Αρθρογραφία

Πόσο θα επηρεάσει η κάρτα εργασίας τις επιχειρήσεις του τουρισμού;

Η κάρτα εργασίας, ένα μέτρο που έχει ως στόχο τη βελτίωση της διαφάνειας και της τήρησης της εργατικής νομοθεσίας, που εφαρμόζεται ήδη εδώ και μερικούς μήνες στην χώρα μας σε ορισμένους κλάδους , αναμένεται να επηρεάσει σημαντικά τον τομέα του τουρισμού στην Ελλάδα, ο οποίος αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εργοδότες στη χώρα. Από την 1η Μαρτίου 2025 θα αρχίσει να υλοποιείται πλήρως σε ενάμισι εκατομμύριο εργαζόμενους που δουλεύουν σε επισιτισμό, τουρισμό και εστίαση. Ο κλάδος αυτός χαρακτηρίζεται από υψηλά ποσοστά εποχικής απασχόλησης, ευέλικτα ωράρια και δυστυχώς, πολλές φορές μη καταγεγραμμένη εργασία. Η εφαρμογή της κάρτας εργασίας φέρνει αλλαγές τόσο για τους εργοδότες όσο και για τους εργαζομένους.Τι επιπτώσεις όμως μπορεί να έχει η κάρτα εργασίας στις τουριστικές επιχειρήσεις;Θετικές ΕπιπτώσειςΗ κάρτα εργασίας λειτουργεί ως εργαλείο παρακολούθησης του πραγματικού ωραρίου εργασίας, περιορίζοντας τα φαινόμενα αδήλωτης ή υποδηλωμένης εργασίας. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε πιο διαφανείς συνθήκες απασχόλησης και να αποκαταστήσει τον υγιή ανταγωνισμό στον κλάδο. Η εφαρμογή της κάρτας διασφαλίζει ότι οι ώρες εργασίας που δηλώνονται στις αρμόδιες αρχές ανταποκρίνονται στην πραγματικότητα. Αυτό μπορεί να προστατεύσει τις επιχειρήσεις από πιθανές εργατικές διαφορές ή πρόστιμα, εφόσον τηρούν τη νομοθεσία. Οι εργαζόμενοι , θεωρητικά πάντα, θα αισθάνονται πιο ασφαλείς, γνωρίζοντας ότι το πραγματικό τους ωράριο και οι υπερωρίες καταγράφονται με ακρίβεια, γεγονός που ενισχύει τη δέσμευση και την αποδοτικότητά τους. Παράλληλα, η τήρηση της κάρτας εργασίας μπορεί να μειώσει σημαντικά τα πρόστιμα που επιβάλλονται από τις αρμόδιες αρχές για παραβάσεις εργατικής νομοθεσίας, καθώς θα λειτουργεί προληπτικά.Αρνητικές Επιπτώσεις και ΠροκλήσειςΟι εργοδότες που ενδεχομένως απασχολούσαν εργαζομένους χωρίς πλήρη καταγραφή των ωρών τους θα δουν αύξηση στο μισθολογικό κόστος, καθώς θα πρέπει να δηλώνουν όλες τις ώρες εργασίας και τις υπερωρίες. Την ίδια στιγμή η υιοθέτηση της κάρτας εργασίας συνεπάγεται την ανάγκη προσαρμογής των διαδικασιών στις επιχειρήσεις. Οι επιχειρηματίες της εστίασης, ιδίως οι μικρότερες επιχειρήσεις, θα πρέπει να εξοικειωθούν με νέα ψηφιακά εργαλεία και συστήματα, γεγονός που μπορεί να απαιτήσει χρόνο και πόρους. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορεί να αντιδράσουν, ιδιαίτερα αν προτιμούν ευελιξία στην καταγραφή των ωρών τους για να λαμβάνουν μέρος του μισθού τους “μαύρα”. Στον κλάδο της εστίασης, όπου οι ώρες εργασίας μπορεί να διαφέρουν ανάλογα με την εποχή, τη ζήτηση και τα γεγονότα (π.χ., τουριστική περίοδος, αργίες), η τήρηση της κάρτας εργασίας θα απαιτήσει ευελιξία και ακριβή προγραμματισμό. Ακόμη , εάν δεν επιτευχθεί αποτελεσματική και καθολική εφαρμογή του μέτρου, οι επιχειρήσεις που τηρούν τη νομοθεσία μπορεί να βρεθούν σε μειονεκτική θέση σε σχέση με εκείνες που συνεχίζουν να παραβιάζουν τους κανονισμούς.Προτάσεις για Ομαλή ΜετάβασηΕίναι κρίσιμο οι εργοδότες και οι εργαζόμενοι να εκπαιδευτούν σχετικά με τη χρήση της κάρτας εργασίας, καθώς και τα οφέλη της. Οι εργοδότες πρέπει να κατανοήσουν πλήρως τις υποχρεώσεις τους και τις δυνατότητες του συστήματος και να μην περιμένουν την 01.03.2025 για να εφαρμόσουν την κάρτα εργασίας. Η αξιοποίηση ψηφιακών λύσεων, όπως εφαρμογές διαχείρισης ωραρίων και μισθοδοσίας, επιβάλλεται , ώστε να διευκολύνει την καταγραφή και την τήρηση των απαιτήσεων. Οι επιχειρήσεις πρέπει να οργανώνουν καλύτερα τα προγράμματα των εργαζομένων τους, ώστε να τηρούνται οι κανόνες περί ωραρίου και υπερωριών, χωρίς να επηρεάζεται η λειτουργικότητα της επιχείρησης. Οι λογιστές και οι σύμβουλοι εργασιακών θεμάτων μπορούν να προσφέρουν πολύτιμη βοήθεια, εξασφαλίζοντας ότι η επιχείρηση συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις της νομοθεσίας. Τέλος , η επικοινωνία με τους εργαζομένους είναι απαραίτητη, ώστε να κατανοήσουν τη σημασία της κάρτας εργασίας και να αποφευχθούν εντάσεις ή παρεξηγήσεις.