Το Βήμα της Κω - Συνεχής Ενημέρωση

Ο ΔΕΔΔΗΕ Α.Ε./Περιοχή Κω ανακοινώνει ότι λόγω απαραίτητων τεχνικών εργασιών θα πραγματοποιηθούν ωριαίες διακοπές ηλεκτρικού ρεύματος την 22-05-2026 ημέρα Παρασκευή στο διάστημα 08:00 έως 14:00,  στο Ψαλίδι από την Μαρίνα έως το ξενοδοχείο Νηρηίδες, στο νησί της Κω.Η επανατροφοδότηση θα γίνει χωρίς προειδοποίηση και μπορεί να γίνει πριν την προβλεπόμενη ώρα, γι' αυτό λοιπόν οι εγκαταστάσεις και τα δίκτυα θα πρέπει να θεωρούνται ότι ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΥΠΟ ΤΑΣΗ.Για λόγους ασφαλείας απαγορεύεται η προσέγγιση στους αγωγούς ή σε άλλα στοιχεία, έστω και αν βρίσκονται στο έδαφος.Ν.Ι. ΘεοφιλίδηςΔιευθυντής Περιοχής Κω

Σας αποστέλλουμε πίνακα όπου απεικονίζονται αναλυτικά οι σφαγές οι οποίες έλαβαν χώρα στο Δημοτικό Σφαγείο Κω από και 19/5/2026 έως και 20/5/2026.Σ. Σ. ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΖΩΟΥ110: Μόσχος Γάλακτος <8 μηνών120: Νεαρό Μοσχάρι, μεταξύ 8 και 12 μηνών130: Βόειο Νεαρό Ζώο, μεταξύ 12 και 24 μηνών140: Βόειο>24 μηνών210: Χοίρος>25kgs220: ΧοιρίδιοΓάλακτος230: Χοιρομητέρα320 : Αμνός360 : Ερίφιο340: Πρόβειο380: Αίγειο

Η Διοίκηση του Γενικού Νοσοκομείου Κω «ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟΝ», ευχαριστεί θερμά τον κ. Σταύρο  Μαρινό, για την δωρεά του στο νοσοκομείο μας, σε εξοπλισμό αιμοδοσίας.  Ο Διοικητής Γενικού Νοσοκομείου – Κέντρου Υγείας Κω ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟΝ» Νικόλαος Φανιός

