Το Βήμα της Κω - Συνεχής Ενημέρωση

Εβδομάδα πληρωμών στην εφορία ξεκινά για νοικοκυριά και επιχειρήσεις, καθώς ο φόρος εισοδήματος, ο ΕΝΦΙΑ και ο ΦΠΑ αποτελούν υποχρεώσεις που λήγουν την Παρασκευή 30 Οκτωβρίου.Οι πληρωμές στην εφορία περιλαμβάνουν την όγδοη δόση του ΕΝΦΙΑ και την τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος, ενώ ο φόρος προστιθέμενης αξίας αφορά τόσο τις μηνιαίες δηλώσεις Σεπτεμβρίου όσο και τις δηλώσεις του τρίτου τριμήνου.Οι δόσεις για ΕΝΦΙΑ και φόρο εισοδήματοςΓια τους ιδιοκτήτες ακινήτων που εξοφλούν τον ΕΝΦΙΑ σε μηνιαίες δόσεις, στις 30 Οκτωβρίου λήγει η όγδοη από τις συνολικά δώδεκα. Η αποπληρωμή του φόρου του 2026 ξεκίνησε τον Μάρτιο και ολοκληρώνεται τον Φεβρουάριο του 2027, οπότε μετά την πληρωμή του Οκτωβρίου απομένουν ακόμη τέσσερις δόσεις.Την ίδια ημέρα πρέπει να καταβληθεί η τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος για τα φυσικά πρόσωπα που ακολουθούν το κανονικό πρόγραμμα των οκτώ μηνιαίων δόσεων. Πρόκειται για τον φόρο που προέκυψε από τις φετινές δηλώσεις για τα εισοδήματα του 2025, με την αποπληρωμή να συνεχίζεται επίσης έως τον Φεβρουάριο του 2027.Στο ημερολόγιο της ΑΑΔΕ περιλαμβάνεται και η τέταρτη δόση του φόρου εισοδήματος νομικών προσώπων, με προθεσμία την ίδια Παρασκευή. Έτσι, όσοι έχουν ταυτόχρονα προσωπικές και εταιρικές υποχρεώσεις χρειάζεται να ελέγξουν χωριστά τα ποσά που αντιστοιχούν σε κάθε ΑΦΜ.Ο ΦΠΑ και η επιλογή των δύο δόσεωνΓια τις επιχειρήσεις και τους επαγγελματίες, η 30ή Οκτωβρίου είναι και η προθεσμία υποβολής των περιοδικών δηλώσεων ΦΠΑ. Όσοι υπάγονται σε μηνιαία υποβολή δηλώνουν τις συναλλαγές του Σεπτεμβρίου, ενώ όσοι παραμένουν στο τριμηνιαίο καθεστώς υποβάλλουν τη δήλωση για το διάστημα Ιουλίου – Σεπτεμβρίου.Η διάκριση χρειάζεται προσοχή, καθώς η τήρηση απλογραφικών βιβλίων δεν σημαίνει πλέον σε κάθε περίπτωση τριμηνιαία δήλωση. Υπάρχουν και επιχειρήσεις με απλογραφικά βιβλία που υποβάλλουν ΦΠΑ κάθε μήνα, σύμφωνα με το καθεστώς στο οποίο υπάγονται.Εφόσον η δήλωση είναι χρεωστική, ο φόρος πρέπει να πληρωθεί έως την τελευταία εργάσιμη ημέρα του μήνα υποβολής. Ωστόσο, όταν το ποσό ξεπερνά τα 100 ευρώ, υπάρχει δυνατότητα εξόφλησης σε δύο ισόποσες δόσεις, αρκεί η δήλωση να υποβληθεί εμπρόθεσμα και να επιλεγεί ο σχετικός κωδικός.Στην περίπτωση αυτή, η πρώτη δόση καταβάλλεται έως τις 30 Οκτωβρίου και η δεύτερη έως τις 30 Νοεμβρίου. Στις πληρωμές του Οκτωβρίου περιλαμβάνεται και η δεύτερη δόση για όσους είχαν υποβάλει εμπρόθεσμα χρεωστική δήλωση τον Σεπτέμβριο και είχαν επιλέξει να μοιράσουν το ποσό.Πού εμφανίζονται τα ποσά και πώς πληρώνονταιΟι φορολογούμενοι μπορούν να δουν τις βεβαιωμένες οφειλές και τις προθεσμίες τους μέσα από το myAADE, στην ενότητα «Ο Λογαριασμός μου», όπου εμφανίζονται οι οφειλές, οι πληρωμές και οι επιστροφές. Για τον ΕΝΦΙΑ, το εκκαθαριστικό είναι διαθέσιμο και στην εφαρμογή «Δήλωση Ε9/ΕΝΦΙΑ», με επιλογή του έτους 2026.Η εξόφληση μπορεί να γίνει μέσω ηλεκτρονικής τραπεζικής με την Ταυτότητα Οφειλής ή απευθείας από το myAADE και το myAADEapp με κάρτα ή IRIS. Στις απευθείας πληρωμές μέσω των εφαρμογών της ΑΑΔΕ η πίστωση γίνεται άμεσα, κάτι που διευκολύνει όσους χρειάζονται να εμφανιστεί γρήγορα η εξόφληση, για παράδειγμα για την έκδοση φορολογικής ενημερότητας.Πηγή: newsit.gr

Σε μια εποχή όπου το κόστος, η ευελιξία και η ταχύτητα προσαρμογής καθορίζουν τη βιωσιμότητα μιας ξενοδοχειακής μονάδας, το outsourcing, η ανάθεση συγκεκριμένων λειτουργιών σε εξωτερικούς, εξειδικευμένους συνεργάτες, έχει εξελιχθεί από απλή τακτική μείωσης δαπανών σε στρατηγική επιλογή.Τι σημαίνει στην πράξηOutsourcing σημαίνει ότι το ξενοδοχείο αναθέτει σε τρίτη εταιρεία δραστηριότητες που είτε δεν μπορεί είτε δεν το συμφέρει να εκτελεί εσωτερικά. Κλασικά παραδείγματα είναι το housekeeping, τα πλυντήρια, η συντήρηση, η εστίαση, η ασφάλεια, αλλά και «αόρατες» λειτουργίες όπως το IT, η λογιστική, το marketing, οι κρατήσεις, το revenue management, μέχρι και το ζαχαροπλαστείο ή αλλιώς «τα γλυκά του μπουφέ».Τι λέει η επιστημονική έρευναΗ διεθνής βιβλιογραφία είναι ξεκάθαρη. Μελέτες των Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina και δημοσιεύσεις στο ScienceDirect δείχνουν ότι το outsourcing μετατρέπει τα σταθερά κόστη σε μεταβλητά, αυξάνει την αποδοτικότητα και επιτρέπει στο ξενοδοχείο να εστιάζει στις βασικές του δραστηριότητες. Ορισμένες έρευνες αναφέρουν εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους έως και 50% σε ειδικές περιπτώσεις, ενώ πιο συντηρητικές εκτιμήσεις (Domberger et al.) μιλούν για περίπου 20% χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας. Συγκριτική μελέτη σε ξενοδοχεία 4–5 αστέρων κατέταξε ως κορυφαία οφέλη τη μείωση του επενδυτικού ρίσκου, τη μείωση του κόστους εργασίας και την ευελιξία λειτουργίας.Τα υπέρ και τα κατάΣτα υπέρ καταγράφονται το χαμηλότερο και ελεγχόμενο κόστος, η πρόσβαση σε εξειδικευμένη τεχνογνωσία απρόσιτη με εσωτερική πρόσληψη, ο επιμερισμός του ρίσκου και η ευελιξία προσαρμογής στη ζήτηση. Η ίδια βιβλιογραφία, ωστόσο, προειδοποιεί και για τα κατά: μειωμένος έλεγχος, κίνδυνος ασυμβατότητας στην κουλτούρα προμηθευτή–ξενοδοχείου, διασπορά της εκλεπτισμένης «προσοχής» του παρόχου σε πολλούς πελάτες ταυτόχρονα και μεγαλύτερη διοικητική εξάρτηση. Γι’ αυτό οι μελέτες τονίζουν ότι το outsourcing αποδίδει μόνο όταν εφαρμόζεται στις σωστές λειτουργίες, με προσεκτική επιλογή συνεργάτη και σαφές συμβόλαιο.Τι κάνουν οι μεγάλες αλυσίδες και πώςΤο πιο εντυπωσιακό παράδειγμα δίνεται από τις μεγάλες αλυσίδες, που έχουν μετατρέψει το outsourcing σε ολόκληρο επιχειρηματικό μοντέλο, το λεγόμενο «asset-light». Οι Marriott, Hilton, IHG, Accor και Hyatt δεν «ασχολούνται» πλέον στα περισσότερα ξενοδοχεία τους, τα διαχειρίζονται ή παραχωρούν το brand τους μέσω συμβάσεων franchise και management. Συγκεκριμένα, περίπου το 97% των δωματίων της Marriott λειτουργεί με συμβάσεις franchise ή management, ενώ στη Hilton το ποσοστό των franchised ξεπερνά το 90%. Με αυτόν τον τρόπο η αλυσίδα «αναθέτει» την ιδιοκτησία και την καθημερινή λειτουργία σε τοπικούς διαχειριστές πουτ έχουν περάσει τα τεστ, και κρατά για τον εαυτό της το πιο κερδοφόρο κομμάτι: το brand, τα συστήματα κρατήσεων, τα προγράμματα πιστότητας (Bonvoy, Hilton Honors) και την τεχνογνωσία. Σήμερα σχεδόν το 70% των ξενοδοχείων παγκοσμίως λειτουργεί υπό κάποια μορφή franchise ή management.Πώς το αξιοποιεί ένα μικρό ή μεσαίο ξενοδοχείοΔεν χρειάζεται κανείς να γίνει Marriott για να επωφεληθεί από την ίδια λογική. Η ουσία του asset-light είναι απλή: «κράτα εσωτερικά αυτό που σε κάνει μοναδικό, ανάθεσε τα υπόλοιπα σε ειδικούς». Στην πράξη, για μια μικρή ή μεσαία μονάδα:- Κράτα εσωτερικά την επαφή με τον πελάτη (υποδοχή, φιλοξενία, εμπειρία) — εκεί χτίζεται η φήμη και η διαφοροποίηση.- Ανάθεσε λειτουργίες υψηλού πάγιου κόστους ή εξειδίκευσης: πλυντήρια, συντήρηση, IT, λογιστική, ψηφιακό μάρκετινγκ και revenue management.- Αξιοποίησε «δανεική» τεχνογνωσία: συνεργασία με εξωτερικό revenue manager (αμοιβή ως ποσοστό επί των πωλήσεων) ή ένταξη σε soft brand / consortium για πρόσβαση σε διανομή και κρατήσεις, μια μικρογραφία του franchise.- Μετάτρεψε σταθερά κόστη σε μεταβλητά, ώστε τα έξοδα να ακολουθούν την εποχικότητα κάτι κρίσιμο στην έντονα εποχική ελληνική αγορά.Το συμπέρασμα, τόσο από τις μεγάλες αλυσίδες όσο και από την επιστημονική έρευνα, είναι κοινό: το outsourcing δεν είναι αυτοσκοπός ούτε «μαγική» λύση. Είναι εργαλείο που, με σαφή στρατηγική, σωστή επιλογή συνεργάτη, καθαρό συμβόλαιο και συνεχή αξιολόγηση, ελευθερώνει πόρους και επιτρέπει στο ξενοδοχείο (μικρό ή μεγάλο) να επικεντρωθεί σε αυτό που πραγματικά μετράει: την εμπειρία του επισκέπτη.* Ο Κώστας Φάλαγγας είναι Ξενοδόχος (MitsisBaliParadise), μέλος του ΔΣ του Επιμελητηρίου Ρεθύμνης και σύμβουλος management ξενοδοχείων και τουρισμού (kostasfalangas.com)Πηγές: Espino-Rodríguez & Padrón-Robaina· ScienceDirect (Managers’ attitudes toward hotel outsourcing)· Domberger et al.· OpenKey· Boston Hospitality Review· AltexSoft / στοιχεία Marriott & Hilton.

