότηση Ίδρυμα Coca-Cola) με 2.750 επιχειρήσεις-μέλη πανελλαδικά. Υιοθετεί πρακτικές σε 4 πυλώνες (μείωση/ανακύκλωση, ενέργεια, νερό, βιώσιμες προμήθειες) και προσφέρει δωρεάν ψηφιακά εργαλεία/καθοδήγηση. Τα αποτελέσματα αποτυπώνονται σε διακρίσεις Zero Waste: 165 επιχειρήσεις βραβεύθηκαν το 2024 και 210 στις αρχές 2025, βάσει μετρήσιμων δεικτών (π.χ. μείωση αποβλήτων, βελτίωση ανακύκλωσης) και με χρηματικά έπαθλα. Οι βέλτιστες πρακτικές (κομποστοποίηση, δωρεά αδιάθετου, επαναχρησιμοποιούμενα σκεύη) λειτουργούν ως πρότυπα για την αγορά.ReHORECA (Κρήτη): Από το 2023 συμμετέχουν 25 μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες. Το Συλλογικό Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης αντικαθιστά τη δημοτική αποκομιδή, με διαλογή στην πηγή και εκτροπή αποβλήτων προς ανακύκλωση/κομποστοποίηση. Πρώτη εφαρμογή «Πληρώνω όσο Πετάω» στον κλάδο: στον Δήμο Χερσονήσου οι συμμετέχοντες πέτυχαν έως –67% στα δημοτικά τέλη καθαριότητας, δημιουργώντας ισχυρό οικονομικό κίνητρο.WWF Hotel Kitchen: Από το 2019 (με την Unilever Food Solutions) πιλοτικά σε ελληνικά ξενοδοχεία. Ο 1ος κύκλος πέτυχε έως –25% σπατάλη σε λίγους μήνες· ο 2ος (2021–2022) σε Κρήτη-Ρόδο-Κω κατέγραψε καθημερινά τα κιλά αποβλήτων ανά σημείο (κουζίνα, μπουφές, πιάτα) και ανέδειξε πρακτικές πρόληψης. Τα ευρήματα (π.χ. ~350 γρ./πελάτη/ημέρα σπατάλη) τροφοδότησαν «αποθετήριο γνώσης». Η Hilton με χρήση τεχνητής νοημοσύνης (Winnow) πέτυχε –30% σπατάλη σε 3 χρόνια, ενώ η Accor με Too Good To Go –15% σε έναν χρόνο.Το Zero Waste λοιπόν, δεν είναι μόνο περιβαλλοντική επιλογή αλλά μια ολοκληρωμένη επιχειρηματική πολιτική με μετρήσιμα οικονομικά οφέλη, καλύτερη συμμόρφωση και ισχυρότερη εταιρική φήμη. Με τον Ν. 4819/2021, οι μεγάλες επιχειρήσεις εστίασης στην Ελλάδα υποχρεούνται να καταγράφουν και να δηλώνουν τα απόβλητα τροφίμων τους. Η χώρα έχει θέσει στόχο να μειώσει κατά 30% τη σπατάλη τροφίμων έως το 2030.Όλα τα παραπάνω καταδεικνύουν, ότι οι επιχειρήσεις που θα κινηθούν έγκαιρα προς την zero waste στρατηγική , όχι μόνο θα βελτιώσουν τα οικονομικά τους, αλλά θα είναι και έτοιμες να συμμορφωθούν με την αυστηρότερη ευρωπαϊκή και ελληνική νομοθεσία που έρχεται.Οι λύσεις δεν είναι θεωρητικές , υπάρχουν και έχουν συγκεκριμένο αντίκτυπο:Στο πιλοτικό πρόγραμμα WWF, μόνο με τη ζύγιση και καταγραφή των απορριμμάτων, τα ξενοδοχεία μείωσαν τη σπατάλη τους κατά 25% μέσα σε μια σεζόν.