Η κάρτα εργασίας φέρνει ένα νέο πλαίσιο διαφάνειας και συμμόρφωσης για τις ελληνικές επιχειρήσεις επισιτισμού και τουρισμού. Παρά τις προκλήσεις που μπορεί να προκαλέσει, ειδικά σε έναν κλάδο με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά όπως ο τουρισμός, αποτελεί ένα βήμα προς τη διασφάλιση δίκαιων εργασιακών συνθηκών και την προώθηση υγιούς ανταγωνισμού. Οι επιχειρήσεις που θα υιοθετήσουν εγκαίρως τα νέα δεδομένα και θα προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του μέτρου έχουν τη δυνατότητα να λειτουργήσουν πιο αποτελεσματικά, να μειώσουν τα ρίσκα παραβάσεων και να ενισχύσουν τη φήμη τους ως εργοδότες , ειδικά σε μια περίοδο που η προσέλκυση εργαζομένων διαφαίνεται ιδιαίτερα επίπονη.Μια φιλική συμβουλή προς τους εργοδότες , μην περιμένετε την 01.03.2025 για να εξοικειωθείτε με την νέα υποχρέωση , επικοινωνήστε άμεσα με τον λογιστή / λογίστρια σας και ξεκινήστε άμεσα την εφαρμογή της κάρτα εργασίας ,όσο δεν υπάρχουν κυρώσεις , ώστε να αποφύγετε ανεπιθύμητες συνέπειες στο μέλλον.* Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.* Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Αλλάζουν τελικά οι επιχειρηματίες στην Ελλάδα; Σύγκριση Generation X με Millennials

Η ελληνική επιχειρηματικότητα βρίσκεται σε ένα σημείο καμπής. Οι παραδοσιακές αντιλήψεις και πρακτικές που επικρατούσαν για δεκαετίες αμφισβητούνται από μια νέα γενιά επιχειρηματιών, τους millennials (γεννημένοι 1981-1996), οι οποίοι φέρνουν διαφορετικές αξίες, προσεγγίσεις και προτεραιότητες. Σε αντίθεση με τη Generation X (γεννημένοι 1965-1980), που μεγάλωσε σε διαφορετικές κοινωνικοοικονομικές συνθήκες, οι millennials έχουν διαμορφώσει μια εντελώς διαφορετική επιχειρηματική νοοτροπία, επηρεασμένη από την τεχνολογία, την παγκοσμιοποίηση και τις κοινωνικές αλλαγές.Η Generation X, που κυριάρχησε στον επιχειρηματικό χώρο τις τελευταίες δεκαετίες, έχει διαμορφώσει τη βάση της ελληνικής μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας ,με συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Η γενιά αυτή μεγάλωσε σε περιόδους σχετικής οικονομικής σταθερότητας και ανόδου, προτού η οικονομική κρίση αλλάξει τα δεδομένα. Οι επιχειρηματίες της Generation X επικεντρώθηκαν στη σταδιακή ανάπτυξη και στην καθιέρωση σταθερών πελατειακών σχέσεων. Η αποφυγή του ρίσκου και η προτίμηση για ασφαλείς επενδύσεις είναι χαρακτηριστικά αυτής της γενιάς. Οι περισσότεροι επιχειρηματίες της Generation X προτιμούν να επενδύουν σε δοκιμασμένα μοντέλα και να αποφεύγουν τις ριζοσπαστικές αλλαγές. Η δομή στις επιχειρήσεις που διοικούνται από τη Generation X είναι συνήθως ιεραρχική, με τον επιχειρηματία να κατέχει τον απόλυτο έλεγχο. Οι αποφάσεις λαμβάνονται κεντρικά, με λιγότερη έμφαση στη συνεργασία ή την ομαδική λήψη αποφάσεων. Παρότι η Generation X υιοθέτησε τεχνολογίες όπως τα ERP συστήματα και το ηλεκτρονικό εμπόριο, η τεχνολογία χρησιμοποιείται κυρίως για λειτουργική υποστήριξη και όχι για στρατηγική καινοτομία. Η πλειονότητα των επιχειρήσεων της Generation X έχει τοπική ή περιφερειακή στόχευση, με περιορισμένη εξωστρέφεια προς διεθνείς αγορές.