Με αφορμή την εθελοντική αιμοδοσία που πραγματοποιήθηκε στο ξεν. Blue Lagoon Resort, ο Διοικητής του Νοσοκομείου Κω κ. Ν. Φανιός, ενημέρωσε μέσω ανάρτησης του στα social media, ότι φέτος παρουσιάστηκε αύξηση 6,22 % στους εθελοντές αιμοδότες στο νοσοκομείο Κω.Αναλυτικά η ανάρτηση του κ. Φανιού:Εθελοντική αιμοδοσία το Σάββατο 24 Οκτωβρίου 2026, στο ξενοδοχείο Blue Lagoon Resort στη Νέα Αλικαρνασσό (Λάμπη) της Κω.Ευχαριστούμε θερμά τη διεύθυνση του ξενοδοχείου για την διοργάνωση της αιμοδοσίας, καθώς και το προσωπικό του για την πολύτιμη προσφορά του σε αίμα.Από την αρχή του 2026 έχουν αιμοδοτήσει για τις ανάγκες του Νοσοκομείου Κω 1.178 αιμοδότες, αριθμός που παρουσιάζει αύξηση κατά 6,22% από την αντίστοιχη περίοδο του 2025.Ως Νοσοκομείο Κω εκφράζουμε την ειλικρινή μας ευγνωμοσύνη, τον βαθύ σεβασμό και την εκτίμησή μας προς όλους τους εθελοντές αιμοδότες. Είναι οι αφανείς ήρωες της κοινωνίας μας, οι άνθρωποι που αποδεικνύουν καθημερινά ότι η αλληλεγγύη και η ανθρωπιά μπορούν να σώσουν ζωές.Παράλληλα, αναγνωρίζουμε την άψογη λειτουργία του Τμήματος Αιμοδοσίας του Νοσοκομείου μας και ευχαριστούμε θερμά το προσωπικό του, που με επαγγελματισμό, συνέπεια και αφοσίωση υπηρετεί έναν τόσο κρίσιμο τομέα της δημόσιας υγείας, διασφαλίζοντας καθημερινά την επάρκεια και την ασφάλεια του αίματος για τους ασθενείς μας.”

Μια όμορφη πρωτοβουλία με ξεχωριστό κοινωνικό μήνυμα πραγματοποιήθηκε πριν από την έναρξη της αναμέτρησης του Ιπποκράτη Κω με τον ΖΑΟΝ, στο πλαίσιο της ευαισθητοποίησης για την πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου του μαστού.Το Τμήμα Πρόνοιας του Δήμου Κω, το σωματείο «Άντε Γεια στον Καρκίνο» και οι γυναικείες ομάδες του Ιπποκράτη και του ΖΑΟΝ ένωσαν τις φωνές τους, στέλνοντας ένα δυνατό μήνυμα ελπίδας, στήριξης και αλληλεγγύης, υπενθυμίζοντας πως η ενημέρωση και η πρόληψη μπορούν να σώσουν ζωές.Η όμορφη αυτή εκδήλωση είχε και άλλες ξεχωριστές στιγμές. Πριν από το τζάμπολ, τα παιδιά της Ακαδημίας Κω γνώρισαν το θερμό χειροκρότημα του κόσμου για τις σημαντικές επιτυχίες τους, ενώ στο ημίχρονο της αναμέτρησης τα κορίτσια της Ηπιόνης παρουσίασαν ένα όμορφο χορευτικό πρόγραμμα, κερδίζοντας το χειροκρότημα της εξέδρας.Μια ημέρα στην οποία το μπάσκετ πέρασε σε δεύτερη μοίρα, αναδεικνύοντας για ακόμη μία φορά τη δύναμη του αθλητισμού να ενώνει, να ευαισθητοποιεί και να μεταφέρει σημαντικά μηνύματα στην κοινωνία.giafkasports.gr

Tη νίκη στο τοπικό ντέρμπι πήρε η Αναγέννηση Ασφενδιού, η οποία στο πλαίσιο της 6ης αγωνιστικής της Α’ Κατηγορίας Δωδεκανήσου επικράτησε με 3-0 του ΠΑΟΚ Κω και ανέβηκε στους 13 βαθμούς στο πρωτάθλημα. Η ομάδα του Γιώργου Σταμάτη έδειξε την ποιότητά της και κατάφερε να φύγει με το «τρίποντο», έχοντας σκόρερ τους Συντυχάκη, Κυριόπουλο και Σπύρου. Από την άλλη πλευρά, ο ΠΑΟΚ Κω προσπάθησε να μείνει μέσα στο παιχνίδι, όμως από το 48ο λεπτό αγωνιζόταν με παίκτη λιγότερο λόγω αποβολής του Σκούπα, ενώ στις καθυστερήσεις έχασε και την ευκαιρία να πετύχει το γκολ της τιμής, με τον Μαυρίδη να αστοχεί από την άσπρη βούλα.ΕικόναΗ Αναγέννηση Ασφενδιού είχε την πρωτοβουλία των κινήσεων στο μεγαλύτερο μέρος της αναμέτρησης, διατηρώντας την κατοχή και προσπαθώντας κυρίως από τα πλάγια να γίνει απειλητική απέναντι στον ΠΑΟΚ Κω.Η πρώτη καλή στιγμή για τους φιλοξενούμενους ήρθε στο 13ο λεπτό, όταν ο Χατζηνικολάου δοκίμασε το πόδι του, με τη μπάλα να καταλήγει άουτ. Η υπεροχή της Αναγέννησης καρποφόρησε στο 28’, όταν μετά από εκτέλεση κόρνερ του Χατζηνικολάου, ο Συντυχάκης πήρε την κεφαλιά και έστειλε τη μπάλα στα δίχτυα, κάνοντας το 0-1. Στη συνέχεια ο ΠΑΟΚ προσπάθησε να ισορροπήσει το ματς και να ανεβάσει την απόδοσή του, καταφέρνοντας να απειλήσει στο 39ο λεπτό με το σουτ του Στάκκου, το οποίο πέρασε άουτ. Έτσι, το πρώτο ημίχρονο ολοκληρώθηκε με την Αναγέννηση να προηγείται με 0-1.Στο δεύτερο μέρος, οι γηπεδούχοι βρέθηκαν σε ακόμη πιο δύσκολη θέση, αφού στο 48ο λεπτό ο Σκούπας αποβλήθηκε με απευθείας κόκκινη κάρτα έπειτα από μαρκάρισμα στον Σπύρου, αφήνοντας τον ΠΑΟΚ με δέκα ποδοσφαιριστές.Η αριθμητική υπεροχή έδωσε ακόμη περισσότερο χώρο στην Αναγέννηση, η οποία στο 58’ κατάφερε να πετύχει και δεύτερο γκολ, με τον Κυριόπουλο να τελειώνει ιδανικά τη φάση για το 0-2. Η ομάδα του Γιώργου Σταμάτη συνέχισε να πιέζει και στο 65’ είχε ακόμη μία καλή στιγμή με το διαγώνιο σουτ του Σπύρου, για να έρθει τελικά στο 78ο λεπτό ο ίδιος ποδοσφαιριστής και να «σφραγίσει» τη νίκη, γράφοντας το 0-3.Στα τελευταία λεπτά ο ΠΑΟΚ προσπάθησε να βγάλει αντίδραση και κέρδισε πέναλτι στις καθυστερήσεις, όμως ο Μαυρίδης που ανέλαβε την εκτέλεση στο 91’ δεν κατάφερε να βρει στόχο, με το 0-3 να παραμένει μέχρι το τελευταίο σφύριγμα της λήξης.ΔιαιτησίαΔιαιτητής της αναμέτρησης ήταν ο Γιαμούζης με βοηθούς τους Μαρίνο και Ηλιάδη.Ο κορυφαίοςΑρκετά κινητικός ο Σπύρου που δημιούργησε φάσεις, κέρδισε την αποβολή του Σκούπα και σκόραρε για την ομάδα του κάνοντας το 0-3.Οι συνθέσειςΠΑΟΚ Κω (Σπύρος Οχτάρας): Γιακούμαρος, Κυρκούσης, Κύπραιος, Σκούπας, Νούλας, Χιούσι (77′ Μουτσομπέγκα), Χαρτοφίλης (77′ Βαϊόπουλος) Μαυρίδης, Στάκκος (65′ Ραμόλλι Σ.), Βογιατζής, Ζενέλι (60′ Αππάς)Αναγέννηση Ασφενδιού (Γιώργος Σταμάτης): Μιχαλάκης, Θεοδώρου, Συντυχάκης, Μπούσδρας, Χατζηνικολάου (72′ Πανούσος), Σχουλλής (78′ Αρκούδας), Σπύρου, Κουρζής, Σώνο (46′ Θωνιάτης), Κυριόπουλος, Δρόσος (88′ Άλλα)giafkasports.gr

