Το Βήμα της Κω - Συνεχής Ενημέρωση

Έρευνα που είδε το φως της δημοσιότητας σε τοπική εφημερίδα της Δωδεκανήσου δείχνει ότι η Νίσυρος δίνει 1.202,72 ευρώ ανά κάτοικο για το προσωπικό της (5,2 φορές περισσότερα από τη Ρόδο) και ξοδεύει συνολικά 1,26 εκατ. ευρώ ετησίως, ποσό υψηλότερο ακόμη και από τη Σύμη, που έχει υπερδιπλάσιους κατοίκους. Οι αριθμοί αυτοί δείχνουν την εικόνα των λειτουργικών εξόδων, όμως η συζήτηση γύρω από τα έξοδα λειτουργίας των Δήμων και, κυρίως, για τις μισθώσεις του προσωπικού, οφείλει να ξεκινήσει από μια νέα βάση. Απαιτείται μια διαφορετική προσέγγιση σχετικά με τη φύση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και τις συνθήκες που αντιμετωπίζουν οι απομακρυσμένοι και μικροί νησιωτικοί Δήμοι.Είναι λάθος να θεωρούμε τους δημοτικούς υπαλλήλους μόνο ως οικονομικό βάρος. Επίσης, είναι λάθος να αξιολογούμε τη δράση ενός μικρού νησιωτικού Δήμου μέσω στενών λογιστικών παραμέτρων, αγνοώντας τις ιδιαίτερες κοινωνικές, γεωγραφικές και δημογραφικές συνθήκες λειτουργίας του.Για εμάς που ασχολούμαστε με τη διοίκηση μικρών νησιωτικών Δήμων, η παρουσία κάθε εργαζομένου έχει τεράστια σημασία. Δεν πρόκειται μόνο για την κάλυψη μιας διοικητικής ανάγκης, αλλά για την ικανότητα του Δήμου να παρέχει υπηρεσίες, να διατηρεί την κοινωνική συνοχή και να εξασφαλίζει αξιοπρεπείς συνθήκες ζωής.Οι δημοτικοί υπάλληλοι δεν αποτελούν απλώς εργαζόμενους σε μια δημόσια υπηρεσία, αλλά είναι μέρος της κοινωνικής υποδομής που διατηρεί το νησί μας ζωντανό. Ο τεχνικός, ο υπάλληλος στην καθαριότητα, η διοίκηση, οι κοινωνικές υπηρεσίες, η ύδρευση και οι δημοτικές δομές δεν προσφέρουν μόνο επαγγελματική εργασία, αλλά συμμετέχουν καθημερινά στη λειτουργία της κοινωνίας μας. Χωρίς αυτούς, πολλές βασικές υπηρεσίες που θεωρούνται δεδομένες δεν θα μπορούσαν να υπάρξουν. Οι μικροί νησιωτικοί Δήμοι παρουσιάζουν αυξημένες ανάγκες λειτουργίας, ανεξάρτητα από τον πληθυσμό τους. Πρέπει να παρέχουν βασικές υπηρεσίες, τεχνικές, κοινωνικές και διοικητικές, ακόμη και όταν οι οικονομικοί πόροι είναι περιορισμένοι και το προσωπικό ελάχιστο. Η απομόνωση λόγω γεωγραφίας, η απόσταση από τα αστικά κέντρα, η δυσκολία εύρεσης εξειδικευμένων στελεχών και η εποχικότητα δημιουργούν συνθήκες που διαφέρουν από εκείνες ενός μεγάλου αστικού Δήμου. Ένας μικρός Δήμος δεν έχει μειωμένες υποχρεώσεις επειδή έχει λιγότερους κατοίκους, αλλά έχει διαφορετικές και συχνά πιο δύσκολες υποχρεώσεις. Γι' αυτό πιστεύω ότι η αξιολόγηση του κόστους μισθοδοσίας πρέπει να βασίζεται στις πραγματικές ανάγκες κάθε Δήμου και όχι σε μια οριζόντια λογιστική λογική. Το πραγματικό οικονομικό βάρος για το κράτος δεν είναι η χρηματοδότηση των θέσεων εργασίας που απαιτούνται για τη λειτουργία των μικρών νησιών. Το πραγματικό κόστος είναι να αφήνει τα νησιά χωρίς υπηρεσίες, χωρίς κοινωνικές δομές, χωρίς εργαζομένους και, τελικά, χωρίς μόνιμους κατοίκους. Η εγκατάλειψη των νησιών αποτελεί το πραγματικό κόστος. Υπάρχει μια πτυχή του θέματος που δεν έχει αναδειχθεί επαρκώς: η άμεση σύνδεση της δημοτικής απασχόλησης με το δημογραφικό ζήτημα. Τα μικρά νησιά βρίσκονται σε μια δύσκολη κατάσταση. Η γήρανση του πληθυσμού, η υπογεννητικότητα, η αποχώρηση των νέων και η δυσκολία δημιουργίας οικογένειας στον τόπο καταγωγής τους απειλούν τη δημογραφική και κοινωνική τους συνέχεια. Οι νέοι άνθρωποι απαιτούν σχολεία, υγειονομική περίθαλψη, κατοικία, σταθερό εισόδημα και προοπτικές. Χωρίς αυτά, η παραμονή τους στα νησιά γίνεται δυσκολότερη. Σε αυτό το πλαίσιο, οι θέσεις εργασίας στους Δήμους έχουν μεγάλη κοινωνική και δημογραφική αξία. Ένας εργαζόμενος που κατοικεί και εργάζεται μόνιμα σε ένα μικρό νησί δεν προσφέρει μόνο την εργασία του στον Δήμο, αλλά δημιουργεί εισόδημα που ενισχύει την τοπική οικονομία, στηρίζει τις επιχειρήσεις και διατηρεί τη κοινωνική ζωή. Μέσω της οικογένειάς του, συμβάλλει και στη δημογραφική συνέχεια.Δεν ισχυρίζομαι ότι η δημιουργία μιας θέσης εργασίας λύνει από μόνη της το δημογραφικό πρόβλημα. Υποστηρίζω όμως ότι χωρίς οικονομική ασφάλεια, σταθερή απασχόληση και δημόσιες υπηρεσίες, δεν μπορούμε να μιλάμε για δημογραφική αναγέννηση των νησιών. Η δημοτική απασχόληση μπορεί να λειτουργήσει ως εργαλείο αντιμετώπισης αυτού του προβλήματος. Η διατήρηση της απασχόλησης στα μικρά νησιά αποτελεί πολιτική για τη συγκράτηση του πληθυσμού, είναι επένδυση στη ζωή και έμπρακτη στήριξη της οικογένειας. Η Πολιτεία πρέπει να καταλάβει ότι οι μικροί νησιωτικοί Δήμοι δεν μπορούν να διοικούνται με τα ίδια κριτήρια που εφαρμόζονται στους μεγάλους αστικούς Δήμους. Η αρχή της νησιωτικότητας δεν πρέπει να είναι μια γενική δήλωση, αλλά πρέπει να μετατρέπεται σε συγκεκριμένα μέτρα, χρηματοδοτήσεις και πολιτικές που λαμβάνουν υπόψη τα προβλήματα των νησιών. Για αυτόν τον λόγο, θεωρώ απαραίτητη τη δημιουργία ενός ειδικού πλαισίου για τη στήριξη της στελέχωσης και της μισθοδοσίας των μικρών νησιωτικών Δήμων. Συγκεκριμένα, απαιτούνται: 1. Ένα ειδικό καθεστώς χρηματοδότησης μισθοδοσίας, ώστε να καλύπτεται το αυξημένο κόστος λειτουργίας των μικρών νησιωτικών Δήμων μέσω ειδικών πόρων από το κράτος.2. Ένα ειδικό πρόγραμμα μόνιμων προσλήψεων, που θα βασίζεται στις πραγματικές λειτουργικές ανάγκες κάθε Δήμου και όχι μόνο στον αριθμό των κατοίκων.3. Διαφορετικά κριτήρια για την αξιολόγηση της οικονομικής λειτουργίας των Δήμων, ώστε η μισθοδοσία να μην υπολογίζεται μόνο ως δαπάνη, αλλά ως κοινωνική και αναπτυξιακή προσφορά.4. Σύνδεση της δημοτικής απασχόλησης με την εθνική πολιτική για τα δημογραφικά, αναγνωρίζοντας ότι οι σταθερές θέσεις εργασίας είναι μέσο για την προσέλκυση και συγκράτηση πληθυσμού.5. Απαλλαγή των μικρών νησιωτικών Δήμων από οριζόντιες δημοσιονομικές αξιολογήσεις που αγνοούν τις ιδιαίτερες συνθήκες της νησιωτικότητας.6. Κίνητρα για στέγαση και οικονομικά επιδόματα προς τους δημοτικούς υπαλλήλους, ώστε να μπορούν να εγκατασταθούν και να παραμείνουν σε απομακρυσμένα και μικρά νησιά. Ως Δήμαρχος Νισύρου, γνωρίζω καθημερινά τη δυσκολία να παραμείνει ένας μικρός νησιωτικός Δήμος λειτουργικός, αποτελεσματικός και κοντά στους πολίτες. Κατανοώ τις ελλείψεις προσωπικού, τις δυσκολίες στελέχωσης, τις αυξημένες ανάγκες και την προσπάθεια που απαιτείται για να παρέχονται υπηρεσίες που σε άλλες περιοχές θεωρούνται δεδομένες.Για εμάς, η λειτουργία του Δήμου δεν είναι μια αφηρημένη διαδικασία διοίκησης. Είναι η καθημερινή προσπάθεια να διατηρήσουμε τη Νίσυρο έναν τόπο όπου οι άνθρωποι μπορούν να ζουν, να δημιουργούν, να εργάζονται και να μεγαλώσουν τα παιδιά τους. Θέλουμε οικογένειες, νέους ανθρώπους, παιδιά στα σχολεία και μια κοινωνία με προοπτική και ζωή.Για να επιτευχθεί αυτό, απαιτούνται συγκεκριμένες προϋποθέσεις: θέσεις εργασίας, επαρκείς δημόσιες υπηρεσίες, αξιοπρεπή εισοδήματα και ένας Δήμος με τα απαραίτητα μέσα και προσωπικό για να ανταποκριθεί στις ανάγκες. Δεν μπορούμε να ζητάμε από τους νέους να επιστρέψουν στα νησιά τους αν δεν τους παρέχουμε τις συνθήκες για να μείνουν. Δεν μπορούμε να μιλάμε για δημογραφική αντιμετώπιση χωρίς να στηρίζουμε την οικογένεια και την εργασία. Δεν μπορούμε να απαιτούμε από τους μικρούς νησιωτικούς Δήμους να εκπληρώνουν τον αναπτυξιακό και κοινωνικό τους ρόλο χωρίς να τους εξασφαλίζουμε το απαραίτητο προσωπικό. Δεν ζητάμε προνόμια, αλλά ισότιμη αντιμετώπιση που να λαμβάνει υπόψη τις ιδιαίτερες ανάγκες και τις πραγματικές συνθήκες της νησιωτικότητας. Δεν ζητάμε την παραβίαση των κανόνων της καλής οικονομικής διαχείρισης, αλλά την κατάργηση της μηχανικής εφαρμογής τους χωρίς την εξέταση της κοινωνικής πραγματικότητας. Η μισθοδοσία των υπαλλήλων πρέπει να θεωρείται επένδυση στη δημογραφική επιβίωση, στην τοπική οικονομία, στην κοινωνική συνοχή και στην απασχόληση. Ένας Δήμος δεν υπάρχει μόνο για τη διαχείριση ενός προϋπολογισμού, αλλά για να υπηρετεί τους πολίτες του, να προστατεύει την κοινωνία και να δημιουργεί τις προϋποθέσεις για το μέλλον. Δεν επιθυμούμε Δήμους που απλώς ισοσκελίζουν τους προϋπολογισμούς τους, αλλά Δήμους που κρατούν ζωντανές τις κοινωνίες τους. Δεν βλέπουμε τους δημοτικούς υπαλλήλους ως κόστος, αλλά ως ανθρώπους που συμβάλλουν στην ανάπτυξη και την επιβίωση των νησιών μας.Θέλω να τονίσω με σαφήνεια: Το μεγαλύτερο κόστος για τη χώρα δεν είναι η μισθοδοσία των ανθρώπων που υπηρετούν στα μικρά νησιά. Το μεγαλύτερο κόστος θα είναι η απώλεια των ίδιων των νησιών μας, αν δεν δημιουργηθούν οι συνθήκες για να συνεχιστεί η κατοίκηση σε αυτά. Αυτό αποτελεί το πραγματικό διακύβευμα και είναι ευθύνη της Πολιτείας, της Αυτοδιοίκησης και της ελληνικής κοινωνίας.Τα μικρά νησιά δεν χρειάζονται μόνο οικονομική διαχείριση, αλλά πολιτική για τη δημογραφική αναγέννηση, την απασχόληση και τη ζωή. Το ζήτημα δεν είναι η ύπαρξη φθηνών Δήμων, αλλά η ύπαρξη ζωντανών νησιών. Χριστοφής ΚορωναίοςΔήμαρχος Νισύρου