Οι millennials φέρνουν μια νέα δυναμική στον επιχειρηματικό κόσμο, επηρεασμένοι από τεχνολογικές εξελίξεις, οικονομικές κρίσεις και παγκόσμιες τάσεις. Οι millennials επιχειρηματίες έχουν μάθει να λειτουργούν σε περιβάλλοντα αβεβαιότητας, ειδικά μετά την ελληνική οικονομική κρίση. Επενδύουν σε ευέλικτα επιχειρηματικά μοντέλα που μπορούν να προσαρμοστούν γρήγορα σε αλλαγές. Η τεχνολογία είναι στον πυρήνα των επιχειρηματικών τους πρακτικών. Χρησιμοποιούν ψηφιακά εργαλεία για , Online marketing μέσω social media , αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης και λογιστικής , Cloud-based λύσεις για επιχειρηματική ανάλυση. Σε αντίθεση με την ιεραρχική προσέγγιση της Generation X, οι millennials υιοθετούν πιο συνεργατικά μοντέλα. Προάγουν τη συμμετοχή της ομάδας και ενισχύουν την αυτονομία των εργαζομένων. Οι επιχειρήσεις των millennials δεν περιορίζονται στην τοπική αγορά. Στοχεύουν σε διεθνή κοινά, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να επεκταθούν πέρα από τα ελληνικά σύνορα. Η βιωσιμότητα και η κοινωνική ευθύνη είναι βασικές προτεραιότητες για τους millennials. Δημιουργούν επιχειρήσεις που προάγουν την πράσινη ανάπτυξη και ανταποκρίνονται στις κοινωνικές προκλήσεις.Σύγκριση Generation X και MillennialsΧαρακτηριστικόGeneration XMillennialsΠροσανατολισμόςΣταθερότητα και διατήρησηΚαινοτομία και ανάπτυξηΧρήση ΤεχνολογίαςΥποστηρικτικός ρόλοςΣτρατηγικός ρόλοςΔομή ΔιαχείρισηςΙεραρχικήΣυνεργατικήΡίσκοΧαμηλόΥπολογισμένοΕξωστρέφειαΤοπικήΔιεθνήςΚοινωνική ΕυθύνηΔευτερεύουσα προτεραιότηταΒασική στρατηγικήΑντίληψη για την ΕργασίαΑφοσίωση στη δουλειάΙσορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωήςΗ μετάβαση από την επιχειρηματική κουλτούρα της Generation X σε αυτή των millennials δημιουργεί προκλήσεις αλλά και ευκαιρίες. Οι επιχειρήσεις της Generation X συχνά διστάζουν να υιοθετήσουν τις καινοτομίες των millennials. Η συνεργασία μεταξύ των δύο γενεών μπορεί να είναι δύσκολη λόγω διαφορετικών αξιών και προσεγγίσεων. Οι επιχειρήσεις που δεν ενσωματώνουν την τεχνολογία μένουν πίσω στον ανταγωνισμό.Όμως Η Generation X μπορεί να προσφέρει σταθερότητα και εμπειρία, ενώ οι millennials φέρνουν καινοτομία και τεχνολογία.Ο συνδυασμός των δύο γενεών μπορεί να οδηγήσει σε μοντέλα επιχειρηματικότητας που αξιοποιούν τα καλύτερα στοιχεία και των δύο.Οι millennials μπορούν να βοηθήσουν τις παραδοσιακές επιχειρήσεις της Generation X να επεκταθούν σε διεθνείς αγορές.Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα αλλάζει, καθώς οι millennials εισάγουν νέες αξίες και πρακτικές που επηρεάζουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Οι νεότεροι καταναλωτές (ηλικίας κάτω των 40 ετών) χρησιμοποίησαν μετρητά για λιγότερο από το 50% των συναλλαγών POS τους το 2024. Η χρήση μετρητών αυξήθηκε ανάλογα με την ηλικία και το υψηλότερο ποσοστό πληρωμών σε μετρητά (57%) καταγράφηκε για άτομα ηλικίας 65 ετών και άνω , ενώ μόλις το 42% χρησιμοποίησε μετρητά. Οι millennials, με την έμφαση που δίνουν στην καινοτομία, την τεχνολογία και την κοινωνική ευθύνη, αντιπροσωπεύουν το μέλλον της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Όμως, η εμπειρία και η σταθερότητα της Generation X παραμένουν αναγκαίες για την επίτευξη ισορροπίας σε αυτή τη μεταβατική περίοδο. Αν οι δύο γενιές συνεργαστούν, μπορούν να πετύχουν μια ομαλή μετάβαση στην διοίκηση μιας οικογενειακής επιχείρησης. Η συνεργασία τους μπορεί να εστιάσει στην ομαλή μετάβαση της επιχείρησης μέσω της υιοθέτησης νέων τεχνολογιών και ταυτόχρονα στη διατήρηση των βασικών αξιών της εταιρείας. Η Gen X μπορεί να λειτουργήσει ως μέντορας, μεταφέροντας τις θεμελιώδεις αρχές της επιχείρησης και τις γνώσεις διαχείρισης πελατών, ενώ ο Millennial μπορεί να αναλάβει πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη ψηφιακών στρατηγικών, τη βελτίωση του marketing μέσω social media και την είσοδο σε νέες αγορές.