Απέναντι σε μία από τις πιο δυνατές ομάδες της κατηγορίας, ο Ιπποκράτης Κω δεν κατάφερε να φανεί ανταγωνιστικός και γνώρισε την ήττα με 32-62 από τον Ζ.Α.Ο.Ν. Κηφισιάς, στο πλαίσιο της 3ης αγωνιστικής του 1ου ομίλου της Women’s National League.Οι φιλοξενούμενες επιβεβαίωσαν την ποιότητά τους και, μετά το πρώτο δεκάλεπτο, επέβαλαν πλήρως τον ρυθμό τους, φτάνοντας χωρίς ιδιαίτερες δυσκολίες στη νίκη.Η ομάδα του Γιάννη Παπούλη προσπάθησε στο ξεκίνημα να μείνει κοντά στο σκορ και τα κατάφερε στην πρώτη περίοδο, η οποία ολοκληρώθηκε με 12-16. Ωστόσο, η συνέχεια δεν ήταν ανάλογη, καθώς οι γηπεδούχες  αντιμετώπισαν σημαντικό επιθετικό πρόβλημα, την ώρα που ο Ζ.Α.Ο.Ν. έβρισκε λύσεις και άρχισε σταδιακά να ξεφεύγει.Οι φιλοξενούμενες ανέβασαν τη διαφορά στο δεύτερο δεκάλεπτο και πήγαν στα αποδυτήρια με προβάδισμα 16 πόντων (21-37), έχοντας βάλει από νωρίς τις βάσεις για την επικράτησή τους.Η εικόνα δεν άλλαξε ούτε στο δεύτερο ημίχρονο. Ο Ιπποκράτης δυσκολευόταν να βρει τον δρόμο προς το καλάθι, με τον Ζ.Α.Ο.Ν. να διατηρεί τον απόλυτο έλεγχο και να ανεβάζει τη διαφορά στο 21 (28-49) στο τέλος της τρίτης περιόδου.Το τελευταίο δεκάλεπτο ήταν ακόμη πιο δύσκολο για τις γηπεδούχες, που σημείωσαν μόλις τέσσερις πόντους, με αποτέλεσμα η διαφορά να φτάσει στους 30 και το παιχνίδι να ολοκληρωθεί με 32-62.Χαρακτηριστικό της επιθετικής δυστοκίας του Ιπποκράτη ήταν το γεγονός ότι πέτυχε μόλις 20 πόντους στα τρία τελευταία δεκάλεπτα, ενώ ολοκλήρωσε την αναμέτρηση με 1/14 τρίποντα και 17 λάθη. Στον αντίποδα, ο Ζ.Α.Ο.Ν. είχε 10/29 τρίποντα, 18 ασίστ και περισσότερες λύσεις στο σκοράρισμα.Ρουσουνέλου και Μόσχου ήταν οι πρώτες σκόρερ του ΖΑΟΝ ενώ και η Δίελα έκανε καλό ματς ενώ για τον Ιπποκράτη που είχε πρόβλημα στο σκοράρισμα πρώτη σκόρερ ήταν η Βελούδου με 9 πόντους.Tα δεκάλεπτα ήταν: 12-16, 21-37(ημ.), 28-49, 32-62Διαιτητές: Στρέμπας- ΧριστόπουλοςΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ ΚΩ (Παπούλης): Dimova 4, Γκοτζάι 2, Βελούδου 9, Πατμίου 1, Καρτσαμάρη 5(1), Τριτσάρη, Σβύνου 2, Ασιατίδου 2, Βλάχου 2, Βαβλά 2, Κρανιώτη 3.Ζ.Α.Ο.Ν. (Κακαγιά): Ολυμπίου, Λαντζανάκη 5(1), Victery, Ρουσουνέλου 17(5), Μόσχου 17(1), Τσίκα 2, Κυριακάκη 8(2), Αρβανίτη, Μήτση, Δίελα 87, Σδρένια 5(1).giafkasports.gr

Σε κλίμα συγκίνησης και θρησκευτικής κατάνυξης πραγματοποιήθηκε σήμερα η καθιέρωση του νέου προσκυνηταρίου στον προαύλιο χώρο του Ιερού Ναού Αγίου Νικολάου στο Πυλί.Το όμορφο αυτό έργο αποτελεί δωρεά της Δήμητρας Καρπάθιου και του Ιάκωβου Παλαπάνη, οι οποίοι με την προσφορά τους τιμούν τη μνήμη του Εμμανουήλ Καρπάθιου, αφήνοντας ένα ξεχωριστό αποτύπωμα στον χώρο της εκκλησίας.Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία αποτελεί μια αξιέπαινη πράξη προσφοράς και αγάπης, που αναβαθμίζει τον προαύλιο χώρο του ναού και προσφέρει στους πιστούς έναν ακόμη τόπο προσευχής και περισυλλογής.

Μια αναμέτρηση που για περισσότερο από τρία δεκάλεπτα έδειχνε να έχει στα μέτρα του, έχασε ο Ιπποκράτης, γνωρίζοντας την ήττα με 67-52 από τη Νέα Ιωνία, στο πλαίσιο της 4ης αγωνιστικής του 2ου ομίλου της National League 2.Η ομάδα του Μάκη Κανενόπουλου πραγματοποίησε πολύ καλή εμφάνιση για 32 λεπτά, είχε τον έλεγχο του ρυθμού και βρέθηκε αρκετές φορές μπροστά στο σκορ. Ωστόσο, ένα μεγάλο επιθετικό μπλακ άουτ στα τελευταία 8 λεπτά και 24 δευτερόλεπτα αποδείχθηκε καθοριστικό, με τους γηπεδούχους να εκμεταλλεύονται την κατάσταση και να φτάνουν στη νίκη με διαφορά 15 πόντων.Ο Ιπποκράτης, που αγωνίστηκε χωρίς τον Βάση, στηρίχθηκε στην καλή αμυντική του λειτουργία και στην παρουσία του Χρήστου, ο οποίος επέστρεψε στη δράση μετά από αρκετές ημέρες απουσίας. Οι φιλοξενούμενοι μπήκαν δυνατά στην αναμέτρηση, προηγήθηκαν με 12-16 στο πρώτο δεκάλεπτο και διατήρησαν το προβάδισμά τους μέχρι την ανάπαυλα (23-28).Στο δεύτερο ημίχρονο η Νέα Ιωνία ανέβασε την απόδοσή της, βρίσκοντας επιθετικές λύσεις από τους Άουτερβαλ, Λιούνη, Δαβουλάρη και Γιαννουλάκη. Παρά την πίεση των γηπεδούχων, ο Ιπποκράτης συνέχισε να διεκδικεί με αξιώσεις το θετικό αποτέλεσμα, φτάνοντας να προηγηθεί με 49-50.Από εκείνο το σημείο, όμως, η εικόνα της αναμέτρησης άλλαξε ολοκληρωτικά. Η Νέα Ιωνία έτρεξε σερί 10-0, μετατρέποντας το 49-50 σε 59-50, την ώρα που οι παίκτες του Μάκη Κανενόπουλου αδυνατούσαν να βρουν λύσεις στην επίθεση. Ο Χρήστου μείωσε σε 59-52 στο 35ο λεπτό, όμως αυτό έμελλε να είναι και το τελευταίο καλάθι του Ιπποκράτη, με τους γηπεδούχους να ολοκληρώνουν την αναμέτρηση με επιμέρους σκορ 18-2 στα τελευταία 8:24.Καθοριστικό ρόλο στην ήττα έπαιξαν τα 19 λάθη, η χαμηλή ευστοχία από την περιφέρεια (3/21 τρίποντα) και οι χαμένες ευκαιρίες από τη γραμμή των βολών (7/16). Στοιχεία που στο τελευταίο δεκάλεπτο κόστισαν ακριβά στον Ιπποκράτη, στερώντας του τη δυνατότητα να διεκδικήσει μέχρι τέλους ένα σημαντικό εκτός έδρας αποτέλεσμα.Τα δεκάλεπτα ήταν: 12-16, 23-28(ημ.), 45-46, 67-52Διαιτητές: Νάστος- Μπακετέα- ΚαραγιάννηΝΕΑ ΙΩΝΙΑ: Δαβουλάρης 12(1), Γιαννουλάκης 10, Ζήσης 3(1), Γκόντουιν 5(1), Άουτερβαλ 12(1), Καραναγνώστης 3(1), Σταύρου 5, Λιούνης 13, Σιδέρης, Ξύδης 2, Τσώνης 2.ΙΠΠΟΚΡΑΤΗΣ ΚΩ (Κανενόπουλος): Χρυσάκης 2, Μαντίκος 6, Κεφάλας 5(1), Τρύπας, Σίδας 5, Γερογιάννης, Χρήστου 21(2), Σουλιώτης 7, Οκοσιέμε 6, Δρόσος.giafkasports.gr

Οικογενειακή τραγωδία εκτυλίχθηκε το βράδυ της Κυριακής στο λιμάνι του Πειραιά καθώς τρεις άνθρωποι, δύο ηλικιωμένοι γονείς και ο 45χρονος γιος τους, έχασαν τη ζωή τους όταν το αυτοκίνητο στο οποίο επέβαιναν έπεσε για αδιευκρίνιστους μέχρι στιγμής λόγους στο λιμάνι, στο ύψος της Πύλης Ε2.Αρχικά είχε ανασυρθεί νεκρός από τους βατραχανθρώπους ο 45χρονος, ενώ μέσα στο όχημα παρέμεναν εγκλωβισμένοι οι γονείς του. Λίγη ώρα αργότερα, ανασύρθηκαν νεκροί τόσο ο 82χρονος πατέρας όσο και η 72χρονη μητέρα του.Σύμφωνα με πληροφορίες το αυτοκίνητο οδηγούσε ο 82 ετών πατέρας, ο οποίος κατά πάσα πιθανότητα έχασε τον έλεγχο του οχήματος λόγω των δυσμενών συνθηκών που επικρατούσαν από την έντονη βροχή που είχε πέσει νωρίτερα στον Πειραιά.Στο σημείο επιχείρησαν ένα σκάφος του Λιμενικού, κλιμάκιο της Μονάδας Υποβρύχιων Αποστολών, ιδιωτικά σκάφη και σκάφος της Πλοηγικής Υπηρεσίας.ertnews.gr