ΔΗΜΟΣ ΚΩ ΤΑ ΚΑΝΕΙ ΟΛΑΚΑΙ ΣΥΜΦΈΡΕΙ ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΣΑΒΒΑΤΟΚΎΡΙΑΚΑΟΧΙ ΝΙΚΗΤΑΡΑΣ ΟΧΙ ΤΡΑΜΠΟΧΙ ΚΙΜ ΓΙΟΝΓΚ ΟΥΝΜΕ ΤΙΠΟΤΑ ΔΕΝ ΑΛΛΑΖΟΥΜΕ ΕΜΕΙΣ ΝΑ ΥΠΕΝΘΥΜΊΣΟΥΜΕ ΣΤΟ ΑΙΤΗΜΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΚΑΜΕΡΕΣ ΟΙ ΑΡΜΟΔΙΟΙ ΗΤΑΝ ΑΡΝΗΤΙΚΟΙ .......Όλες οι φωτογραφίες στο κέντρο της πόλης Ο ΠΡΌΕΔΡΟΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΠΟΛΗΣ ΚΩ ΣΑΚΗΣ ΧΑΤΖΗΠΈΤΡΟΣ

«Πότε αλλάζει η ώρα;». Αυτή την ερώτηση που βρίσκεται στα χείλη όλων των Ευρωπαίων πολιτών κάθε Οκτώβριο και Μάρτιο, όταν γυρνάμε μια ώρα πίσω τους δείκτες των ρολογιών στην χειμερινή ώρα ή μπροστά όταν πηγαίνουμε στη θερινή έχει σκοπό να εξαλείψει ο Ευρωπαίος Επίτροπος Βιώσιμων Μεταφορών και Τουρισμού, Απόστολος Τζιτζικώστας που στοχεύει να καταργηθεί το μέτρο της αλλαγής της ώρας.Ο φάκελος με το θέμα της αλλαγής της ώρας ήταν από τους πρώτους που έπιασε στα χέρια του όταν ανέλαβε τα καθήκοντα του ο Ευρωπαίος Επίτροπος εκτιμώντας ότι ήρθε η ώρα οι χώρες μέλη της ΕΕ να σταματήσουν να αλλάζουν σε χειμερινή και θερινή την ώρα.Κατά τη διάρκεια συνάντησης που είχε στις Βρυξέλλες με Έλληνες δημοσιογράφους, ο κ. Τζιτζικώστας ανέφερε ότι η αλλαγή της ώρας έγινε πριν από πολλά χρόνια καθώς τότε εξυπηρετούσε στην εξοικονόμηση ενέργειας ενώ πλέον δεν υπάρχει αυτός ο λόγος. Επισήμανε μάλιστα μια σειρά από αρνητικές επιπτώσεις που προκαλεί η αλλαγή της ώρας μεταξύ των οποίων η ψυχική υγεία των πολιτών προσθέτοντας ότι όλη αυτή η διαδικασία της χειμερινής και της θερινής ώρας είναι «μια ανοησία η οποία ταλαιπωρεί τους πολίτες».Ο κ. Τζιτζικώστας τόνισε ότι κάνει μια τεράστια προσπάθεια να επανεκκινήσει τον φάκελο κι ότι έχει την ομόφωνη στήριξη του ευρωκοινοβουλίου για την καθιέρωση μιας ώρας ωστόσο όπως είπε υπάρχουν αντιδράσεις από κάποια κράτη μέλη του βορρά τα οποία προτιμούν το σύστημα της αλλαγής της ώρας. Περαιτέρω δε είπε ότι συζητά το θέμα σε επίπεδο πρωθυπουργών και ελπίζει στο άμεσο μέλλον να υπάρξει συμφωνία και να καταργηθεί η αλλαγή της ώρας.Οι υπηρεσίες του Επιτρόπου διενεργούν ήδη μελέτη μέσα από την οποία θα αναδειχτούν τα προβλήματα που δημιουργεί η αλλαγή της ώρας δυο φορές τον χρόνο. Σύμφωνα με έρευνες που έχουν γίνει η εποχική αλλαγή της ώρας διαταράσσει τον κιρκάδιο ρυθμό, το εσωτερικό βιολογικό ρολόι του ανθρώπινου οργανισμού, προκαλώντας βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες επιπτώσεις στην σωματική και ψυχική υγεία του ανθρώπου. Είναι χαρακτηριστικό επίσης ότι όταν αλλάζει η ώρα πολλοί άνθρωποι εμφανίζουν άγχος, καταγράφουν πτώση στην παραγωγικότητα ενώ έρευνες έχουν δείξει ότι αυξάνονται και τα τροχαία ατυχήματα.Πηγή: protothema.gr

Με ικανοποιητική συμμετοχή πραγματοποιήθηκε σήμερα στην Κω, στις εγκαταστάσεις του Αθλητικού Συλλόγου Δωριεύς, σεμινάριο τοξοβολίας, με ομιλητή τον καταξιωμένο προπονητή Δημήτρη Καϊμάκη.Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν καλύτερα το άθλημα της τοξοβολίας, να ενημερωθούν για τις τεχνικές και τις ιδιαιτερότητές του, αλλά και να αποκτήσουν πολύτιμες γνώσεις μέσα από την εμπειρία και την καθοδήγηση ενός ανθρώπου με σημαντική παρουσία στον χώρο.Η μεγάλη ανταπόκριση ανέδειξε το ενδιαφέρον που υπάρχει για την τοξοβολία στην Κω, ενώ η διοργάνωση αποτέλεσε μια ακόμη ευκαιρία γνωριμίας και διάδοσης του αθλήματος.

Σπουδαία εκτός έδρας νίκη πανηγύρισε ο Νικαγόρας, ο οποίος επικράτησε με 3-2 του Καλυμνιακού στην Κάλυμνο, στο πλαίσιο της 2ης αγωνιστικής της Β’ Κατηγορίας του ομίλου νήσων.Η ομάδα της Κεφάλου κατάφερε να πάρει ένα σημαντικό τρίποντο σε μια αναμέτρηση με πέντε γκολ και αρκετές συγκινήσεις, αφού προηγήθηκε τρεις φορές στο σκορ, με τους γηπεδούχους να βρίσκουν δύο φορές τον τρόπο να ισοφαρίσουν.Ο Νικαγόρας ήταν αυτός που άνοιξε το σκορ με τον Γκάλιο, κάνοντας το 0-1, ωστόσο ο Καλυμνιακός αντέδρασε και έφερε το παιχνίδι στα ίσια με τον Ασπρά (1-1).Οι φιλοξενούμενοι πήραν ξανά το προβάδισμα με τον Κ. Αλυμάρα, ο οποίος πέτυχε το 1-2, όμως ο Καλυμνιακός δεν είχε πει την τελευταία του λέξη και με τον Κλειδαρά ισοφάρισε εκ νέου σε 2-2.Τον τελευταίο λόγο, πάντως, είχε ο Νικαγόρας, με τον Χαντακάρο να βρίσκει δίχτυα και να διαμορφώνει το τελικό 2-3, χαρίζοντας στην ομάδα της Κεφάλου μια σημαντική εκτός έδρας νίκη.Διαιτητής του αγώνα ήταν ο Ηλιάδης με βοηθούς τους Σκούτα και Πατρίκιο.giafkasports.gr