1.Εισαγωγή: Από το κοινωνικό κράτος στη λογική της αγοράςΗ ευρωπαϊκή και ελληνική κοινωνική πολιτική των τελευταίων δεκαετιών χαρακτηρίζεται από μια σταδιακή μετάβαση από το παραδοσιακό μοντέλο κρατικής παροχής κοινωνικών υπηρεσιών σε υβριδικά συστήματα αγοράς, όπου η χρηματοδότηση ακολουθεί τον ωφελούμενο μέσω κουπονιών (vouchers).Στην Ελλάδα, το μοντέλο αυτό έχει ήδη εφαρμοστεί σε σημαντικό βαθμό μέσω προγραμμάτων ΕΣΠΑ για παιδικούς σταθμούς, ΚΔΑΠ και ΚΔΑΠΑμεΑ, επιτρέποντας σε χιλιάδες οικογένειες να έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες προσχολικής αγωγής και δημιουργικής απασχόλησης.Ωστόσο, η προτεινόμενη καθολικοποίηση του μοντέλου εγείρει θεμελιώδη ερωτήματα σχετικά με το κατά πόσο η λογική της αγοράς μπορεί να ανταποκριθεί στις σύνθετες ανάγκες της αναπηρίας και της πρώιμης παρέμβασης.2. Θεωρητικό πλαίσιο: Κοινωνικό κράτος, new public management και αναπηρίαΗ μετάβαση προς voucher εντάσσεται στο ευρύτερο πλαίσιο του New Public Management (NPM), το οποίο εισάγει μηχανισμούς αγοράς στη δημόσια διοίκηση με στόχο την αποδοτικότητα, τον ανταγωνισμό και την επιλογή (Hood, 1991).Ωστόσο, η διεθνής βιβλιογραφία έχει επισημάνει ότι η εφαρμογή αγοραίων μηχανισμών σε κοινωνικές υπηρεσίες υψηλής ευαισθησίας (όπως η αναπηρία) μπορεί να οδηγήσει σε:κατακερματισμό υπηρεσιώνανισότητες πρόσβασηςυποβάθμιση ποιότηταςαποδυνάμωση επαγγελματικών ομάδωνΠαράλληλα, η Σύμβαση του ΟΗΕ για τα Δικαιώματα των Ατόμων με Αναπηρία (CRPD, 2006) επιβάλλει στα κράτη την υποχρέωση παροχής ποιοτικών, εξατομικευμένων και προσβάσιμων υπηρεσιών χωρίς διακρίσεις, ενισχύοντας τον ρόλο του κράτους ως εγγυητή και όχι απλώς χρηματοδότη.3. Το ελληνικό πλαίσιο λειτουργίας ΚΔΑΠ και ΚΔΑΠΑμεΑΣτην Ελλάδα, τα ΚΔΑΠ και ΚΔΑΠΑμεΑ αποτελούν κρίσιμες δομές κοινωνικής ένταξης και υποστήριξης.3.1 ΚΔΑΠΤα ΚΔΑΠ λειτουργούν ως δομές δημιουργικής απασχόλησης για παιδιά σχολικής ηλικίας, με στόχο:την κοινωνικοποίησητη δημιουργική έκφρασητην υποστήριξη οικογενειών3.2 ΚΔΑΠΑμεΑΤα ΚΔΑΠΑμεΑ, αντίστοιχα, απευθύνονται σε άτομα με αναπηρία και περιλαμβάνουν:εξατομικευμένα προγράμματα δραστηριοτήτωνκοινωνική ένταξηυποστηρικτικές παρεμβάσεις καθημερινής λειτουργικότηταςΣυνεκπαιδευτικά προγράμματαΚαλές Συμπεριληπτικές  ΠρακτικέςΥιοθετούν το μεικτό μοντέλο της αναπηρίας και υποστηρίζουν πιστά τον οικογενειοκεντρικό της προσανατολισμό .Το κρίσιμο στοιχείο διαφοροποίησης είναι ότι στα ΚΔΑΠΑμεΑ η υπηρεσία δεν είναι απλώς παιδαγωγική αλλά διεπιστημονική και υποστηρικτική παρέμβαση υψηλής εξειδίκευσης.4. Η λογική του voucher και οι δομικές της αντιφάσειςΗ καθολική εφαρμογή voucher εισάγει μια σειρά από δομικές μετατοπίσεις:4.1 Από τη σταθερή χρηματοδότηση στην ασταθή ζήτησηΤο χρηματοδοτικό βάρος μεταφέρεται από το κράτος στη ζήτηση. Οι δομές επιβιώνουν ανάλογα με:τον αριθμό voucherτη δυνατότητα προσέλκυσης ωφελούμενωντον ανταγωνισμό με άλλες δομέςΑυτό δημιουργεί συνθήκες επισφάλειας στη λειτουργία.4.2 Επιπτώσεις στη στελέχωσηΗ στελέχωση των δομών επηρεάζεται άμεσα από την ανάγκη μείωσης κόστους:αύξηση μερικής απασχόλησηςδυσκολία πρόσληψης εξειδικευμένων επαγγελματιώνμείωση σταθερών θέσεωναποδυνάμωση διεπιστημονικών ομάδωνΣτα ΚΔΑΠΑμεΑ, όπου απαιτείται σταθερή θεραπευτική σχέση, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική υποβάθμιση της ποιότητας παρέμβασης.4.3 Υποστελέχωση και “race to the bottom”Η διεθνής εμπειρία από voucher-based συστήματα δείχνει ότι συχνά δημιουργείται ένας ανταγωνισμός κόστους προς τα κάτω (race to the bottom), όπου οι πάροχοι μειώνουν:μισθολογικό κόστοςειδικεύσεις προσωπικούώρες υποστήριξης ανά ωφελούμενοΤο αποτέλεσμα είναι η σταδιακή αποδυνάμωση της ποιότητας.5. Ειδική ανάλυση: ΚΔΑΠΑμεΑ και αναπηρίαΗ εφαρμογή του voucher στα ΚΔΑΠΑμεΑ παρουσιάζει ιδιαίτερες προκλήσεις λόγω της φύσης της αναπηρίας.5.1 Ετερογένεια αναπηρίαςΗ αναπηρία δεν είναι ενιαία κατάσταση. Περιλαμβάνει:νοητική αναπηρίααυτιστικό φάσμακινητικές αναπηρίεςπολλαπλές αναπηρίεςΚάθε περίπτωση απαιτεί διαφορετικό επίπεδο υποστήριξης.5.2 Αναλογία προσωπικούΤο ισχύον πλαίσιο βασίζεται σε αναλογίες προσωπικού–ωφελούμενων που διασφαλίζουν ασφάλεια και ποιότητα.Η πίεση του voucher μπορεί να οδηγήσει σε:χαλάρωση αναλογιώνυπερφόρτωση προσωπικούμείωση εξατομικευμένης υποστήριξης5.3 Αποδόμηση της διεπιστημονικότηταςΗ ποιότητα των ΚΔΑΠΑμεΑ βασίζεται στη συνεργασία:ειδικών παιδαγωγώνψυχολόγωνεργοθεραπευτώνλογοθεραπευτώνεκπαιδευτών ειδικής αγωγήςΤο οικονομικό μοντέλο voucher τείνει να υποβαθμίζει αυτή τη δομή υπέρ πιο “ευέλικτων” και λιγότερο εξειδικευμένων λύσεων.6. Η ελληνική γεωγραφική ανισότητα: νησιωτικότητα και πρόσβασηΗ Ελλάδα παρουσιάζει έντονη γεωγραφική ανισότητα στην παροχή κοινωνικών υπηρεσιών.Σε περιοχές όπως:ΔωδεκάνησαΚυκλάδεςαπομακρυσμένες ηπειρωτικές περιοχέςπαρατηρούνται:περιορισμένοι πάροχοιέλλειψη εξειδικευμένου προσωπικούυψηλό λειτουργικό κόστοςΣε αυτές τις συνθήκες, το voucher δεν ενισχύει τον ανταγωνισμό αλλά επιδοτεί μια ήδη περιορισμένη και άνιση αγορά υπηρεσιών.7. Κοινωνικές και ηθικές διαστάσειςΗ κοινωνική φροντίδα αποτελεί θεμελιώδες δικαίωμα και όχι καταναλωτικό αγαθό.Η μετατόπιση προς αγοραίο μοντέλο εγείρει ερωτήματα:Είναι η πρόσβαση στην υποστήριξη δικαίωμα ή επιλογή αγοράς;Πώς προστατεύονται τα παιδιά με υψηλές ανάγκες υποστήριξης;Πώς διασφαλίζεται η ισότητα μεταξύ περιοχών;Η CRPD υπογραμμίζει ότι τα κράτη πρέπει να διασφαλίζουν ισότιμη και ποιοτική πρόσβαση χωρίς οικονομικούς φραγμούς.8. Συζήτηση: μεταξύ αποδοτικότητας και δικαιωμάτωνΤο voucher αποτελεί εργαλείο πολιτικής που μπορεί να έχει συμπληρωματικό ρόλο.Ωστόσο, η πλήρης καθολικοποίησή του στις κοινωνικές δομές αναπηρίας δημιουργεί σύγκρουση μεταξύ:οικονομικής αποδοτικότηταςκοινωνικών δικαιωμάτωνποιότητας υπηρεσιώνΧωρίς ισχυρό ρυθμιστικό πλαίσιο, υπάρχει κίνδυνος μετατόπισης από κοινωνικό κράτος σε “αγορά φροντίδας”.9. ΣυμπεράσματαΗ προτεινόμενη επέκταση του μοντέλου voucher στα ΚΔΑΠ και ΚΔΑΠΑμεΑ στην Ελλάδα πρέπει να εξεταστεί με ιδιαίτερη προσοχή. Παρότι ενισχύει την ελευθερία επιλογής, ενδέχεται να προκαλέσει:υποστελέχωση δομώναποδυνάμωση διεπιστημονικών ομάδωνάνιση πρόσβαση σε υπηρεσίεςμείωση ποιότητας υποστήριξηςΙδιαίτερα στα ΚΔΑΠΑμεΑ, η αναπηρία απαιτεί σταθερότητα, επιστημονική επάρκεια και κρατική εγγύηση ποιότητας. Η κοινωνική πολιτική δεν μπορεί να υποκατασταθεί πλήρως από μηχανισμούς αγοράς χωρίς να τεθεί σε κίνδυνο η ισότητα και η αξιοπρέπεια των ωφελούμενων.Η θεσμοθέτηση ευέλικτων μορφών απασχόλησης και κεντρικών μηχανισμών στελέχωσης, χωρίς παράλληλη πρόβλεψη για τις ιδιαιτερότητες της νησιωτικής Ελλάδας και των δομών αναπηρίας, ενδέχεται να οδηγήσει σε ουσιαστική απορρύθμιση της παροχής υπηρεσιών. Η καθυστέρηση κάλυψης θέσεων και η ασυνέχεια προσωπικού μετατρέπουν το δικαίωμα πρόσβασης σε υπηρεσίες σε διαδικασία αναμονής, υπονομεύοντας την ισότητα και την αποτελεσματικότητα της κοινωνικής πολιτικής.10. Επισφάλεια στελέχωσης, συμβάσεις ορισμένου χρόνου και λειτουργική ασυνέχεια: η περίπτωση της νησιωτικής ΕλλάδαςΗ προτεινόμενη αναδιάρθρωση του συστήματος στελέχωσης των δομών μέσω συμβάσεων ορισμένου χρόνου (8μηνες, 11μηνες) σε συνδυασμό με τη δημιουργία «κοινής λίστας» προσωπικού, εισάγει έναν επιπλέον παράγοντα αστάθειας στη λειτουργία των ΚΔΑΠ και ιδιαίτερα των ΚΔΑΠΑμεΑ. Η επίπτωση αυτής της μεταβολής καθίσταται ιδιαίτερα έντονη στη νησιωτική Ελλάδα, όπου τα διαρθρωτικά προβλήματα στελέχωσης είναι ήδη οξυμένα.10.1 Η χρονική ασυνέχεια ως δομικό πρόβλημα υπηρεσιών αναπηρίαςΗ λειτουργία των δομών αναπηρίας βασίζεται στην έννοια της συνέχειας (continuity of care). Η θεραπευτική, παιδαγωγική και κοινωνική παρέμβαση προϋποθέτει:σταθερή σχέση εμπιστοσύνης μεταξύ ωφελούμενου και προσωπικούμακροχρόνια παρακολούθηση και αξιολόγησησυνεκτικότητα στο εξατομικευμένο πρόγραμμα παρέμβασηςΟι βραχυχρόνιες συμβάσεις υπονομεύουν αυτές τις προϋποθέσεις, καθώς:διακόπτουν τη συνέχεια της υποστήριξηςαυξάνουν την εναλλαγή προσωπικούκαθιστούν αδύνατη τη μακροπρόθεσμη θεραπευτική στόχευσηΙδιαίτερα για άτομα στο φάσμα του αυτισμού ή με πολλαπλές αναπηρίες, η αλλαγή προσώπων μπορεί να έχει άμεσες αρνητικές επιπτώσεις στη λειτουργικότητα και την ψυχοσυναισθηματική σταθερότητα.10.2 Το μοντέλο “κοινής λίστας” και η καθυστέρηση κάλυψης θέσεωνΗ εισαγωγή συστήματος στελέχωσης μέσω κοινής λίστας προσωπικού δημιουργεί ένα επιπλέον επίπεδο γραφειοκρατικής διαμεσολάβησης. Σε αυτό το πλαίσιο, η κάλυψη θέσεων εξαρτάται από:τη διαθεσιμότητα υποψηφίων στη λίστατη γεωγραφική κινητικότητα του προσωπικούτη χρονική διαδικασία τοποθέτησηςΣτην πράξη, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε:καθυστερήσεις στην έναρξη λειτουργίας δομώνπροσωρινή υπολειτουργία ή αναστολή τμημάτωναδυναμία άμεσης αντικατάστασης προσωπικούΤο κρίσιμο ερώτημα που ανακύπτει είναι αν οι δομές θα λειτουργούν με βάση τις ανάγκες των ωφελούμενων ή με βάση τη διαθεσιμότητα προσωπικού.10.3 Η νησιωτικότητα ως πολλαπλασιαστής ανισοτήτωνΣτη νησιωτική Ελλάδα, τα προβλήματα αυτά εντείνονται σημαντικά. Οι ιδιαιτερότητες περιλαμβάνουν:περιορισμένη δεξαμενή εξειδικευμένου προσωπικούαυξημένο κόστος διαβίωσης για εργαζόμενουςδυσκολία μετακίνησης και εγκατάστασηςεποχικότητα (ιδίως σε τουριστικές περιοχές)Σε αυτές τις συνθήκες, οι συμβάσεις 8 ή 11 μηνών λειτουργούν αποτρεπτικά για εξειδικευμένους επαγγελματίες, οι οποίοι αναζητούν σταθερότερες συνθήκες εργασίας σε αστικά κέντρα.Αποτέλεσμα είναι:κενές θέσεις για μεγάλα χρονικά διαστήματαυποστελέχωση κρίσιμων ειδικοτήτωνμετακύλιση του βάρους στις οικογένειες10.4 Αναμονή των οικογενειών και διακοπή υπηρεσιώνΗ πρακτική συνέπεια των παραπάνω είναι ότι οι οικογένειες ενδέχεται να βρίσκονται σε κατάσταση αναμονής για την πλήρη στελέχωση των δομών.Συγκεκριμένα:η έναρξη παροχής υπηρεσιών μπορεί να καθυστερείη συμμετοχή ωφελούμενων να περιορίζεται λόγω έλλειψης προσωπικούπρογράμματα να διακόπτονται ή να υποβαθμίζονταιΑυτό δημιουργεί μια αντιστροφή της λογικής της κοινωνικής φροντίδας:οι ωφελούμενοι προσαρμόζονται στη διαθεσιμότητα του συστήματος και όχι το σύστημα στις ανάγκες τους.10.5 Επιστημονικές και δεοντολογικές επιπτώσειςΗ αστάθεια στελέχωσης δεν αποτελεί μόνο διοικητικό ζήτημα, αλλά και επιστημονικό και δεοντολογικό πρόβλημα.Η διεθνής βιβλιογραφία επισημαίνει ότι η ασυνέχεια φροντίδας συνδέεται με:χαμηλότερη αποτελεσματικότητα παρεμβάσεωναυξημένο άγχος για ωφελούμενους και οικογένειεςεπαγγελματική εξουθένωση προσωπικούαποδυνάμωση θεραπευτικών σχέσεωνΣτο πλαίσιο των ΚΔΑΠΑμεΑ, η αστάθεια αυτή υπονομεύει τον ίδιο τον πυρήνα της επιστημονικής παρέμβασης.10.6 Συστημικός κίνδυνος: από την υποστελέχωση στη μη λειτουργίαΗ συνδυαστική επίδραση:voucher-based χρηματοδότησηςσυμβάσεων ορισμένου χρόνουκοινής λίστας προσωπικούγεωγραφικών ανισοτήτωνδημιουργεί τον κίνδυνο όχι μόνο υποβάθμισης αλλά και μη λειτουργίας δομών σε συγκεκριμένες περιοχές.Σε ακραίες περιπτώσεις, δομές ενδέχεται:να μην ανοίγουν εγκαίρωςνα λειτουργούν με ελλείψεις βασικών ειδικοτήτωννα αποκλείουν ωφελούμενους με υψηλές ανάγκες υποστήριξης11. Η κοινωνική πρόνοια ως κοινωνικό αγαθό και όχι ως εμπορεύσιμο προϊόνΗ παρούσα ανάλυση καθιστά αναγκαία μια θεμελιώδη εννοιολογική αποσαφήνιση: η κοινωνική πρόνοια και ειδικότερα οι υπηρεσίες υποστήριξης της αναπηρίας δεν συνιστούν εμπορεύσιμο προϊόν, αλλά θεμελιώδες κοινωνικό αγαθό.Στη θεωρία του κοινωνικού κράτους, τα κοινωνικά αγαθά διακρίνονται από τα ιδιωτικά προϊόντα ως προς τρία βασικά χαρακτηριστικά:η πρόσβαση δεν μπορεί να εξαρτάται αποκλειστικά από αγοραστική δυνατότητα ή επιλογήη αξία τους είναι συλλογική και όχι ατομικά καταναλωτικήη παροχή τους συνδέεται με την προστασία θεμελιωδών δικαιωμάτωνΣτο πλαίσιο αυτό, η μετατροπή της κοινωνικής φροντίδας σε «υπηρεσία επιλογής» μέσω μηχανισμών αγοράς, όπως το voucher, συνεπάγεται μια εννοιολογική μετατόπιση: από το δικαίωμα στην κατανάλωση.11.1 Η αναπηρία ως πεδίο δικαιωμάτων και όχι αγοράςΗ προσέγγιση της αναπηρίας, όπως αποτυπώνεται στη Σύμβαση για τα Δικαιώματα των Ατόμων με Αναπηρία (CRPD), βασίζεται στο κοινωνικό και δικαιωματικό μοντέλο. Σύμφωνα με αυτό:τα άτομα με αναπηρία είναι φορείς δικαιωμάτωντο κράτος έχει υποχρέωση διασφάλισης ισότιμης συμμετοχήςοι υπηρεσίες υποστήριξης αποτελούν προϋπόθεση άσκησης δικαιωμάτωνΗ αντιμετώπιση των υπηρεσιών ως «προϊόντων» επιλογής υπονομεύει αυτή τη λογική, καθώς μεταθέτει την ευθύνη από το κράτος στον ωφελούμενο.11.2 Οι περιορισμοί της αγοραίας λογικής στην κοινωνική φροντίδαΗ οικονομική θεωρία αναγνωρίζει ότι ορισμένα αγαθά (merit goods) δεν μπορούν να ρυθμιστούν επαρκώς από την αγορά. Η κοινωνική φροντίδα και η αναπηρία ανήκουν σε αυτή την κατηγορία, καθώς:υπάρχει ασυμμετρία πληροφόρησης μεταξύ παρόχων και ωφελούμενωνη ποιότητα δεν είναι εύκολα μετρήσιμηη επιλογή περιορίζεται από γεωγραφικούς και κοινωνικούς παράγοντεςοι ωφελούμενοι δεν είναι «τυπικοί καταναλωτές»Συνεπώς, η πλήρης εφαρμογή αγοραίων μηχανισμών μπορεί να οδηγήσει σε στρεβλώσεις και ανισότητες.11.3 Από την καθολικότητα στην επιλεκτικότηταΗ μετατροπή της πρόνοιας σε προϊόν ενέχει τον κίνδυνο μετάβασης:από καθολικά δικαιώματα σε επιλεκτική πρόσβασηαπό σταθερές υπηρεσίες σε ευκαιριακές παροχέςαπό θεσμική ευθύνη σε ατομική διαχείρισηΣτην πράξη, αυτό σημαίνει ότι η ποιότητα και η διαθεσιμότητα των υπηρεσιών εξαρτώνται από παράγοντες όπως:η περιοχή κατοικίαςη διαθεσιμότητα παρόχωνοι συνθήκες αγοράς εργασίας11.4 Η ελληνική περίπτωση: μεταξύ δικαιώματος και απορρύθμισηςΣτην ελληνική πραγματικότητα, όπου ήδη υπάρχουν έντονες γεωγραφικές και κοινωνικές ανισότητες, η μετατροπή της κοινωνικής πρόνοιας σε αγοραίο αγαθό ενδέχεται να εντείνει:τις ανισότητες μεταξύ αστικών και νησιωτικών περιοχώντην υποστελέχωση δομώντην αβεβαιότητα πρόσβασης για τις οικογένειεςΙδιαίτερα στα ΚΔΑΠΑμεΑ, όπου η υποστήριξη συνδέεται άμεσα με την καθημερινή λειτουργικότητα και την κοινωνική ένταξη, η υποβάθμιση της πρόνοιας σε «υπηρεσία προς επιλογή» υπονομεύει τον πυρήνα της κοινωνικής προστασίας.11.5 Κανονιστική θέσηΜε βάση τα παραπάνω, προκύπτει ότι:η κοινωνική πρόνοια, και ειδικά οι υπηρεσίες για άτομα με αναπηρία, συνιστούν θεμελιώδες κοινωνικό αγαθό και όχι εμπορεύσιμο προϊόν.Η διασφάλιση της ποιότητας, της συνέχειας και της ισότιμης πρόσβασης δεν μπορεί να επαφίεται αποκλειστικά σε μηχανισμούς αγοράς, αλλά απαιτεί:ισχυρό ρυθμιστικό ρόλο του κράτουςσταθερή δημόσια χρηματοδότησηεγγυήσεις στελέχωσης και επιστημονικής επάρκειαςΙδιαίτερα στα ΚΔΑΠΑμεΑ, η αναπηρία απαιτεί σταθερότητα και ποιοτική υποστήριξη.Η κοινωνική πρόνοια δεν είναι προϊόν προς κατανάλωση, αλλά θεμελιώδες κοινωνικό αγαθό και συλλογική υποχρέωση του κράτους.Η συζήτηση για τη λειτουργία των κοινωνικών δομών δεν είναι ουδέτερη. Αφορά τον τρόπο με τον οποίο η κοινωνία επιλέγει να στηρίξει τα πιο ευάλωτα μέλη της.Στην πράξη, τα ΚΔΑΠΑμεΑ δεν λειτουργούν με όρους αγοράς, αλλά με όρους σχέσης, συνέχειας και εμπιστοσύνης. Όταν η στελέχωση γίνεται ασταθής και η λειτουργία εξαρτάται από συμβάσεις περιορισμένου χρόνου ή από τη διαθεσιμότητα προσωπικού, το βάρος μεταφέρεται σιωπηρά στις οικογένειες που αναζητούν σταθερότητα και ουσιαστική υποστήριξη.Η αναπηρία δεν επιτρέπει ασυνέχειες. Η υποστήριξη δεν μπορεί να περιμένει.Σε αυτό το πλαίσιο, το κρίσιμο ερώτημα παραμένει: αν η κοινωνική πρόνοια θα συνεχίσει να αποτελεί εγγυημένο δικαίωμα ή αν θα μετατραπεί σε υπηρεσία που υπόκειται στους όρους της αγοράς.Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα καθορίζει τον ίδιο τον χαρακτήρα του κοινωνικού κράτους.ΒιβλιογραφίαHood, C. (1991). A public management for all seasons? Public Administration, 69(1), 3–19.OECD. (2020). Social services and long-term care policy reforms. Paris: OECD Publishing.United Nations. (2006). Convention on the Rights of Persons with Disabilities.Esping-Andersen, G. (1990). The three worlds of welfare capitalism. Princeton University Press.European Commission. (2010). European Disability Strategy.Σακελλαρόπουλος, Θ. (2018). Κοινωνικό κράτος και κοινωνική πολιτική στην Ελλάδα.Υπουργείο Εργασίας. (2022). Πλαίσιο λειτουργίας ΚΔΑΠ και ΚΔΑΠΑμεΑ. * Κωνσταντίνος ΧατζηδαυίδΕκπαιδευτικός Ειδικής ΑγωγήςΔιευθυντής Σβουρένειου ΚΔΑΠΑμεΑΔήμου Κωmeallamatia.gr