Συνελήφθη ο ιδιοκτήτης της αλυσίδας φούρνων «Χωριάτικο» σε μεγάλη επιχείρηση του «ελληνικού FBI», μετά από πολύμηνη έρευνα, για φορολογική απάτη και σύμφωνα με πληροφορίες κέρδη που αγγίζουν τα 100 εκατομμύρια ευρώ. Μαζί του συνελήφθη και ένας λογιστής, ο οποίος φέρεται να είχε κομβικό ρόλο στην οργάνωση της απάτης, καθώς, με την απαραίτητη τεχνογνωσία, εντόπιζε τα κενά και τις αδυναμίες του φορολογικού συστήματος και οργάνωνε τη δράση σε βάρος του Δημοσίου.Οι συλλήψεις έχουν ήδη υπερβεί, σύμφωνα με πληροφορίες, τις 50, ενώ η επιχείρηση της αστυνομίας έχει επεκταθεί σε τουλάχιστον 500 επιχειρήσεις, μεταξύ των οποίων επιχειρήσεις που ελέγχονταν από τον ίδιο ιδιοκτήτη μέσω τοποθετημένων αχυρανθρώπων, ακόμη και σε νησιά όπως η Μύκονος και η Ρόδος. Η επιχείρηση βρίσκεται σε εξέλιξη.Οι κατηγορίες αφορούν απάτη σε βάρος του Δημοσίου, φοροδιαφυγή, μη απόδοση ΦΠΑ και ασφαλιστικών εισφορών σε περισσότερα από 200 καταστήματα της αλυσίδας. Ωστόσο, η έρευνα καλύπτει όλο το φάσμα των οικονομικών εγκλημάτων και όλη την επιχειρηματική δραστηριότητα του επιχειρηματία, ο οποίος φέρεται να εμπλέκεται και σε νυχτερινά κέντρα και καταστήματα, ακόμη και στην παραλιακή.To ποινικό παρελθόν του ιδιοκτήτηΟ επιχειρηματίας δεν είναι άγνωστος στις αρχές. Είχε συλληφθεί το 2010 για το κύκλωμα trafficking και το 2015 καταδικάστηκε πρωτόδικα σε κάθειρξη 10 ετών. Το «ροζ κύκλωμα» είχε αποκαλυφθεί όταν η Interpol, η Ασφάλεια και η ΕΥΠ εξάρθρωσαν την εγκληματική οργάνωση που έφερνε γυναίκες κυρίως από χώρες της Ανατολικής Ευρώπης με τουριστική βίζα στην Ελλάδα και τις εξανάγκαζε να εργάζονται ως χορεύτριες και να εκδίδονται, σε κλαμπ με στριπτίζ που διατηρούσε ο ίδιος. Σύμφωνα με πληροφορίες, το ξέπλυμα εσόδων από αυτές τις δραστηριότητες φέρεται να γινόταν μέσω της αλυσίδας των φούρνων του.Νυχτερινά κέντρα του ίδιου φέρεται να είχαν γίνει στόχος εκβιασμού για «προστασία» από πυρήνα μπράβων. Τον Μάρτιο του 2024 είχε γίνει στόχος βομβιστικής επίθεσης σε κάβα, της οποίας φέρεται να ήταν ο σκιώδης ιδιοκτήτης, ενώ παράλληλα ήταν ιδιοκτήτης γνωστού νυχτερινού κέντρου στην περιοχή, το οποίο τροφοδοτούσε η κάβα. Ο ίδιος θεωρήθηκε ότι βρισκόταν στον κύκλο γνωστού μέλους της Greek Mafia και έγινε στόχος εκβιασμού και αντιποίνων, σε περίοδο που αντίπαλες μαφιόζικες οργανώσεις διεκδικούσαν και ένα πρατήριο στον Πειραιά, που παλαιότερα ανήκε στον δολοφονηθέντα από τη μαφία του Έντικ, Βαγγέλη Ζαμπούνη και στο οποίο σημειώθηκε επίσης έκρηξη. Στην ίδια διαμάχη φέρεται να περιλαμβάνεται και επίθεση με πυροβολισμούς στην πρόσοψη νυχτερινού κέντρου ιδιοκτησίας του στη λεωφόρο Συγγρού.ertnews.gr

Μια ξεχωριστή μουσική βραδιά απόλαυσε το κοινό της Κω το βράδυ του Σαββάτου, με πρωταγωνιστή τον αγαπημένο ερμηνευτή Δημήτρη Μπάση, ο οποίος εμφανίστηκε στη σκηνή του Kaza Nostra, χαρίζοντας στους παρευρισκόμενους όμορφες στιγμές γεμάτες μουσική, συναίσθημα και αγαπημένα τραγούδια.Με τη χαρακτηριστική φωνή του, την ερμηνευτική του δύναμη και την ξεχωριστή σκηνική του παρουσία, ο Δημήτρης Μπάσης δημιούργησε μια όμορφη ατμόσφαιρα, ταξιδεύοντας το κοινό μέσα από το ελληνικό τραγούδι και τις μελωδίες που έχουν αγαπηθεί διαχρονικά.Μαζί του στη σκηνή βρέθηκαν η Μαρία Πουλιού, ο Λευτέρης Πουλιού και ο Γιώργος Χατζηαντωνίου, συμβάλλοντας με τις ερμηνείες τους σε μια βραδιά που συνδύασε τη μουσική ποιότητα με τη ζεστή, παρεΐστικη διάθεση.