Μελέτες έχουν αποδείξει ότι η μείωση της μερίδας κατά 15% δεν επηρεάζει την ικανοποίηση του πελάτη, αλλά μειώνει τα αποφάγια κατά 20–25% , ενώ οι σταθμοί μαγειρέματος κατά παραγγελία (showcooking) μειώνουν την υπερβάλλουσα παραγωγή κατά 30–40% στους μπουφέδες.Τα υπολείμματα ψωμιού μπορούν να γίνονται κρουτόν ή φρυγανιά. Σε ξενοδοχεία που το εφάρμοσαν, η σπατάλη ψωμιού μειώθηκε στο μισό , ενώ όταν οι μάγειρες και οι σερβιτόροι εκπαιδευτούν να αναγνωρίζουν τη σπατάλη, μειώνουν αυτόματα το «περισσευούμενο» κατά 10–15%.Όταν ένα εστιατόριο ή ξενοδοχείο βελτιώνει τον προγραμματισμό και την αποθήκευση των τροφίμων, αγοράζει μόνο τις απαραίτητες ποσότητες και αξιοποιεί πλήρως τις πρώτες ύλες. Έτσι αποφεύγει την υπερβάλλουσα παραγωγήκαι το περιττό στοκ που οδηγεί σε απόβλητα. Με την αποτελεσματική διαχείριση αποθεμάτων και την πρόβλεψη των πραγματικών αναγκών, τα απόβλητα μειώνονται και αντίστοιχα μειώνεται το κόστος των προμηθειών για την επιχείρηση. . Ένα ξενοδοχείο 300 κλινών που μειώνει τη σπατάλη κατά 20% μπορεί να εξοικονομήσει 30.000–40.000 € ετησίως σε πρώτες ύλες.Η σωστή διαλογή και ανακύκλωση αποβλήτων τροφίμων μπορεί να περιορίσει δραστικά τα σκουπίδια που καταλήγουν στους ΧΥΤΑ, μειώνοντας τα τέλη ή κόστη αποκομιδής. Επιχειρήσεις που εφαρμόζουν Zero Waste πρακτικές, όπως η κομποστοποίηση των οργανικών και η ανακύκλωση υλικών συσκευασίας, μειώνουν τον όγκο των σύμμεικτων απορριμμάτων τους.. Συνολικά, οι παραπάνω εξοικονομήσεις ενισχύουν άμεσα τα περιθώρια κέρδους. Σύμφωνα με το πρόγραμμα Zero Waste HoReCa, η υιοθέτηση πρακτικών μηδενικών αποβλήτων δίνει στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να μειώσουν σημαντικά το λειτουργικό τους κόστος . Αυτό περιλαμβάνει τόσο το κόστος τροφίμων/πρώτων υλών, όσο και τα κόστη ενέργειας ή νερού μέσω δράσεων εξοικονόμησης. Για παράδειγμα, πολλά βραβευμένα ξενοδοχεία Zero Waste επένδυσαν σε ηλιακά πάνελ, LED φωτισμό και γεωθερμία και πέτυχαν έως 30% μείωση στην καταναλισκόμενη ενέργεια τους , μειώνοντας τους λογαριασμούς ρεύματος και ενισχύοντας την ενεργειακή τους αυτονομία. Τέτοιες κινήσεις, πέρα από το οικολογικό τους όφελος, έχουν άμεση αντανάκλαση στα οικονομικά της επιχείρησης (μικρότερα λειτουργικά έξοδα, μεγαλύτερη αντοχή σε μελλοντικές ανατιμήσεις ενέργειας ή τροφίμων). Συνολικά, για μια μέση ξενοδοχειακή μονάδα, η στρατηγική zero waste μπορεί να σημαίνει 50.000–60.000 € περισσότερα καθαρά κέρδη τον χρόνο.