Η Microsoft ανακοίνωσε σήμερα ότι η λειτουργία των υπηρεσιών της –περιλαμβανομένων των Teams, Outlook και άλλων προϊόντων της– έχει αποκατασταθεί πλήρως, έπειτα από μια βλάβη που διήρκεσε περισσότερες από 24 ώρες και προκάλεσε σοβαρά προβλήματα στην επικοινωνία εταιρειών, οργανισμών και κυβερνήσεων.«Ολοκληρώσαμε τις ενέργειές μας για την αντιμετώπιση της βαθύτερης αιτίας του περιστατικού και αποκαταστήσαμε την υπηρεσία για τους υπόλοιπους πελάτες και τις περιοχές που είχαν επηρεαστεί», ανέφερε η εταιρεία σε ανάρτησή της στο X.Η Microsoft εξήγησε ότι η βλάβη, από την οποία επηρεάστηκε και ο βοηθός τεχνητής νοημοσύνης Copilot, οφείλεται σε προβλήματα στους διακομιστές και τόνισε ότι δεν υπήρχαν ενδείξεις για κακόβουλη δραστηριότητα, αποκλείοντας το ενδεχόμενο να ευθύνεται σε ενέργειες πρακτόρων της τεχνητής νοημοσύνης (AI).Το Outlook και το Teams είναι δύο από τις πιο διαδεδομένες εφαρμογές στον εργασιακό χώρο, με εκατοντάδες εκατομμύρια χρήστες. Η διακοπή στη λειτουργία τους εμπόδισε τους χρήστες να εκτελέσουν βασικές εργασίες, όπως η αποστολή μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, η διαχείριση ημερολογίων και η πραγματοποίηση εικονικών συναντήσεων.Επηρέασε κυβερνητικές υπηρεσίες από την Αυστραλία και την Ιαπωνία ως τις ΗΠΑ, προκάλεσε καθυστερήσεις σε χρηματιστηριακές εταιρείες, εμπόδισε ορισμένες επιχειρήσεις να δημοσιεύσουν τα οικονομικά τους αποτελέσματα και ώθησε αεροπορικές εταιρείες να προειδοποιήσουν τους πελάτες τους για καθυστερήσεις στην επικοινωνία.Ακόμη μία βλάβηΗ βλάβη αυτή είναι μια από τις μεγαλύτερες σε διάρκεια στην ιστορία της Microsoft και αποτελεί τη δεύτερη διακοπή των υπηρεσιών της φέτος.Το περιστατικό φέρνει ξανά στο προσκήνιο ερωτήματα για την παγκόσμια εξάρτηση από τις μεγάλες εταιρείες του τεχνολογικού κλάδου (Big Tech) που παρέχουν τόσο το απαραίτητο λογισμικό όσο και την υποδομή cloud στην οποία βασίζεται.Επίσης υπογραμμίζει την εξάρτηση των εταιρειών από το λογισμικό της Microsoft, καθώς οι αναφορές για προβλήματα αυξήθηκαν κατακόρυφα όταν οι εργαζόμενοι ξεκίνησαν την ημέρα τους στην Ασία και την Ευρώπη, σύμφωνα με την Ookla, μητρική εταιρεία του ιστότοπου Downdetector.O Downdetector κατέγραψε περισσότερες από 7,4 εκατομμύρια αναφορές για προβλήματα στη χρήση των υπηρεσιών της Microsoft σε όλο τον κόσμο, οι οποίες στην κορύφωσή τους έφτασαν σχεδόν τις 20.000 ανά λεπτό — αριθμός πάνω από 1.500 φορές μεγαλύτερος σε σχέση με τα συνήθη επίπεδα.Η Microsoft αντιμετώπισε επίσης διακοπή λειτουργίας στη σουίτα εφαρμογών και υπηρεσιών παραγωγικότητας και cloud 365 τον Ιανουάριο, καθώς και τον Οκτώβριο του 2025. Τον περασμένο μήνα ανέφερε διακοπή λειτουργίας της πλατφόρμας cloud Azure.«Το ζήτημα που προκαλεί τη μεγαλύτερη ανησυχία είναι ότι αυτή δεν είναι η πρώτη φορά φέτος που παρουσιάζεται διακοπή λειτουργίας στο Microsoft 365», σχολίασε ο Τζος Γκίλμπερτ αναλυτής αγοράς στην πλατφόρμα συναλλαγών eToro.Σύμφωνα με τον ίδιο, αν η έλλειψη αξιοπιστίας αρχίσει να διαφαίνεται ως επαναλαμβανόμενο πρόβλημα, «τότε κάθε τμήμα πληροφορικής θα έχει έναν λόγο να το σκεφτεί διπλά, προτού εμπιστευτεί ακόμη μεγαλύτερο μέρος των επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων σε έναν και μόνο πάροχο».Παγκόσμιες αναταράξειςΕκπρόσωπος της βρετανικής κυβέρνησης δήλωσε ότι βρίσκεται σε συνεργασία με τη Microsoft για την εξεύρεση λύσης σχετικά με τη διακοπή λειτουργίας που επηρέασε οργανισμούς, όπως το Εθνικό Σύστημα Υγείας (NHS) και τη Μητροπολιτική Αστυνομία του Λονδίνου.Η αδυναμία πρόσβασης σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και άλλες υπηρεσίες επηρέασε τη δυνατότητα της Μητροπολιτικής Αστυνομίας να δέχεται καταγγελίες για ορισμένα αδικήματα μέσω διαδικτύου, ωστόσο η ικανότητά της να ανταποκρίνεται σε κλήσεις δεν επηρεάστηκε.Μεγάλες ήταν οι επιπτώσεις της βλάβης και για τις επιχειρήσεις. Μεταξύ των ευρωπαϊκών εταιρειών που αντιμετώπισαν πρόβλημα ήταν η Euronext, ο πανευρωπαϊκός όμιλος χρηματιστηριακών υποδομών και κεφαλαιαγορών, η βρετανική ασφαλιστική εταιρεία Aviva και ο δανέζικος ναυτιλιακός κολοσσός Maersk.Και οι αμερικανικές εταιρείες AI, OpenAI και Anthropic, είχαν προβλήματα, όπως και οι ινδικές αεροπορικές εταιρείες IndiGo, Akasa Air και Air India.Στην Αυστραλία μεταξύ των κρατικών υπηρεσιών που επηρεάστηκαν ήταν η ομοσπονδιακή αστυνομία και η υπηρεσία αντικατασκοπείας.Πηγή: ΑΠΕ-ΜΠΕ, Reuters

Η Αστυπάλαια ενισχύει τη διεθνή της παρουσία – Θετικός απόηχος από τη συμμετοχή του Δήμου στη WTM London 2026! Με ιδιαίτερα θετικό πρόσημο ολοκληρώθηκε η συμμετοχή του Δήμου Αστυπάλαιας στη διεθνή τουριστική έκθεση World Travel Market (WTM) London 2026, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Λονδίνο από τις 3 έως και τις 5 Νοεμβρίου, δημιουργώντας νέες ευκαιρίες για την περαιτέρω προβολή και ανάδειξη του νησιού στη διεθνή τουριστική αγορά. Στο πλαίσιο της έκθεσης, και με τη στήριξη της εταιρείας συμβούλων τουριστικής προβολής του Δήμου, πραγματοποιήθηκε σειρά προγραμματισμένων επαγγελματικών συναντήσεων στο περίπτερο της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου. Ιδιαίτερα σημαντική ήταν η ανταπόκριση έμπειρων ταξιδιωτικών συντακτών, οι οποίοι συνεργάζονται με κορυφαία διεθνή μέσα ενημέρωσης, όπως ο Guardian και οι Times, καθώς και τουριστικών bloggers και social media influencers, που έδειξαν ενδιαφέρον για τις δυνατότητες, τις εμπειρίες και τις ξεχωριστές προοπτικές που προσφέρει η Αστυπάλαια. Κατά τη διάρκεια των παρουσιάσεων αναδείχθηκε ο πολυδιάστατος χαρακτήρας της «Πεταλούδας του Αιγαίου», με ιδιαίτερη έμφαση στις μοναδικές φυσικές ομορφιές και το αυθεντικό τοπίο του νησιού, στις ειδικές και εναλλακτικές μορφές τουρισμού, που προσφέρουν τη δυνατότητα για ξεχωριστές ταξιδιωτικές εμπειρίες, στα τοπικά προϊόντα και τη γαστρονομική ταυτότητα της Αστυπάλαιας, που αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της αυθεντικής φυσιογνωμίας του προορισμού, στις διεθνείς καινοτομίες και πρωτοβουλίες στον τομέα της βιωσιμότητας, που ενισχύουν τη σύγχρονη τουριστική ταυτότητα του νησιού. Παράλληλα, ιδιαίτερη βαρύτητα δόθηκε στην ενημέρωση επαγγελματιών του τουρισμού από τη Μεγάλη Βρετανία, την Ιταλία, τις ΗΠΑ και άλλες αγορές του εξωτερικού, οι οποίοι εκδήλωσαν ενδιαφέρον τόσο για το τουριστικό προϊόν της Αστυπάλαιας όσο και για τις δυνατότητες πρόσβασης στον προορισμό. Η θετική ανταπόκριση που καταγράφηκε κατά τη διάρκεια της έκθεσης αποτελεί μια σημαντική βάση για την ανάπτυξη νέων συνεργασιών και την ενίσχυση της αναγνωρισιμότητας της Αστυπάλαιας σε αγορές με ιδιαίτερο ενδιαφέρον για αυθεντικούς και ξεχωριστούς προορισμούς.«Τα οφέλη της συμμετοχής δεν περιορίζονται μέσα στο τριήμερο της έκθεσης. Μέλημα μας είναι η συντήρηση της επικοινωνίας και η αξιοποίηση ευκαιριών  για την καλύτερη δυνατή ανάδειξη της Αστυπάλαιας», δήλωσε ο Αντιδήμαρχος του Δήμου Αστυπάλαιας Κώστας Καμπύλης.  

Παραδόθηκε η πρώτη από τις 11 έξυπνες διαβάσεις στην Κω.Βρεθήκαμε στο 1ο Γυμνάσιο Κω με τον κ. Γρηγόρη Μελά, ο οποίος μας παρουσίασε την πρώτη έξυπνη διάβαση που ολοκληρώθηκε στο νησί μας.Πρόκειται για ένα πρωτοποριακό σύστημα, το οποίο εξασφαλίζει την ασφαλή διέλευση των μαθητών και πεζών στην περιοχή παρέμβασης. Πιο συγκεκριμένα, το σύστημα θα ενεργοποιείται με την παρουσία μαθητή ή πεζού, ώστε να ενισχύεται η προσοχή τόσο των μαθητών, όσο και των διερχόμενων από τη διάβαση οχημάτων. Αποτέλεσμα της ενεργοποίησης είναι ο φωτισμός της πεζοδιάβασης από τις συσκευές σήμανσης τύπου LED, οι οποίες είναι ενσωματωμένες τόσο στην άσφαλτο όσο και στο πεζοδρόμιο, αλλά και η ταυτόχρονη ενεργοποίηση των κατακόρυφων πινακίδων σηματοδότησης LED, επιτυγχάνοντας το επιθυμητό αποτέλεσμα φωτεινής σήμανσής της.Το σύστημα θα είναι αυτόνομο και θα ηλεκτροδοτείται από ηλιακούς συλλέκτες.Ο κ. Μελάς αναφέρθηκε στους λόγους που καθυστέρησε το έργο, αλλά και στις δυνατότητες που υπάρχουν, ώστε η Κως να μπει δυναμικά στη ψηφιακή εποχή, για να προσφέρει καλύτερες υπηρεσίες στους δημότες αλλά και στους επισκέπτες της.Οι έξυπνες διαβάσεις στο νησί μας θα κατασκευαστούν στα παρακάτω σχολεία:1ο Γυμνάσιο Κω, 1ο Δημοτικό Σχολείο Πόλεως Κω, 2ο Δημοτικό Κω, 2ο Νηπιαγωγείο Πόλεως Κω, 3ο Δημοτικό Σχολείο – ΑΖΙΛΟ, 4ο Δημοτικό Σχολείο Κω, 5ο Δημοτικό Σχολείο Κω, Γυμνάσιο Κεφάλου, Δημοτικό Ζηπαρίου, Νηπιαγωγείο Αντιμάχειας, Νηπιαγωγείο Καρδαμαινας.

Χοροστατούντος του Σεβασμιωτάτου Μητροπολίτου Κώου και Νισύρου κ. Ναθαναήλ εψάλη απόψε ο πανηγυρικός εσπερινός της εορτής του Αγίου Αποστόλου Φιλίππου στο φερώνυμο ιερό εξωκκλήσι στην Καρδάμαινα, το οποίο αποτελεί μετόχι της Ιεράς Μονής Ευαγγελισμού Μητρός Ηγαπημένου Πάτμου.Βρίσκεται σε μια πανέμορφη τοποθεσία ανάμεσα στο Κάστρο της Αντιμάχειας και την Καρδάμαινα. Δωρέα του αείμνηστου  κτήτωρος και δωρητή Φιλίππου Π. Σακελλαρίου.Τον Σεβασμιώτατο πλαισίωναν ο Αρχιμανδρίτης π. Διονύσιος Παριάρος, ο π. Περικλής Πουλέντσης και ο π. Κλεάνθης Μαρούσκος.Έψαλλε χορός ιεροψαλτών: Σεβαστιανός Παναγιώτου, Ευάγγελος Παλούμπης, Ηλίας Δανάς και Γιάννης Κιάρης.