Σε ένα θρίλερ για γερά νεύρα εξελίσσεται η υπόθεση του θανάτου του 47χρονου ψαρά στην Κάλυμνο, ο οποίος βρέθηκε να επιπλέει στη θάλασσα χωρίς τις αισθήσεις του, ενώ για την υπόθεση έχει συλληφθεί ο ιδιοκτήτης του αλιευτικού στο οποίο εργαζόταν το θύμα.Σύμφωνα με πληροφορίες, τα πρώτα ευρήματα της ιατροδικαστικής εξέτασης που έγινε στη σορό του 47χρονου δείχνουν ότι ο θάνατός του έχει επέλθει από πνευμονικό οίδημα. Ωστόσο, οι εξετάσεις θα συνεχιστούν και θα πραγματοποιηθούν και τοξικολογικές, προκειμένου να εξαχθούν όλα τα απαραίτητα συμπεράσματα που θα στοιχειοθετήσουν τα ακριβή αίτια θανάτου του άνδρα που βρέθηκε νεκρός στη Κάλυμνο.Ο 44χρονος ιδιοκτήτης του σκάφους, ο οποίος έχει συλληφθεί για ανθρωποκτονία από πρόθεση, θα οδηγηθεί αύριο Πέμπτη 21.05.2026 ενώπιον του ανακριτή προκειμένου να απολογηθεί.Ο ίδιος φαίνεται να είχε ισχυριστεί αρχικά ότι ο 47χρονος έπεσε μόνος του και χτύπησε. Ωστόσο, το θύμα, εκτός από τα σοβαρά χτυπήματα στο πρόσωπό του, ήταν τραυματισμένο στα πλευρά, ενώ έφερε εκδορές και σε άλλα σημεία του σώματός του.Τα παραπάνω ευρήματα ενισχύουν το ενδεχόμενο συμπλοκής μεταξύ των δύο ανδρών, καθώς ο 47χρονος βρέθηκε από άνδρες του Λιμενικού κρεμασμένος σε μία από τις κουλούρες του μικρού αλιευτικού, με το μεγαλύτερο μέρος του σώματός του να βρίσκεται στη θάλασσα και χωρίς τις αισθήσεις του.«Εγώ ξέρω ότι ο αδερφός μου βρέθηκε χωρίς ρούχα. Τα ρούχα του δεν βρέθηκαν πουθενά, τα προσωπικά του αντικείμενα δεν βρέθηκαν πουθενά. Δηλαδή, ακόμα κι αν ήταν ατύχημα, γιατί ο αδερφός μου βρέθηκε χωρίς ρούχα και ο άλλος επίσης χωρίς ρούχα; Αυτό σημαίνει ότι τα ρούχα τα πέταξε για να μη βρεθούν», λέει στο newsit.gr ο αδερφός του θύματος και συνεχίζει:«Το συμβάν έγινε στις 6:00 και εκείνος ειδοποίησε το Λιμενικό στις 8:15. Μετά από δύο ώρες και ένα τέταρτο.Πιστεύω ότι ήταν μόνο οι δυο τους, γιατί έκαναν παρέα πάρα πολύ καιρό. Μάλιστα, ο αδερφός μου ήθελε να βγάλει και χαρτιά για να μπορεί να πηγαίνει ψάρεμα μαζί του.Ο αδερφός μου ήταν χρήστης ναρκωτικών. Είχε σταματήσει εδώ και κάποια χρόνια την ηρωίνη, αλλά έπαιρνε κάποια χάπια, όπως Xanax και Akineton, φάρμακα που του είχε συνταγογραφήσει ψυχίατρος. Είχε μάλιστα σχετικά έγγραφα τόσο από τη Λέρο όσο και από τη Ρόδο.Όμως έπιναν και κάποια σιρόπια για τον βήχα, όχι όμως σε φυσιολογικές ποσότητες. Με αυτά έχαναν τον έλεγχο. Πιστεύω ότι αυτό συνέβη εκεί πέρα. Ότι επηρεάστηκαν από όσα πήραν, τσακώθηκαν, πιάστηκαν στα χέρια και έγινε ό,τι έγινε».Στη συνέχεια ανέφερε: «Πληροφορήθηκα ότι το πόρισμα κάνει λόγο για πνευμονικό οίδημα. Από εκεί και πέρα περιμένω να με καλέσουν για να πάρω και τα επίσημα έγγραφα, ώστε να δω πώς θα κινηθώ.Ξέρουμε πολύ καλά τι είδαμε. Ήμασταν τέσσερα άτομα και εγώ είδα το πρόσωπο του αδερφού μου. Είχε μώλωπες, εκδορές στο σώμα και ένα βαθύ τραύμα σαν μαχαιριά.Μίλησα και με μία δικηγόρο, η οποία μου είπε ότι πρέπει να ορίσω δικό μου ιατροδικαστή.Δεν γνωρίζω ακόμα αν αυτό το πόρισμα με το πνευμονικό οίδημα είναι αποτέλεσμα των χτυπημάτων ή κάτι διαφορετικό».Ο 44χρονος κατηγορούμενος αναμένεται αύριο να οδηγηθεί στον ανακριτή, ενώ, σύμφωνα με πληροφορίες, το θύμα δεν αντιμετώπιζε κάποιο σοβαρό πρόβλημα υγείας. Ωστόσο, στο παρελθόν είχε απασχολήσει αρκετές φορές τις αστυνομικές αρχές για υποθέσεις ναρκωτικών.Μάλιστα, δύο ημέρες πριν από το περιστατικό είχε συλληφθεί μαζί με τον 44χρονο ιδιοκτήτη του αλιευτικού για κατοχή μαριχουάνας και χαπιών.Πηγή: newsit.gr