Σε μια νέα φάση ωριμότητας έχει περάσει ο ελληνικός τουρισμός. Τα μεγέθη του 2025 επιβεβαιώνουν ότι αποτελεί ένα από τα ισχυρότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της ελληνικής οικονομίας, με διεθνή αναγνωρισιμότητα, σημαντική συνεισφορά στο ΑΕΠ και καθοριστικό ρόλο στην απασχόληση. Ωστόσο, πίσω από τα διαδοχικά ρεκόρ αναδύεται ένα κρίσιμο ερώτημα: μπορεί η ανάπτυξη να μεταφραστεί σε μεγαλύτερη αξία για την οικονομία και την κοινωνία, χωρίς να εξαντλεί τους προορισμούς, να επιβαρύνει τις υποδομές και να υπονομεύει τους φυσικούς πόρους στους οποίους στηρίζεται;Η μελέτη του ΙΝΣΕΤΕ «Ο Ελληνικός Τουρισμός: Επιτεύγματα, Προκλήσεις, Προοπτικές» επιχειρεί να απαντήσει σε αυτό το ερώτημα, εξετάζοντας τον κλάδο όχι μόνο μέσα από τις αφίξεις και τις εισπράξεις, αλλά και μέσα από τους ανθρώπους του, την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, τη διαχείριση των προορισμών, τις υποδομές, την περιβαλλοντική βιωσιμότητα και την κοινωνική αποδοχή. Το συμπέρασμα είναι σαφές: η επόμενη ημέρα δεν θα κριθεί αποκλειστικά από το πόσοι επισκέπτες θα έρθουν στην Ελλάδα, αλλά από το πώς θα οργανωθεί η ανάπτυξη και πώς θα κατανεμηθούν τα οφέλη της. Τα ρεκόρ και η πραγματική αξίαΤο 2025 αποτέλεσε χρονιά ιστορικών υψηλών για τον ελληνικό τουρισμό. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παραθέτει το ΙΝΣΕΤΕ, οι διεθνείς αφίξεις χωρίς την κρουαζιέρα ανήλθαν σε 37,98 εκατ., ενώ μαζί με την κρουαζιέρα έφθασαν τα 43,3 εκατ. Οι εισπράξεις από τον εισερχόμενο τουρισμό, χωρίς την κρουαζιέρα, διαμορφώθηκαν σε 22,6 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 9,8% σε σύγκριση με το 2024. Το 2025 η άμεση συνεισφορά του τουρισμού αντιστοιχεί στο 13% του ΑΕΠ και η συνολική, άμεση και έμμεση, περί το 30% ενώ οι επενδύσεις του κλάδου εκτιμώνται σε περίπου 5 δισ. ευρώ.Οι αριθμοί αυτοί αποτυπώνουν την οικονομική βαρύτητα ενός κλάδου που διαχέει τη δραστηριότητά του πολύ πέρα από τα ξενοδοχεία και την εστίαση. Από τις μεταφορές και το εμπόριο μέχρι την αγροδιατροφή, τις κατασκευές και τις πολιτιστικές υπηρεσίες, η τουριστική δαπάνη ενεργοποιεί μια ευρεία αλυσίδα επιχειρήσεων και επαγγελμάτων. Η πραγματική του αξία, επομένως, δεν περιορίζεται στα άμεσα έσοδα, αλλά εξαρτάται και από το πόσο ισχυρές είναι οι διασυνδέσεις του με την υπόλοιπη παραγωγική οικονομία.Την ίδια στιγμή, η υψηλή επισκεψιμότητα δεν συνεπάγεται αυτομάτως ανάλογη αύξηση της αξίας που παραμένει σε κάθε προορισμό. Η μέση διάρκεια παραμονής μειώθηκε από 7,4 διανυκτερεύσεις το 2019 σε 6,1 το 2025, υποχώρηση 17,2%. Η γεωγραφία της ανισότηταςΈνα από τα πιο χαρακτηριστικά ευρήματα της μελέτης αφορά την άνιση κατανομή της τουριστικής δραστηριότητας. Οκτώ από τις δεκατρείς περιφέρειες της χώρας συγκεντρώνουν μόλις το 10% των τουριστικών εσόδων, ενώ πέντε νησιά δέχονται το 47% των διεθνών αφίξεων. Παράλληλα, σύμφωνα με τα στοιχεία που επικαλείται το ΙΝΣΕΤΕ από το Ειδικό Χωροταξικό Πλαίσιο για τον Τουρισμό, το 90% των δημοτικών ενοτήτων που καλύπτουν το 95% της ελληνικής επικράτειας εμφανίζει μικρή ή μηδαμινή τουριστική ανάπτυξη.Η εικόνα αυτή αποδυναμώνει το επιχείρημα ότι το πρόβλημα της χώρας είναι απλώς ο υπερβολικός αριθμός επισκεπτών. Η πίεση είναι έντονη σε συγκεκριμένους τόπους και συγκεκριμένες χρονικές περιόδους, την ώρα που μεγάλο μέρος της χώρας παραμένει έξω από τις κύριες τουριστικές ροές. Η εποχικότητα εξακολουθεί να αποτελεί διαρθρωτική αδυναμία: το τρίτο τρίμηνο του 2025 συγκέντρωσε το 52,4% των διεθνών αφίξεων και το 52,5% των εισπράξεων, παρά τη μείωση της αντίστοιχης συγκέντρωσης σε σχέση με το 2019.Η πρόκληση είναι, συνεπώς, διπλή. Αφενός, οι δημοφιλείς προορισμοί χρειάζονται αποτελεσματικότερη διαχείριση των επισκεπτών, των μετακινήσεων, των απορριμμάτων και των υδάτινων πόρων. Αφετέρου, περιοχές με δυνατότητες ανάπτυξης χρειάζονται επενδύσεις, συνδεσιμότητα και προϊόντα που μπορούν να δημιουργήσουν ζήτηση πέρα από τους θερινούς μήνες.Κομβικό ρόλο σε αυτή τη στρατηγική μπορούν να διαδραματίσουν οι Οργανισμοί Διαχείρισης και Προώθησης Προορισμών (DMMOs). Η αποστολή τους, σύμφωνα με το ΙΝΣΕΤΕ, δεν πρέπει να περιορίζεται στην προβολή. Χρειάζεται να περιλαμβάνει σχεδιασμό, συντονισμό των εμπλεκόμενων φορέων, αξιοποίηση δεδομένων και διαχείριση των τουριστικών ροών.Οι άνθρωποι πίσω από την εμπειρίαΗ ανάπτυξη του τουρισμού δεν μπορεί να διατηρηθεί χωρίς επαρκές και καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό. Το τρίτο τρίμηνο του 2025, η απασχόληση σε καταλύματα και εστίαση έφθασε τους 475.200 εργαζομένους, αντιστοιχώντας στο 10,8% της συνολικής απασχόλησης της χώρας. Παράλληλα, η μελέτη καταγράφει βελτίωση στην ποιότητα της εργασίας: το ποσοστό πλήρους απασχόλησης αυξήθηκε από 82,1% το 2019 σε 90,4% το 2025, ενώ καταγράφηκε ισορροπία μεταξύ των φύλων.Οι θετικές αυτές μεταβολές, ωστόσο, δεν εξαλείφουν τα προβλήματα. Το 2025 οι ελλείψεις προσωπικού στα ξενοδοχεία αντιστοιχούσαν στο 14% των θέσεων εργασίας, ενώ μόλις το 24% των εργαζομένων του ξενοδοχειακού κλάδου ήταν απόφοιτοι τουριστικών σχολών. Η εποχικότητα δυσκολεύει τη διαμόρφωση σταθερών επαγγελματικών διαδρομών, ενώ η ψηφιοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη μεταβάλλουν τις απαιτούμενες δεξιότητες.Η απάντηση δεν μπορεί να είναι μόνο η κάλυψη των κενών μιας περιόδου αιχμής. Απαιτείται μετάβαση από την προσφορά προσωρινών θέσεων εργασίας στη δημιουργία σταδιοδρομιών, με κατάρτιση, συνεχή αναβάθμιση δεξιοτήτων και επέκταση της τουριστικής περιόδου. Η ποιότητα της φιλοξενίας εξαρτάται από την ποιότητα της εργασίας, αλλά και από τη δυνατότητα των εργαζομένων να παραμένουν στον κλάδο και να εξελίσσονται μέσα σε αυτόν.Ανταγωνιστικότητα με αδύναμο κρίκο τις υποδομέςΗ Ελλάδα κατατάσσεται στην 21η θέση παγκοσμίως στον Δείκτη Ανάπτυξης Ταξιδιών και Τουρισμού του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ, σύμφωνα με την αποτύπωση της μελέτης. Η θέση της είναι κατά 38 θέσεις υψηλότερη από εκείνη που καταλαμβάνει ως προς τη γενική οικονομική ανταγωνιστικότητα. Πρόκειται για μια ένδειξη της ισχύος του τουριστικού προϊόντος, αλλά και της απόστασης που εξακολουθεί να χωρίζει την Ελλάδα από ανταγωνιστές όπως η Ισπανία, η Γαλλία, η Ιταλία και η Πορτογαλία.Το ΙΝΣΕΤΕ εντοπίζει σημαντικό μέρος της υστέρησης στις υποδομές και στη διακυβέρνηση. Το 2025 οι τουριστικές επιχειρήσεις εκτιμάται ότι πραγματοποίησαν επενδύσεις περίπου 5 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 2,8 δισ. ευρώ στον ξενοδοχειακό κλάδο. Ωστόσο, οι ιδιωτικές επενδύσεις δεν αρκούν για να αντισταθμίσουν τις αδυναμίες του δημόσιου χώρου και των δικτύων που στηρίζουν την εμπειρία του επισκέπτη.Οι καθυστερήσεις στις αερομεταφορές, οι ελλείψεις στελέχωσης και εκσυγχρονισμού της αεροναυτιλίας, οι αδυναμίες στις οδικές και σιδηροδρομικές συνδέσεις, αλλά και οι ανάγκες της ακτοπλοΐας επηρεάζουν άμεσα την προσβασιμότητα των προορισμών. Στην ίδια κατηγορία εντάσσονται η διαχείριση των υδάτινων πόρων, η καθαριότητα, η σήμανση, η προσβασιμότητα και οι δημόσιες πολιτιστικές υποδομές.Ιδιαίτερη σημασία έχει η έλλειψη συνεδριακού κέντρου διεθνών προδιαγραφών για μεγάλα συνέδρια, η οποία περιορίζει τη δυνατότητα διεκδίκησης μιας αγοράς υψηλής δαπάνης που μπορεί να ενισχύσει τη δραστηριότητα εκτός της θερινής περιόδου. Αντίστοιχα, η ανάπτυξη σύγχρονων μαρινών και λιμένων κρουαζιέρας παραμένει πεδίο ανεκμετάλλευτων δυνατοτήτων.Η φορολογική επιβάρυνση αποτελεί ακόμη έναν παράγοντα που, σύμφωνα με τη μελέτη, περιορίζει την ανταγωνιστικότητα. Η Ελλάδα κατατάσσεται πέμπτη μεταξύ επτά ανταγωνιστικών χωρών ως προς τη φορολογική ανταγωνιστικότητα του τουρισμού. Το ζήτημα δεν αφορά μόνο το ύψος των επιβαρύνσεων, αλλά και τη δυνατότητα των επιχειρήσεων να επανεπενδύουν και να λειτουργούν εκτός υψηλής περιόδου.Βιωσιμότητα, κοινωνική αποδοχή και τεχνητή νοημοσύνηΗ περιβαλλοντική διάσταση αναδεικνύεται σε καθοριστικό παράγοντα για τη μελλοντική πορεία του κλάδου. Μόλις το 8% των ξενοδοχείων διαθέτει πιστοποίηση βιωσιμότητας, ενώ το 73% των επιχειρήσεων δεν έχει θέσει στόχο μείωσης των εκπομπών έως το 2030, σύμφωνα με τη μελέτη. Η κλιματική αλλαγή, η διάβρωση των ακτών και η αυξανόμενη πίεση στους υδάτινους πόρους απαιτούν συστηματικό σχεδιασμό και επενδύσεις με μακροπρόθεσμο ορίζοντα.Η θεσμοθέτηση του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τον Τουρισμό δημιουργεί μια βάση στρατηγικού σχεδιασμού έπειτα από μακρά περίοδο εκκρεμότητας. Η αποτελεσματικότητά του, όμως, θα κριθεί από την εφαρμογή του και από την εξειδίκευση των κατευθύνσεών του στα τοπικά και ειδικά πολεοδομικά σχέδια. Η εκτός σχεδίου δόμηση, ιδίως σε νησιωτικές περιοχές, εξακολουθεί να προκαλεί πιέσεις στο τοπίο, στα δίκτυα κοινής ωφέλειας και στη διαθέσιμη γη.Εξίσου κρίσιμη είναι η σχέση του τουρισμού με την κοινωνία. Το 82,4% των πολιτών αξιολογεί θετικά την οικονομική συνεισφορά του κλάδου, αλλά οι ανησυχίες για τα ενοίκια και το κόστος ζωής είναι έντονες. Η μελέτη επισημαίνει ότι οι παράγοντες που διαμορφώνουν τις τιμές κατοικίας και το κόστος διαβίωσης είναι πολλοί και δεν μπορούν να αποδοθούν αποκλειστικά στον τουρισμό. Ωστόσο, η αντιμετώπιση των αρνητικών επιπτώσεων είναι προϋπόθεση για τη μακροπρόθεσμη κοινωνική αποδοχή του.Την ίδια στιγμή, η τεχνολογία προσθέτει μία ακόμη διάσταση στην πρόκληση. Η τεχνητή νοημοσύνη μεταβάλλει τον τρόπο με τον οποίο οι ταξιδιώτες αναζητούν προορισμούς, συγκρίνουν υπηρεσίες και οργανώνουν τις διακοπές τους. Η ανάπτυξη ενός εθνικού κόμβου τουριστικών δεδομένων, η ψηφιακή αναβάθμιση των επιχειρήσεων και η κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού αποτελούν, κατά το ΙΝΣΕΤΕ, επενδύσεις στρατηγικής σημασίας. Παράλληλα, η διείσδυση σε αγορές όπως η Κίνα, η Ινδία και η Αυστραλία απαιτεί καλύτερη αεροπορική συνδεσιμότητα και προσαρμοσμένη στρατηγική προβολής.Η Ελλάδα διαθέτει ένα ισχυρό διεθνές brand και μια εξαιρετικά θετική αξιολόγηση της εμπειρίας των επισκεπτών, με βαθμολογία 9,1 στα 10 και δείκτη προθυμίας σύστασης του προορισμού 54. Αυτό το κεφάλαιο εμπιστοσύνης, όμως, δεν είναι ανεξάντλητο. Η διατήρησή του προϋποθέτει ποιοτικές υπηρεσίες, λειτουργικές υποδομές, προστασία του φυσικού και πολιτιστικού αποθέματος και ουσιαστική σύνδεση του τουρισμού με την τοπική οικονομία.Πηγή: protothema.gr

Η απόρριψη σκουπιδιών και μπαζών στη φύση αποτελεί απαράδεκτη πράξη που υποβαθμίζει το περιβάλλον και προσβάλλει τον τόπο μας.Ο Συνεταιρισμός θα προβεί σε κάθε νόμιμη ενέργεια και θα απευθυνθεί στις αρμόδιες αρχές για την αντιμετώπιση της κατάστασης και την απόδοση ευθυνών στους υπαίτιους.Καλούμε όσους απορρίπτουν απορρίμματα στην περιοχή να σταματήσουν άμεσα και να φροντίσουν για τη νόμιμη απομάκρυνσή τους.Η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος είναι ευθύνη όλων μας. Η φύση δεν είναι σκουπιδότοπος.