Επιπλέον, η ανοιχτή επικοινωνία και η ευελιξία θα είναι κρίσιμες. Ο σεβασμός στις διαφορετικές προσεγγίσεις και η από κοινού λήψη αποφάσεων θα ενισχύσουν τη συνεργασία, δημιουργώντας μια ισορροπημένη κουλτούρα που θα διασφαλίζει τόσο την επιχειρηματική συνέχεια όσο και την προσαρμοστικότητα στις προκλήσεις του σύγχρονου περιβάλλοντος.Καλή χρονιά με Υγεία σε όλους!*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Οφείλω σαν επιχειρηματίας να γνωρίζω βασικές λογιστικές έννοιες;

Ναι, ως επιχειρηματίας, είναι πολύ σημαντικό να έχεις μια βασική κατανόηση των λογιστικών θεμάτων της επιχείρησής σου. Παρόλο που πρέπει να συνεργάζεσαι με λογιστές και φοροτεχνικούς, η εξοικείωση με τα λογιστικά σου μεγέθη , επιτρέπει να λαμβάνεις πιο ενημερωμένες και στρατηγικές αποφάσεις. Δεν χρειάζεται να γίνεις ειδικός, αλλά η κατανόηση των βασικών αρχών είναι απαραίτητη για τη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη της επιχείρησής σου.Γιατί όμως είναι σημαντικό να κατανοείς τα λογιστικά της επιχείρησής σου;Αρχικά μπορείς να αντιληφθείς την οικονομική υγείας της επιχείρησης , αφού τα λογιστικά σου στοιχεία καταδεικνύουν αν είσαι κερδοφόρος ή όχι , μπορεί να εντοπίσεις τα περιθώρια βελτίωσης στα έσοδα και στα έξοδα , ενώ παράλληλα μπορείς να ελέγξεις την ρευστότητα σου και την ικανότητα αποπληρωμής των υποχρεώσεων σου.Παράλληλα η γνώση των βασικών λογιστικών αρχών σε βοηθά να αξιολογείς αν μπορείς να επενδύσεις σε νέα projects ,να υπολογίζεις τη βιωσιμότητα ενός δανείου ,να επιλέγεις αν πρέπει να μειώσεις κόστη ή να αυξήσεις τις τιμές σου.Ακόμη, κατανοώντας τις υποχρεώσεις σου (π.χ. ΦΠΑ, φόρους, ασφαλιστικές εισφορές), αποφεύγεις πρόστιμα , νομικές επιπτώσεις και λάθος κοστολογήσεις , ενώ μπορείς να μεταφέρεις καλύτερα στον λογιστή σου μια λογιστική πληροφορία και να υπάρχει παραγωγικότερη συνεργασία.Μέσα από τα λογιστικά δεδομένα, μπορείς να δεις ποια προϊόντα ή υπηρεσίες αποδίδουν καλύτερα και να αναγνωρίζεις τυχόν μη αποδοτικές δαπάνες, με αποτέλεσμα να βελτιώνεις την απόδοση της επιχείρησης σου να παράγει κέρδη.Η λογιστική σου επιτρέπει να εντοπίζεις ευκαιρίες ανάπτυξης ή να προετοιμάζεσαι για δύσκολες οικονομικές περιόδους. Θα ξέρεις, για παράδειγμα , πότε είναι κατάλληλη στιγμή να προσλάβεις επιπλέον προσωπικό ,πόσα χρήματα μπορείς να επενδύσεις σε εξοπλισμό ή τεχνολογία.Βασικά λογιστικά στοιχεία που πρέπει να γνωρίζειςΗ Κατάσταση Αποτελεσμάτων (ProfitandLossStatement) δείχνει τα συνολικά έσοδα ,τα έξοδα (σταθερά και μεταβλητά) και το καθαρό κέρδος ή ζημία.Ο Ισολογισμός (BalanceSheet) παρουσιάζει τα περιουσιακά στοιχεία (ό,τι κατέχει η επιχείρηση) , τις υποχρεώσεις (χρέη και οφειλές) , τα ίδια κεφάλαια (η καθαρή αξία της επιχείρησης).Η κατάσταση Ταμειακών Ροών (CashFlowStatement) σε βοηθά να κατανοήσεις από πού προέρχονται τα χρήματα , πώς χρησιμοποιούνται και αν έχεις αρκετά διαθέσιμα για τις καθημερινές σου ανάγκες.Είναι σημαντικό να γνωρίζεις πως λειτουργούν οι φόροι που καλείσαι να πληρώσεις όπως ο φόρος εισοδήματος , ο ΦΠΑ και οι ασφαλιστικές εισφορές για το προσωπικό.Το παραπάνω θα σε μάθει να υπολογίζεις ορθά το κόστος για την παραγωγή ή παροχή των υπηρεσιών σου και το περιθώριο κέρδους σου (profitmargin).