Ποιος ελέγχει τον πανάκριβο εργολάβο της καθαριότητας;Η Εικόνα εγκατάλειψης στην πόλη της Κω (και στις κοινότητες) και η απουσία ελέγχου στον ανάδοχο καθαριότητας, δεικνύουν μια παρακμάζουσα δημοτική αρχή στα όρια της αποσύνθεσης...Προς: * Τα Τοπικά Μέσα Ενημέρωσης ΚωΘέμα: Απαράδεκτη κατάσταση στην καθαριότητα του νησιού: Πληρώνουμε πανάκριβες συμβάσεις για «λόφους» απορριμμάτων και ασυδοσία εργολάβων που κρύβονται πίσω από τις προνομιακές συμβάσεις και τα ψιλά γράμματα...Είναι πλέον προφανές και οφθαλμοφανές σε κάθε πολίτη αυτού του νησιού: η Κως βιώνει μια πρωτοφανή υποβάθμιση της ποιότητας ζωής της, με τις γειτονιές να έχουν μετατραπεί σε υπαίθριες αποθέσεις αστικών απορριμμάτων και ανεξέλεγκτων ογκωδών αντικειμένων τα οποίαβλέπουμε καθημερινά σε καθε σχεδόν γειτονιά. Παρά το τεράστιο οικονομικό κόστος που επωμίζονται οι δημότες μέσω των δημοτικών τελών για την ανάθεση της καθαριότητας σε ιδιώτη ανάδοχο, το αποτέλεσμα προκαλεί οργή και αγανάκτηση.Οι πολίτες δεν πληρώνουν απλώς έναν «λογαριασμό»· χρηματοδοτούν μια υπηρεσία που οφείλει να εγγυάται τη δημόσια υγεία, την αισθητική και τον πολιτισμό ενός κορυφαίου τουριστικού προορισμού. Αντ’ αυτού, αντικρίζουμε εικόνες εγκατάλειψης ακριβώς πίσω από κεντρικά σημεία και γειτονιές, με αμόρφωτες μάζες και λόφους από μπάζα, έπιπλα και ογκώδη να παραμένουν ασυγκόμιστες επί μέρες.Τα 4 βασικά επιχειρήματα και οι ευθύνες της Δημοτικής Αρχής * Ανυπαρξία Ελέγχου και Λογοδοσίας στον Ανάδοχο   * Η ευθύνη: Η ανάθεση μιας δημόσιας υπηρεσίας σε ιδιώτη δεν απαλλάσσει τη δημοτική αρχή από την υποχρέωση φύλαξης και εποπτείας. Ο ρόλος του Δήμου είναι να ελέγχει καθημερινά την εκτέλεση της σύμβασης. Η εικόνα της πόλης αποδεικνύει ότι ο έλεγχος είναι ανύπαρκτος.   * Το ζητούμενο: Πού είναι οι προβλεπόμενες ρήτρες και τα πρόστιμα για την πλημμελή εκτέλεση των καθηκόντων του εργολάβου; * Αδιαφορία για τα Χρήματα των Δημοτών   * Η ευθύνη: Σε μια περίοδο οικονομικής πίεσης για τα νοικοκυριά, οι Κώοι καλούνται να πληρώσουν υπέρογκα ποσά για την καθαριότητα. Το να δαπανώνται δημόσιοι πόροι χωρίς να υπάρχει το ανάλογο αντίκρισμα στην πράξη αποτελεί πρόκληση στη νοημοσύνη και στον κόπο του δημότη. Λίγος σεβασμός στα χρήματα των φορολογουμένων είναι το ελάχιστο που απαιτείται. * Υποβάθμιση της Δημόσιας Υγείας και του Περιβάλλοντος   * Η ευθύνη: Τα αμάζευτα απορρίμματα και οι τεράστιοι όγκοι αντικειμένων που συσσωρεύονται ανεξέλεγκτα σε γειτονιές αποτελούν εστίες μόλυνσης, προσέλκυσης τρωκτικών και κινδύνου για τη δημόσια υγεία. Η ανοχή αυτής της κατάστασης από τον αρμόδιο Αντιδήμαρχο συνιστά αμέλεια καθήκοντος απέναντι στους κατοίκους. * Θεσμική Αδράνεια και Ανευθυνότητα   * Η ευθύνη: Η ευθύνη πέφτει ακέραια στον αρμόδιο Αντιδήμαρχο, ο οποίος αποδεικνύεται κατώτερος των περιστάσεων. Εάν ο ίδιος αδυνατεί ή δεν επιθυμεί να επιβάλει την τάξη και να απαιτήσει από τον ανάδοχο τα αυτονόητα, η ευθύνη μεταφέρεται αυτοδικαίως στον ίδιο τον Δήμαρχο, ο οποίος οφείλει να παρέμβει άμεσα.Απαιτούμε Άμεσες ΛύσειςΩς πολίτες αυτού του τόπου, απαιτούμε: * Την άμεση απομάκρυνση όλων των ογκωδών αντικειμένων και των απορριμμάτων από τις γειτονιές που έχουν μετατραπεί σε χωματερές. * Τη δημοσιοποίηση των όρων της σύμβασης με τον ανάδοχο και των ελέγχων που έχουν (ή δεν έχουν) διενεργηθεί από τις αρμόδιες υπηρεσίες καθώς και ποιοι ειναι οι επόπτες καθαριότητας και παρακολούθησης της σύμβασης με τον ιδιώτη εργολάβο! * Την αυστηρή εφαρμογή ρητρών και προστίμων στον ανάδοχο για κάθε μέρα μη συμμόρφωσης.Εάν η δημοτική αρχή και η αρμόδια Αντιδήμαρχος δεν μπορούν να εγγυηθούν τα βασικά, ας αναλάβουν τις ευθύνες τους και ας δώσουν επιτέλους εξηγήσεις στους πολίτες της Κω, προτού επέμβει ο εισαγγελέας για τα ογκώδη σε κάθε απομονωμένη γειτονιά και οχι μόνο!( Ένας ενεργός Δημότης Κω και φορολογούμενος πολίτης της νήσου Κω)

Δώστε λεφτά για μισθούς, συντάξεις, στέγη, υγεία και παιδείαΌχι για του πολέμου τα σφαγεία!  Αυτή είναι η ομόφωνη απόφαση του πρόσφατου συνεδρίου  του Εργατικού ΚέντρουΚαλούμε όλους τους εργαζόμενους,άνεργους,συνταξιούχους,δημό-σιους υπάλληλους να υπερασπιστούν τις ζωές και τα δικαιώματα τους ,με αποφασιστικότητα να οργανώσουμε όλοι μαζί την επιτυχία της 24ωρης απεργίας.Τα προβλήματα είναι γνωστά και διαρκώς αυξάνονται. Κανένας εργαζόμενος ή βιοπαλαιστής δεν συμφωνησε ή ευθυνεται για τα βάρη  που μας φορτώνουν καθημερινά η κυβέρνηση, η Ευρωπαϊκή Ένωση ή οι άλλοι μηχανισμοί. ΩΣ ΕΔΩ!Δεν θα δεχτούμε να θυσιάσουμε τις ζωές μας και των οικογενειών μας με την “καραμέλα” πως η οικονομία δήθεν δεν αντέχει άλλο.Δε θα μετράμε το κάθε ευρώ για να βγάλουμε τον μήνα, την ώρα που οι επιχειρηματικοί όμιλοι μετράνε κέρδη δισεκατομμυρίων! Δε θα μειώσουμε και άλλο την ποιότητα της ζωής μας . Δεν θα μείνουμε χωρίς θέρμανση ή ρεύμα λογω απληρωσιας όταν  ανακοινώνονται δισεκατομμύρια κερδών  απο τους ενεργειακούς ομίλους Δεν θα κλειστουμε σπίτι με την απειλή  οτι θα κόψουνε  και τα ψίχουλα του επιδόματος ανεργίας, όταν και φετος  οι ξενοδοχειακοί όμιλοι δεν ξέρουν που θα βάλουν τα κέρδη που βγάλανε από την σεζον.Πως τα βγάζουνε όλοι αυτοί  τόσα κέρδη;; Που πάνε όλα αυτά τα λεφτά;; Πως δημιουργουνται τα δημοσιονομικά  πλεονάσματα ; Γιατί δεν τα δίνουν οι κυβερνησεις τα απαραίτητα κονδύλια  για να προσληφθούν γιατροί και νοσηλευτές στα νοσοκομεία των νησιών μας  που καταρρέουν;;Γιατί δεν δίνουν για τα σχολεία  μας που μένουν χωρίς θέρμανση ,σε τάξεις containers;Γιατί δεν χτίζουν εργατικές κατοικίες και δεν προστατεύουν τον λαό απο τις εξώσεις των “κορακιών”;;Επειδή ότι βγάζουν απο την δούλεψή μας  τα δίνουν στην πολεμική προετοιμασία. Για αυτήν την προετοιμασία στέλνει “ραβασάκια” επιβίωσης 72 ωρών η Ευρωπαϊκή Ένωση και οι κυβερνήσεις μέλη της. Η πολεμική οικονομία δεν είναι άλλη απο αυτή που επιβάλλει 13ωρα,μισθούς πείνας και συντάξεις επιδόματα και φορολεηλασια χωρις τελειωμο για τα λαϊκά εισοδήματα. Με τις δικές μας πλάτες  θησαυρίζουν μια χούφτα παράσιτα , που  πουλάν και αγοράζουν όπλα και εξοπλισμούς. Φαγώνονται  μεταξύ τους για μερίδια αγορών,ενεργειακούς δρόμους κ.α. !  800 δισ. Ευρώ θα κοστίσει στην ΕΕ η   πολεμική προετοιμασία,27 δις η αναλογια για την Ελλάδα. 500.000 ευρώ τη μέρα για τις φρεγάτες στην Ερυθρά Θάλασσα για να προστατεύουν τα κέρδη των εφοπλιστών, τους Patriot στη Σαουδική Αραβία για να προστατεύουν τους πετρελαιάδες, τις συμφωνίες με το κράτος- δολοφόνο του Ισραήλ.Για τους πολέμους τους δισεκατομμύρια, για τις ανάγκες μας «δεν υπάρχουν λεφτά»!Στις 25 Νοέμβρη απεργούμε! Να νεκρώσουν οι χώροι δουλειάς, να πλημμυρίσουν οι δρόμοι!Δεν γίνεται αλλιώς! Ή οι ζωές μας ή τα κέρδη τους !Ή θα σηκώσουμε κεφάλι κόντρα στην γραμμή της  πλειοψηφίας της ΓΣΕΕ όπου οι δυνάμεις της ΠΑΣΚΕ, της ΔΑΚΕ και συνδικαλιστές του ΣΥΡΙΖΑ/Τσίπρα στη ΓΣΕΕ και στο Εργατικό Κέντρο Αθήνας καταψήφισαν την απεργία,βάζοντας πλατη στην κυβέρνηση να εφαρμοστούν τα μέτρα ή  θα θυσιάσουμε τις ζωές μας για την κερδοφορία τους και στους πολέμους τους. Μέση λύση δεν υπάρχει Εχουμε την δύναμη οι εργαζόμενοι οργανωμένοι στα σωματεία  να τα καταφέρουμε !Συνεχίζουμε απο την εμβληματική διεθνή απεργία  σε 113 λιμάνια ,21 χώρες και 5 ηπείρους των λιμενεργατών στις 30 Οκτώβρη Βλέπουμε τους συναδέλφους μας στην Γαλλία ,την Πορτογαλία και την Ισπανία μέχρι την Ιταλία, τη Γερμανία και το Βέλγιο, οι εργαζόμενοι σηκώνουν κεφάλι απέναντι στην ίδια πολιτική που  υπηρετεί  και στην χώρα μας η κυβέρνηση της ΝΔ, με τη συναίνεση των κομμάτων που στηρίζουν τη στρατηγική της ΕΕ, του ΝΑΤΟ και της πολεμικής εμπλοκής. Οι αγώνες των εργαζομένων τα τελευταία χρόνια  απέδειξαν ότι κερδίσαμε, το κερδίσαμε ενωμένοι, οργανωμένοι, με τον αγώνα μας. Στις 25 Νοέμβρη να ξεσηκωθούν τα νησιά μας! Με πιο μαζικά, δυνατά σωματεία, με κοινή δράση εργαζομένων, αγροτών, αυτοαπασχολούμενων, συνταξιούχων και νεολαίας, κλιμακώνουμε τον αγώνα.Διεκδικούμε:·Μεγάλες αυξήσεις στους μισθούς, στις συντάξεις και στις κοινωνικές παροχές·Επαναφορά του 13ου και 14ου μισθού και σύνταξης·Συλλογικές Συμβάσεις με κατοχυρωμένο 7ωρο – 5ήμερο – 35ωρο·Επιδομα ανεργίας στο 80% του μισθού για όλο το διάστημα της ανεργίας ·Ακτοπλοϊκή σύνδεση με όλα τα νησιά και την ηπειρωτική Ελλάδα με φθηνες, σύγχρονες συγκοινωνίες όλο τον χρόνο·Μέτρα ενάντια στην ακρίβεια. Αφορολόγητο στις 12.000€ και 3.000€ για κάθε παιδί·Κατάργηση του ΦΠΑ και όλων των έμμεσων φόρων, μείωση στις τιμές και πλαφόν στα καύσιμα, στην ενέργεια, στη θέρμανση·Κατάργηση ΦΠΑ, μείωση στις τιμές και πλαφόν στα τρόφιμα και τα είδη πρώτης ανάγκης·Προστασία της πρώτης κατοικίας, κατάργηση των πλειστηριασμών και των εξώσεων. Προστασία των ενοικιαστών και πλαφόν στα ενοίκια. Επαναλειτουργία του Οργανισμού Εργατικής κατοικίας και αποκλειστικά κρατικό πρόγραμμα λαϊκής και φοιτητικής στέγης·Αύξηση της χρηματοδότησης, μόνιμες προσλήψεις στον τομέα της Υγείας και της Παιδείας·Απεμπλοκή της χώρας μας από τους πολέμους και τους ιμπεριαλιστικούς σχεδιασμούς. Κανένας φαντάρος έξω από τα σύνορα της χώρας. Να κλείσουν οι αμερικανονατοϊκές βάσεις Όλοι και όλες στην απεργία και στις συγκεντρώσεις των σωματείων στα νησιάΠλ. Ελευθερίας  10:30 π.μ. Κως