Κατά 13,4% αυξήθηκαν οι αφίξεις ταξιδιωτών από το εξωτερικό και κατά 6,5% οι σχετικές ταξιδιωτικές εισπράξεις τον Αύγουστο σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μήνα του προηγούμενου έτους, φτάνοντας τα 4,87 δισ. ευρώ (έναντι 4,57 δισ. ευρώ τον Αύγουστο του 2025), σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία που ανακοίνωσε η Τράπεζα της Ελλάδος. Η επίδοση αυτή, που κατεγράφη κατά τον ιστορικά ισχυρότερο και πλέον καθοριστικό μήνα της τουριστικής σεζόν, λειτούργησε καταλυτικά, διαμορφώνοντας τα συνολικά μεγέθη για το οκτάμηνο του έτους σε σταθερά ανοδική τροχιά, με τις συνολικές εισπράξεις να ανέρχονται στα 18,2 δισ. ευρώ (από 16,64 δισ. ευρώ την αντίστοιχη περυσινή περίοδο) και τις αφίξεις να καταγράφουν άνοδο 10%. Ωστόσο, πέρα από τη θετική αποτύπωση στα ταμεία, η συγκεκριμένη στατιστική καταγραφή φέρνει στο φως κρίσιμα ποιοτικά χαρακτηριστικά, που αφορούν τη δομική μεταβολή της ευρωπαϊκής και παγκόσμιας ζήτησης.Με δεδομένο ότι εκδηλώθηκε τόσο ισχυρή αύξηση των αφίξεων τον Αύγουστο, η οποία αποδείχθηκε στην πράξη μεγαλύτερη της αρχικά εκτιμώμενης και υπερέβη την εικόνα που έδειχναν οι υφιστάμενες προκρατήσεις  (early bookings) στις αρχές του καλοκαιριού, προκύπτει ένα σαφές συμπέρασμα: Οι κρατήσεις της τελευταίας στιγμής, γνωστές στην τουριστική βιομηχανία ως last minute, δεν αποτελούν πια ευκαιριακή, δευτερεύουσα ή συμπληρωματική τάση. Αντιθέτως, αφορούν πλέον ένα διαρκώς αυξανόμενο και καθοριστικό μερίδιο της συνολικής πίτας της αγοράς.Η μετατόπιση αυτή δείχνει επίσης ότι οι καταναλωτές, κυρίως από τις βασικές ευρωπαϊκές χώρες προέλευσης, επιλέγουν συνειδητά να τηρούν στάση αναμονής. Καθυστερούν τον προγραμματισμό και την οριστικοποίηση των διακοπών τους μέχρι και λίγες ημέρες πριν από την αναχώρηση, αξιολογώντας διαρκώς τις προσφορές μέσω των ψηφιακών πλατφορμών και σταθμίζοντας τα αυστηρά διαθέσιμα οικονομικά δεδομένα τους, εξηγούν πηγές της αγοράς.Η ανάλυση των δεδομένων της Τράπεζας της Ελλάδος αποκαλύπτει παράλληλα μια πρόσθετη, κρίσιμη παράμετρο. Η εμφανής ψαλίδα ανάμεσα στη διψήφια αύξηση των αφίξεων ( 13,4%) και τη μονοψήφια αύξηση των εισπράξεων ( 6,5%) υποδηλώνει με σαφήνεια ισχυρή πίεση στη μέση κατά κεφαλήν δαπάνη ή στη διάρκεια παραμονής ή και στα δύο. Οι τουρίστες που καταφθάνουν μαζικά στη χώρα τον Αύγουστο –μεγάλο ποσοστό των οποίων κινητοποιείται ακριβώς μέσω last minute κρατήσεων– εμφανίζονται αισθητά πιο συγκρατημένοι ως προς τον συνολικό προϋπολογισμό που διαθέτουν κατά τη διάρκεια της παραμονής τους. Οι συνεχιζόμενες πληθωριστικές πιέσεις, το αυξημένο κόστος των αεροπορικών εισιτηρίων και η γενικότερη ακρίβεια στις ευρωπαϊκές οικονομίες αναγκάζουν τον μέσο ταξιδιώτη είτε να μειώσει τον αριθμό των διανυκτερεύσεών του, είτε να περιορίσει δραστικά τις καθημερινές του εκτός καταλύματος δαπάνες, σε εστίαση, τοπικό εμπόριο, μεταφορές και παροχή υπηρεσιών.Ως εκ τούτου, η τουριστική αγορά κινείται πλέον με ταχείς ρυθμούς προς ένα μοντέλο που στηρίζεται κυρίως στον μεγάλο όγκο (volume) παρά στην αύξηση του περιθωρίου κέρδους ανά μεμονωμένο επισκέπτη.Για τις ίδιες τις επιχειρήσεις του κλάδου, αυτή η αύξηση των last minute κρατήσεων ως βασικής καταναλωτικής συμπεριφοράς διαμορφώνει ένα ρευστό και λειτουργικά απαιτητικό περιβάλλον. Οι ξενοδοχειακές μονάδες, τα δίκτυα καταλυμάτων, οι αεροπορικές εταιρείες και οι διεθνείς διοργανωτές ταξιδιών καλούνται πλέον να λειτουργήσουν και να αναπτυχθούν σε συνθήκες μειωμένης ορατότητας. Ο ετήσιος προγραμματισμός, ο οποίος παραδοσιακά βασιζόταν στη σχετική ασφάλεια των προαγορών και των έγκαιρων συμβολαίων της άνοιξης, καθίσταται πλέον επισφαλής. Οταν ο τελικός όγκος των πελατών και κατά συνέπεια τα έσοδα κρίνονται πρακτικά κατά τους μήνες Ιούλιο και Αύγουστο, η ορθή διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, η προμήθεια πρώτων υλών και, κυρίως, η κατανομή του διαθέσιμου ανθρώπινου δυναμικού απαιτούν οργανωτική ευελιξία, αναφέρουν στην «Κ» κύκλοι της ελληνικής ξενοδοχίας.Παράλληλα, τα εμπορικά τμήματα των τουριστικών επιχειρήσεων υποχρεώνονται να προσαρμοστούν άμεσα, εγκαταλείποντας οριστικά τις παραδοσιακέςΠηγή: moneyreview.gr

Συνολικά, 268 μεταμοσχεύσεις συμπαγών οργάνων από 119 αποβιώσαντες δότες και 56 μεταμοσχεύσεις νεφρού από ζώντες δότες έχουν πραγματοποιηθεί στην Ελλάδα από την αρχή του 2026, επιβεβαιώνοντας τη συνεχή ανοδική πορεία της μεταμοσχευτικής δραστηριότητας στη χώρα μας, για 6η συνεχόμενη χρονιά, καθώς και την αυξανόμενη εδραίωση της σημασίας της δωρεάς στη συνείδηση των Ελλήνων πολιτών.Παράλληλα, και με στόχο την σαφή ενημέρωση των πολιτών, ολοκληρώθηκε η ενέργεια αποστολής ενημερωτικών μηνυμάτων για τη δωρεά οργάνων και ιστών μέσω της ΗΔΥΚΑ, σε πολίτες που διαθέτουν άυλη συνταγογράφηση, ώστε όποιος επιθυμεί να μπορεί άμεσα και εύκολα να εγγραφεί ως δωρητής οργάνων στο Εθνικό Μητρώο Δωρητών Οργάνων. Η ενέργεια αυτή αποτελεί πρωτοβουλία του υπουργού Υγείας, Αδωνι Γεωργιάδη, σε συνεργασία με την ΗΔΥΚΑ και τον ΕΟΜ.Από την αρχή της δράσης (10/10/2026) έως και τις 18/10/2026 πραγματοποιήθηκαν 4.264 εγγραφές νέων δωρητών οργάνων, ενώ πραγματοποιήθηκαν 11.392 επισκέψεις στην ενημερωτική ιστοσελίδα του ΕΟΜ.51 μεταμοσχεύσεις μέσα σε δύο εβδομάδεςΗ δωρεά οργάνων αναδείχθηκε για ακόμα μια φορά τις τελευταίες δύο εβδομάδες, κατά τις οποίες 51 άνθρωποι μεταμοσχεύθηκαν από 12 δότες οργάνων που απεβίωσαν στα νοσοκομεία: ΓΝΝΘΑ Η Σωτηρία (2 δότες), ΓΝΑ ΚΑΤ (2 δότες), 251 Γενικό Νοσοκομείο Αεροπορίας, ΓΝΑ «Κοργιαλένειο-Μπενάκειο» – ΕΕΣ, Ωνάσειο Νοσοκομείο, Γ.Ν. Λαμίας, ΠΓΝ Αττικόν, Γ.Ν. Νίκαιας, Νοσοκομείο «Ερρίκος Ντυνάν» και Ναυτικό Νοσοκομείο Αθηνών.«Γέφυρα ζωής» με δωρεά οργάνων – 29χρονος έδωσε ελπίδα σε έξι ασθενείςΣυγκεκριμένα, οι μεταμοσχεύσεις πραγματοποιήθηκαν στις Μονάδες Μεταμόσχευσης Ηπατος του ΓΝΑ «Λαϊκό» (4 μεταμοσχεύσεις ήπατος και 1 συνδυασμένη μεταμόσχευση ήπατος-νεφρού) και ΓΝΘ «Ιπποκράτειο» (3 μεταμοσχεύσεις ήπατος), στις Μονάδες Μεταμόσχευσης Νεφρού του ΓΝΑ «Λαϊκό» (5 μεταμοσχεύσεις νεφρού), ΓΝΘ «Ιπποκράτειο» (7 μεταμοσχεύσεις νεφρού και 1 συνδυασμένη μεταμόσχευση νεφρού-παγκρέατος), ΓΝΑ «Ευαγγελισμός» (3 μεταμοσχεύσεις νεφρού) και ΠΓΝ Πατρών (1 μεταμόσχευση νεφρού), καθώς και στις Μονάδες Μεταμόσχευσης Πνευμόνων και Καρδιάς του Ωνασείου Νοσοκομείου (2 μεταμοσχεύσεις πνευμόνων και 1 συνδυασμένη μεταμόσχευση καρδιάς-πνευμόνων).Επίσης, τα μοσχεύματα κερατοειδών μεταφέρθηκαν στη Τράπεζα Οφθαλμικών Ιστών του ΓΝΑ «Γεννηματάς» και στην Τράπεζα Οφθαλμών Βορείου Ελλάδος (ΠΓΝΘ ΑΧΕΠΑ).Πηγή: kathimerini.gr

