Αρθρογραφία

Πόσο θα επηρεάσει η κάρτα εργασίας τις επιχειρήσεις του τουρισμού;

Η κάρτα εργασίας, ένα μέτρο που έχει ως στόχο τη βελτίωση της διαφάνειας και της τήρησης της εργατικής νομοθεσίας, που εφαρμόζεται ήδη εδώ και μερικούς μήνες στην χώρα μας σε ορισμένους κλάδους , αναμένεται να επηρεάσει σημαντικά τον τομέα του τουρισμού στην Ελλάδα, ο οποίος αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες στη χώρα. Από την 1η Μαρτίου 2025 θα αρχίσει να υλοποιείται πλήρως σε ενάμισι εκατομμύριο εργαζόμενους που δουλεύουν σε επισιτισμό, τουρισμό και εστίαση. Ο κλάδος αυτός χαρακτηρίζεται από υψηλά ποσοστά εποχικής απασχόλησης, ευέλικτα ωράρια και δυστυχώς, πολλές φορές μη καταγεγραμμένη εργασία. Η εφαρμογή της κάρτας εργασίας φέρνει αλλαγές τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζομένους.Τι επιπτώσεις όμως μπορεί να έχει η κάρτα εργασίας στις τουριστικές επιχειρήσεις;Θετικές ΕπιπτώσειςΗ κάρτα εργασίας λειτουργεί ως εργαλείο παρακολούθησης του πραγματικού ωραρίου εργασίας, περιορίζοντας τα φαινόμενα αδήλωτης ή υποδηλωμένης εργασίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε πιο διαφανείς συνθήκες απασχόλησης και να αποκαταστήσει τον υγιή ανταγωνισμό στον κλάδο. Η εφαρμογή της κάρτας διασφαλίζει ότι οι ώρες εργασίας που δηλώνονται στις αρμόδιες αρχές ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. Αυτό μπορεί να προστατεύσει τις επιχειρήσεις από πιθανές εργατικές διαφορές ή πρόστιμα, εφόσον τηρούν τη νομοθεσία. Οι εργαζόμενοι , θεωρητικά πάντα, θα αισθάνονται πιο ασφαλείς, γνωρίζοντας ότι το πραγματικό τους ωράριο και οι υπερωρίες καταγράφονται με ακρίβεια, γεγονός που ενισχύει τη δέσμευση και την αποδοτικότητά τους. Παράλληλα, η τήρηση της κάρτας εργασίας μπορεί να μειώσει σημαντικά τα πρόστιμα που επιβάλλονται από τις αρμόδιες αρχές για παραβάσεις εργατικής νομοθεσίας, καθώς θα λειτουργεί προληπτικά.Αρνητικές Επιπτώσεις και ΠροκλήσειςΟι εργοδότες που ενδεχομένως απασχολούσαν εργαζομένους χωρίς πλήρη καταγραφή των ωρών τους θα δουν αύξηση στο μισθολογικό κόστος, καθώς θα πρέπει να δηλώνουν όλες τις ώρες εργασίας και τις υπερωρίες. Την ίδια στιγμή η υιοθέτηση της κάρτας εργασίας συνεπάγεται την ανάγκη προσαρμογής των διαδικασιών στις επιχειρήσεις. Οι επιχειρηματίες της εστίασης, ιδίως οι μικρότερες επιχειρήσεις, θα πρέπει να εξοικειωθούν με νέα ψηφιακά εργαλεία και συστήματα, γεγονός που μπορεί να απαιτήσει χρόνο και πόρους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορεί να αντιδράσουν, ιδιαίτερα αν προτιμούν ευελιξία στην καταγραφή των ωρών τους για να λαμβάνουν μέρος του μισθού τους “μαύρα”. Στον κλάδο της εστίασης, όπου οι ώρες εργασίας μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την εποχή, τη ζήτηση και τα γεγονότα (π.χ., τουριστική περίοδος, αργίες), η τήρηση της κάρτας εργασίας θα απαιτήσει ευελιξία και ακριβή προγραμματισμό. Ακόμη , εάν δεν επιτευχθεί αποτελεσματική και καθολική εφαρμογή του μέτρου, οι επιχειρήσεις που τηρούν τη νομοθεσία μπορεί να βρεθούν σε μειονεκτική θέση σε σχέση με εκείνες που συνεχίζουν να παραβιάζουν τους κανονισμούς.Προτάσεις για Ομαλή ΜετάβασηΕίναι κρίσιμο οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι να εκπαιδευτούν σχετικά με τη χρήση της κάρτας εργασίας, καθώς και τα οφέλη της. Οι εργοδότες πρέπει να κατανοήσουν πλήρως τις υποχρεώσεις τους και τις δυνατότητες του συστήματος και να μην περιμένουν την 01.03.2025 για να εφαρμόσουν την κάρτα εργασίας. Η αξιοποίηση ψηφιακών λύσεων, όπως εφαρμογές διαχείρισης ωραρίων και μισθοδοσίας, επιβάλλεται , ώστε να διευκολύνει την καταγραφή και την τήρηση των απαιτήσεων. Οι επιχειρήσεις πρέπει να οργανώνουν καλύτερα τα προγράμματα των εργαζομένων τους, ώστε να τηρούνται οι κανόνες περί ωραρίου και υπερωριών, χωρίς να επηρεάζεται η λειτουργικότητα της επιχείρησης. Οι λογιστές και οι σύμβουλοι εργασιακών θεμάτων μπορούν να προσφέρουν πολύτιμη βοήθεια, εξασφαλίζοντας ότι η επιχείρηση συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας. Τέλος , η επικοινωνία με τους εργαζομένους είναι απαραίτητη, ώστε να κατανοήσουν τη σημασία της κάρτας εργασίας και να αποφευχθούν εντάσεις ή παρεξηγήσεις.