Πώς θα τα μάθεις όλα αυτά;Ζήτησε από τον λογιστή / λογίστρια σου να σου εξηγήσει τα βασικά στοιχεία που αφορούν την επιχείρησή σου. Θα ξαφνιαστείς με την προθυμία να σε εκπαιδεύσει, αφού έτσι θα γίνει και η δική του εργασία πιο παραγωγική.Παρακολούθησε βίντεο στο YouTube ή webinars για βασική λογιστική , χρησιμοποίησε online εργαλεία και απλές λογιστικές εφαρμογές όπως το Excel ή εφαρμογές λογισμικού στο κινητό σου για να καταγράφεις έσοδα και έξοδα. Προσπάθησε να συμμετέχεις σε σεμινάρια επιχειρηματικότητας, για να λάβεις χρήσιμες πληροφορίες , αναζήτησε βιβλία για επιχειρηματίες που εξηγούν λογιστικά θέματα με απλό τρόπο. Υπάρχουν άπειρα συγγράμματα που μπορούν να σε κάνουν καλύτερο επιχειρηματία!Η κατανόηση των λογιστικών της επιχείρησής σου είναι κρίσιμη για την επιτυχία και την ανάπτυξή της. Δεν χρειάζεται να γίνεις ειδικός, αλλά να έχεις επαρκείς γνώσεις ώστε να παρακολουθείς τη λειτουργία της επιχείρησής σου, να συνεργάζεσαι καλύτερα με τον λογιστή σου και να λαμβάνεις στρατηγικές αποφάσεις. Είναι προφανές , ότι δεν χρειάζεται να μάθεις πως λειτουργεί η πλατφόρμα υποβολής του ΦΠΑ , αλλά πως λειτουργεί ο φόρος στην θεωρία. Με τη σωστή προσέγγιση, μπορείς να αποκτήσεις τις γνώσεις αυτές χωρίς μεγάλο κόστος, κάνοντας την επιχείρησή σου πιο υγιή και βιώσιμη. Μην δέχεσαι να αποφασίζουν άλλοι για εσένα , ζήτα από τον / την σύμβουλο σου πληροφορίες να πάρεις ΕΣΥ την καλύτερη δυνατή απόφαση.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Τελικά, τι εταιρεία να ιδρύσω;

Η επιλογή της νομικής μορφής μιας εταιρείας αποτελεί κρίσιμη απόφαση για κάθε επιχειρηματία ή ομάδα επιχειρηματιών που επιθυμούν να ξεκινήσουν μία επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα. Η νομική μορφή που θα επιλεγεί δεν επηρεάζει μόνο τη δομή και τη λειτουργία της επιχείρησης, αλλά και τη φορολογική αντιμετώπιση, τη διοικητική ευελιξία, τη χρηματοδότηση και την ευθύνη των εταίρων. Σε αυτό το άρθρο θα αναλύσουμε τους βασικότερους παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή της νομικής μορφής εταιρείας στην Ελλάδα, λαμβάνοντας υπόψη τις οικονομικές, νομικές και διοικητικές παραμέτρους.Το Μέγεθος και η Φύση της ΕπιχείρησηςΟ πρώτος και πιο θεμελιώδης παράγοντας που επηρεάζει την επιλογή της νομικής μορφής είναι το μέγεθος και η φύση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Οι μικρές επιχειρήσεις, όπως καταστήματα λιανικής πώλησης ή ελεύθεροι επαγγελματίες, συχνά επιλέγουν απλούστερες μορφές, όπως η ατομική επιχείρηση ή οι προσωπικές εταιρείες ( Ο.Ε. , Ε.Ε.) Αυτές οι μορφές απαιτούν λιγότερες και πιο απλές διαδικασίες για να λειτουργήσουν. Αντίθετα, οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις με αυξημένες ανάγκες σε κεφάλαια και επενδύσεις προτιμούν πιο σύνθετες μορφές, όπως οι ανώνυμες εταιρείες (Α.Ε.) , οι Ιδιωτικές Κεφαλαιουχικές Εταιρείες (Ι.Κ.Ε.) ή οι εταιρείες περιορισμένης ευθύνης (Ε.Π.Ε.). Η φύση της δραστηριότητας παίζει επίσης σημαντικό ρόλο. Για παράδειγμα, οι δραστηριότητες υψηλού κινδύνου, όπως οι κατασκευές , μπορεί να απαιτούν μορφές που περιορίζουν την προσωπική ευθύνη των εταίρων, αλλά γι’ αυτόν τον λόγο οι επιχειρηματίες να απορρίψουν τις προσωπικές εταιρείες.Η Έκταση της ΕυθύνηςΗ ευθύνη των ιδρυτών ή των μετόχων είναι ένας από τους πιο καθοριστικούς παράγοντες για την επιλογή της νομικής μορφής. Σε μορφές όπως η Α.Ε. ή η Ι.Κ.Ε., για τις εταιρικές υποχρεώσεις ευθύνεται μόνο η εταιρεία με την περιουσία της. Η ευθύνη των εταίρων είναι μέχρι το ύψος των κεφαλαίων τους , ενώ οι διαχειριστές ευθύνονται προσωπικά και αλληλέγγυα έναντι της Φορολογικής Διοίκησης για τους φόρους που οφείλονται από αυτά τα νομικά πρόσωπα και τις νομικές οντότητες . Αυτή η επιλογή είναι ιδανική για επενδυτές που θέλουν να προστατεύσουν την προσωπική τους περιουσία. Αντίθετα, σε μορφές όπως η Ο.