Ένα αλμπίνο βουβάλι βάρους 700 κιλών από το Μπανγκλαντές έχει γίνει το απόλυτο viral θέμα των τελευταίων ημερών, εξαιτίας της εντυπωσιακής εμφάνισής του αλλά και του ονόματος που του έδωσε ο ιδιοκτήτης του: «Ντόναλντ Τραμπ».Το τεράστιο ζώο, που ξεχωρίζει χάρη στον σπάνιο αλμπινισμό του και το ανοιχτόχρωμο τρίχωμά του, εμφανίστηκε σε βίντεο το οποίο μέσα σε λίγες ώρες έκανε τον γύρο των social media, συγκεντρώνοντας χιλιάδες προβολές, σχόλια και χιουμοριστικές αντιδράσεις.Αυτό που τράβηξε περισσότερο την προσοχή των χρηστών δεν ήταν μόνο το επιβλητικό μέγεθος του βουβαλιού, αλλά και η… ιδιαίτερη «ομοιότητα» που, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη του, έχει με τον Αμερικανό πρόεδρο.Μια χαρακτηριστική ξανθιά τούφα στο κεφάλι του ζώου στάθηκε αρκετή ώστε να ξεκινήσουν οι συγκρίσεις με τον Ντόναλντ Τραμπ, πυροδοτώντας νέο κύμα σχολίων και τρολαρίσματος στα social media.Οι χρήστες του διαδικτύου δεν έχασαν την ευκαιρία να σχολιάσουν με χιούμορ το viral βίντεο.«Είναι πιο ήρεμος από τον κανονικό Trump», έγραψε ένας χρήστης, ενώ κάποιος άλλος σχολίασε: «Αυτός τουλάχιστον δεν κάνει tweets».Το βίντεο συνεχίζει να συγκεντρώνει εκατομμύρια προβολές, με το «βουβάλι Τραμπ» να εξελίσσεται σε ένα από τα πιο παράξενα και συζητημένα viral στιγμιότυπα των τελευταίων ημερών.newsbeast.gr700 KG Buffalo Named "Donald Trump" lookes alot like Mr president 🔥🔥 pic.twitter.com/LOVIlcXkWk— President Vladimier Putin Parody (@VladimierPutin) May 17, 2026

Ο Βουλευτής Δωδεκανήσου, κ. Μάνος Κόνσολας, έκανε την ακόλουθη δήλωση -τοποθέτηση για το νέο Χωροταξικό για τον τουρισμό:«Το σχέδιο του νέου Χωροταξικού για τον Τουρισμό που δόθηκε στη δημοσιότητα, αποτελεί βάση διαλόγου.Ο ίδιος ο Πρωθυπουργός, στην Γενική Συνέλευση του ΣΕΤΕ, μίλησε για διάλογο και τόνισε ότι η κυβέρνηση θα λάβει υπόψη της τις συμπληρωματικές παρατηρήσεις οι οποίες θα κατατεθούν, προκειμένου το Χωροταξικό να εκπληρώνει τον βασικό του σκοπό, που είναι η ισορροπία μεταξύ περιβαλλοντικής και οικονομικής βιωσιμότητας.Ως υπεύθυνος της διαμόρφωσης του κυβερνητικού προγράμματος της Νέας Δημοκρατίας για τον τουρισμό, με το οποίο κερδίσαμε την εμπιστοσύνη των πολιτών, αλλά και των ανθρώπων του τουρισμού το 2019, θα ήθελα να τονίσω ότι το Χωροταξικό ήταν προγραμματική δέσμευση της ΝΔ.Στη δική μου οπτική, ως ανθρώπου που διαμόρφωσε το πρόγραμμα της ΝΔ για τον τουρισμό, το Χωροταξικό δεν ήταν μόνο ένα σύνολο οριζόντιων κανόνων.Αντίθετα, ήταν ένα σύνολο κανόνων που θα προέκυπταν από διάλογο, διαβούλευση και μελέτη και κυρίως ένα σύνολο πολιτικών που θα υποστήριζαν την αναπτυξιακή λογική ενός νέου Χωροταξικού για τον τουρισμό.Αν σε περιοχές, όπως η Ρόδος ή η Κως, απαγορεύονται μεγάλες επενδύσεις, αλλά μόνο μικρές, τότε μπορεί κάποιος που διαθέτει μια μεγάλη έκταση να κάνει κατάτμηση της μεγάλης επένδυσης που σχεδίαζε σε πέντε μικρές και η επιβάρυνση των φυσικών πόρων και του περιβάλλοντος θα είναι μεγαλύτερη. Το αναφέρω αυτό ως παράδειγμα αλλά και ως βάση διαλόγου.Σε ό, τι αφορά στη φέρουσα ικανότητα, θα πω ότι δεν περιορίζεται μόνο στον αριθμό των κλινών.Συνδέεται και με τους φυσικούς πόρους, τη λειψυδρία, τις ενεργειακές ανάγκες, το περιβάλλον, το πρόβλημα της διάβρωσης των ακτών και αυτά είναι ζητήματα στα οποία πρέπει να δώσει απαντήσεις και λύσεις το Χωροταξικό για τον τουρισμό.Επίσης, επειδή γίνεται λόγος για αναβάθμιση όχι εκσυγχρονισμό των καταλυμάτων 2 ή 3 αστέρων, όλοι γνωρίζουν ότι για αυτά τα ζητήματα έχω δώσει μάχη και έχω πει ότι πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα, όπως και η αναβάθμιση των ενοικιαζόμενων δωματίων και των μικρών καταλυμάτων.Όμως, θα πρέπει μαζί με το Χωροταξικό να παρουσιάσουμε και τα χρηματοδοτικά εργαλεία αλλά και τα αναπτυξιακά προγράμματα.Άρα: ναι στους κανόνες, με μελέτη, σχεδιασμό και διάλογο και κυρίως με συμπληρωματικές πολιτικές για όλα όσα ανέφερα πριν.Διάλογος, προτάσεις και συνδεδεμένες κυβερνητικές πολιτικές για την επόμενη μέρα στον τουρισμό».