Η κάρτα εργασίας φέρνει ένα νέο πλαίσιο διαφάνειας και συμμόρφωσης για τις ελληνικές επιχειρήσεις επισιτισμού και τουρισμού. Παρά τις προκλήσεις που μπορεί να προκαλέσει, ειδικά σε έναν κλάδο με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά όπως ο τουρισμός, αποτελεί ένα βήμα προς τη διασφάλιση δίκαιων εργασιακών συνθηκών και την προώθηση υγιούς ανταγωνισμού. Οι επιχειρήσεις που θα υιοθετήσουν εγκαίρως τα νέα δεδομένα και θα προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του μέτρου έχουν τη δυνατότητα να λειτουργήσουν πιο αποτελεσματικά, να μειώσουν τα ρίσκα παραβάσεων και να ενισχύσουν τη φήμη τους ως εργοδότες , ειδικά σε μια περίοδο που η προσέλκυση εργαζομένων διαφαίνεται ιδιαίτερα επίπονη.Μια φιλική συμβουλή προς τους εργοδότες , μην περιμένετε την 01.03.2025 για να εξοικειωθείτε με την νέα υποχρέωση , επικοινωνήστε άμεσα με τον λογιστή / λογίστρια σας και ξεκινήστε άμεσα την εφαρμογή της κάρτα εργασίας ,όσο δεν υπάρχουν κυρώσεις , ώστε να αποφύγετε ανεπιθύμητες συνέπειες στο μέλλον.* Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.* Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

H KAZEΡΜΑ

Ο παλιός Ιταλικός στρατώνας που είναι μες στην πόλη της ΚωΗ Καζέρμα όπως την λέμε μέχρι σήμερα, ήταν στην ανατολική πλευρά της πόλης της Κω και το κτήμα ήτανε της Κυραννιώς συζύγου Λουκά Λουκίδη, γυμνασιάρχου της Κω και πρωτοκόρη του Αντωνιού του Σταματιάδη του πρώτου μεγαλοκτήμονα της Κω. Συγκεκριμένα η Καζέρμα ήταν μέρος της μεγάλης περβόλας του Αντωνιού του Σταματιάδη που κρατούσε δυτικά από την στρογγυλή πλατεία που παίρνουν τα διπλώματα τα μηχανάκια, προχωρά κάτω στου Γιώργου του Ζήκα το σπίτι, μέχρι τη θάλασσα. Νότια ήταν από την Ελ. Βενιζέλου και ανατολικά μέχρι τον ποταμό που περνά κάτω από τον καλοκαιρινό Ορφέα.Όλη αυτή η έκταση ήταν η περίφημη περβόλα του Αντωνιού του Σταματιάδη που την διασχίζαν καμιά δεκαριά σοκάκια για να χουν πρόσβαση οι Κώοι κάτω στο Λιμάνι και στην παραλία. την περβόλα εκείνη την απαλοτριώσαν οι Ιταλοί και χτίσανε την πόλη της Κω. Αφού λοιπόν την απαλλοτριώσανε στην ανατολική μεριά κάναν την Καζέρμα (τον Στρατώνα) και επειδή το νερό της βορίνας ήταν λίγο οι Ιταλοί κάναν πηγάδια πάνω στο Γιαπιλί βρήκαν καλά νερά τα απλώσανε μεταλλικούς σωλήνες κατά μήκος του Πλατύ ποταμού και όταν φτάσανε μέχρι τον πύργο του Δεσπότη κηρύχθηκε ο πόλεμος και οι Ιταλοί τα φήσαν όλα όπως ήτανε, ρημάδι και ερημώσανε και τελικά το νερό δεν πήγε ποτέ στην Καζέρμα. Και αφου τα αφήσαν οι Ιταλοί μες στο πλατύ ποταμό, πήγε και τα πήρε κάποιος Συμεών Καπλανίδης, πολλοί σωλήνες εγώ ήμουν μικρός και θυμάμαι που τα φόρτωνε στο φορτηγό του Στάθη του Κρασσά και τα παιρνε. Στο σεισμό του 1933, λειτουργούσε πια η Καζέρμα και οι σεισμοπαθείς που ήταν πρόχειρα εγκατεστημένοι μες στο στάδιο σε πρόχειρες παράγκες και έβρεχε ακατάπαυστα επί δύο μήνες, οι μωρομάνες πηγαίναν στην Καζέρμα, ανάβαν οι Ιταλοί φωτιά και ξεραίναν τα ρούχα των παιδιών τους και τους βάζαν και φαί και τρώγανε. Το 1945 ήρθαν οι Άγγλοι, οι Ιταλοί χάσαν τον πόλεμο και φύγανε. Τότε μετά τον πόλεμο, η Καζέρμα επί δημαρχίας Γεωργίου Ιωαννίδη, όλα τα ιταλικά κτίσματα γίναν σπίτια και τα μοιράσαν στους άστεγους και σπιτωθήκανε.Θα αναφερθώ στα ονόματα των πρώτων κατοίκων που κατοικήσαν στην Καζέρμα, από τους οποίους τώρα δεν ζει κανένας.Στη Νότια πλευρά της Καζέρμας, προς το περβόλι του Κόντη, ήταν η Βαγγελία η Τσάμπαλα, που είχε ένα μικρό μπακάλικο και δίπλα έμενε ο Γιάννης ο Κορδιστός με την γυναίκα του Ξένια που ήταν λαμπαδόρος στα γριγριά. Δίπλα έμενε η καλογριά του Αγίου Νικολάου και παραδω καθόταν ο Αναστάσης ο Καματερός, πατέρας του φίλου μου του Γιώργη του Καματερού, γνωστού με το νερό του Καματερού. Θα επανέλθω για τον φίλο μου Καματερό στο επόμενο.