Αίτημα απαλλαγής αρμοδιοτήτων της Αντιπεριφερειάχη Περιβάλλοντος και Προέδρου Επιτροπής Περιβάλλοντος κατέθεσε η παράταση "Ανοιχτοί Ορίζοντες στο Νότιο Αιγαίο" με επικεφαλής τη Χρύσα Καραγιάννη, αναφέροντας η ανακοίνωση τα παρακάτω: "Τις τελευταίες μέρες μεγάλη έκταση έλαβαν δημοσιεύματα,φέρνοντας στο φως πόρισμα της Εθνικής Αρχής Διαφάνειας,η οποία ζητά να ανακληθούν οικοδομικές άδειες στη Μήλο και να ελεγχθεί πειθαρχικά η Αντιπεριφερειάρχης Περιβάλλοντος και Πρόεδρος της Επιτροπής Περιβάλλοντος της Περιφέρειας Νότιου Αιγαίου και τότε Έπαρχος Μήλου, καθώς και Προϊσταμένη της Πολεοδομίας Μήλου.Οι αρμοδιότητες της Αντιπεριφερειάρχη Περιβάλλοντος και Προέδρου της Επιτροπής Περιβάλλοντος προϋποθέτουν την επί της αρχής μέριμνα για την προστασία του πολιτιστικού τοπίου, των γεώτοπων, της ιστορικής φυσιογνωμίας και του φυσικού περιβάλλοντος των νησιών μας, γεγονός που οι πλείστες περιπτώσεις που διερευνώνται από την Αρχή Διαφάνειας αμφισβητούν.Συνεπώς, ως ΠεριφερειακήΠαράταξη"Ανοιχτοί Ορίζοντες στο Νότιο Αιγαίο" καταθέσαμε αίτημα προς τον Περιφερειάρχη Νοτίου Αιγαίου για απαλλαγή της κ Ελισάβετ Χωριανοπούλου από τις αρμοδιότητες της,ενόσω τα παραπάνω βρίσκονται σε εξέλιξη, ερευνητικά και θεσμικά.Αναμένουμε τα αρμόδια όργανα να δώσουν ικανοποιητική και έγκαιρη απάντηση."

"Εφυγε" από τη ζωή σε ηλικία 92 ετων ο αγαπητός συμπολίτης μας Κοσμάς Βοροπουλος (πρίγκιπας).Η εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί την Δευτέρα 26 Οκτωβρίου και ώρα 2 από τον Ιερό Ναό Αναστάσεως του Κυρίου (νέο κοιμητήριο Κω).Από το ΒτΚ τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του.

Στην ανασυγκρότηση της επιτροπής που είναι αρμόδια για τον καθορισμό των ορίων του αιγιαλού, της παραλίας και του παλαιού αιγιαλού στις Περιφερειακές Ενότητες Ρόδου, Κω, Καλύμνου και Καρπάθου – Ηρωικής Νήσου Κάσου προχώρησε το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών.Με χτεσινή απόφαση ορίζονται εκ νέου τα μέλη της επιτροπής, στην οποία συμμετέχουν στελέχη της Κτηματικής Υπηρεσίας Δωδεκανήσων Α΄, εκπρόσωποι των λιμενικών αρχών, καθώς και υπηρεσιακοί παράγοντες της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Αιγαίου. Πρόεδρος της επιτροπής ορίζεται ο Ιωάννης Χειράκης, αναπληρωτής προϊστάμενος της Κτηματικής Υπηρεσίας Δωδεκανήσων Α΄, ενώ συμμετέχει και η Παρασκευή Νικολή, υπάλληλος του κλάδου μηχανικών της ίδιας υπηρεσίας.Στη σύνθεση περιλαμβάνονται, επίσης, εκπρόσωποι των λιμενικών αρχών Ρόδου, Κω, Καρπάθου, Καλύμνου, Λέρου, Λειψών, Πάτμου και Σύμης, ώστε να καλύπτονται οι αντίστοιχες περιοχές αρμοδιότητάς τους. Μέλη της επιτροπής είναι ακόμη η Ελένη Πανοπούλου, γεωλόγος της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, και ο Ιωάννης Τζαγκαράκης, πολιτικός μηχανικός της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Αιγαίου, με τον προβλεπόμενο αναπληρωτή του. Γραμματέας της επιτροπής ορίζεται ο Γεώργιος Τσιμπιδάκης, υπάλληλος της Κτηματικής Υπηρεσίας Δωδεκανήσων Α΄, με αναπληρώτρια τη Ζωή Φαρμακίδη. Ποιο είναι το έργο της επιτροπήςΒασική αρμοδιότητα της επιτροπής είναι ο καθορισμός των ορίων του αιγιαλού και της παραλίας, στις περιπτώσεις όπου απαιτείται η οριοθέτηση της παραλίας. Για τον σκοπό αυτό προβλέπεται η διενέργεια αυτοψίας και η αξιολόγηση των φυσικών και άλλων ενδείξεων που επηρεάζουν το πλάτος των συγκεκριμένων ζωνών.Παράλληλα, η επιτροπή αναλαμβάνει την οριοθέτηση του παλαιού αιγιαλού, λαμβάνοντας υπόψη στοιχεία όπως τα χαρακτηριστικά του εδάφους, τη μορφολογία των εκτάσεων που γειτνιάζουν με τον αιγιαλό, αεροφωτογραφίες, χάρτες, διαγράμματα διαφορετικών ετών και γεωλογικές μελέτες. Σύμφωνα με την απόφαση, οι μαρτυρικές καταθέσεις δεν περιλαμβάνονται στα στοιχεία που λαμβάνονται υπόψη για τη συγκεκριμένη διαδικασία.rodiaki.gr

"Έφυγε" απο το τη ζωή σε ηλικια 60 ετών η αγαπητή συμπολιτισσά μας Χριστίνα Αλέξη.Η εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί την Δευτέρα 26 Οκτωβρίου και ωρα 12 από τον Ιερό Ναό Κοιμήσεως της Θεοτόκου στην Αντιμάχεια.Απο το ΒτΚ τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά της.

"Εφυγε" από τη ζωή σε ηλικια 69 ετων ο αγαπητός συμπολίτης μας Τάσος Ιωάννου.Η εξόδιος ακολουθία θα τελεστεί την Τρίτη 27 Οκτωβρίου και ωρα 2 από τον Ιερό Ναό Αγίας Παρασκευής Κω.Από το ΒτΚ τα ειλικρινή μας συλλυπητήρια στην οικογένειά του.