Με την παρούσα επιστολή θα θέλαμε να σας εκφράσουμε τις ευχαριστίες μας προς τον κ. Κασίου Μηνά ΙΚΕ για την  ευγενική προσφορά εμφιαλωμένου νερού προς την  Πολιτική Προστασία Δήμου Κω. Σας ευχαριστούμε θερμά για την προσφορά και την διαρκή στήριξη σας προς το έργο μας και την τοπική κοινωνία ευχόμαστε  κάθε επιτυχία στην επιχειρηματική σας δράση.  Θέμα: Ευχαριστήρια επιστολήΘερμές ευχαριστίες προς τον Απελλή – Πολιτιστικός Σύλλογος Πυλίου Κω για την πολύτιμη δωρεά ενός επαναφορτιζόμενου πριονιού προς την Πολιτική Προστασία Δήμου Κω.Η προσφορά σας ενισχύει ουσιαστικά τον εξοπλισμό και την επιχειρησιακή ετοιμότητα της υπηρεσίας μας, συμβάλλοντας σημαντικά στο έργο της πρόληψης και αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών.Σας ευχαριστούμε θερμά για την έμπρακτη στήριξη, τη συνεργασία και την προσφορά σας            προς την τοπική κοινωνία.  Θέμα: Ευχαριστήρια επιστολή  Η Πολιτικής Προστασίας Δήμου Κω, εκφράζει τις ειλικρινείς ευχαριστίες της προς το                           (PAN PHARMACY) ΠΑΛΑΝΤΖΙΔΟΥ-ΚΥΠΡΑΙΟΣ ΟΕ για ευγενική χορηγία ανανέωσης του Φαρμακείου του πυροσβεστικού οχήματος της Πολιτικής Προστασίας Δήμου Κω.Η πολύτιμη συνεισφορά σας αποτελεί σημαντική ενίσχυση στο έργο της υπηρεσίας μας και παράλληλα αναδεικνύει το υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης και αλληλεγγύης.Σας ευχαριστούμε θερμά για την υποστήριξη και συνεργασία.                                                                  Με εκτίμηση,O ΕπικεφαλήςΠολιτικής ΠροστασίαςΣταμάτης Αντ. Καμπουράκης  

Το «Δυστοπικό» είναι ένα εξαιρετικό τραγούδι, το οποίο υπογράφει τη μουσική και τους στίχους, ο Δημήτρης Μπάκουλης.Όπως έχει πει ο ίδιος ο καλλιτέχνης, πρόκειται για ένα τραγούδι-φόρος τιμής στα αγαπημένα του βιβλία δυστοπικού μέλλοντος που συντρόφευσαν τα φοιτητικά του χρόνια. Μέσα σε αυτά συχνά υπήρχε το απόλυτο όνειρο κάθε εξουσίας, το δίπολο συναίσθημα ή θάνατος.Το συγκεκριμένο τραγούδι, αποτέλεσε έμπνευση για τον Κώο Λευτέρη Πουλιού, ο οποίος θέλησε να ακουστεί μέσα από μία διαφορετική ενορχήστρωση ηχοχρωματικά.Αναλυτικά ο Λευτέρης Πουλιού έγραψε στο προσωπικό του προφίλ:Το «Δυστοπικό» είναι ένα πανέμορφο τραγούδι του Δημήτρης Μπάκουλης που με ενέπνευσε απο την πρώτη στιγμή!Στην αρχή σκέφτηκα ότι θα ηταν όμορφο να ακουστεί απο μία εντελώς διαφορετική ενορχήστρωση ηχοχρωματικά, οπότε τα σαξόφωνα ήταν μονόδρομος!Ύστερα είπαμε με τον Βασίλη Χιτζή ότι είναι αμαρτία να μην ακουστούν και αυτοί οι υπέροχοι στίχοι, οπότε έβαλε ψυχούλα και ο Βασίλης!Και εκει στο τέλος έρχεται και ο Άγις Οικονομόπουλος  να μας παροτρύνει να το οπτικοποιήσουμε!!!Με την αγάπη την αισθητική και το ταλέντο όλων των συντελεστών σας το παραδίδουμε!Ενα μεγάλο ευχαριστώ στην Ραλία Ναίσκε που με την αύρα της και την θετική της ενέργεια έβαλε το δικό της λιθαράκι, τον Ιωαννη Σιμωνη και τον Αποστόλη Μαλλιά!!!Στίχοι, Μουσική: Δημήτρης ΜπάκουληςΕρμηνεία: Βασίλης Χιτζής Διασκευή-Ενορχήστρωση για Κουαρτέτο Σαξοφώνων και εκτέλεση: Λευτέρης Πουλιού Σκηνοθεσία-Διεύθυνση Φωτογραφίας-Μοντάζ Άγις Οικονομόπουλος Επίσης συνέβαλλαν και οι: Ραλλία Ναίσκε, Αποστόλης Μαλλιάς, Ιωάννης Σιμώνης.

Ο Κώος Βασίλης Κεφαλιανός παρουσιάζει το ντεμπούτο του single με τίτλο «Ʃτην Αθήνα», σε συνεργασία με τον αγαπημένο καλλιτέχνη Πάνο Βλάχο ( Panos Vlahos )Το «Ʃτην Αθήνα» αποτελεί μια πρώτη καλλιτεχνική δήλωση, κινούμενο σε σκοτεινό, ατμοσφαιρικό, αλλά και hip hop ύφος, αποτυπώνοντας την κοινωνική αδιαφορία και τη βία της πόλης, σκιαγραφώντας έτσι την πραγματικότητα μιας γενιάς που παλεύει να κρατήσει ζωντανή την ελπίδα. Τη μουσική και τους στίχους υπογράφει ο ίδιος ο Βασίλης Κεφαλιανός, ενώ την παραγωγή επιμελήθηκε ο Κώστας Παρίσσης.Τύμπανα: Έκτορας ΡεμσάκΜπάσο, κιθάρες, πιάνο: Κώστας ΠαρίσσηςΒιολιά: Δημήτρης ΚουζήςΕνορχήστρωση: Κώστας ΠαρίσσηςΉχος Μίξη master: Studio Praxis Κώστας ΠαρίσσηςΦωτογραφία εξωφύλλου: Γιάννης ΚαψάληςArtwork: Φοίβος Μποζάς Το single είναι διαθέσιμο από τις 20 Μαΐου σε όλες τις ψηφιακές πλατφόρμες από την Formiggart  https://orcd.co/-stin-athina  YouTube   https://www.youtube.com/watch?v=Lqu5gzCwKas Spotify  https://open.spotify.com/album/1FHqfYye0k2JhvhXDNqrBk...Καλοτάξιδο Βασίλη!formiggart.gr