Και παραδω έμενε ο Κώστας ο Ασλάνης ο ταχυδρόμος, πατέρας του Τάσου του Ασλάνη του δικηγόρου. Και δίπλα του ήταν ο Γιώργης ο Χατζηνικήτας με το κάρο, πατέρας του Μιχάλη του Χατζηνικήτα. Και παραδώ έμενε ο μπάρμπας μου ο Παράσχος ο Λιπάπης, πατέρας της Μαλάμως που ήταν στο κτηματολόγιο. Μετά έμενε ο Αρχιμανδρίτης Φιλήμων. Εκεί στη γωνιά ήταν ο Παράσχος ο Χόνδρος που είχε ένα μίνι μάρκετ.Πάμε τώρα στη δυτική πλευρά της Καζέρμας στη οδό Αρχιμανδρίτου Φιλήμονα. Κάτω κάτω έμενε το λιβανάκι ο Πασχάλης, αν το θυμάστε ήταν πάντοτε με τον αργιλέ και μετά ήταν ο Γιάννης ο Παρβέρης ο χαμάλης, που κάθε χρόνο την λαμπρή, σήκωνε την Ανάσταση. Στην Καζέρμα έμενε και ο κουνιάδος μου ο Γιάννης ο Μανιάς. Επίσης έμενε ο Αντώνης ο Χαρτοφίλης που δούλευε στην ΑΒΙΚΩ και ο Πανορμίτης ο Φράγκος με τη γυναίκα του Βληνιώ, δούλεψε και μαζί μου, καθώς και ο Στέλιος ο Παμπρής που είχε τα ποδήλατα. Έμενε ακόμα ο Δημήτρης ο Δρόσος, δύτης από το Πυλί, πατέρας του Νίκου και του Θανάση οι Δρόσηδες. Έμενε ακόμα ο Θοδωρής ο Διβόλης πατέρας του Χρήστου του Διβόλη και ένας γέρος ο Μαίρης. Έμενε ακόμα ο Λούκας ο Μαμάκας, ο πρώτος μανάβης μες στην αγορά, ο Γιάννης ο Χόνδεος που είχε το ζαχαροπλαστείο Κρίνος.Στο πάνω μέρος της Καζέρμας έμενε και η Αρχοντία, του Γιάννη του Ιωαννίδη αδερφή, μάνα του Θανάση του Πουλιού, που διεύθυνε την ορχήστρα του Δήμου. Έμενε και ο Ζαμάγιας, οδηγός του Δήμου, ο γιος του ήταν ο Στέργος, ένας από τους καλούς παίχτες του Ανταγόρα.Στο κάτω μέρος προς την οδό Αρτεμησίας, έμενε ο Σταμάτης ο Ξυπολυτάς ο δύτης που είχε τα πολλά παιδιά. Επίσης έμενε άλλος ένας δύτης από το Ασφεδνιού ο Δήμος ο Λιβυδίκος, έμενε και ο Σπύρος ο Χόνδρος γαμπρός της Ανδρογιώγαινας, επίσης δύτης. Και ο Βαγιανός ο Χόνδρος, ο γιος του ο Νίκος έπαιζε μπάλα στον Ανταγόρα μέχρι που έφυγε στην Αυστραλία. Μες στη Καζέρμα έμενε και η Θειά μου η Εψιμανή μαζί με την κόρη της την Κατίνα. Επίσης έμενε ο Λοϊζος ο Παττάκος.Είχε πολλούς, αλλά στα 90 χρόνια σβήνει η μνήμη του ανθρώπου. Αυτούς όλους που έγραψα δεν ζούνε πια.Στο κάτω μέρος της Καζέρμας έμενε ακόμα και ο Μαχαιράς με τη γυναίκα του τη Μερόπη, η οποία ήταν από το Γιαπιλί. Πάνω στο δρόμο έμενε ο Χατζηπέτρος ο ψαράς, που τον λένε και Πέκενι. Η κόρη του η Μαρία είχε το ωραιότερο σπίτι στην καζέρμα, το έριξε κάτω και το έκανε από την αρχή και αγόρασε από εμένα μια ωραία μεζονέτα στο Ψαλίδι και δίπλα στη Μαρία έμενε κάποιος Γεωργουδάκης Καραμούζας. Παρακάτω έμενε ο Σαρδινής ο γέρος που πουλούσε τα παστέλια στη Καζέρμα και δίπλα ο Αλέξη ο Χόνδρος ο Μανίκας, η κοκκινότριχα και δίπλα ο Αριστείδης ο Φουντωτός πατέρας του Σκέγου που έκανε μεταφορές.Και τώρα πιάνω τη βόρειαπλευρά προς την Αρτεμησίας. Στην Ανατολική γωνιά είναι ο φίλο μου ο Στεφανής ο Τρουμούχης (καπαράνος) με τη γυναίκα του τη Ζαχαρώ. Ο γιος του ο Μιχάλης έιναι στην Αμερική και έρχεται κάθε χρόνο. Ανατολικά έμενε ο Λευτέρης ο Καρακιόζης με τη γυναίκα του τη Δόμνα κόρη του Αποστόλη του Πουλιού.Στη βόρεια πλευρά έμενε ο Κώστας ο Καρανικόλας, πατέρας μιας οικογένειας που τους βρίσκαμε με το όνομα καρό. Ο Μιχάλης παντρεύτηκε τη Θάλεια κόρη της Ανδρογιώργαινας, γαμπρός της ήταν ο Παράσχος ο Τσιμισίρης ο ηλεκτρολόγος του Δήμου.Πάμε τώρα στην οδό Αρτεμησίας. Εκεί έμενε και ο Αντώνης ο Καράγιαννης (Κούτρης) που είχε τις όμορφες κόρες και ήταν πεθερός του Σταματουλάκη. Δίπλα του ήταν ο Κώστας ο Μαχαιράς, εκεί πήγαινα και του πλήρωνα τους ηλιακούς θερμοσίφωνες. Και πάμε τώρα μες στην Καζέρμα. Ήταν ένας παλιός αγροφύλακας της Κω ο Αντώνης ο Ελευθερίου που έφυγε αργότερα στην Αμερική.Είχε την πιο όμορφη κόρη μες στην Καζέρμα την Μελετία, που σήμερα κατοικά στο Γιαπιλί που παντρεύτηκε τον Γιάννη τον Σβύνο τον ζαχαροπλάστη. Εκεί έμενε και κάποιος Χόνδρος που η γυναίκα του καθάριζε την τράπεζα , αλλά και ο Ασλάνης ο Πλατέλλας ο Καντούνιας, εκεί έμενε και μια φρουρού και η Τρούμπενα, ο Αντώνης ο Παντελίδης με τη γυναίκα του την Φρόζα.Η άλλη όμορφη της Καζέρμας ήταν η Μαρία κόρη του Πέκενι, η Μελετία ήταν η ξανθιά καλλονή και η Μαρία η μελαχρινή καλλονή.