Ένα νέο κεφάλαιο ανοίγει για την ανακύκλωση και την κυκλική οικονομία στην Ελλάδα.Με την αδειοδότηση της DRS Hellas από τον Ελληνικό Οργανισμό Ανακύκλωσης (Απόφαση του Δ.Σ. του Ε.Ο.Α.Ν. με αριθμό/ημερομηνία 240.1/9.11.2026 και αριθμό πρωτοκόλλου 4752/10.11.2026.), ξεκινά η υλοποίηση του Ελληνικού Συστήματος Εγγυοδοτικής Ανακύκλωσης - Deposit Return System, με κοινή ονομασία DRS. Το νέο Σύστημα αφορά πλαστικές φιάλες και μεταλλικές συσκευασίες αλουμινίου ποτών μίας χρήσης έως 3 λίτρα. Πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο Σύστημα επιστροφής, συλλογής, καταγραφής, διαλογής και ανακύκλωσης, το οποίο ακολουθεί ένα δοκιμασμένο μοντέλο που εφαρμόζεται ήδη σε 19 ευρωπαϊκές χώρες, συμβάλλοντας σημαντικά στην επίτευξη υψηλών ποσοστών ανακύκλωσης.Η λειτουργία του Συστήματος DRSβασίζεται σε έναν απλό μηχανισμό επιστροφής της εγγύησης στον καταναλωτή. Με την αγορά προϊόντος που συμμετέχει στο DRS, ο καταναλωτής καταβάλλει εγγύηση επιστροφής €0,10 για συσκευασίες έως 0,5 λίτρου και €0,15 για συσκευασίες άνω των 0,5 και έως 3 λίτρα.Όταν επιστρέψει την άδεια συσκευασία σε εγκεκριμένο σημείο επιστροφής, λαμβάνει πίσω ολόκληρο το ποσό της εγγύησης, μέσω απόδειξης επιστροφής που μπορεί να εξαργυρώσει στις αγορές του. Με αυτόν τον τρόπο, η επιστροφή των άδειων συσκευασιών γίνεται μέρος της καθημερινότητας του καταναλωτή, ενώ το πλαστικό και το αλουμίνιο συλλέγονται χωριστά ώστε να μπορούν να αξιοποιηθούν ξανά ως πρώτη ύλη για νέες συσκευασίες.Λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαίτερες ανάγκες της Ελλάδας, τη γεωγραφία, τη νησιωτικότητα, την εποχικότητα της κατανάλωσης και τον τουρισμό, το Σύστημα αναπτύσσει ένα δίκτυο επιστροφής πανελλαδικής εμβέλειας. Σε πλήρη ανάπτυξη, εντός του 2027, το δίκτυο θα περιλαμβάνει 8.700 σημεία επιστροφής, σε σούπερ μάρκετ, επιλεγμένα σημεία πώλησης, δημόσιους χώρους και περιοχές τουριστικού ενδιαφέροντος. Η επιστροφή θα γίνεται τόσο μέσω αυτόματων μηχανημάτων (ReverseVendingMachines, RVMs) όσο και χειρωνακτικά. Ήδη κατά την έναρξη λειτουργίας του Συστήματος προβλέπεται να έχει εγκατασταθεί το 65% των υποδομών σε όλη την Επικράτεια.Με την ανάπτυξη αυτής της εθνικής υποδομής, το Σύστημα στοχεύει στη χωριστή συλλογή τουλάχιστον του 90% από το 2029.Για πρώτη φορά, ένα εγχείρημα αυτής της κλίμακας υλοποιείται με πρωτοβουλία και ενεργό συμμετοχή των ίδιων των επιχειρήσεων της αγοράς. Παραγωγοί ποτών και επιχειρήσεις λιανικής ενώνουν τεχνογνωσία, επιχειρησιακή εμπειρία και πόρους για τη δημιουργία μιας σύγχρονης και αξιόπιστης υποδομής εθνικής εμβέλειας, σε συνεργασία με την Πολιτεία και με την ενεργό συμμετοχή των καταναλωτών. Στο επίκεντρο του νέου Συστήματος βρίσκεται ο καταναλωτής και η αλλαγή της καθημερινής σχέσης με την ανακύκλωση. Η εφαρμογή του Συστήματος θα συνοδευτεί από εκτεταμένη εκστρατεία ενημέρωσης, ώστε η επιστροφή των συσκευασιών να γίνει μια καθημερινή συνήθεια και σταδιακά να διαμορφώσει μια νέα κουλτούρα καθημερινότητας, όπου η συσκευασία αντιμετωπίζεται ως υλικό που επιστρέφει και αποκτά νέα ζωή.Η DRS Hellas λειτουργεί χωρίς σκοπό διανομής κερδών από τη λειτουργία του Συστήματος. Οι διαθέσιμοι πόροι επανεπενδύονται στην ανάπτυξη, τη λειτουργία και τη συνεχή βελτίωση του δικτύου σημείων επιστροφής, στις ψηφιακές υποδομές, στη συλλογή, τη μεταφορά και τη διαλογή των συσκευασιών, καθώς και στην ευαισθητοποίηση των καταναλωτών.Με αφορμή την αδειοδότηση του Συστήματος και την έναρξη της υλοποίησής του, η Πρόεδρος και ο Γενικός Διευθυντής της DRS Hellas δήλωσαν:Η Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της DRS Hellas, κα Μαρία Αναργύρου-Νίκολιτς: «Η αδειοδότηση του Ελληνικού Συστήματος Εγγυοδοτικής Ανακύκλωσης αποτελεί ένα ιστορικό ορόσημο για την ανακύκλωση και την κυκλική οικονομία στην Ελλάδα. Σηματοδοτεί τη μετάβαση από τον σχεδιασμό στην υλοποίηση ενός εμβληματικού εθνικού έργου, που φιλοδοξεί να αλλάξει ουσιαστικά τον τρόπο με τον οποίο ανακυκλώνουμε. Οι επιχειρήσεις που συμμετέχουν στην DRS Hellas ενώνουν τις δυνάμεις τους και αναλαμβάνουν έμπρακτα την ευθύνη για τη δημιουργία ενός σύγχρονου, αξιόπιστου και αποτελεσματικού Συστήματος, με διαφάνεια, ορθολογικό κόστος και εύκολη πρόσβαση για κάθε καταναλωτή. Δε δημιουργούμε απλώς ένα νέο σύστημα ανακύκλωσης. Θέτουμε τις βάσεις για μια νέα εποχή, όπου η ανακύκλωση γίνεται καθημερινή συνήθεια, η κυκλική οικονομία πράξη και η Ελλάδα διεκδικεί τη θέση της στην ευρωπαϊκή πρωτοπορία». ΟΓενικός Διευθυντής της DRS Hellas, κ. Μιχάλης Παναγιωτάκης: «Η σημερινή ημέρα είναι το αποτέλεσμα μακροχρόνιας και συστηματικής προετοιμασίας. Το σχέδιο που υλοποιούμε αξιοποιεί τη δοκιμασμένη ευρωπαϊκή τεχνογνωσία και την ίδια ώρα είναι προσαρμοσμένο στα δεδομένα της ελληνικής πραγματικότητας. Προηγήθηκαν ο σχεδιασμός και η κατάθεση ενός ολοκληρωμένου επιχειρησιακού σχεδίου, καθώς και κρίσιμες διαγωνιστικές διαδικασίες βάσει διεθνών προτύπων, οι οποίες διενεργήθηκαν με αυστηρά κριτήρια, πλήρη διαφάνεια και ουσιαστικές δικλίδες ασφαλείας. Με την αδειοδότηση ξεκινά η εφαρμογή του σχεδίου και η ανάπτυξη των υποδομών και των υπηρεσιών που απαιτούνται για τη λειτουργία του σε ολόκληρη τη χώρα. Στόχος μας είναι ένα DRS φιλικό για τον καταναλωτή, αξιόπιστο για την αγορά και διαφανές σε κάθε στάδιο λειτουργίας του. Η φιλοσοφία της DRS Hellas συνοψίζεται σε μια απλή αλλά θεμελιώδη αρχή: η ζωή μιας συσκευασίας δεν ολοκληρώνεται όταν χρησιμοποιηθεί. Συνεχίζεται όταν επιστρέφεται και το υλικό της γίνεται ξανά πολύτιμη πρώτη ύλη για μια νέα συσκευασία».###Σχετικά με την DRSHellasΗ DRS Hellas Α.Ε. είναι ο εγκεκριμένος από τον ΕΟΑΝ Φορέας Συλλογικού Συστήματος Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΣΕΔ), υπεύθυνος για την ανάπτυξη και λειτουργία του Ελληνικού Συστήματος Εγγυοδοτικής Ανακύκλωσης (Deposit Return System – DRS) για πλαστικές και μεταλλικές συσκευασίες ποτών μίας χρήσης έως 3 λίτρα. Στο Σύστημα δε συμμετέχουν γυάλινες συσκευασίες, συσκευασίες από χαρτί ή σύνθετα υλικά (π.χ. χάρτινες συσκευασίες tetra pak), συσκευασίες ποτών που δε φέρουν τη σήμανση DRS, συσκευασίες που περιέχουν οίνο και αμπελοοινικά προϊόντα, οινοπνευματώδη ποτά καθώς και συσκευασίες που περιέχουν γάλα και γαλακτοκομικά προϊόντα.Με τη συνεργασία παραγωγών, λιανεμπορίου και εστίασης και τη συμμετοχή των καταναλωτών, οργανώνει μια νέα εθνική υποδομή κυκλικής οικονομίας, που συνδέει την επιστροφή των συσκευασιών με την παραγωγή νέων. Μέσα από ένα πανελλαδικό δίκτυο σημείων επιστροφής, φέρνει την επιστροφή συσκευασιών στην καθημερινότητα των καταναλωτών, διατηρώντας πολύτιμα υλικά στον κύκλο παραγωγής και μειώνοντας την επιβάρυνση του περιβάλλοντος.Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθείτε το www.drshellas.grΕπικοινωνία Βάσω Παπαχαραλάμπους | DRS HELLASΤηλέφωνο επικοινωνίας: 216 0057380, 6951007618e-mail: vasso.papacharalampous@drshellas.gr___________________________________ΑργυρώΟικονόμου | V O Greece| SEC NewgateΤηλέφωνο επικοινωνίας: 30 6936026335e-mail: ao@vando.gr