Ε. ή η Ε.Ε. (προσωπικές εταιρείες ), οι εταίροι φέρουν προσωπική και απεριόριστη ευθύνη για τα χρέη της επιχείρησης. Οι εταίροι ευθύνονται απεριόριστα και «εις ολόκληρον» για τις εταιρικές υποχρεώσεις, εφόσον είναι ομόρρυθμοι. Εφόσον είναι ετερόρρυθμοι ευθύνονται μέχρι το ύψος της εισφοράς τους. Η επιλογή μεταξύ περιορισμένης και απεριόριστης ευθύνης συχνά εξαρτάται από το επίπεδο κινδύνου που είναι διατεθειμένοι να αναλάβουν οι ιδρυτές. Στην ατομική επιχείρηση δεν υπάρχει καμία προστασία σε περίπτωση αποτυχίας, η οικονομική κατάσταση της επιχείρησης εξαρτάται ουσιαστικά από την οικονομική κατάσταση του ιδρυτή.Φορολογική ΑντιμετώπισηΟ τρόπος φορολόγησης μιας επιχείρησης είναι ένας από τους πιο κρίσιμους παράγοντες που καθορίζουν τη νομική μορφή της. Στην Ελλάδα, η φορολογία διαφοροποιείται ανάλογα με τη μορφή της εταιρείας ,ενώ αποτελεί το αγαπημένο σημείο των εν δυνάμει επενδυτών , καθώς είναι το πρώτο και συχνά το μόνο πράγμα που τους ενδιαφέρει. Η ατομική επιχείρηση έχει κλιμακωτή φορολόγηση 9% έως 44% , ενώ οι Προσωπικές και Κεφαλαιουχικές Εταιρείες (Α.Ε. και Ι.Κ.Ε. , Ε.Π.Ε) έχουν σταθερό φορολογικό συντελεστή 22% από το πρώτο ευρώ κέρδους. Σημειωτέο, οι κεφαλαιουχικές εταιρείες έχουν επιπρόσθετη φορολόγηση κατά την διανομή μερισμάτων.Κατηγορία τηρούμενων λογιστικών βιβλίωνΟι κεφαλαιουχικές οντότητες Α.Ε., Ε.Π.Ε., Ι.Κ.Ε. τηρούν διπλογραφικά βιβλία (Γ’ κατηγορίας) , ενώ οι ατομικές επιχειρήσεις και οι Ο.Ε., Ε.Ε. τηρούν απλογραφικά βιβλία (Β’ κατηγορίας) εάν έχουν τζίρο έως 1.500.000 € τον χρόνο ή διπλογραφικά βιβλία (Γ’ κατηγορίας) εάν έχουν τζίρο μεγαλύτερο από 1.500.000€ τον χρόνο( υπό προϋποθέσεις) . Στην Ελλάδα, ο επιχειρηματίας δεν μπορεί να χρησιμοποιεί ελεύθερα τα διαθέσιμα των κεφαλαιουχικών εταιρειών για προσωπικές του ανάγκες, καθώς τα χρήματα της εταιρείας ανήκουν στην ίδια την εταιρεία, η οποία έχει ξεχωριστή νομική προσωπικότητα από τους εταίρους της. Πολλές φορές , δυστυχώς , αυτός είναι ένας από τους λόγους που οι επενδυτές δεν επιλέγουν να πορευθούν με κεφαλαιουχικές οντότητες, παρόλο που αντιλαμβάνονται ότι αποτελούν το καλύτερο δυνατό όχημα για να επιχειρήσουνΚεφάλαιο και Πηγές ΧρηματοδότησηςΟρισμένες μορφές, όπως η Α.Ε., απαιτούν ελάχιστο κεφάλαιο κατά τη σύσταση και συγκεκριμένα 25.000,00 €. Αντίθετα, η Ι.Κ.Ε. επιτρέπει την ίδρυση ακόμα και με ένα ευρώ. Οι κεφαλαιουχικές εταιρείες έχουν περισσότερες επιλογές χρηματοδότησης, όπως η έκδοση μετοχών ή η προσέλκυση επενδυτών, γεγονός που τις καθιστά κατάλληλες για μεγαλύτερα επιχειρηματικά σχέδια.Λειτουργικό ΚόστοςΟι κεφαλαιουχικές οντότητες απαιτούν περισσότερη γραφειοκρατία και αυστηρότερη συμμόρφωση με ρυθμίσεις, όπως η δημοσίευση ισολογισμών , ενώ το λειτουργικό κόστος (π.χ. αμοιβές λογιστών, νομικές υπηρεσίες) διαφοροποιείται ανάλογα με τη μορφή της εταιρείας.Ο Αριθμός των Εταίρων ή ΜετόχωνΗ επιλογή της νομικής μορφής εξαρτάται επίσης από τον αριθμό των ατόμων που συμμετέχουν. Οι ατομικές επιχειρήσεις προτιμώνται όταν υπάρχει ένας ιδιοκτήτης , μορφές όπως η Ο.Ε. και η Ε.Ε. είναι κατάλληλες για μικρές ομάδες εταίρων , ενώ οι μεγάλες ομάδες προτιμούν μορφές όπως η Α.Ε. & Ι.Κ.Ε. , καθώς προσφέρουν σαφή διαχωρισμό μεταξύ ιδιοκτησίας και διοίκησης. Προβλέπεται βέβαια η σύσταση μονοπρόσωπης κεφαλαιουχικής οντότητας (Ε.Π.Ε. ,Ι.Κ.Ε. , Α.Ε.)Στρατηγικοί Στόχοι και Μακροπρόθεσμοι ΣχεδιασμοίΟι μακροπρόθεσμοι στόχοι της επιχείρησης καθορίζουν τη μορφή της , αφού οι μορφές που επιτρέπουν την εύκολη είσοδο νέων επενδυτών, όπως η Α.