Στην κάτω πλευρά έμενε και μια ωραία γυναίκα η Πασούνα, που ο άνδρας της ήταν ένας Παπαποστόλου δύτης, αλλά τον πιο πολύ καιρό ήταν χωρισμένοι και λιγότερο αγαπημένοι. ένας άλλος από το Γιαπιλί ο Αντώνης ο Χατζηπαυλής με τη γυναίκα του Στεργούλα. Η Κατίνα αδελφή της που ήταν χωρισμένη έμενε και εκείνη στην Καζέρμα. Ο Δημήτρης ο Χατζηβελούδος το γαϊδουράκι έμενε εκεί κοντά στο παγκάκι του Νέγρου και πιο πέρα, έμενε ο Μιχάλη ο Ψαρός ο φορτηγατζής που η γυναίκα του ήταν κόρη του Γιάννη του Μπελά.Ο Γιάννης ο Μανιάς ο κουνιάδος μου είχε δυο γιους, το Νίκο και τον Στεφανή. Μες στη Καζέρμα έμενε και η οικογένεια Μιχαλαρά και η οικογένεια Νικηταρά, αλλά εγώ τους έχω ξεχωρισμένους από τους Νικηταράδες του Ασφενδιού που ήταν αγρότες, γιατί της Καζερμας ήταν ψαράδες.Επίσης έμενε η Κυδωνιά, που κρατούσε από τους Μιχαλαράδες και γύριζε ξυπόλητη και μάζευε καραβόλους και αμανίτες και τους πουλούσε. Ζούσε και η Κεζού του Μητσογιώργη, έμενε και ο Μανόλης ο Κασσάμπαλης, Πρόεδρος του Εργατικού κέντρου. Έμενε και ένας Κουκούλας, πατέρας του Θέμου του Κουκούλα που ήταν υπάλληλος της ΔΕΗ. Έμενε μια ωραία γυναίκα η Πολυξένη, ήταν πιστικούδενα και μάνα του Βασίλη του Πολυξενακιού, ο οποίος έβγαλε και κόρη Πολύξένη και άλλη μια Σταματία, αδερφή του Νικολή του Χόνδρου. Η Σταματία και η Πολυξένη ήταν οι πιο όμορφες μέσα στην Καζέρμα στην εποχή τους. Μες στην Καζέρμα, έμενε ο Λυκόπουλος, όλοι θα τον θυμάστε που είχε καφενεδάκι στην Πλατεία του Πλατάνου. Έμενε και ο Βασίλης ο Παντελής, με τους πολλούς τους γιους. Ο ένας του ο γιος ο Γιώργος ο ράφτης αρραβωνιάστηκε με την κόρη του παπα Μιχάλη (που έμενε και κείνος στην Καζέρμα) και χωρίσανε. Έμενε και ο Σταμάτης ο Στάκκος, ο Γιώργης ο Χόνδρος της Βαγγέλενας, ο Μπουρνής που έκανε διαδρομές με το φορτηγάκι, ο Μιχάλης ο Αυγουλάς και ο Σταμάτης ο Διψελλάς, ο γιος του είναι σήμερα Διευθυντής τράπεζας.Είπαμε ότι από αυτούς δεν ζει κανείς, γιατί ήταν οι πρώτοι που κατοίκησαν.Όποιος το άφηνε το σπίτι, το έχανε, πήγαινε άλλος και έμενε μέσα. Η Καζέρμα σπίτωνε πολύ κόσμο.Κάποτε ήρθε μια επιτροπή του ΠΑΣΟΚ με επικεφαλής της Μελίνα την Μερκούρη για να εκσυγχρονίσουν την Καζέρμα. Χτιστήκαν ωραία σπίτια και κατοικήσαν πάλι οι ίδιοι που κατοικούσαν μέσα.Συνεχίζεται…

Αλλάζουν τελικά οι επιχειρηματίες στην Ελλάδα; Σύγκριση Generation X με Millennials

Η ελληνική επιχειρηματικότητα βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Οι παραδοσιακές αντιλήψεις και πρακτικές που επικρατούσαν για δεκαετίες αμφισβητούνται από μια νέα γενιά επιχειρηματιών, τους millennials (γεννημένοι 1981-1996), οι οποίοι φέρνουν διαφορετικές αξίες, προσεγγίσεις και προτεραιότητες. Σε αντίθεση με τη Generation X (γεννημένοι 1965-1980), που μεγάλωσε σε διαφορετικές κοινωνικοοικονομικές συνθήκες, οι millennials έχουν διαμορφώσει μια εντελώς διαφορετική επιχειρηματική νοοτροπία, επηρεασμένη από την τεχνολογία, την παγκοσμιοποίηση και τις κοινωνικές αλλαγές.Η Generation X, που κυριάρχησε στον επιχειρηματικό χώρο τις τελευταίες δεκαετίες, έχει διαμορφώσει τη βάση της ελληνικής μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας ,με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Η γενιά αυτή μεγάλωσε σε περιόδους σχετικής οικονομικής σταθερότητας και ανόδου, προτού η οικονομική κρίση αλλάξει τα δεδομένα. Οι επιχειρηματίες της Generation X επικεντρώθηκαν στη σταδιακή ανάπτυξη και στην καθιέρωση σταθερών πελατειακών σχέσεων. Η αποφυγή του ρίσκου και η προτίμηση για ασφαλείς επενδύσεις είναι χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς. Οι περισσότεροι επιχειρηματίες της Generation X προτιμούν να επενδύουν σε δοκιμασμένα μοντέλα και να αποφεύγουν τις ριζοσπαστικές αλλαγές. Η δομή στις επιχειρήσεις που διοικούνται από τη Generation X είναι συνήθως ιεραρχική, με τον επιχειρηματία να κατέχει τον απόλυτο έλεγχο. Οι αποφάσεις λαμβάνονται κεντρικά, με λιγότερη έμφαση στη συνεργασία ή την ομαδική λήψη αποφάσεων. Παρότι η Generation X υιοθέτησε τεχνολογίες όπως τα ERP συστήματα και το ηλεκτρονικό εμπόριο, η τεχνολογία χρησιμοποιείται κυρίως για λειτουργική υποστήριξη και όχι για στρατηγική καινοτομία. Η πλειονότητα των επιχειρήσεων της Generation X έχει τοπική ή περιφερειακή στόχευση, με περιορισμένη εξωστρέφεια προς διεθνείς αγορές.