Την αναγκαιότητα ύπαρξης ουσιαστικού διαλόγου για το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο του Τουρισμού με όλους τους εμπλεκόμενους φορείς, τόνισε ο Βουλευτής Δωδεκανήσου του ΠΑΣΟΚ, υπεύθυνος του ΚΤΕ Ανάπτυξης και τ. Υφυπ. Πολιτισμού - Τουρισμού Γιώργος Νικητιάδης, κατά τη συμμετοχή του στην έκτακτη διαδικτυακή Γενική Συνέλευση της Ένωσης Ξενοδόχων Κω. Η έκτακτη διαδικτυακή Γενική Συνέλευση της Ένωσης Ξενοδόχων Κω πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 20 Μαΐου 2026.Κατά την παρέμβαση του στην τηλεδιάσκεψη, ο κ. Νικητιάδης κατέστησε σαφές ότι το ΠΑΣΟΚ είναι υπέρ της ύπαρξης χωροταξικού σχεδιασμού για τον τουρισμό, ιδιαιτέρως σε κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς όπως η Κως. Υπογράμμισε, ωστόσο, ότι κανένα χωροταξικό πλαίσιο δεν μπορεί να θεωρηθεί σοβαρό, δίκαιο και εφαρμόσιμο όταν διαμορφώνεται χωρίς ουσιαστική διαβούλευση με την Τοπική Αυτοδιοίκηση, την τοπική κοινωνία και τους φορείς της τουριστικής αγοράς.O Βουλευτής Δωδεκανήσου επισήμανε ότι το ΠΑΣΟΚ έχει ήδη αναδείξει το ζήτημα με κοινοβουλευτική Ερώτηση, στην οποία ήταν επισπεύδων ο ίδιος, μαζί με τον Μανώλη Χριστοδουλάκη, Βουλευτή Ανατολικής Αττικής και υπεύθυνο ΚΤΕ Περιβάλλοντος, και την Κατερίνα Σπυριδάκη, Βουλευτή Λασιθίου και υπεύθυνη ΚΤΕ Τουρισμού. Παραλλήλως, όπως σημείωσε, έχουν υπάρξει δημόσιες παρεμβάσεις και δηλώσεις στον Τύπο, με κεντρική θέση ότι δεν μπορεί να υπάρξει Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό ερήμην των τοπικών κοινωνιών και των ανθρώπων που γνωρίζουν την πραγματική λειτουργία του τουρισμού.Αμέσως μετά το πέρας της τηλεδιάσκεψης ο κ. Νικητιάδης δήλωσε:«Η Κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας, με πολιτικώς απαράδεκτη λογική, προχωρά στο νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό χωρίς κανέναν ουσιαστικό διάλογο με τις τοπικές κοινωνίες και με τους ανθρώπους που γνωρίζουν όσο κανείς τον τουρισμό και καθημερινώς σηκώνουν το βάρος του.Το ΠΑΣΟΚ έχει καταστήσει απολύτως σαφές ότι είναι υπέρ του χωροταξικού σχεδιασμού για τον τουρισμό. Όχι όμως ενός χωροταξικού που επιβάλλεται ερήμην της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των παραγωγικών φορέων, των επαγγελματιών του τουρισμού, των ξενοδόχων και των τοπικών κοινωνιών. Χρειάζεται χωροταξικός σχεδιασμός με κανόνες, τεκμηρίωση, ουσιαστική συμμετοχή των εμπλεκόμενων φορέων, προστασία του περιβάλλοντος, σεβασμό στη νησιωτικότητα και ταυτοχρόνως διασφάλιση της αναπτυξιακής προοπτικής των νησιών.Μετείχα στη σημερινή έκτακτη διαδικτυακή Γενική Συνέλευση της Ένωσης Ξενοδόχων Κω, όπου υπογράμμισα για μία ακόμη φορά την αναγκαιότητα ουσιαστικού διαλόγου. Δεν μπορεί το μέλλον των τουριστικών επενδύσεων, της δόμησης, των χρήσεων γης και συνολικώς της αναπτυξιακής πορείας της Κω και της Δωδεκανήσου να καθορίζεται πίσω από κλειστές πόρτες, χωρίς τη συμμετοχή των ξενοδόχων, των επαγγελματιών, των παραγωγικών φορέων και της αυτοδιοίκησης.Η Κως είναι ένας από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς της χώρας, όπως η Ρόδος και τα άλλα νησιά μας. Η Κυβέρνηση οφείλει να σεβαστεί τη νησιωτικότητα, τις ανάγκες της τοπικής οικονομίας και τους ανθρώπους που στηρίζουν τον ελληνικό τουρισμό."

Μπορεί να έχει περάσει περίπου 1,5 χρόνος από τότε που η λαϊκή αγορά στην πόλη της Κω, μεταφέρθηκε στο νέο της χώρος, λόγω της έναρξης των εργασιών για την ανέγερση του Δικαστικού Μεγάρου, όμως δυστυχώς μέχρι τώρα, ο χρόνος αυτός δεν ήταν αρκετός για τους υπεύθυνους να τοποθετήσουν χημικές τουαλέτες, με αποτέλεσμα να υπάρχουν πολλά παράπονα τόσο από τους παραγωγούς όσο και από τους πελάτες.Ο κ. Βαγγέλης Σαρούκος, μίλησε στην κάμερά μας για το σοβαρό αυτό πρόβλημα, εκφράζοντας την απογοήτευσή του, καλώντας την Δημ. Αρχή να δώσει άμεσα λύση στο πρόβλημα.Επισης, μας αναφέρθηκαν προβλήματα όσον αφορά την καθαριότητα του χώρου.

Στην εκπομπή ματιές στην παραδοσιακή Κω έλαβε μέρος ο πολιτευτής της ΝΔ κ Αντώνης Γιανικουρης. Μίλησε στην Ξανθίππη Αγρελλη για τους σκοπούς και το ρόλο της ΑΧΕΠΑ που είναι πρόεδρος για το ΤΤΕ και για τρέχοντα ζητήματα που απασχολούν το νησί μας.

Με αφορμή την επίσκεψη μας στο Εκκλησάκι της Αγίας Μελούς, που βρίσκεται στη περιοχή Βουρίνα της Κω ΤΗΝ Κυριακή 17-05-2026, ευχαριστούμε θερμά τον Σεβασμιότατο Μητροπολίτη μας καθώς και τους Ιερείς της Μητρόπολης για την παρουσία τους. Επίσης ευχαριστούμε τον Σύλλογο «Μαύροι Λύκοι» ο οποίος έχουν τη φροντίδα της περιοχής, τα μέλη μας, τις/τους φίλες/ους  για την παρουσία τους αλλά και τις κάτωθι επιχειρήσεις του νησιού για τις προσφορές και τη βοήθεια τους ώστε να πραγματοποιηθεί η εκδήλωση: ΚΤΕΛ ΚΩ Α.Ε. και τον Πρόεδρο Αριστείδη ΜαραγκόΤο Κρεοπωλείο της κ. Πη Δήμητρας Τον Αλέξανδρο Μπαρλαμπά ιδιοκτήτη του καταστήματος «Alex house» Σχετικά σύντομα θα επανέλθουμε με νέα δραστηριότητα. Καλό καλοκαίρι.Η ΠΡΟΕΔΡΟΣ   ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΜΠΕΣΙΡΗ ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ Δ.ΣΜ. ΧΑΤΖΗΧΡΙΣΤΟΦΗ, Ε. ΚΟΝΔΥΛΗ, Σ. ΚΡΙΘΑΡΑ, Κ. ΝΤΙΝΟΠΟΥΛΟΥ, Ε. ΑΝΔΡΟΥΛΑΚΗΠ. ΓΡΗΓΟΡΙΑΔΗ, Ε. ΜΑΣΤΡΑΧΑ, Γ. ΣΑΡΑΝΤΗ, Δ. ΓΙΑΧΟΥ