Ε. ή η Ι.Κ.Ε., είναι προτιμότερες για αναπτυξιακά σχέδια , ενώ οι μικρές, σταθερές επιχειρήσεις μπορεί να επιλέξουν πιο παραδοσιακές μορφές.Η επιλογή της νομικής μορφής μιας εταιρείας στην Ελλάδα αποτελεί μια πολυδιάστατη απόφαση που επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες όπως αναφέραμε συνοπτικά παραπάνω. Η κατάλληλη νομική μορφή μπορεί να καθορίσει την επιτυχία μιας επιχειρηματικής δραστηριότητας, γι’ αυτό είναι απαραίτητη η προσεκτική εξέταση των αναγκών και των προοπτικών της επιχείρησης. Δεν υπάρχουν γενικές λύσεις και πρακτικές , ούτε απάντηση στην ερώτηση «τι με συμφέρει να κάνω»; Υπάρχουν ριψοκίνδυνοι επενδυτές , υπάρχουν μετριοπαθείς επενδυτές και όλοι σταθμίζουν διαφορετικά τον κίνδυνο. Ενώ η συμβουλή από έναν εξειδικευμένο σύμβουλο είναι συχνά αναγκαία για την ορθότερη απόφαση , στο τέλος της ημέρας ,την απόφαση καλείται να την λάβει ο επιχειρηματίας.* Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείας VoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.

Πώς μπορεί η ανάλυση SWOT να βοηθήσει μια επιχείρηση

Η νησιωτική επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα αποτελεί έναν ξεχωριστό τομέα της οικονομίας. Από μικρά οικογενειακά εστιατόρια και τουριστικά καταλύματα έως καταστήματα λιανικής και παραδοσιακές βιοτεχνίες, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις στα νησιά συνδυάζουν την παράδοση με την ανάγκη προσαρμογής σε ένα σύγχρονο, ανταγωνιστικό περιβάλλον. Σε αυτό το πλαίσιο, η στρατηγική ανάλυση και ο σωστός σχεδιασμός είναι ζωτικής σημασίας.Ένα από τα πιο χρήσιμα εργαλεία στρατηγικής είναι η ανάλυση SWOT. Παρά την απλότητά της, μπορεί να αποτελέσει έναν ισχυρό σύμμαχο για τη λήψη αποφάσεων, την κατανόηση της αγοράς και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Σε αυτό το άρθρο, εξετάζουμε πώς μια τέτοια ανάλυση μπορεί να βοηθήσει μια μικρομεσαία επιχείρηση, εστιάζοντας στις ιδιαιτερότητες της νησιωτικής επιχειρηματικότητας.Τι είναι η ανάλυση SWOT;Η ανάλυση SWOT είναι μια μέθοδος αξιολόγησης της θέσης μιας επιχείρησης σε σχέση με το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί. Το όνομά της προέρχεται από τα αρχικά των αγγλικών λέξεων: Strengths (Δυνατά Σημεία) ,τα εσωτερικά πλεονεκτήματα της επιχείρησης.Weaknesses (Αδυναμίες) ,οι εσωτερικοί περιορισμοί ή μειονεκτήματα.Opportunities (Ευκαιρίες) , οι εξωτερικοί παράγοντες που μπορούν να αξιοποιηθούν.Threats (Απειλές) ,οι εξωτερικοί παράγοντες που μπορεί να αποτελέσουν κίνδυνο.Με τη βοήθεια της ανάλυσης αυτής, μια επιχείρηση μπορεί να αποκτήσει μια σφαιρική εικόνα για το πού βρίσκεται σήμερα και να εντοπίσει τρόπους βελτίωσης και ανάπτυξης.Γιατί όμως είναι σημαντική η ανάλυση SWOT για τις νησιωτικές επιχειρήσεις;Οι νησιωτικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μοναδικές προκλήσεις και ευκαιρίες, όπως η εποχικότητα του τουρισμού, γεωγραφικούς περιορισμούς, πολιτιστική και φυσική κληρονομιά, αλλά και ασταθές οικονομικό περιβάλλον. Η ανάλυση SWOT μπορεί να βοηθήσει την επιχείρηση να κατανοήσει αυτές τις προκλήσεις και να προσαρμόσει τη στρατηγική της.Η δημιουργία μιας ανάλυσης δεν απαιτεί πολύπλοκα εργαλεία ή ιδιαίτερη τεχνογνωσία ,αλλά εφαρμόζεται σε λίγα απλά βήματα όπως ,συλλογή πληροφοριών για την επιχείρηση, την αγορά και το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί , αξιολόγηση των εσωτερικών δυνατοτήτων και περιορισμών , επισκόπηση των ευκαιριών και απειλών από το εξωτερικό περιβάλλον ,εστίαση στα πιο σημαντικά σημεία που πρέπει να αντιμετωπιστούν ή να αξιοποιηθούν και δημιουργία στρατηγικών σχεδίων που βασίζονται στα ευρήματα.