Οι millennials φέρνουν μια νέα δυναμική στον επιχειρηματικό κόσμο, επηρεασμένοι από τεχνολογικές εξελίξεις, οικονομικές κρίσεις και παγκόσμιες τάσεις. Οι millennials επιχειρηματίες έχουν μάθει να λειτουργούν σε περιβάλλοντα αβεβαιότητας, ειδικά μετά την ελληνική οικονομική κρίση. Επενδύουν σε ευέλικτα επιχειρηματικά μοντέλα που μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα σε αλλαγές. Η τεχνολογία είναι στον πυρήνα των επιχειρηματικών τους πρακτικών. Χρησιμοποιούν ψηφιακά εργαλεία για , Online marketing μέσω social media , αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης και λογιστικής , Cloud-based λύσεις για επιχειρηματική ανάλυση. Σε αντίθεση με την ιεραρχική προσέγγιση της Generation X, οι millennials υιοθετούν πιο συνεργατικά μοντέλα. Προάγουν τη συμμετοχή της ομάδας και ενισχύουν την αυτονομία των εργαζομένων. Οι επιχειρήσεις των millennials δεν περιορίζονται στην τοπική αγορά. Στοχεύουν σε διεθνή κοινά, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να επεκταθούν πέρα από τα ελληνικά σύνορα. Η βιωσιμότητα και η κοινωνική ευθύνη είναι βασικές προτεραιότητες για τους millennials. Δημιουργούν επιχειρήσεις που προάγουν την πράσινη ανάπτυξη και ανταποκρίνονται στις κοινωνικές προκλήσεις.Σύγκριση Generation X και MillennialsΧαρακτηριστικόGeneration XMillennialsΠροσανατολισμόςΣταθερότητα και διατήρησηΚαινοτομία και ανάπτυξηΧρήση ΤεχνολογίαςΥποστηρικτικός ρόλοςΣτρατηγικός ρόλοςΔομή ΔιαχείρισηςΙεραρχικήΣυνεργατικήΡίσκοΧαμηλόΥπολογισμένοΕξωστρέφειαΤοπικήΔιεθνήςΚοινωνική ΕυθύνηΔευτερεύουσα προτεραιότηταΒασική στρατηγικήΑντίληψη για την ΕργασίαΑφοσίωση στη δουλειάΙσορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωήςΗ μετάβαση από την επιχειρηματική κουλτούρα της Generation X σε αυτή των millennials δημιουργεί προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οι επιχειρήσεις της Generation X συχνά διστάζουν να υιοθετήσουν τις καινοτομίες των millennials. Η συνεργασία μεταξύ των δύο γενεών μπορεί να είναι δύσκολη λόγω διαφορετικών αξιών και προσεγγίσεων. Οι επιχειρήσεις που δεν ενσωματώνουν την τεχνολογία μένουν πίσω στον ανταγωνισμό.Όμως Η Generation X μπορεί να προσφέρει σταθερότητα και εμπειρία, ενώ οι millennials φέρνουν καινοτομία και τεχνολογία.Ο συνδυασμός των δύο γενεών μπορεί να οδηγήσει σε μοντέλα επιχειρηματικότητας που αξιοποιούν τα καλύτερα στοιχεία και των δύο.Οι millennials μπορούν να βοηθήσουν τις παραδοσιακές επιχειρήσεις της Generation X να επεκταθούν σε διεθνείς αγορές.Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα αλλάζει, καθώς οι millennials εισάγουν νέες αξίες και πρακτικές που επηρεάζουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Οι νεότεροι καταναλωτές (ηλικίας κάτω των 40 ετών) χρησιμοποίησαν μετρητά για λιγότερο από το 50% των συναλλαγών POS τους το 2024. Η χρήση μετρητών αυξήθηκε ανάλογα με την ηλικία και το υψηλότερο ποσοστό πληρωμών σε μετρητά (57%) καταγράφηκε για άτομα ηλικίας 65 ετών και άνω , ενώ μόλις το 42% χρησιμοποίησε μετρητά. Οι millennials, με την έμφαση που δίνουν στην καινοτομία, την τεχνολογία και την κοινωνική ευθύνη, αντιπροσωπεύουν το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Όμως, η εμπειρία και η σταθερότητα της Generation X παραμένουν αναγκαίες για την επίτευξη ισορροπίας σε αυτή τη μεταβατική περίοδο. Αν οι δύο γενιές συνεργαστούν, μπορούν να πετύχουν μια ομαλή μετάβαση στην διοίκηση μιας οικογενειακής επιχείρησης. Η συνεργασία τους μπορεί να εστιάσει στην ομαλή μετάβαση της επιχείρησης μέσω της υιοθέτησης νέων τεχνολογιών και ταυτόχρονα στη διατήρηση των βασικών αξιών της εταιρείας. Η Gen X μπορεί να λειτουργήσει ως μέντορας, μεταφέροντας τις θεμελιώδεις αρχές της επιχείρησης και τις γνώσεις διαχείρισης πελατών, ενώ ο Millennial μπορεί να αναλάβει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη ψηφιακών στρατηγικών, τη βελτίωση του marketing μέσω social media και την είσοδο σε νέες αγορές.