Η συζήτηση για το νέο Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό ανοίγει ξανά ένα κρίσιμο ζήτημα για τη χώρα: ποιο μοντέλο τουριστικής ανάπτυξης θέλουμε και ποια θέση έχουν μέσα σε αυτό τα νησιά και οι τοπικές κοινωνίες.Σε θεωρητικό επίπεδο, το νέο χωροταξικό περιλαμβάνει θετικές κατευθύνσεις.Γίνεται αναφορά στη βιωσιμότητα, στη φέρουσα ικανότητα των περιοχών, στην ανάγκη προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος και στην ενίσχυση ειδικών μορφών τουρισμού. Πρόκειται για αρχές σωστές και αναγκαίες.Ωστόσο, για πολλές τοπικές κοινωνίες δημιουργείται η αίσθηση ότι το νέο πλαίσιο μοιάζει περισσότερο με μια έκθεση προθέσεων παρά με ένα πλήρως εφαρμόσιμο και αξιόπιστο σχέδιο για την πραγματικότητα της ελληνικής περιφέρειας και ιδιαίτερα των νησιών.Η Νίσυρος αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα μικρού νησιού που διαθέτει μοναδικό φυσικό και πολιτιστικό κεφάλαιο, αλλά ταυτόχρονα αντιμετωπίζει καθημερινά τις δυσκολίες της νησιωτικότητας:περιορισμένες υποδομές,ζητήματα ύδρευσης και διαχείρισης πόρων,δυσκολίες στελέχωσης υπηρεσιών,στεγαστική πίεση για εργαζόμενους,μικρή διάρκεια τουριστικής περιόδου,αυξημένο μεταφορικό κόστος,και περιορισμένες διοικητικές δυνατότητες.Ένα τέτοιο νησί χρειάζεται στοχευμένη πολιτική για ήπια και ποιοτική ανάπτυξη, με έμφαση στον γεωτουρισμό, τον πολιτιστικό, τον περιπατητικό και τον εκπαιδευτικό τουρισμό.Χρειάζεται δηλαδή σχέδιο που να στηρίζει τη βιωσιμότητα της τοπικής κοινωνίας και όχι απλώς γενικές κατευθύνσεις επί χάρτου.Την ίδια στιγμή όμως, ακόμη και μεγαλύτερα και ήδη ανεπτυγμένα τουριστικά νησιά, όπως η Κως, αποδεικνύουν τις αδυναμίες του συνολικού σχεδιασμού.Η Κως αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους τουριστικούς προορισμούς της χώρας, με πολύ υψηλή επισκεψιμότητα και έντονη τουριστική δραστηριότητα εδώ και δεκαετίες.Παρόλα αυτά, εξακολουθεί να αντιμετωπίζει σοβαρά ζητήματα υποδομών:πιέσεις στο οδικό δίκτυο,προβλήματα διαχείρισης νερού και απορριμμάτων,ζητήματα δημόσιων χώρων και κυκλοφορίας,αυξημένη επιβάρυνση των υπηρεσιών κατά την τουριστική περίοδο,αλλά και έντονη στεγαστική πίεση για εργαζόμενους και μόνιμους κατοίκους.Παρά την πραγματικότητα αυτή, δημιουργείται εύλογος προβληματισμός από το γεγονός ότι περιοχές με τόσο έντονη τουριστική επιβάρυνση δεν αντιμετωπίζονται ουσιαστικά ως κορεσμένες περιοχές με αυστηρούς όρους και σαφή στρατηγική αποσυμφόρησης.Παράλληλα, παραμένει περιορισμένη η οργανωμένη στρατηγική ενίσχυσης εναλλακτικών μορφών τουρισμού που θα μπορούσαν να επιμηκύνουν την τουριστική περίοδο και να διαφοροποιήσουν το τουριστικό προϊόν του νησιού.Η Κως διαθέτει ένα παγκόσμιο ιστορικό και πολιτιστικό πλεονέκτημα: την κληρονομιά του Ιπποκράτη.Κι όμως, διαχρονικά δεν έχει αναπτυχθεί στον βαθμό που θα μπορούσε ένας ολοκληρωμένος σχεδιασμός που να συνδέει το νησί με:τον ιατρικό και συνεδριακό τουρισμό,τον τουρισμό ευεξίας,τη διεθνή επιστημονική κοινότητα,την εκπαίδευση,και τη σύγχρονη ταυτότητα της πρόληψης και της υγείας.Αυτό αποδεικνύει ότι το πρόβλημα δεν αφορά μόνο στους περιορισμούς δόμησης ή τις κατηγοριοποιήσεις περιοχών.Αφορά κυρίως στην απουσία ενός ολοκληρωμένου εθνικού σχεδίου που να συνδέει τον τουρισμό με:τις υποδομές,την ιστορία και την πολιτιστική ταυτότητα κάθε τόπου,την προστασία του περιβάλλοντος,την κοινωνική συνοχή,και τη βιώσιμη τοπική ανάπτυξη.Βεβαίως, ο προβληματισμός των τοπικών κοινωνιών δεν προκύπτει τυχαία.Εδράζεται και στη μέχρι σήμερα εμπειρία τους από τη λειτουργία του ίδιου του κράτους.Διαχρονικά, η Πολιτεία έχει δείξει σημαντική ασυνέπεια στον χωροταξικό και αναπτυξιακό σχεδιασμό.Νόμοι και κανονισμοί αλλάζουν συχνά, οι κανόνες εφαρμόζονται επιλεκτικά, οι ελεγκτικοί μηχανισμοί εμφανίζουν αδυναμίες, ενώ πολλές φορές διαφορετικά μέτρα και σταθμά ισχύουν για μικρές τοπικές επιχειρήσεις και για μεγάλα οικονομικά συμφέροντα.Αυτό έχει δημιουργήσει ένα κλίμα δυσπιστίας στις τοπικές κοινωνίες, οι οποίες εύλογα αναρωτιούνται αν το νέο χωροταξικό θα εφαρμοστεί με σταθερότητα, διαφάνεια και ισονομία ή αν τελικά θα υποκύψει — όπως συνέβη αρκετές φορές στο παρελθόν — σε πολιτικές πιέσεις, εξαιρέσεις και οικονομικά συμφέροντα.Η έλλειψη συνέχειας του κράτους, οι καθυστερήσεις σε βασικές υποδομές και η συχνή απόσταση ανάμεσα στον σχεδιασμό και την πραγματικότητα ενισχύουν την αίσθηση ότι η Πολιτεία συχνά λειτουργεί περισσότερο αποσπασματικά παρά με μακροπρόθεσμο στρατηγικό σχέδιο για τα νησιά και τις τοπικές κοινωνίες.Για τα νησιά του Νοτίου Αιγαίου, το ζητούμενο δεν είναι ούτε η ανεξέλεγκτη ανάπτυξη ούτε η στασιμότητα.Το πραγματικό ζητούμενο είναι ένα ισορροπημένο μοντέλο που:προστατεύει το φυσικό και πολιτιστικό κεφάλαιο,ενισχύει την τοπική οικονομία,παρατείνει την τουριστική περίοδο,στηρίζει τις μικρές επιχειρήσεις,δημιουργεί σύγχρονες υποδομές,και κυρίως επιτρέπει στους κατοίκους να συνεχίσουν να ζουν και να εργάζονται αξιοπρεπώς στον τόπο τους.Η βιωσιμότητα δεν μπορεί να είναι μόνο περιβαλλοντικός όρος.Είναι και κοινωνικός όρος.Ένα νησί δεν είναι βιώσιμο όταν χάνει μόνιμους κατοίκους, όταν οι δημόσιες υπηρεσίες δυσκολεύονται να λειτουργήσουν ή όταν η τοπική κοινωνία αισθάνεται ότι δεν συμμετέχει ουσιαστικά στον σχεδιασμό του μέλλοντός της.Γι’ αυτό το νέο χωροταξικό για τον τουρισμό θα κριθεί τελικά όχι από τις διακηρύξεις του αλλά από την εφαρμογή του στην πράξη.Και η επιτυχία του θα εξαρτηθεί από το αν η Πολιτεία είναι διατεθειμένη να αντιμετωπίσει με σοβαρότητα τις πραγματικές ανάγκες των νησιών και όχι μόνο να παρουσιάσει ένα θεωρητικά σύγχρονο πλαίσιο σχεδιασμού.Δημήτριος Χασαπλαδάκης Ενεργός πολίτης

Το Διοικητικό Συμβούλιο και τα μέλη του Συλλόγου μας εκφράζουμε τις θερμές μας ευχαριστίες προς όλους τους χορηγούς και υποστηρικτές της Κρητικής Βραδιάς με τον Νίκο Μανιουδάκη.Η πολύτιμη προσφορά και η στήριξή σας μας έδωσαν το μήνυμα την συνέχισης των προσπαθειών μας για την ανέγερση του νέου μας πολυχώρου.Σε μια εποχή όπου η συνεργασία και η προσφορά έχουν ιδιαίτερη αξία, η ανταπόκρισή σας μας δίνει δύναμη να συνεχίζουμε με ακόμα μεγαλύτερο όραμα και αισιοδοξία.Σας ευχαριστούμε από καρδιάς για την εμπιστοσύνη και τη στήριξή σας.Με εκτίμηση, το ΔΣ του συλλόγου 

Ο Α.Ο. Πυλίου καλεί τα μέλη και τους φίλους του συλλόγου στη Γενική Συνέλευση που θα πραγματοποιηθεί το Σάββατο 23 Μαΐου στις 19:30, στην αίθουσα του Αγίου Γεωργίου.Στη συνέλευση θα γίνει ο απολογισμός της απερχόμενης διοίκησης, θα συζητηθούν θέματα που αφορούν την πορεία και την επόμενη ημέρα του συλλόγου, ενώ παράλληλα θα ξεκινήσει και η σχετική προεργασία για τις εκλογές που θα ακολουθήσουν το επόμενο διάστημα, μέσα από τις οποίες θα αναδειχθεί το νέο Διοικητικό Συμβούλιο.Τα θέματα της ημερήσιας διάταξης:– Διοικητικός απολογισμός της απερχόμενης διοίκησης– Οικονομικός απολογισμός και ενημέρωση των μελών– Έγκριση πεπραγμένων του απερχόμενου Διοικητικού Συμβουλίου– Τοποθετήσεις, προτάσεις και συζήτηση μελών για την επόμενη μέρα του συλλόγου– Διαδικαστικά θέματα ενόψει των επερχόμενων εκλογών– Συζήτηση και λήψη αποφάσεων για τον προγραμματισμό και τις δράσεις του σωματείου την επόμενη διετία.