Ο άνθρωπος φοβάται ότι ένας μεγάλος πόλεμος ή μια σοβαρή κρίση, όπως μια περιβαλλοντική καταστροφή, θα μπορούσε να προκαλέσει ταυτόχρονα χάος σε ολόκληρο τον πλανήτη. Ωστόσο, αυτό που δεν κατάφεραν να προκαλέσουν τόσες παγκόσμιες κρίσεις, ακόμη και η πανδημία, το πέτυχε το μπλακάουτ της Microsoft.Η διακοπή λειτουργίας των υπηρεσιών του αμερικανικού τεχνολογικού κολοσσού παρέλυσε κρατικές υπηρεσίες και ιδιωτικές επιχειρήσεις σε ολόκληρο τον κόσμο, αναγκάζοντας εργαζομένους να θυμηθούν ακόμη και πώς λειτουργεί το φαξ, προκειμένου να συνεχίσουν τη δουλειά τους. Μάλιστα, σύμφωνα με όσα έχουν γίνει γνωστά, το μπλακάουτ δεν προκλήθηκε από κυβερνοεπίθεση, αλλά από ενημέρωση λογισμικού, η οποία υπό κανονικές συνθήκες αποτελεί διαδικασία ρουτίνας.Η Deutsche Welle, αναλύοντας το ζήτημα, σημείωσε ότι το μπλακάουτ της Microsoft αποτέλεσε μια υπενθύμιση του πόσο εξαρτημένος είναι ο σύγχρονος κόσμος από τις ψηφιακές υπηρεσίες, παραθέτοντας ως χαρακτηριστικό παράδειγμα τα προβλήματα που προκλήθηκαν στη Γερμανία.Εκεί, παρέλυσαν οι λειτουργίες κρατικών και κρατιδιακών φορέων, η επικοινωνία κατέστη αδύνατη για ώρες και εργαζόμενοι αναζητούσαν εναλλακτικούς τρόπους για να διεκπεραιώσουν τις καθημερινές τους εργασίες. Όσοι παρέμεναν άπραγοι μπροστά στις οθόνες τους, περιμένοντας την αποκατάσταση του προβλήματος, ίσως θυμήθηκαν τη συζήτηση για την ανάγκη απεξάρτησης του Δημοσίου από έναν και μόνο τεχνολογικό πάροχο.Μόνο το 2025, η γερμανική ομοσπονδιακή κυβέρνηση δαπάνησε περίπου 481,4 εκατομμύρια ευρώ για άδειες χρήσης προϊόντων της Microsoft. Αν συνυπολογιστούν οι δαπάνες των ομόσπονδων κρατιδίων, των δήμων και των αρχών ασφαλείας, οι συνολικές ετήσιες πληρωμές του γερμανικού κράτους προς την αμερικανική εταιρεία είναι σημαντικά υψηλότερες, ενδεχομένως ξεπερνώντας το ένα δισεκατομμύριο ευρώ.Το παράδοξο είναι ότι, παρά τη συζήτηση που διεξάγεται εδώ και χρόνια για τη μετάβαση σε εναλλακτικά συστήματα, ιδιαίτερα σε λύσεις λογισμικού ανοιχτού κώδικα (Open Source), οι σχετικές δαπάνες συνεχίζουν να αυξάνονται. Το 2023 ανέρχονταν σε 274,1 εκατομμύρια ευρώ, γεγονός που σημαίνει ότι αυξήθηκαν κατά περίπου 76% μέσα σε μόλις δύο χρόνια.Αξίζει να εξετάσει κανείς τι σημαίνει αυτό στην πράξη. Συνολικά, 473.000 θέσεις εργασίας στον ομοσπονδιακό μηχανισμό εξαρτώνται από άδειες χρήσης της Microsoft, εκ των οποίων 250.000 αφορούν το υπουργείο Άμυνας.Για μια χώρα της οποίας η κυβέρνηση δηλώνει ότι αντιμετωπίζει ήδη έναν «υβριδικό πόλεμο», ο οποίος θα μπορούσε στο μέλλον να εξελιχθεί σε συμβατική σύγκρουση, η εξάρτηση αυτή εγείρει σοβαρά ερωτήματα για την ψηφιακή ασφάλεια και αυτονομία της.Μόλις 12.000 υπάλληλοι χρησιμοποιούν ανεξάρτητες λύσεις λογισμικού, όπως το Linux ή το LibreOffice. Το μερίδιο της Microsoft στον συγκεκριμένο τομέα ξεπερνά έτσι το 90%, με ειδικούς να προειδοποιούν ότι η εξάρτηση ενδέχεται να εξελιχθεί σε μια μορφή τεχνολογικού εγκλωβισμού. Οι ανησυχίες εντείνονται από την επέκταση της χρήσης εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης της εταιρείας, όπως το Copilot.Πρωτοβουλίες από τα γερμανικά κρατίδιαΠαρά τις προειδοποιήσεις και τις εκκλήσεις πολιτικών και ειδικών για τους κινδύνους που συνεπάγεται αυτή η εξάρτηση, η ομοσπονδιακή κυβέρνηση δεν έχει παρουσιάσει ένα συνεκτικό εναλλακτικό σχέδιο, αντίστοιχο με πρωτοβουλίες που έχουν αναλάβει άλλες χώρες, όπως η Δανία.Ωστόσο, ορισμένα γερμανικά κρατίδια έχουν ήδη προχωρήσει σε κινήσεις απεξάρτησης από τη Microsoft. Στη Θουριγγία, το 80% των υπαλλήλων εργάζεται πλέον με συστήματα λογισμικού ανοιχτού κώδικα, ενώ το Σλέσβιχ-Χόλσταϊν έχει καταρτίσει ανάλογο ολοκληρωμένο σχέδιο. Στην ίδια κατεύθυνση κινείται και η Βαυαρία.Η μετάβαση θεωρείται δυσκολότερη όσο μεγαλύτερο είναι ένα κρατίδιο, λόγω της πολυπλοκότητας των υποδομών και του αριθμού των χρηστών.Το μπλακάουτ της Παρασκευής ανέδειξε επίσης τη στενή σχέση που έχει διαμορφωθεί μεταξύ της πολιτικής εξουσίας και των μεγάλων τεχνολογικών εταιρειών.Μια άλλη διάσταση αυτού του φαινομένου αναδεικνύεται μέσα από τις αποκαλύψεις για τη σχέση του Ντόναλντ Τραμπ με τον επικεφαλής της Nvidia, Τζένσεν ΧουάνγκΙδιαίτερα στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι σχέσεις των τεχνολογικών κολοσσών με την πολιτική εξουσία προκαλούν ολοένα μεγαλύτερη συζήτηση σχετικά με τις συγκρούσεις συμφερόντων, την επιρροή των επιχειρηματικών συμφερόντων και τις πιθανές συνέπειες για τη λειτουργία των δημοκρατικών θεσμών.Για την Ευρώπη, το ζήτημα αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς πολλές από τις κυρίαρχες ψηφιακές πλατφόρμες και υπηρεσίες που χρησιμοποιούν καθημερινά οι πολίτες της ελέγχονται από αμερικανικές εταιρείες.Παράλληλα, η δημόσια πολιτική τοποθέτηση ορισμένων ισχυρών επιχειρηματιών του τεχνολογικού κλάδου, συμπεριλαμβανομένης της υποστήριξης προς ακροδεξιά πολιτικά κόμματα, εντείνει τον προβληματισμό για τον ρόλο και την επιρροή τους. Και η συζήτηση αυτή δεν περιορίζεται στον Έλον Μασκ.Τα βασικά διδάγματα από το μπλακάουτΣτις πρώτες αντιδράσεις του, ο γερμανικός Τύπος συνοψίζει τα βασικά διδάγματα από την παγκόσμια διακοπή λειτουργίας των υπηρεσιών της Microsoft.Εξάρτηση από έναν πάροχο και αυξημένη ευπάθεια: Όταν κεντρικές υπηρεσίες cloud, όπως το Microsoft 365, τίθενται εκτός λειτουργίας, ολόκληρες ροές εργασίας σε επιχειρήσεις, νοσοκομεία και δημόσιες υπηρεσίες μπορούν να διακοπούν ταυτόχρονα.Έλλειψη εναλλακτικών λύσεων: Πολλοί οργανισμοί βασίζονται σχεδόν αποκλειστικά σε ένα ενιαίο, κλειστό τεχνολογικό οικοσύστημα, αντί να αξιοποιούν αποκεντρωμένες ή ευρωπαϊκές λύσεις ανοιχτού κώδικα, όπως το Nextcloud και το LibreOffice.Τεχνικές αστοχίες και όχι κυβερνοεπίθεση: Σύμφωνα με τη Microsoft, η διακοπή δεν προκλήθηκε από κυβερνοεπίθεση, αλλά από αυξημένο φόρτο στις υποδομές της, καθώς ορισμένοι διακομιστές τέθηκαν απροσδόκητα εκτός λειτουργίας, επιβαρύνοντας τους υπόλοιπους. Το περιστατικό ανέδειξε πώς μια τεχνική αστοχία μπορεί να προκαλέσει εκτεταμένες επιπτώσεις.Η ψευδαίσθηση της αδιάλειπτης λειτουργίας: Πέρα από τις οικονομικές απώλειες, το μπλακάουτ αποκάλυψε πόσο εξαρτημένη είναι η σύγχρονη εργασία από τη συνεχή πρόσβαση σε ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, εφαρμογές επικοινωνίας και ψηφιακές πλατφόρμες.newsbeast.gr