Επιπλέον, η ανοιχτή επικοινωνία και η ευελιξία θα είναι κρίσιμες. Ο σεβασμός στις διαφορετικές προσεγγίσεις και η από κοινού λήψη αποφάσεων θα ενισχύσουν τη συνεργασία, δημιουργώντας μια ισορροπημένη κουλτούρα που θα διασφαλίζει τόσο την επιχειρηματική συνέχεια όσο και την προσαρμοστικότητα στις προκλήσεις του σύγχρονου περιβάλλοντος.Καλή χρονιά με Υγεία σε όλους!*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Οφείλω σαν επιχειρηματίας να γνωρίζω βασικές λογιστικές έννοιες;

Ναι, ως επιχειρηματίας, είναι πολύ σημαντικό να έχεις μια βασική κατανόηση των λογιστικών θεμάτων της επιχείρησής σου. Παρόλο που πρέπει να συνεργάζεσαι με λογιστές και φοροτεχνικούς, η εξοικείωση με τα λογιστικά σου μεγέθη , επιτρέπει να λαμβάνεις πιο ενημερωμένες και στρατηγικές αποφάσεις. Δεν χρειάζεται να γίνεις ειδικός, αλλά η κατανόηση των βασικών αρχών είναι απαραίτητη για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη της επιχείρησής σου.Γιατί όμως είναι σημαντικό να κατανοείς τα λογιστικά της επιχείρησής σου;Αρχικά μπορείς να αντιληφθείς την οικονομική υγείας της επιχείρησης , αφού τα λογιστικά σου στοιχεία καταδεικνύουν αν είσαι κερδοφόρος ή όχι , μπορεί να εντοπίσεις τα περιθώρια βελτίωσης στα έσοδα και στα έξοδα , ενώ παράλληλα μπορείς να ελέγξεις την ρευστότητα σου και την ικανότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων σου.Παράλληλα η γνώση των βασικών λογιστικών αρχών σε βοηθά να αξιολογείς αν μπορείς να επενδύσεις σε νέα projects ,να υπολογίζεις τη βιωσιμότητα ενός δανείου ,να επιλέγεις αν πρέπει να μειώσεις κόστη ή να αυξήσεις τις τιμές σου.Ακόμη, κατανοώντας τις υποχρεώσεις σου (π.χ. ΦΠΑ, φόρους, ασφαλιστικές εισφορές), αποφεύγεις πρόστιμα , νομικές επιπτώσεις και λάθος κοστολογήσεις , ενώ μπορείς να μεταφέρεις καλύτερα στον λογιστή σου μια λογιστική πληροφορία και να υπάρχει παραγωγικότερη συνεργασία.Μέσα από τα λογιστικά δεδομένα, μπορείς να δεις ποια προϊόντα ή υπηρεσίες αποδίδουν καλύτερα και να αναγνωρίζεις τυχόν μη αποδοτικές δαπάνες, με αποτέλεσμα να βελτιώνεις την απόδοση της επιχείρησης σου να παράγει κέρδη.Η λογιστική σου επιτρέπει να εντοπίζεις ευκαιρίες ανάπτυξης ή να προετοιμάζεσαι για δύσκολες οικονομικές περιόδους. Θα ξέρεις, για παράδειγμα , πότε είναι κατάλληλη στιγμή να προσλάβεις επιπλέον προσωπικό ,πόσα χρήματα μπορείς να επενδύσεις σε εξοπλισμό ή τεχνολογία.Βασικά λογιστικά στοιχεία που πρέπει να γνωρίζειςΗ Κατάσταση Αποτελεσμάτων (ProfitandLossStatement) δείχνει τα συνολικά έσοδα ,τα έξοδα (σταθερά και μεταβλητά) και το καθαρό κέρδος ή ζημία.Ο Ισολογισμός (BalanceSheet) παρουσιάζει τα περιουσιακά στοιχεία (ό,τι κατέχει η επιχείρηση) , τις υποχρεώσεις (χρέη και οφειλές) , τα ίδια κεφάλαια (η καθαρή αξία της επιχείρησης).Η κατάσταση Ταμειακών Ροών (CashFlowStatement) σε βοηθά να κατανοήσεις από πού προέρχονται τα χρήματα , πώς χρησιμοποιούνται και αν έχεις αρκετά διαθέσιμα για τις καθημερινές σου ανάγκες.Είναι σημαντικό να γνωρίζεις πως λειτουργούν οι φόροι που καλείσαι να πληρώσεις όπως ο φόρος εισοδήματος , ο ΦΠΑ και οι ασφαλιστικές εισφορές για το προσωπικό.Το παραπάνω θα σε μάθει να υπολογίζεις ορθά το κόστος για την παραγωγή ή παροχή των υπηρεσιών σου και το περιθώριο κέρδους σου (profitmargin).Πώς θα τα μάθεις όλα αυτά;Ζήτησε από τον λογιστή / λογίστρια σου να σου εξηγήσει τα βασικά στοιχεία που αφορούν την επιχείρησή σου. Θα ξαφνιαστείς με την προθυμία να σε εκπαιδεύσει, αφού έτσι θα γίνει και η δική του εργασία πιο παραγωγική.