Με τον Γενικό Γραμματέα Επικοινωνίας και Ενημέρωσης κ. Δημήτρη Κιρμικίρογλου συναντήθηκαν την Παρασκευή 15 Μαΐουμέλη του Δ.Σ. της Ένωσης Ιδιοκτητών Επαρχιακού Τύπου. Ανάμεσα στα θέματα που συζητήθηκαν ήταν 1.Η οικονομική στήριξητου έντυπου Τύπου:Πρόκειται για ένα πενταετές πρόγραμμα που έχει ήδη εγκριθεί και εντός των επόμενων ημερών αναμένεται να εκδοθεί το σχετικό ΦΕΚ. Να σημειωθεί ότι θα ενισχυθούν όλα τα έντυπα που είναι ενταγμένα στο Μητρώο Έντυπου Τύπου (εφημερίδες και περιοδικά), ωστόσο οι εκπρόσωποι της ΕΙΕΤ επισήμαναν ότι θα ‘πρεπε να γίνει διαχωρισμός σε δύο διαφορετικά προγράμματα, ένα για τις πανελλαδικής κυκλοφορίας εφημερίδες και ένα για αυτές της Περιφέρειας. Κι αυτό γιατί, έτσι όπως έχει σχεδιαστεί το πρόγραμμα, σημαντικό ρόλο στην κατανομή θα παίξουν οι θέσεις εργασίας και ο τζίρος κάθε εντύπου, κάτι που ασφαλώς θα ωφελήσει λιγοστά έντυπα και όχι το σύνολο του Τύπου και ιδιαίτερα του Περιφερειακού. 2. Xρηματοδότηση καταβληθέντων εισφορών 2% επί του τζίρου προς ΕΔΟΕΑΠ:Το πρόγραμμα αυτό θα ενσωματωθεί με την παραπάνω ενίσχυση και, επίσης, θα αφορά την επόμενη πενταετία. Πρόκειται για την επιστροφή των καταβληθέντων εισφορών από το έτος 2025, με μια επιπλέον επιδότηση ( 20%). 3. Ενιαία τιμή πόντου στις υποχρεωτικές δημοσιεύσεις: Το θέμα αυτό έχει τεθεί στο Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών, ωστόσο απαιτείται ΚΥΑ που θα υπογραφεί από το Υπουργό Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών κ. Πιερρακάκη και τον υφυπουργό στον πρωθυπουργό κ. Μαρινάκη. Ο κ. Κιρμικίρογλου δεσμεύτηκε ότι θέσει το θέμα και από την πλευρά του, έτσι ώστε να προχωρήσει άμεσα. 4. Κρατική Διαφήμιση: Καθώς το τελευταίο διάστημα έχουν εγκριθεί πολλά διαφημιστικά προγράμματα από Υπουργεία, οι εκπρόσωποι της ΕΙΕΤ εξέφρασαν την αγανάκτηση του συνόλου των μελών της Ένωσης που βρίσκονται μονίμως εκτός της κατανομής και επεσήμαναν ότι η μη εφαρμογή του σχετικού Νόμου καλλιεργεί έναν άνευ προηγουμένου αθέμιτο ανταγωνισμό. Ο κ. Κιρμικίρογλου διαβεβαίωσε τους εκπροσώπους της ΕΙΕΤ ότι πλέον θα ενημερώνονται πλήρως για τους απολογισμούς των διαφημιστικών προγραμμάτων.5. Δυσλειτουργία ΕΛΤΑ: Για μια ακόμη φορά οι εκπρόσωποι της ΕΙΕΤ κατήγγειλαν τη δραματική κατάσταση πουέχει διαμορφωθεί στη διακίνηση των εντύπων τους μέσω των Ελληνικών Ταχυδρομείων (ΕΛΤΑ), τα οποία διακινούν ένα μεγάλο μέρος του εβδομαδιαίου Περιφερειακού Τύπου της χώρας.Από την πλευρά του ο Γενικός Γραμματέας Ενημέρωσης – Επικοινωνίας, ανέφερε ότι θα πρέπει να καταγραφούν συγκεκριμένα παραδείγματα για να είναι τεκμηριωμένηη παρέμβαση προς τα ΕΛΤΑ. Στη συνάντηση της Παρασκευής, την Ε.Ι.Ε.Τ. εκπροσώπησαν ο Πρόεδρος κ. Αντώνης Μουντάκης, ο Β’ Αντιπρόεδρος κ. Διονύσης Τριανταφύλλου, ο Ταμίας κ. Άγγελος Βασίλαινας, ο Ειδικός Γραμματέας κ. Γιώργος Αργυρίου και το μέλος του Δ.Σ. κ. Παναγιώτης Γιαλένιος.Επίσης, συμμετείχαν η Προϊσταμένη της Διεύθυνσης Εποπτείας Μέσων Ενημέρωσης κ. Σοφία Λάτσου και η Προϊσταμένη του Τμήματος Μητρώου και Διαφάνειας της ΓΓΕ κ. Χριστίνα Λάμπρου.Με συναδελφικούς χαιρετισμούςΓια το Δ.Σ. της ΕΙΕΤΟ ΠΡΟΕΔΡΟΣ                                              Ο ΓΕΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣΑΝΤΩΝΗΣ ΜΟΥΝΤΑΚΗΣ                         ΝΙΚΟΣ ΣΟΥΡΛΟΠΟΥΛΟΣ

Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Εκμίσθωσης Ε.Ι.Χ. με Οδηγό ενημερώνει τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες του κλάδου σχετικά με τη δημοσίευση της νέας Υπουργικής Απόφασης 74649 στο ΦΕΚ Β’ 2771/18.05.2026.Η νέα ρύθμιση καθορίζει τους όρους λειτουργίας των υπηρεσιών μεταφοράς με Ε.Ι.Χ. οχήματα μέσω προκρατημένης σύμβασης και εισάγει σημαντικές αλλαγές ως προς την ελάχιστη διάρκεια μίσθωσης και τον χρόνο υποχρεωτικής προκράτησης.Η εφαρμογή της αφορά τη νησιωτική Ελλάδα, με εξαίρεση την Κρήτη και την Εύβοια, και επηρεάζει άμεσα τη λειτουργία των επιχειρήσεων του κλάδου, ιδιαίτερα κατά τη θερινή περίοδο.Ελάχιστη διάρκεια μίσθωσης και κατώτατο μίσθωμαΗ σημαντικότερη αλλαγή αφορά τη διάρκεια της σύμβασης ολικής εκμίσθωσης.Για το διάστημα από 1 Απριλίου έως 31 Οκτωβρίου κάθε έτους:• η ελάχιστη διάρκεια της μίσθωσης ορίζεται στα 30 λεπτά,• ενώ το ελάχιστο μίσθωμα καθορίζεται στα 36 ευρώ.Για τη χειμερινή περίοδο, από 1 Νοεμβρίου έως 31 Μαρτίου, η ελάχιστη διάρκεια αυξάνεται στις 3 ώρες.Παράλληλα, η απόφαση ξεκαθαρίζει ότι κατά τη διάρκεια της σύμβασης το όχημα δεν μπορεί να εκμισθωθεί σε άλλον πελάτη, ενώ σε περίπτωση πρόωρης λήξης της μίσθωσης δεν επιτρέπεται νέα ανάθεση πριν συμπληρωθεί ο ελάχιστος προβλεπόμενος χρόνος.Υποχρεωτική προκράτηση 30 λεπτώνΙδιαίτερη βαρύτητα δίνεται πλέον στην έννοια της προκράτησης.Η νέα απόφαση προβλέπει ότι κάθε σύμβαση:• πρέπει να καταχωρίζεται ηλεκτρονικά στο Ψηφιακό Μητρώο,• να οριστικοποιείται πριν την έναρξη της διαδρομής,• και να έχει αναρτηθεί τουλάχιστον 30 λεπτά πριν από την παραλαβή του πελάτη.Ουσιαστικά, δεν επιτρέπονται άμεσες ή επιτόπιες αναθέσεις διαδρομών χωρίς προηγούμενη καταχώριση στο σύστημα.Επιπλέον, μετά την ηλεκτρονική οριστικοποίηση της σύμβασης, δεν επιτρέπεται τροποποίηση βασικών στοιχείων του μισθωτή.Απαγόρευση προσέγγισης πελατώνΗ απόφαση επαναλαμβάνει ρητά ότι τα Ε.Ι.Χ. με οδηγό δεν επιτρέπεται:• να προσεγγίζουν πελάτες στον δρόμο,• σε χώρους στάθμευσης,• σε λιμάνια,• σε αεροδρόμια,• ή άλλους δημόσιους χώρους αναμονής.Η δραστηριότητα των οχημάτων συνεχίζει να βασίζεται αποκλειστικά σε προκρατημένες συμβάσεις.Τι σημαίνει πρακτικά για τον κλάδοΗ νέα ρύθμιση επιχειρεί να δημιουργήσει ένα σαφέστερο και πιο οργανωμένο πλαίσιο λειτουργίας για τις υπηρεσίες μεταφοράς με οδηγό στα νησιά, ιδιαίτερα σε περιοχές με έντονη τουριστική δραστηριότητα.Παράλληλα:• καταργείται η προηγούμενη Υπουργική Απόφαση 154785/2023,• ενώ παραμένει σε ισχύ η πρόσφατη νομοθετική αλλαγή που κατήργησε την υποχρεωτική επιστροφή στην έδρα μετά από κάθε διαδρομή.Η απόφαση ισχύει ήδη από τη δημοσίευσή της στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως και αναμένεται να επηρεάσει ουσιαστικά τον τρόπο λειτουργίας των μεταφορών με Ε.Ι.Χ. οχήματα στη νησιωτική Ελλάδα κατά τη φετινή τουριστική περίοδο.Η Πανελλήνια Ομοσπονδία Εκμίσθωσης Ε.Ι.Χ. με Οδηγό καλεί όλες τις επιχειρήσεις του κλάδου να ενημερωθούν άμεσα για τις νέες διατάξεις και να προσαρμόσουν τη λειτουργία τους σύμφωνα με το νέο θεσμικό πλαίσιο. 

Η Διοίκηση του Γ.Ν. – Κ.Υ. ΚΩ « ΙΠΠΟΚΡΑΤΕΙΟΝ », ευχαριστεί θερμά τον Σύλλογο Ποντίων Κω «Ο Ξενιτέας» , τον Σύλλογο Εθελοντών Αιμοδοτών Κω «Ο Ιπποκράτης», την Αστική Εταιρεία «Ιπποκράτης» και τη Λέσχη Ελλήνων Καταδρομέων Κω, για τη δράση εθελοντικής αιμοδοσίας, που πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο των εκδηλώσεων για την ημέρα μνήμης της Γενοκτονίας των Ποντίων. Η προσφορά αυτή είναι ανεκτίμητη και συμβάλει καθοριστικά στις προσπάθειες ώστε να υπάρχει απόθεμα αίματος προς όφελος των ασθενών μας. Ο Διοικητής Φανιός Νικόλαος

Την 19-05-2026 το πρωί συνελήφθησαν στην Κω, από αστυνομικούς του Αστυνομικού Τμήματος Κω, δύο ημεδαποί ηλικίας 43 και 44 ετών οι οποίοι είχαν προβεί στην εγκατάσταση πρόχειρων κατασκευών και συγκέντρωση παλαιών αντικειμένων (scrap) σε δημόσιο χώρο, υποβαθμίζοντας τοπεριβάλλον.