Στο πλαίσιο της Ιπποκρατικής Εβδομάδας η οποία πραγματοποιήθηκε από τις 9 έως τις 18 Οκτωβρίου 2026, στο Μέλαθρο του Διεθνούς Ιπποκράτειου Ιδρύματος Κω διοργανώθηκε το Ιπποκρατικό Φόρουμ 2026 από τις 15 έως τις 18 Οκτωβρίου 2026 και η απόδοση του Όρκου του Ιπποκράτη από τους αρίστους τελειόφοιτους ιατρικής.Το Ιπποκρατικό Φόρουμ αποτελεί έναν διεθνώς καταξιωμένο θεσμό που συνδέει την Ελλάδα με την παγκόσμια ιατρική κοινότητα συγκεντρώνοντας αριστούχους αποφοίτους Ιατρικών Σχολών από όλο τον κόσμο. Με την συμμετοχή κορυφαίων επιστημόνων και ακαδημαϊκών στην Ελλάδα και το εξωτερικό, προάγει την επιστημονική γνώση, την ανταλλαγή πρωτοποριακών ιδεών και τη δημιουργική συνεργασία μεταξύ καταξιωμένων επιστημόνων και της νέας γενιάς ιατρών, ενισχύοντας έτσι τον διεθνή διάλογο γύρω από τις εξελίξεις και το μέλλον της ιατρικής με βάση τα Ιπποκρατικά ιδεώδη στην γενέτειρα της ιατρικής επιστήμης την Κω.Το Συνέδριο του 2026 επικεντρώθηκε στις σύγχρονες εξελίξεις της ιατρικής επιστήμης, στις νέες θεραπευτικές προσεγγίσεις, στις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης στην υγεία, την παρουσίαση διάφορων Παν./κών Ιδρυμάτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό καθώς και στα ηθικά ζητήματα και τις δεοντολογικές προκλήσεις που αναδύονται από την εξέλιξη της ιατρικής και της τεχνολογίας. Παράλληλα, ανέδειξε τη διαχρονική αξία της Ιπποκρατικής σκέψης και τη σημασία της διατήρησης του επιστημονικού ήθους, της ανθρώπινης διάστασης στην προσέγγιση του επιστημονικού αντικειμένου και της ηθικής ευθύνης στο επίκεντρο της ιατρικής πράξης.Στο επίκεντρο των επιστημονικών παρουσιάσεων βρέθηκαν οι καινοτόμες θεραπευτικές μέθοδοι για την παχυσαρκία και τον σακχαρώδη διαβήτη, η τρισδιάστατη βιοεκτύπωση ιστών, η φαρμακογονιδιωματική, οι μελέτες γύρω από τη γήρανση καθώς και ο αντίκτυπος της τεχνητής νοημοσύνης στον τομέα της ιατρικής. Στο πλαίσιο των εργασιών εξετάστηκαν επίσης, ζητήματα σχετικά με τη γενετική και το γονιδίωμα του Ιπποκρατικού Πλατάνου απο τα Γεωπονικα Παν/μια Αθηνων και Φλωριδας ΗΠΑ. Παραδοσιακα αναπτυχθηκαν οι κλασσικες Συνεδριες Ιπποκρατικης Ιατρικης , βιοηθικης και Ιστοριας Ιατρικης απο εγκριτους ομιλητες με Διεθνη αναγνωρισημοτητα.Το Φορουμ ετίμησαν με την παρουσία τους και χαιρέτησαν ο Δήμαρχος Κω, κ. Θεοδόσης Νικηταράς ως συνδιοργανωτής του Συνεδρίου, οι εκπρόσωποι  των Ιατρικών Συλλόγων οπως : Δρ. Ματίνα Παγώνη, Πρόεδρος του Πανελλήνιου Ιατρικού Συλλόγου(ΠΙΣ), ο Δρ. Γιώργος Πατούλης, Πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών κ Π.Ι.Ι.Ι, Δρ. Κατερίνα Γαβαλά, πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Κω και το Ινστιτούτο Επιστημονικων  Ερευνών του ΠΙΣ,προεδρεύοντος του Δρ.Χ Βαβουρανάκη.                                                           Εναρκτήριο χαιρετισμό απεύθυναν ο Σεβασμιώτατος Μητροπολίτης Κώου και Νισύρου κ.Ναθαναήλ, οι βουλευτές Δωδ./σου κ.κ. Εμ.Κόνσολας, Β.Υψηλάντης και Γ.Νικητιάδης, ο αντιπεριφ./ρχης Ν.Αιγαίου και πρόεδρος του ιατρικού συλλόγου Ρόδου  Δρ. Μ.Κλωνάρης παρευρέθηκαν επίσης ο διοικητής της 80ΑΡΔΤΕ ταξίαρχος Γρ.Γαρουφαλιάς, ο Ιμάμης μουσουλμανικής κοινότητας Ιρφάν Τράμπα, η πρόεδρος του ΦΙΛΗΤΑ Μ. Τουλαντά-Παρισίδου και εκπρόσωποι πολλών φορέων.Μεταξύ των διακεκριμένων επιστημόνων που συμμετείχαν στο Φόρουμ ήταν η Ακαδημαικος και  Ομ.Καθηγήτρια Ιατρικής του Ε.Κ.Π.Α. – ιδρύτρια και Πρόεδρος του Κέντρου Δημόσιας Υγείας, Έρευνας και Εκπαίδευσης της Ακαδημίας Αθηνών, Α.Τριχοπούλου, ο Ακαδημαικος καΙ Ομ Καθηγητης Αρχαίας Ιστορίας Κ.Μπουραζελης, διαχρονικός φίλος του ΔΙΙΚ και ο Ακαδημαικος και Ομ. Καθηγητης Ιατρικης ΕΚΠΑ, Γ. Χρουσος ως εκπρόσωποι του Ανώτατου Πνευματικού μας Ιδρύματος, της Ακαδημίας Αθηνών. Συμμετείχαν επίσης  και άλλες, εξέχουσες προσωπικότητες του ακαδημαϊκού και ευρυτερου επιστημονικού χώρου , οπως Προεδροι κ Καθηγητες Ιατρικων Σχολων της χωρας αλλα και απο το εξωτερικο, καθως κ Προεδροι Πολιτιστικων Φορεων, οι οποίες τίμησαν με την παρουσία τους, τους Νέους Ιατρούς σε αυτό το σημαντικό ορόσημο της επιστημονικής και επαγγελματικής τους πορείας. Σημαντικη ηταν η παρουσια και ενεργος συμμετοχη του Πανελληνιου Ιατρικου και Φαρμακευτικου Συλλογου, του Διεθνους Δικτυου Πανεπιστημιων SUN ( Silk Road Universities-80), και τα Γεωπονικά Πανεπιστήμια Αθηνών και Florida (U.S.A.). Συμμετειχαν τελος ενεργα οι Πρυτανεις του Αριστοτελειου Παν/μιου Θεσσαλονικης και ο τ.Πρυτανης του Γεωπονικου Πανεπιστημιου Αθηνων,Καθηγητες Κ.Αναστασιαδης  και Σ.Κιντζιος.Συνδιοργανωτές του Φορουμ ηταν : o  Δήμος Κώ, το Διεθνες Ιπποκράτειο Ιδρύμα της ΚΩ,  το Παγκόσμιο Ιπποκράτικο Ινστιτούτο Ιατρών[Π.Ι.Ι.Ι], ο  Ιατρικος Σύλλογος Κω , ο Πανελλήνιος Ιατρικος Συλλογος και η Εφορία Αρχαιοτήτων Δωδεκανήσου . Συμμετείχαν  επισης η Ιερα Μητροπολις ΚΩΟΥ κ Νισυρου,το Ινστιτούτο Επιστημονικων Ερευνών του ΠΙΣ με ειδική τράπεζα ανακοινώσεων, η Α.Ε Ιπποκρατης, οι Ιατρικοί Σύλλογοι Ρόδου και Καλύμνου, η  AHEPA, η Λέσχη Lions και, η ΔΡ.Ε.Π.Π.Ο. ‘Φαιναρέτη’.Την προεδρία του Ιπποκρατικου Φορουμ είχαν ο Ν.Παπαντωνίου, Ομ. Καθηγητής Ιατρικής ΕΚΠΑ και Πρόεδρος του Διεθνούς Ιπποκρατικού Ιδρύματος Κω και ο  Στ. Γερουλάνος, Καθηγητής Ιατρικής Παν./μιου Ζυρίχης κ  Ιστορίας της Ιατρικής πανεπιστημίου Ιωαννίνων, πρώην Πρόεδρος και νυν Αντιπρόεδρος του Διεθνούς Ιπποκράτειου Ιδρύματος. Πρόεδροι της Επιστημονικής Επιτροπής του Φορουμ  ήταν ο Ομ.Καθηγητης Ιατρικης – Ακαδημαικος Γ .Χρουσος  και η Δρ Ματίνα Παγώνη Προεδρος του ΠΙΣ, ενώ της Οργανωτικής Επιτροπής προέδρευσαν οι Δρ Γ.Τάλλαρος –  ΩΡΛ και Γ. Γραμματέας του Ιδρύματος και τ. Πρόεδρος του ΙΣΚΩ και ο Δρ.Α.Πολυδώρου, επίτιμος Καθηγητής Καρδιολογίας ΙΣ Ιασιου – Ρουμανιας και Γεν.Γραμματέας του Παγκόσμιου Ιπποκράτειου Ινστιτούτου Ιατρών (ΠΙΙΙ)Η τελετή ορκωμοσίας στον Οικουμενικό Όρκο του Ιπποκράτη των νέων αριστούχων αποφοίτων Ιατρικών Σχολών από την Ελλάδα και το εξωτερικό πραγματοποιήθηκε το Σάββατο 17 Οκτωβρίου και αποτέλεσε βεβαίως την  κορυφαία εκδηλωση  του Φόρουμ. Με τον Ιπποκρατικό Όρκο που έδωσαν οι νέοι αριστούχοι (με τροποποίηση του τόπου στο ΔΙΙΚ λόγω καιρικών φαινομένων) ,επιβραβεύτηκε με τον πιο ισχυρό τρόπο η ακαδημαϊκή τους αριστεία σηματοδοτώντας ταυτόχρονα τη δέσμευσή τους στις διαχρονικές αρχές της ιατρικής δεοντολογίας, της επιστημονικής ακεραιότητας και του σεβασμού προς τον άνθρωπο, σύμφωνα με την Ιπποκρατική Ιδέα και παράδοση.Την Κυριακη σε  Ειδικη Τελετη αποδοσης Φορου Τιμης απο το Ιπποκρατειο Ιδρυμα για διακεκριμενους Ιατρους -Φιλους και Χορηγους , τιμήθηκαν ο αείμνηστος ιατρός  Χ. Κιαρης και με απόφαση του ΔΣ του ΔΙΙΚ, η αίθουσα του Ιπποκρατικου Ιατρειου ελαβε το ονομα του για την μεγαλη του προσφορα στο Ιδρυμα και τα Ιπποκρατικά ιδεώδη. Παρουσιάστηκε δε από την Δρ. Μαρία Χαράλαμπου Κιάρη φιλόλογο (κόρη του) η προδημοσίευση του ανέκδοτου βιβλίου του με ερμηνείες και αναλύσεις της Ιπποκρατικής συλλογής. Παρουσιάστηκε επίσης ο φάκελος του υπαίθριου Ιπποκρατικού Περιβαλλοντικού Πάρκου Ιστορίας της Ιατρικής – ανεκπλήρωτο όνειρο του αείμνηστου Α.Παυλιδη, πρώην προέδρου του ΔΙΙΚ, το οποίο με ενεργειες των συγγενων του Αγγ.Παυλιδη και Α.Γιαννικουρη, εγκρίθηκε απο το Κεντρικό Αρχαιολογικό Συμβούλιο (ΚΑΣ) και παρουσιάστηκε απο τον δημιουργό του αρχιτεκτονα Π. Ταβανιωτη. Τελος τιμητικος επαινος αποδωθηκε στην  TUI για την σημαντικη διαχρονικη υποστήριξη προς τον Ίδρυμα.Το Ιπποκρατικό Φόρουμ 2026 ανέδειξε για ακόμη μία φορά τη διεθνή μοναδικότητα της Κω ως γενέτειρας της Ιπποκρατικής παράδοσης και τόπου αναφοράς για τη σύγχρονη ιατρική  επιστήμη. Με σταθερό προσανατολισμό στη διεθνή καταξίωση και την επιστημονική αριστεία, το Διεθνές Ιπποκράτειο Ίδρυμα Κω συνεχίζει να στηρίζει και να αναβαθμίζει τον θεσμό, προβάλλοντας τη διαχρονική σύνδεση της ιατρικής καινοτομίας με την ηθική ευθύνη, τη δεοντολογία και τις ανθρωπιστικές αξίες που αποτελούν τον πυρήνα της Ιπποκρατικής κληρονομιάς. Προς ένδειξη τιμής στην Ιπποκρατική Κω το Ινστιτούτο Επιστημονικων Ερευνών [ΙΕΕ] του ΠΙΣ  έχει ορίσει καταστατικά ως  πνευματική του έδρα το Ασκληπιείο της Κω με πρωτοβουλία και πρόταση που είχε ο Ιατρικός Σύλλογος ΚωΤέλος, πολυ σημαντικη και εκ των ουκ ανευ, για την πραγματοποίηση και επιτυχία του συνεδρίου ήταν συνεισφορά των  χορηγών του που ήταν οι εξής: Aegean Airways, Epic Group, Gaia Hotels, Ikos, Kos Divine, Kos Hotel, Maritina, Mastihari Bay, Memphis, Oceanis , Platanista Hotel,  η Αστική Εταιρεία ‘Ιπποκράτης’, Κέντρο Γραφικών Τεχνών Κω, MD Congress, El Greco Tours. Πρέπει να σημειωθεί επίσης η συνεισφορά και η υποστήριξη της 80ΑΔΤΕ και του διοικητή της ταξιάρχου Γρ. Γαρουφαλιά στην άρτια χωροργάνωση της εκδήλωσης του Φόρουμ.Χορηγοί Επικοινωνίας: E.Ρ.Τ., KOS T.V. (με ζωντανή αναμετάδοση παγκόσμια)Διεθνές Ιπποκράτειο Ίδρυμα Κω-Πληροφορίες Τηλέφωνο: 30 22420 22131 Email: ihfkos@gmail.com Ιστοσελίδα: https://hippocraticfoundation.org/event/hippocratic-forum-2026/Με εκτιμηση το ΔοικητικοΣυμβουλιο του Διεθνους Ιπποκρατειου ΙδρυματοςΝ.Παπαντωνιου (Προεδρος)Στ.Γερουλανος (τ.Προεδρος – Αντιπροεδρος)Γ. Ταλλαρος (Γενικος Γραμματεας)Φ.Καλλουδης (Ταμιας)