Παρακολούθησε βίντεο στο YouTube ή webinars για βασική λογιστική , χρησιμοποίησε online εργαλεία και απλές λογιστικές εφαρμογές όπως το Excel ή εφαρμογές λογισμικού στο κινητό σου για να καταγράφεις έσοδα και έξοδα. Προσπάθησε να συμμετέχεις σε σεμινάρια επιχειρηματικότητας, για να λάβεις χρήσιμες πληροφορίες , αναζήτησε βιβλία για επιχειρηματίες που εξηγούν λογιστικά θέματα με απλό τρόπο. Υπάρχουν άπειρα συγγράμματα που μπορούν να σε κάνουν καλύτερο επιχειρηματία!Η κατανόηση των λογιστικών της επιχείρησής σου είναι κρίσιμη για την επιτυχία και την ανάπτυξή της. Δεν χρειάζεται να γίνεις ειδικός, αλλά να έχεις επαρκείς γνώσεις ώστε να παρακολουθείς τη λειτουργία της επιχείρησής σου, να συνεργάζεσαι καλύτερα με τον λογιστή σου και να λαμβάνεις στρατηγικές αποφάσεις. Είναι προφανές , ότι δεν χρειάζεται να μάθεις πως λειτουργεί η πλατφόρμα υποβολής του ΦΠΑ , αλλά πως λειτουργεί ο φόρος στην θεωρία. Με τη σωστή προσέγγιση, μπορείς να αποκτήσεις τις γνώσεις αυτές χωρίς μεγάλο κόστος, κάνοντας την επιχείρησή σου πιο υγιή και βιώσιμη. Μην δέχεσαι να αποφασίζουν άλλοι για εσένα , ζήτα από τον / την σύμβουλο σου πληροφορίες να πάρεις ΕΣΥ την καλύτερη δυνατή απόφαση.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Τελικά, τι εταιρεία να ιδρύσω;

Η επιλογή της νομικής μορφής μιας εταιρείας αποτελεί κρίσιμη απόφαση για κάθε επιχειρηματία ή ομάδα επιχειρηματιών που επιθυμούν να ξεκινήσουν μία επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα. Η νομική μορφή που θα επιλεγεί δεν επηρεάζει μόνο τη δομή και τη λειτουργία της επιχείρησης, αλλά και τη φορολογική αντιμετώπιση, τη διοικητική ευελιξία, τη χρηματοδότηση και την ευθύνη των εταίρων. Σε αυτό το άρθρο θα αναλύσουμε τους βασικότερους παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή της νομικής μορφής εταιρείας στην Ελλάδα, λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές, νομικές και διοικητικές παραμέτρους.Το Μέγεθος και η Φύση της ΕπιχείρησηςΟ πρώτος και πιο θεμελιώδης παράγοντας που επηρεάζει την επιλογή της νομικής μορφής είναι το μέγεθος και η φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι μικρές επιχειρήσεις, όπως καταστήματα λιανικής πώλησης ή ελεύθεροι επαγγελματίες, συχνά επιλέγουν απλούστερες μορφές, όπως η ατομική επιχείρηση ή οι προσωπικές εταιρείες ( Ο.Ε. , Ε.Ε.) Αυτές οι μορφές απαιτούν λιγότερες και πιο απλές διαδικασίες για να λειτουργήσουν. Αντίθετα, οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις με αυξημένες ανάγκες σε κεφάλαια και επενδύσεις προτιμούν πιο σύνθετες μορφές, όπως οι ανώνυμες εταιρείες (Α.Ε.) , οι Ιδιωτικές Κεφαλαιουχικές Εταιρείες (Ι.Κ.Ε.) ή οι εταιρείες περιορισμένης ευθύνης (Ε.Π.Ε.). Η φύση της δραστηριότητας παίζει επίσης σημαντικό ρόλο. Για παράδειγμα, οι δραστηριότητες υψηλού κινδύνου, όπως οι κατασκευές , μπορεί να απαιτούν μορφές που περιορίζουν την προσωπική ευθύνη των εταίρων, αλλά γι’ αυτόν τον λόγο οι επιχειρηματίες να απορρίψουν τις προσωπικές εταιρείες.Η Έκταση της ΕυθύνηςΗ ευθύνη των ιδρυτών ή των μετόχων είναι ένας από τους πιο καθοριστικούς παράγοντες για την επιλογή της νομικής μορφής. Σε μορφές όπως η Α.Ε. ή η Ι.Κ.Ε., για τις εταιρικές υποχρεώσεις ευθύνεται μόνο η εταιρεία με την περιουσία της. Η ευθύνη των εταίρων είναι μέχρι το ύψος των κεφαλαίων τους , ενώ οι διαχειριστές ευθύνονται προσωπικά και αλληλέγγυα έναντι της Φορολογικής Διοίκησης για τους φόρους που οφείλονται από αυτά τα νομικά πρόσωπα και τις νομικές οντότητες . Αυτή η επιλογή είναι ιδανική για επενδυτές που θέλουν να προστατεύσουν την προσωπική τους περιουσία. Αντίθετα, σε μορφές όπως η Ο.Ε. ή η Ε.Ε. (προσωπικές εταιρείες ), οι εταίροι φέρουν προσωπική και απεριόριστη ευθύνη για τα χρέη της επιχείρησης. Οι εταίροι ευθύνονται απεριόριστα και «εις ολόκληρον» για τις εταιρικές υποχρεώσεις, εφόσον είναι ομόρρυθμοι. Εφόσον είναι ετερόρρυθμοι ευθύνονται μέχρι το ύψος της εισφοράς τους. Η επιλογή μεταξύ περιορισμένης και απεριόριστης ευθύνης συχνά εξαρτάται από το επίπεδο κινδύνου που είναι διατεθειμένοι να αναλάβουν οι ιδρυτές. Στην ατομική επιχείρηση δεν υπάρχει καμία προστασία σε περίπτωση αποτυχίας, η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης εξαρτάται ουσιαστικά από την οικονομική κατάσταση του ιδρυτή.