Η στροφή σε βιώσιμες πρακτικές επίσης αποτελεί και επένδυση στη φήμη μιας επιχείρησης. Οι καταναλωτές σήμερα είναι περισσότερο περιβαλλοντικά ευαισθητοποιημένοι και τείνουν να ανταμείβουν επιχειρήσεις με ισχυρό κοινωνικό/οικολογικό προφίλ. Σύμφωνα με το δίκτυο Zero Waste HoReCa, οι συμμετέχουσες επιχειρήσεις προσελκύουν ολοένα και περισσότερο το κοινό που ευαισθητοποιείται περιβαλλοντικά, κερδίζοντας συγκριτικό πλεονέκτημα στην αγορά . Ένα εστιατόριο που διαφημίζει ότι δεν πετάει φαγητό και προσφέρει π.χ. έκπτωση για πακέτο στις μερίδες που περισσεύουν ή συνεργάζεται με την τράπεζα τροφίμων, είναι πιθανό να κερδίσει πιστούς πελάτες. Αντίστοιχα, ξενοδοχεία με “πράσινες πιστοποιήσεις” και Zero Waste βραβεύσεις χρησιμοποιούν αυτή τη διάκριση στο μάρκετινγκ τους, προσελκύοντας τουρίστες που αναζητούν βιώσιμες επιλογές διαμονής. Έτσι, οι πολιτικές μηδενικών αποβλήτων ενισχύουν τον κύκλο εργασιών έμμεσα, μέσω της βελτίωσης της εταιρικής εικόνας και της διαφοροποίησης σε μια ανταγωνιστική αγορά. Επιπλέον, η συμμόρφωση με τις νέες περιβαλλοντικές νομοθεσίες από νωρίς απαλλάσσει τις επιχειρήσεις από πιθανά πρόστιμα ή έκτακτες δαπάνες αργότερα, κάτι που συνιστά προληπτικό οικονομικό όφελος.Κλείνοντας , νομίζω ότι είναι αυτονόητο ότι, στα νησιά μας, η σπατάλη κοστίζει διπλά. Όχι μόνο χάνουμε τρόφιμα, αλλά πληρώνουμε και ακριβότερα για να τα προμηθευτούμε. Η εφαρμογή zero waste στρατηγικής εδώ έχει ακόμη μεγαλύτερη σημασία.Στην Κω, για παράδειγμα, οι τουριστικές επιχειρήσεις λειτουργούν 5–6 μήνες τον χρόνο. Σε αυτό το διάστημα πρέπει να μεγιστοποιήσουν την κερδοφορία τους. Μια μείωση food cost κατά 3–4 μονάδες μπορεί να κάνει τη διαφορά ανάμεσα σε μια κερδοφόρα και σε μια ζημιογόνα σεζόν.Η εμπειρία των τελευταίων ετών στην Ελλάδα δείχνει ότι η μείωση της σπατάλης τροφίμων στην εστίαση είναι εφικτή και συμφέρουσα πολλαπλώς. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει το WWF, πρόκειται για μια κατάσταση «win-win-win»: κερδίζει η επιχείρηση (μειώνοντας κόστη και βελτιώνοντας τις επιδόσεις της), κερδίζει η κοινωνία (μείωση ασύμμετρης σπατάλης τροφής σε μια χώρα με αισθητή επισιτιστική ανασφάλεια ~11,5% ) και κερδίζει και το περιβάλλον (μείωση ρύπων και καλύτερη αξιοποίηση πόρων). Η στρατηγική zero waste δεν είναι λοιπόν μια μόδα. Είναι μια νέα επιχειρηματική πραγματικότητα. Το ζήτημα είναι πόσο γρήγορα θα την οικειοποιηθούμε.Πηγές: ΙΕΛΚΑ (Ινστ. Καταναλωτικών Αγαθών), Eurostat/ΕΛΣΤΑΤ, WWF Ελλάς, ΥΠΕΝ, Greenagenda, Coca‑Cola Ελλάς (Zero Waste HoReCa), Μελέτες πανεπιστημίων/συμβούλων. Τα συγκεκριμένα στατιστικά στοιχεία και αποτελέσματα προέρχονται από τις δημοσιευμένες αναφορές των παραπάνω φορέων*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.
- 12 Σεπτεμβρίου 2025
- 0 Σχόλια