Σκηνές έντασης εκτυλίχθηκαν τις πρώτες πρωινές ώρες της Πέμπτης (12/11) στη θαλάσσια περιοχή της Κω, όταν ταχύπλοο που μετέφερε 30 μετανάστες επιχείρησε να διαφύγει από περιπολικό του Λιμενικού, με την καταδίωξη να καταλήγει σε επακούμβηση των δύο σκαφών και προειδοποιητικούς πυροβολισμούς.Το περιστατικό σημειώθηκε ανοιχτά της περιοχής Θερμά, όπου περιπολικό σκάφος του Λιμενικού Σώματος, το οποίο εκτελούσε προγραμματισμένη περιπολία, εντόπισε το ταχύπλοο με τους δεκάδες επιβαίνοντες.Μόλις ο χειριστής του αντιλήφθηκε την παρουσία των λιμενικών, επιχείρησε να αλλάξει πορεία και να απομακρυνθεί με μεγάλη ταχύτητα. Ακολούθησε καταδίωξη, κατά την οποία το πλήρωμα του περιπολικού χρησιμοποίησε φωτεινά και ηχητικά σήματα, καλώντας τον να σταματήσει.Ο χειριστής, ωστόσο, δεν συμμορφώθηκε και, σύμφωνα με το Λιμενικό, προχώρησε σε επικίνδυνους ελιγμούς, επιχειρώντας να εμβολίσει το περιπολικό. Οι κινήσεις του είχαν ως αποτέλεσμα την επακούμβηση των αεροθαλάμων των δύο σκαφών.Μπροστά στην επικίνδυνη κατάσταση, οι λιμενικοί προχώρησαν σε ρίψη προειδοποιητικών βολών σε ασφαλή τομέα, καταφέρνοντας τελικά να ακινητοποιήσουν το ταχύπλοο.Οι 30 επιβαίνοντες περισυλλέχθηκαν και μεταφέρθηκαν με το περιπολικό στο λιμάνι της Κω, όπου παραδόθηκαν στις αρμόδιες υπηρεσίες της Λιμενικής Αρχής και του Τμήματος Διαχείρισης Μετανάστευσης. Δύο από αυτούς διακομίστηκαν προληπτικά στο Κέντρο Υγείας Κω.Από την προανάκριση προέκυψε ότι ένας 28χρονος υπήκοος Αφγανιστάν αναγνωρίστηκε από τους υπόλοιπους επιβαίνοντες ως ο διακινητής τους και συνελήφθη.Σε βάρος του σχηματίστηκε δικογραφία για παραβάσεις της μεταναστευτικής νομοθεσίας, εγκληματική οργάνωση και απείθεια, ενώ το ταχύπλοο που χρησιμοποιήθηκε για τη μεταφορά των μεταναστών κατασχέθηκε.Την προανάκριση διενεργεί το Λιμεναρχείο Κω.zougla.gr

Με δυναμική παρουσία και εντυπωσιακή θεματολογία ξεκίνησε σήμερα, Παρασκευή 13 Νοεμβρίου 2026, στα βουνά της Κω, το AEGEANWARS VII – «Ashes of Civilization», το πανελλήνιο event αεροσφαίρισης που διοργανώνει το Σωματείο Αεροσφαίρισης Κω (Σ.ΑΣ. ΚΩ.).Η φετινή διοργάνωση, η οποία θα διαρκέσει έως και την Κυριακή 15 Νοεμβρίου, μεταφέρει τους συμμετέχοντες σε ένα μετα-αποκαλυπτικό περιβάλλον, όπου η επιβίωση, η στρατηγική και η ομαδικότητα αποτελούν βασικά στοιχεία της εμπειρίας.Από τις πρώτες ώρες της διοργάνωσης, το πεδίο υποδέχθηκε παίκτες από διάφορες περιοχές της Ελλάδας. Η διαδικασία υποδοχής και check-in πραγματοποιήθηκε σε ειδικά διαμορφωμένο χώρο, με έλεγχο εξοπλισμού και παραλαβή του απαραίτητου υλικού για το παιχνίδι.Στη συνέχεια ακολούθησε το γενικό briefing, κατά το οποίο παρουσιάστηκαν οι κανόνες ασφαλείας, οι διαδικασίες διεξαγωγής και το βασικό σενάριο της διοργάνωσης. Οι διαιτητές, με διακριτικά αντανακλαστικά γιλέκα, ανέλαβαν τον συντονισμό, διασφαλίζοντας την ομαλή και ασφαλή διεξαγωγή των δραστηριοτήτων.Ιδιαίτερη εντύπωση προκαλεί η διαμόρφωση του πεδίου, το οποίο έχει προσαρμοστεί πλήρως στη θεματολογία του «Ashes of Civilization». Ξύλινες επιγραφές «RIP», σκελετοί, αναπαραστάσεις τάφων και εγκαταστάσεις επιβίωσης συνθέτουν ένα ιδιαίτερο σκηνικό που παραπέμπει σε έναν κόσμο μετά την κατάρρευση του πολιτισμού.Παράλληλα, στον χώρο έχουν διαμορφωθεί εγκαταστάσεις κατασκήνωσης με σκηνές και στέγαστρα, ενώ η παρουσία του Ares Targeting System προσθέτει ένα ακόμη τεχνολογικό στοιχείο στη φετινή διοργάνωση.Το AEGEANWARS VII πραγματοποιείται με την υποστήριξη των χορηγών και συνεργατών του, μεταξύ των οποίων η Ares Alpha και το OPS Store Partner Team.Οι δραστηριότητες συνεχίζονται το Σαββατοκύριακο, με τις προγραμματισμένες αποστολές και δράσεις να αποτελούν το επόμενο κεφάλαιο μιας διοργάνωσης που έχει πλέον καθιερωθεί στον πανελλήνιο χώρο της αεροσφαίρισης.Το AEGEANWARS δεν είναι απλώς ένα παιχνίδι. Είναι μια συνάντηση ανθρώπων, ομάδων και φίλων της αεροσφαίρισης, με κοινό παρονομαστή τη στρατηγική, την ασφάλεια, την ομαδικότητα και την αγάπη για το παιχνίδι.

Στην Κω ταξιδεύει ο Γρηγόρης Αρναούτογλου με το «The Roadshow», που επιστρέφει το Σάββατο 14 Νοεμβρίου, στις 21:00, στον ΑΝΤ1, με το έκτο επεισόδιο της φετινής σεζόν.Μαζί με τον Διονύση Κυπριώτη, ο παρουσιαστής εξερευνά το νησί του Ιπποκράτη, ανακαλύπτοντας ιδιαίτερους ανθρώπους, τοπικές ιστορίες και απρόσμενες καταστάσεις.Ανάμεσα στις συναντήσεις τους βρίσκεται ο Μηνάς Χατζηαντωνίου, που απαγγέλλει ολόκληρο τον όρκο του Ιπποκράτη, αλλά και ο Ράμπο, ο οποίος δίνει τις δικές του συμβουλές για το νησί.Ο Γρηγόρης συναντά ακόμη τον Ταρζάν σε παραλία της Κω, συγκινείται βλέποντας μια παλιά Mercedes και δοκιμάζει ένα ιδιαίτερο ντόνατ με το όνομα... Ανδρέας Παπανδρέου!Ξεχωριστή στιγμή αποτελεί η γνωριμία με τη Βαλεντίνα, μια νεαρή κοπέλα με κινητική αναπηρία, την οποία ο παρουσιαστής αποφασίζει να εκπλήξει με μια αλλαγή στην εμφάνισή της.Το επεισόδιο περιλαμβάνει και μια ασυνήθιστη ποδοσφαιρική αναμέτρηση, καθώς ο 97χρονος δρομέας Κωνσταντίνος παίζει μπάλα με τον Διονύση Κυπριώτη.Το ταξίδι συνεχίζεται με επισκέψεις σε χωριά, γνωριμίες με κατοίκους και στιγμές που συνδυάζουν χιούμορ, συγκίνηση και την καθημερινή ζωή της Κω.

Ο ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε./Περιοχή Κω ανακοινώνει ότι λόγω απαραίτητων τεχνικών εργασιών θα πραγματοποιηθεί διακοπή ηλεκτρικού ρεύματος την 16-11-2026 ημέρα Δευτέρα από 08:00 έως 12:00, πέριξ του εστιατορίου Φυτώριο, στην Κέφαλο, στο νησί της Κω.Η επανατροφοδότηση θα γίνει χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να γίνει πριν την προβλεπόμενη ώρα, γι' αυτό λοιπόν οι εγκαταστάσεις και τα δίκτυα θα πρέπει να θεωρούνται ότι ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΥΠΟ ΤΑΣΗ.Για λόγους ασφαλείας απαγορεύεται η προσέγγιση στους αγωγούς ή σε άλλα στοιχεία, έστω και αν βρίσκονται στο έδαφος.Ν. Ι. ΘεοφιλίδηςΔιευθυντής Περιοχής Κω

Ο προπονητής του Ασκληπιού Κω κ. Βασίλης Κώστογλου, μιλάει στην κάμερά μας για την συμμετοχή αθλητών του Συλλόγου στο Πανελλήνιο Πρωτάθλημα παίδων – κορασίδων Tae kwon-Do στη Λάρισα (15-18/11) αλλά και τις επόμενες συμμετοχές του Συλλόγου.