Για την καλύτερη κατανόηση των παραπάνω θα προχωρήσουμε σε ένα απλό παράδειγμα εφαρμογής ανάλυσης SWOT σε ένα εστιατόριο σε νησιωτικό προορισμό. Οφείλω να αποσαφηνίσω ότι το παράδειγμα είναι θεωρητικό και γίνεται για να εξυπηρετήσει την καλύτερη κατανόηση του θεωρητικού μοντέλου της ανάλυσης , άρα δεν αποτελεί προϊόν εκπόνησης μελέτης.Strengths (Δυνατά Σημεία)• Τοπική κουζίνα με φρέσκα τοπικά προϊόντα, φήμη της ταβέρνας ως σημείο αναφοράς για τους τουρίστες ,ιδανική τοποθεσία με θέα στη θάλασσα ,φιλική εξυπηρέτηση και προσωπική σχέση με τους πελάτες.Weaknesses (Αδυναμίες)• Περιορισμένος χώρος, που δυσκολεύει την εξυπηρέτηση μεγάλων ομάδων, εξάρτηση από την τουριστική περίοδο, με χαμηλή κίνηση εκτός σεζόν , έλλειψη ψηφιακής παρουσίας (ιστοσελίδα ή socialmedia) ,δυσκολία στην εύρεση προσωπικού λόγω της γεωγραφικής απομόνωσης.Opportunities (Ευκαιρίες)•Αύξηση του εναλλακτικού τουρισμού με ενδιαφέρον για τοπικά προϊόντα ,δημιουργία συνεργασιών με τουριστικά γραφεία για την προώθηση του εστιατορίου ,ανάπτυξη e-shop για την πώληση παραδοσιακών προϊόντων και συνταγών ,επιδοτήσεις για ενεργειακή αναβάθμιση και βιώσιμες πρακτικές.Threats (Απειλές)• Αύξηση κόστους πρώτων υλών λόγω των μεταφορικών ,ανταγωνισμός από νέες επιχειρήσεις στην περιοχή ,πιθανή μείωση του τουρισμού λόγω γεωπολιτικών ή οικονομικών κρίσεων, αλλαγές στη νομοθεσία για τον τουριστικό κλάδο.Με βάση λοιπόν τα παραπάνω πορίσματα, η επιχείρηση μπορεί να σχεδιάσει συγκεκριμένες δράσεις:1. Αξιοποίηση Δυνατών Σημείων:Δημιουργία ιστοριών γύρω από την τοπική κουζίνα και τα προϊόντα του νησιού για να ενισχύσει το branding ,προώθηση της μοναδικής τοποθεσίας της μέσω φωτογραφιών και βίντεο στα socialmedia.2. Αντιμετώπιση Αδυναμιών:Επένδυση σε ψηφιακά μέσα, όπως μια ιστοσελίδα ή συνεργασία με πλατφόρμες κρατήσεων , διερεύνηση τρόπων για την επέκταση του χώρου ή την αξιοποίηση υπαίθριων εγκαταστάσεων.3. Αξιοποίηση Ευκαιριών:Συμμετοχή σε τοπικά φεστιβάλ και εκδηλώσεις για την προώθηση του εστιατορίου , υποβολή αιτήσεων για επιδοτήσεις που σχετίζονται με την ανάπτυξη του τουρισμού.4. Μείωση Απειλών:Διαφοροποίηση του πελατολογίου με στόχευση σε τοπικούς πελάτες εκτός σεζόν (π.χ., ειδικές εκδηλώσεις ή προσφορές) , δημιουργία συνεργασιών με άλλες επιχειρήσεις για τη μείωση του κόστους προμηθειών.Η ανάλυση SWOT μπορεί να προσφέρει πολλαπλά οφέλη στις επιχειρήσεις , αφού παρέχει μια ξεκάθαρη εικόνα για την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης , βοηθά στην ανάδειξη μοναδικών χαρακτηριστικών και τη διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό ,υποστηρίζει τη λήψη αποφάσεων βασισμένων σε δεδομένα και όχι σε υποθέσεις και διευκολύνει τη διαδικασία αναγνώρισης και υλοποίησης στρατηγικών στόχων. Αν και αποτελεί ένα σχετικά απλό εργαλείο, μπορεί να έχει τεράστια αξία για τις μικρομεσαίες νησιωτικές επιχειρήσεις. Παρέχοντας μια πλατφόρμα για την κατανόηση των δυνατοτήτων, περιορισμών, ευκαιριών και κινδύνων, μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να προσαρμοστούν στις συνεχείς αλλαγές της αγοράς και να καταστρώσουν στρατηγικές για ένα βιώσιμο και κερδοφόρο μέλλον.Επικοινωνήστε με τον οικονομικό σας σύμβουλο για περισσότερες πληροφορίες , αλλά παράλληλα περιηγηθείτε στο διαδίκτυο , καθώς υπάρχουν εκατοντάδες παραδείγματα και υποδείγματα που θα μπορούσατε να εφαρμόσετε στην επιχείρηση σας.*Για την σύνταξη και διόρθωση του παρόντος, έγινε χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης.*Ο Βασίλης Βογιατζής MSc , είναι Λογιστής – Φοροτεχνικός Α’ Τάξης , ιδρυτής της Λογιστικής εταιρείαςVoyiatzisGroup , με έδρα την Κω.