Φορολογική ΑντιμετώπισηΟ τρόπος φορολόγησης μιας επιχείρησης είναι ένας από τους πιο κρίσιμους παράγοντες που καθορίζουν τη νομική μορφή της. Στην Ελλάδα, η φορολογία διαφοροποιείται ανάλογα με τη μορφή της εταιρείας ,ενώ αποτελεί το αγαπημένο σημείο των εν δυνάμει επενδυτών , καθώς είναι το πρώτο και συχνά το μόνο πράγμα που τους ενδιαφέρει. Η ατομική επιχείρηση έχει κλιμακωτή φορολόγηση 9% έως 44% , ενώ οι Προσωπικές και Κεφαλαιουχικές Εταιρείες (Α.Ε. και Ι.Κ.Ε. , Ε.Π.Ε) έχουν σταθερό φορολογικό συντελεστή 22% από το πρώτο ευρώ κέρδους. Σημειωτέο, οι κεφαλαιουχικές εταιρείες έχουν επιπρόσθετη φορολόγηση κατά την διανομή μερισμάτων.Κατηγορία τηρούμενων λογιστικών βιβλίωνΟι κεφαλαιουχικές οντότητες Α.Ε., Ε.Π.Ε., Ι.Κ.Ε. τηρούν διπλογραφικά βιβλία (Γ’ κατηγορίας) , ενώ οι ατομικές επιχειρήσεις και οι Ο.Ε., Ε.Ε. τηρούν απλογραφικά βιβλία (Β’ κατηγορίας) εάν έχουν τζίρο έως 1.500.000 € τον χρόνο ή διπλογραφικά βιβλία (Γ’ κατηγορίας) εάν έχουν τζίρο μεγαλύτερο από 1.500.000€ τον χρόνο( υπό προϋποθέσεις) . Στην Ελλάδα, ο επιχειρηματίας δεν μπορεί να χρησιμοποιεί ελεύθερα τα διαθέσιμα των κεφαλαιουχικών εταιρειών για προσωπικές του ανάγκες, καθώς τα χρήματα της εταιρείας ανήκουν στην ίδια την εταιρεία, η οποία έχει ξεχωριστή νομική προσωπικότητα από τους εταίρους της. Πολλές φορές , δυστυχώς , αυτός είναι ένας από τους λόγους που οι επενδυτές δεν επιλέγουν να πορευθούν με κεφαλαιουχικές οντότητες, παρόλο που αντιλαμβάνονται ότι αποτελούν το καλύτερο δυνατό όχημα για να επιχειρήσουνΚεφάλαιο και Πηγές ΧρηματοδότησηςΟρισμένες μορφές, όπως η Α.Ε., απαιτούν ελάχιστο κεφάλαιο κατά τη σύσταση και συγκεκριμένα 25.000,00 €. Αντίθετα, η Ι.Κ.Ε. επιτρέπει την ίδρυση ακόμα και με ένα ευρώ. Οι κεφαλαιουχικές εταιρείες έχουν περισσότερες επιλογές χρηματοδότησης, όπως η έκδοση μετοχών ή η προσέλκυση επενδυτών, γεγονός που τις καθιστά κατάλληλες για μεγαλύτερα επιχειρηματικά σχέδια.Λειτουργικό ΚόστοςΟι κεφαλαιουχικές οντότητες απαιτούν περισσότερη γραφειοκρατία και αυστηρότερη συμμόρφωση με ρυθμίσεις, όπως η δημοσίευση ισολογισμών , ενώ το λειτουργικό κόστος (π.χ. αμοιβές λογιστών, νομικές υπηρεσίες) διαφοροποιείται ανάλογα με τη μορφή της εταιρείας.Ο Αριθμός των Εταίρων ή ΜετόχωνΗ επιλογή της νομικής μορφής εξαρτάται επίσης από τον αριθμό των ατόμων που συμμετέχουν. Οι ατομικές επιχειρήσεις προτιμώνται όταν υπάρχει ένας ιδιοκτήτης , μορφές όπως η Ο.Ε. και η Ε.Ε. είναι κατάλληλες για μικρές ομάδες εταίρων , ενώ οι μεγάλες ομάδες προτιμούν μορφές όπως η Α.Ε. & Ι.Κ.Ε. , καθώς προσφέρουν σαφή διαχωρισμό μεταξύ ιδιοκτησίας και διοίκησης. Προβλέπεται βέβαια η σύσταση μονοπρόσωπης κεφαλαιουχικής οντότητας (Ε.Π.Ε. ,Ι.Κ.Ε. , Α.Ε.)Στρατηγικοί Στόχοι και Μακροπρόθεσμοι ΣχεδιασμοίΟι μακροπρόθεσμοι στόχοι της επιχείρησης καθορίζουν τη μορφή της , αφού οι μορφές που επιτρέπουν την εύκολη είσοδο νέων επενδυτών, όπως η Α.Ε. ή η Ι.Κ.Ε., είναι προτιμότερες για αναπτυξιακά σχέδια , ενώ οι μικρές, σταθερές επιχειρήσεις μπορεί να επιλέξουν πιο παραδοσιακές μορφές.Η επιλογή της νομικής μορφής μιας εταιρείας στην Ελλάδα αποτελεί μια πολυδιάστατη απόφαση που επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες όπως αναφέραμε συνοπτικά παραπάνω. Η κατάλληλη νομική μορφή μπορεί να καθορίσει την επιτυχία μιας επιχειρηματικής δραστηριότητας, γι’ αυτό είναι απαραίτητη η προσεκτική εξέταση των αναγκών και των προοπτικών της επιχείρησης. Δεν υπάρχουν γενικές λύσεις και πρακτικές , ούτε απάντηση στην ερώτηση «τι με συμφέρει να κάνω»; Υπάρχουν ριψοκίνδυνοι επενδυτές , υπάρχουν μετριοπαθείς επενδυτές και όλοι σταθμίζουν διαφορετικά τον κίνδυνο. Ενώ η συμβουλή από έναν εξειδικευμένο σύμβουλο είναι συχνά αναγκαία για την ορθότερη απόφαση , στο τέλος της ημέρας ,την απόφαση καλείται να την λάβει ο επιχειρηματίας.* Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.