Το υψηλό κόστος καυσίμων, που λειτουργεί ως βαρίδι για τις αεροπορικές εταιρείες, σε συνδυασμό με τις οικονομικές εκκρεμότητες του παρελθόντος, οδηγεί δύο ακόμη ευρωπαϊκές εταιρείες charter σε αναστολή λειτουργίας. Η εξέλιξη αυτή επηρεάζει άμεσα και τη χώρα μας, καθώς και οι δύο αερομεταφορείς πραγματοποιούσαν εποχικές συνδέσεις σε διάφορα ελληνικά περιφερειακά αεροδρόμια, με την AlbaStar να συνδέει την αγορά με δημοφιλείς προορισμούς όπως η Ρόδος, η Κρήτη, η Θεσσαλονίκη κ.ά. Παράλληλα, η AirExplore είχε παρουσία στην Ελλάδα κυρίως μέσω εποχικών πτήσεων charter και συμβάσεων wet-lease για λογαριασμό μεγάλων ευρωπαϊκών tour operators και αεροπορικών εταιρειών.Η ισπανική αεροπορική εταιρεία charter AlbaStar διέκοψε τις δραστηριότητές της, καθώς προετοιμάζεται να ζητήσει προστασία από τους πιστωτές.Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Oriol Hernández, απέστειλε επιστολή στους συνεργάτες της, στην οποία εξηγεί τους λόγους της απόφασης.Σύμφωνα με την εταιρεία, οι βασικές αιτίες είναι:– Το υψηλό χρέος που συσσωρεύτηκε κατά την πανδημία.– Η αύξηση των τιμών των αεροπορικών καυσίμων.– Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι επιπτώσεις τους στο κόστος λειτουργίας.– Η αποτυχία ολοκλήρωσης συμφωνίας με νέους επενδυτές.– Η έλλειψη επαρκούς ρευστότητας για τη συνέχιση των πτήσεων.Η εταιρεία εξακολουθεί να διαπραγματεύεται με πιθανούς επενδυτές, χωρίς όμως να έχει εξασφαλίσει συμφωνίαΣύμφωνα με τοπικά δημοσιεύματα, η αεροπορική εταιρεία με έδρα τη Μαγιόρκα σχεδιάζει να υποβάλει αίτηση για εθελοντική προστασία από τους πιστωτές, ενώ συνεχίζει την αναζήτηση νέων επενδύσεων.Η AlbaStar απασχολούσε περίπου 200 άτομα και διέθετε πέντε αεροσκάφη Boeing 737-800, χωρητικότητας 189 θέσεων το καθένα.Η είδηση αυτή ήρθε την ώρα που και η σλοβακική αεροπορική εταιρεία τσάρτερ AirExplore επιβεβαίωσε ότι έχει διακόψει τις δραστηριότητές της. Σε σχετική ανακοίνωση αναφέρθηκε ότι υποβλήθηκε αίτημα παραίτησης από το Πιστοποιητικό Αερομεταφορέα (AOC).“Ευχαριστούμε τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους συνεργάτες και την ομάδα μας για την υποστήριξή τους όλα αυτά τα χρόνια”, πρόσθεσε η AirExplore.Η AlbaStar ξεκίνησε τις πτήσεις της το καλοκαίρι του 2010 και ειδικευόταν σε πτήσεις charter μικρής και μεσαίας απόστασης για τουριστικούς πράκτορες σε όλη την Ευρώπη. Διεκπεραίωνε πτήσεις διακοπών και θρησκευτικά προσκυνήματα -ιδίως προς τη Λούρδη- ενώ παράλληλα παρείχε αεροσκάφη και πληρώματα σε άλλες αεροπορικές εταιρείες μέσω συμβάσεων “wet-lease”.Η εταιρεία βρισκόταν σε διαπραγματεύσεις με πιθανούς επενδυτές, ωστόσο ο διευθύνων σύμβουλος, Oriol Hernandez, σημείωσε ότι ο χρόνος που απαιτούνταν για την εξασφάλιση συμφωνίας, σε συνδυασμό με την άμεση ταμειακή της κατάσταση, επέβαλε την αναστολή των πτήσεων.Σύμφωνα με πληροφορίες, ο ίδιος δήλωσε: “Λόγω της οικονομικής και χρηματοοικονομικής κατάστασης της εταιρείας, η οποία οφείλεται στο βαρύ χρέος που μεταφέρθηκε από την περίοδο της πανδημίας του Covid και, κατά το τελευταίο έτος, στις γεωπολιτικές εντάσεις και την αύξηση του κόστους των καυσίμων, λάβαμε τη δύσκολη απόφαση να αναστείλουμε προσωρινά τις εμπορικές δραστηριότητες. Έχουμε σημειώσει πρόοδο και συνεργαζόμαστε με πιθανούς επενδυτές που έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον να δώσουν συνέχεια στο έργο, αλλά η συναλλαγή δεν έχει ολοκληρωθεί”.Μέχρι στιγμής, δεν έχει δημοσιευτεί κατάλογος των πτήσεων που επηρεάζονται ούτε σχετικές ρυθμίσεις για το επιβατικό κοινό. Συνιστάται στους επιβάτες που έχουν κρατήσεις με την AlbaStar να επικοινωνήσουν με τον ταξιδιωτικό τους πράκτορα, την αεροπορική εταιρεία ή το ταξιδιωτικό τους γραφείο πριν προβούν σε εναλλακτικές ταξιδιωτικές ρυθμίσεις.Πηγή: money-tourism.gr

Την έντονη αντίθεσή της στην εξαγγελθείσα αύξηση του τέλους διαμονής παρεπιδημούντων εκφράζει η Συνομοσπονδία Επιχειρηματιών Τουριστικών Καταλυμάτων Ελλάδος (ΣΕΤΚΕ), ζητώντας από την κυβέρνηση όχι μόνο να μην προχωρήσει στην αύξησή του, αλλά να εξετάσει την πλήρη κατάργησή του.Με επιστολή που απέστειλε στις 11 Νοεμβρίου 2026 προς τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη, η Συνομοσπονδία επισημαίνει ότι οι μικρές τουριστικές επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με διαρκώς αυξανόμενες οικονομικές υποχρεώσεις, γεγονός που επηρεάζει τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητά τους.Αφορμή για την παρέμβαση αποτέλεσαν οι εξαγγελίες που παρουσιάστηκαν στο συνέδριο της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδος (ΚΕΔΕ), στο πλαίσιο των μέτρων ενίσχυσης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, σύμφωνα με τις οποίες προβλέπεται αύξηση του τέλους διαμονής παρεπιδημούντων από 0,5% σε 1%.Η ΣΕΤΚΕ, ως τριτοβάθμιο συνδικαλιστικό όργανο εκπροσώπησης των μη κύριων ξενοδοχειακών καταλυμάτων της χώρας, υποστηρίζει ότι η συγκεκριμένη πρωτοβουλία προωθείται χωρίς να έχει προηγηθεί ουσιαστική διαβούλευση με τους θεσμικούς εκπροσώπους του τουριστικού κλάδου.Παράλληλα, αναγνωρίζει τις αυξημένες οικονομικές ανάγκες των δήμων, ιδιαίτερα εκείνων που δέχονται μεγάλο αριθμό επισκεπτών, επισημαίνοντας ωστόσο ότι δεν έχει αξιολογηθεί επαρκώς η αποτελεσματικότητα και η ανταποδοτικότητα των ήδη επιβαλλόμενων τελών.Αμφισβητούν την ανταποδοτικότητα του τέλουςΙδιαίτερη αναφορά γίνεται στην ιστορική διαδρομή του συγκεκριμένου τέλους, το οποίο θεσπίστηκε με τον νόμο 339/1976, με σκοπό την οικονομική ενίσχυση των δήμων και των κοινοτήτων για τη δημιουργία έργων αναβάθμισης των υποδομών που συνδέονται με την τουριστική δραστηριότητα.Σύμφωνα με τη Συνομοσπονδία, σχεδόν πέντε δεκαετίες μετά τη θεσμοθέτησή του, δεν έχει διασφαλιστεί η ουσιαστική ανταποδοτικότητά του προς τις επιχειρήσεις που το καταβάλλουν.Όπως υποστηρίζεται στην επιστολή, οι συνθήκες λειτουργίας της τουριστικής αγοράς έχουν μεταβληθεί ριζικά. Στο παρελθόν οι επιχειρήσεις λειτουργούσαν σε περιβάλλον καθορισμένων διοικητικά τιμών, ενώ σήμερα οι τιμές διαμορφώνονται ελεύθερα, ο ανταγωνισμός είναι εντονότερος και τα λειτουργικά έξοδα συνεχώς αυξάνονται.Η ΣΕΤΚΕ τονίζει ότι οι τουριστικές επιχειρήσεις αναγκάζονται να απορροφούν σημαντικό μέρος των νέων επιβαρύνσεων, προκειμένου να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους.Παράλληλα, επισημαίνει ότι το συγκεκριμένο τέλος επιβαρύνει τις επιχειρήσεις καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, παρά το γεγονός ότι η τουριστική δραστηριότητα σε πολλές περιοχές της χώρας χαρακτηρίζεται από έντονη εποχικότητα.Στην επιστολή γίνεται επίσης αναφορά στις πρόσθετες υποχρεώσεις που δημιουργούνται για τους επαγγελματίες από τη διαδικασία είσπραξης και απόδοσης του τέλους, καθώς οι ίδιοι αναλαμβάνουν ουσιαστικά ρόλο εισπρακτικού μηχανισμού του Δημοσίου, με διοικητικές ευθύνες και ενδεχόμενο πρόστιμο σε περίπτωση καθυστέρησης.Ζητούν διαφορετικό τρόπο χρηματοδότησης των δήμωνΗ Συνομοσπονδία προτείνει να εξεταστεί η χρηματοδότηση των δήμων μέσω της αξιοποίησης εσόδων από το Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση, το οποίο εισπράττεται μέσω των επισκεπτών από τις τουριστικές επιχειρήσεις.Κατά τη ΣΕΤΚΕ, ένα μέρος των συγκεκριμένων πόρων θα μπορούσε να κατευθύνεται στους τουριστικούς δήμους, με σαφή κριτήρια κατανομής και με την προϋπόθεση ότι θα αξιοποιείται για συγκεκριμένα έργα υποδομής και αναβάθμισης των προορισμών.Με αυτόν τον τρόπο, όπως εκτιμά, θα μπορούσαν να ενισχυθούν οικονομικά οι τοπικές κοινωνίες, χωρίς να δημιουργούνται νέες φορολογικές επιβαρύνσεις για τις μικρές επιχειρήσεις του κλάδου.Στην επιστολή προς τον πρωθυπουργό διατυπώνονται τέσσερα βασικά αιτήματα: η πλήρης κατάργηση του τέλους διαμονής παρεπιδημούντων, η αποφυγή οποιασδήποτε νέας φορολογικής επιβάρυνσης στις μικρές τουριστικές επιχειρήσεις, η απόδοση μέρους των εσόδων από το Τέλος Ανθεκτικότητας στην Κλιματική Κρίση στους δήμους και η θεσμική συμμετοχή των εκπροσώπων του τουρισμού στις σχετικές συζητήσεις και στη διαμόρφωση αποφάσεων.Η ΣΕΤΚΕ επιμένει ότι δεν είναι δυνατόν να λαμβάνονται μέτρα που επηρεάζουν άμεσα τη λειτουργία και την οικονομική κατάσταση των τουριστικών επιχειρήσεων, χωρίς προηγούμενη διαβούλευση με τους φορείς που τις εκπροσωπούν.Κλείνοντας, η Συνομοσπονδία υπογραμμίζει ότι η ενίσχυση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελεί αναγκαία προτεραιότητα, δεν μπορεί όμως να στηρίζεται στη διαρκή επιβάρυνση των μικρών επιχειρήσεων.«Ο ελληνικός τουρισμός και οι επιχειρήσεις του χρειάζονται ένα σταθερό, δίκαιο και ανταγωνιστικό φορολογικό περιβάλλον και όχι τη συνεχή προσθήκη νέων τελών», επισημαίνεται χαρακτηριστικά.rodiaki.gr